建设项目远程控制与管理.docx
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1、建设项目远程控制与管理建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。项目部是现代建筑业最基本的管理单位,其成败将决定企业的兴衰。因此,充分利用现代网络信息技术,实现建设项目远程有效控制与管理是施工企业所面临的一个重要课题。从2002年开始,公司立足于施工项目管理全过程,开发应用基于局域网和因特网的各种应用系统。重点是开发应用网络的项目信息管理系统,建立统一数据库和网络联结,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性,实现管理复制和管理增值。施工项目管理信息系统是以计算机技术为主要手段,以施工项目管理为对象,
2、通过收集、存储和处理有关信息,为各级管理人员提供信息,作为项目管理规划、决策、组织、指挥、控制、检查、监督和总结分析的依据,从而保证项目管理顺利实施的管理系统。施工项目管理信息系统是施工项目管理的重要组成部分,是个信息量庞大、十分复杂的系统。在进行需求时,公司参照先进企业的管理模式和业务流程,结合公司的实际情况,对设备管理、成本控制等模块的业务流程和管理模式进行了重新设计和调整,3个管理体系在质量安全模块中得到很好体现。通过固化优秀的管理模式,实现了先进科学的管理模式在全公司各项目管理的复制。公司开发的项目管理信息系统是基于BS浏览器服务器模式,数据库为SQLSever2002,系统平台为AS
3、P.NET,事故处理服务器为MicrooftInternetINFORMATIONServer5.0。系统充分利用Web技术,实现远距离跨平台管理的信息平台。系统主要由成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、技术质量、设备管理、材料管理、人力资源管理、项目管理、项目文档、协同办公和系统管理等12个子系统组成,各子系统有共享的数据库,但又相对独立,其中材料管理、设备管理和成本管理子系统与公司现用财务软件进行接口,实现数据的相互提取,满足管理需要。各子系统的主要功能:成本管理:定额设置,资源需求计划,分项实耗费用和价差,项目阶段汇总,成本汇总核算,实现预算成本、计划成本与实际成本的对比分析。进度管
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