浅谈工程管理公司加强项目管理若干规定.docx

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1、浅谈工程管理公司加强项目管理若干规定工程管理公司加强项目管理若干规定各分公司、各办事处及各项目监理部：从公司工程部对2014年1月份至今对项目月报编制及上报情况、公司下发通知及回复情况等汇总统计看出，存在月报未按照公司给定的模板编写、内容与现场实际情况不符、迟报及不报等，对公司下发的管理性通知回复率较低；个别项目部私刻项目印章等现象。经公司领导层研究决定，为加强项目管理，落实公司制度，要求各分公司、办事处及各项目监理部在以后的工作中严格按照公司先期所下发的重申规范工程监理项目机构上报监理（管理）月报的通知【CCPM/D03-TZ-2013-010】和关于项目管理的通知【豫z字（2012）第02

2、0号】相关文件要求，进行相关文件资料的编制和上报。对未按照规定履行的相关分公司、办事处及各项目监理部将严格按照下述规定进行处罚。1、各分公司、办事处负责人要指派专人负责所辖项目月报编制内容正确性的审核、督促、汇总、按时上报等工作。对未按照月报模板编制、和项目实际进度不符或迟报、不报的；对公司下发的重要通知文件未按规定时间回复，将严格按照【豫z字（2012）第020号】“办事处、分公司未按要求上报的（办事处、分公司的每个项目部均需上报等），连续两次未按要求上报加收0.5%的管理费，每多加一个月，按0.5%递增，在工程结算中直接扣除”执行。2、各合作项目监理部直接自主上报，未按照规定上报月报、回复通知的，处理办法同上。3、项目印章由公司工程部统一制作，发放，留存印模。项目部私刻项目印章的，按照公司有关规定给予严惩。4、公司直属项目监理部，未按要求上报月报或回复通知的，扣发项目监理部负责人当月绩效工资。对于项目监理部考勤，若考勤上报滞后、发生出勤情况与实际情况不符等现象，将采取缓发项目所有人员工资，并对项目监理部负责人做出相应处理。要求各分公司、办事处及各项目监理部负责人对此要高度重视，严格按照公司的相关规定执行。否则，公司将按照相关规定进行处理。