总监述职报告合集15篇.docx

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1、总监述职报告合集15篇总监述职报告1 20xx年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，我带领财务部全体人员认真领悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20xx年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做好各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务。在过去的一年里，全体财务和动迁人员勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，齐心协力，较好地完成了各项工作任务。下面就本人履行工作职责状况向各位领导及与会全体员工作一简要汇报。 由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响，今年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，资

2、金极度紧急。依据集团领导的统一支配和部署，在各方面的乐观支持和协作下，我在公司内把握度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： （一）支配部署年度财务和动迁工作要点 财务工作，依据集团公司关于全年工作的总体要求，结合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作阅历的基础上，确定了以“强化内部把握，规范程序管理，狠抓制度落实，留意工作实效”作为今年财务部的工作主题，从乐观预备推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。 动迁工作，主要是

3、协作动迁公司xx项目和地块的拆迁工作，并以xx项目的公建、住宅楼的周边住户为重点全面开放。 （二）建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设 依据财政部重新修订的企业财务通则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。据此我们制定了主管财务副总（财务总监）职责、财务会计部职责、财务会计部人员岗位职责、财务报销制度及报销流程、内部财务稽核制度、会计档案和原始凭证管理制度和公司固定资产和低值易耗品管理制度等7项规章制度，明确了职责分工、成本把握、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素，并结合不同的财务管理要素，对财务管理方

4、法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候，还要出台公司财务预算管理实施方法，以财务预算为切入点推动公司实现全面预算管理。 （三）乐观筹措资金，加强资金调度和管理 国家对房地产行业实行宏观调控，抑制房价过快增长；销售形势不好，资金回笼困难；银行压缩信贷规模，削减贷款投放，资金严峻短缺这就是我们公司现在面临的现实状况。在如此恶劣的形势下，我和公司领导乐观工作，广开门路，通过与银行沟通协调，扩大融资渠道等手段，经过多方努力，全年共融通资金亿元，归还银行贷款和借款近亿元，基本保证了资金渠道的畅通。由于我们的乐观努力，为公司两个项目的开发建设供应了强有力的资金支持。 （四）认真做好帐户管理和财务、会计核

5、算工作 1、认真做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类帐户xx个，其中今年新开立帐户xx个；撤销帐户x个。全年累计取现金xx次，金额x万元；转账汇款笔，金额x万元，网银转账笔，金额x万元。现金、银行存款做到了账账、账实相符，日清月结，调度有序，资金的流向和存量状况得到了客观反映。 2、规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的审核，强化对会计档案的管理。全年共制单及审核凭证张，装订凭证本。 3、建立健全了固定资产台账，完善了固定资产管理。共登记固定资产台账笔，固定资产原值x万元；计提折旧xx万元。 4、制定了财务日常报销流程，加强了报销程序和制度执行的管理。全年报销业务x余笔，报销金额多万元。 （

6、五）认真审查各类合同付款，加强和完善了合同管理 公司各部门全年共签署施工、广告、选购等各类合同共计份，合同金额x万元。累计付款金额x万元。在合同付款的过程中，我们认真把关，从合同内容、签订人、签订日期到合同总金额、每次付款额，都做到了认真审查，严格把关。共审查出x笔多付的工程款xx万元。对工程发票的来源进行认真的审核甄别，施工发票未按规定办理，我们在预先付款的同时，关怀他们联系税务机关，就如何开具工程发票的事宜进行沟通，使甲乙双方的利益都得到有效的保障。 （六）认真做好销售收款工作 截止到xx月xx日，xx项目销售套，销售额x万元；xx项目收取意向金和定金x户，金额x万元；签约xx户，金额x万

7、元。在销售收款工作中，我们严格依据收款程序办事，收到现金准时存入银行，刷卡款项次日到账，做到了账实相符。同时，我们还建立了销售台帐，准时与销售部进行核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款等缘由进行分析，提出了解决问题的看法和建议。 （七）加强和规范了销售不动产发票的管理，适时开具预收购房款发票 全年开具预收购房款正常发票份，作废份，冲正份。由于税务机关的缘由，造成了购房款发票份需要收回重开。现已收回、作废、冲正份，仍有xx户未重新开具。另一个缘由是公司销售部的销售合同数据与明源数据不全都，导致重新开票xx户。此外还有退房x户，发票增加权益人x户。由于上述缘由，给我们带来了很大的麻烦，

8、开发票数是原有开票量的一倍以上，部分客户也很不满意。 （八）乐观稳妥地做好并账工作 依据公司业务进展的需要，经集团公司领导争论准备，注销xx公司，其全部债权、债务由xx公司担当。7月26日和9月14日，我们分别向国税局和地税局报送了撤并申请报告。在会计师事务所的指导下，已经顺当地完成了并账工作。 （九）认真开展内部审计，切实维护公司经济秩序 为了维护公司正常的经济秩序，改进和加强内部管理，提高会计基础工作规范化水平，集团公司于今年5月份聘请了会计师事务所，对集团所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计，下发了审计看法书。事务所先后x次来金州，指导我公司财会人员进行处理账务。在审计的过程

9、中，我们通过参与审计的方式，以审代培，不仅完成了审计工作任务，而且提高了财会人员的业务素养。 总监述职报告2 远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了快速的进展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。 远航是一家汽车销售服务公司，完善的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期准时向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。 三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同争

10、论制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况。 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后准时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反馈客户看法，与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的.业务沟通。 存在的不足： 一、市场尚有很大的空间，应进一步乐观把握消费者的消费需求，准时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能; 三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以

11、上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 总监述职报告3 我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关怀、支持下，通过个人认真学习 扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作阅历等方面都有了确定的提高。现述职如下： 一、回顾的工作状况 是公司快速进展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃进展的同时 人事行政部为公司进展供应较好的后勤保障和人事支持。 1、人员聘请。今年全年聘请总计51人，辞职45人，新招仍

12、在职工作的有36人，聘请岗位涉及到技术员、平安员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。 人员聘请相对集中在基础岗位，人员的聘请总体上能满足公司的进展需要，但也有部分岗位聘请存在困难，如：物管员、法务专员等，现仍在聘请中。 2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员准时缴费。 了惩处不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，从而推动企业的进展。 公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。 总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。 总监

13、述职报告4 一、公开透亮的按选购制度程序办事。 在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。 选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑

14、保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 六、总结： 在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的

15、力气。 一转瞬间xx年已经过去，在公司领导的.指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： （一）完成工作方面： 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99。 3、依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了材料的质量问题。 （二）工作不足方面： 1、物料没有如期选购跟

16、催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 （三）明年工作方案： 1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量把握力气与合约执行力气，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 总监述职报告5 1、销售部细分部门有： A、市场销售部：主要担当酒店年度经营指标，又细分为商务市场、政府市场和旅行社市场。 B、预订部：担当客房预订工作，并正确输入客人预订信息。 C、公关部：担当对外宣扬酒店形象的

17、工作。来宾的满意度准备了对酒店的评价和影响力。 2、20xx年酒店客房总收入预算为xxx万元。 A、实现目标的方法和措施：20xx年市场竞争是激烈的，酒店是新酒店，会场较多，饭店以低价格抢团队市场，但我们会抓住上海世博会期间有很多参观者的这一机遇，由于海外市场的客人会借参观世博会而深化中国内地，因此我们可以争取到很多客人。另外，政府招商引资的力度加大，也必定为我们带来更多的客源。 B、销售方式：1）我们将针对今年的市场状况，划分不同的客户群和不同的销售方式以争取客源；2）以分销和促销的形式扩展地州市场；3）乐观开发省外和海外市场；4）进行公关策划，树立酒店的对外形象；5）与高尔夫球场，各大航空

18、公司联合推广飞行，打球和住宿的包价政策，以此来拓展新的.客户群。 C、营销策略的实施与把握：1）将经营指标分到销售人员个人；2）实行酒店全员销售；3）调整绩效考核方案；4）每月定期召开销售分析会；5）培训销售技巧。 3、需要相关部门协作的事宜：1）客人看房或看会场时，需要请相关部门供应干净、洁净的客房或会场介绍，无论有多晚，也需要为客人供应服务；2）会议接待的收入占酒店收入的40%-50%，销售人员签订了会议协议后，会下接待通知、开协调会、需要相关部门协作做好接待工作、结账。 4、案例分析： 1）20xx年6月，有旅游局客人暗访酒店，对酒店的第一印象很好，但感觉到客房服务员不懂英语，而餐厅服务

19、员牵强能听懂。客人8月再次到访酒店，在前台时要求见销售人员，但前台服务员要其自行上楼，客人觉得没有得到应有的重视。旅交会前夕，客人第三次入住酒店，由于为其支配了懂英语的较好员工，因此客人在比较了昆明市场几家5星级酒店后，最终准备将旅交会期间的活动支配在酒店。 因此，希望各个部门紧密协作，削减因管理疏漏和服务质量带来的投诉率，增加客人满意度。 总监述职报告6 20xx年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，我带领财务部全体人员认真领悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20xx年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做好各项基础工作

20、，较好地完成了全年的各项工作任务。在过去的一年里，全体财务和动迁人员勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，齐心协力，较好地完成了各项工作任务。下面就本人履行工作职责状况向各位领导及与会全体员工作一简要汇报。 一、履行职责基本状况 由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响，今年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，资金极度紧急。依据集团领导的统一支配和部署，在各方面的乐观支持和协作下，我在公司内把握度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： (一)支配部署年度财务和动迁工作要点 财务工作，依据集团公司关于全

21、年工作的总体要求，结合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作阅历的基础上，确定了以“强化内部把握，规范程序管理，狠抓制度落实，留意工作实效”作为今年财务部的工作主题，从乐观预备推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。 动迁工作，主要是协作xx动迁公司xx项目和xx地块的拆迁工作，并以xx项目的xx公建、xx住宅楼的周边住户为重点全面开放。 (二)建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设 依据财政部重新修订的企业财务通则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系

22、明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。据此我们制定了主管财务副总(财务总监)职责、财务会计部职责、财务会计部人员岗位职责、财务报销制度及报销流程、内部财务稽核制度、会计档案和原始凭证管理制度和公司固定资产和低值易耗品管理制度等7项规章制度，明确了职责分工、成本把握、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素，并结合不同的财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候，还要出台公司财务预算管理实施方法，以财务预算为切入点推动公司实现全面预算管理。 (三)乐观筹措资金，加强资金调度和管理 国家对房地产行业实行宏观调控，抑制房价过快增长;销售形势不好，资金回笼困难;银

23、行压缩信贷规模，削减贷款投放，资金严峻短缺这就是我们公司现在面临的现实状况。在如此恶劣的形势下，我和公司领导乐观工作，广开门路，通过与银行沟通协调，扩大融资渠道等手段，经过多方努力，全年共融通资金xx亿元，归还银行贷款和借款近xx亿元，基本保证了资金渠道的畅通。由于我们的乐观努力，为公司两个项目的开发建设供应了强有力的资金支持。 (四)认真做好帐户管理和财务、会计核算工作 1、认真做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类帐户xx个，其中今年新开立帐户xx个;撤销帐户x个。全年累计取现金xx次，金额xxxx万元;转账汇款xxx笔，金额xxxxx万元，网银转账xxx笔，金额xxxxx万元。现金、银

24、行存款做到了账账、账实相符，日清月结，调度有序，资金的流向和存量状况得到了客观反映。 2、规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的审核，强化对会计档案的管理。全年共制单及审核凭证xxxx张，装订凭证xx本。 3、建立健全了固定资产台账，完善了固定资产管理。共登记固定资产台账xx笔，固定资产原值xxx万元;计提折旧xx万元。 4、制定了财务日常报销流程，加强了报销程序和制度执行的管理。全年报销业务xxxx余笔，报销金额xxxx多万元。 (五)认真审查各类合同付款，加强和完善了合同管理 公司各部门全年共签署施工、广告、选购等各类合同共计xxx份，合同金额xxxxx万元。累计付款金额xxxxx万元。在合

25、同付款的过程中，我们认真把关，从合同内容、签订人、签订日期到合同总金额、每次付款额，都做到了认真审查，严格把关。共审查出x笔多付的工程款xx万元。对工程发票的来源进行认真的审核甄别，施工发票未按规定办理，我们在预先付款的同时，关怀他们联系税务机关，就如何开具工程发票的事宜进行沟通，使甲乙双方的利益都得到有效的保障。 (六)认真做好销售收款工作 截止到12月31日，xx项目销售xxx套，销售额xxxxx万元;xx项目收取意向金和定金xxx户，金额xxx万元;签约xx户，金额xxxx万元。在销售收款工作中，我们严格依据收款程序办事，收到现金准时存入银行，刷卡款项次日到账，做到了账实相符。同时，我们

26、还建立了销售台帐，准时与销售部进行核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款等缘由进行分析，提出了解决问题的看法和建议。 (七)加强和规范了销售不动产发票的管理，适时开具预收购房款发票 全年开具预收购房款正常发票xxxx份，作废xx份，冲正xx份。由于税务机关的缘由，造成了购房款发票xxx份需要收回重开。现已收回、作废、冲正xxx份，仍有xx户未重新开具。另一个缘由是公司销售部的销售合同数据与明源数据不全都，导致重新开票xx户。此外还有退房x户，发票增加权益人x户。由于上述缘由，给我们带来了很大的麻烦，开发票数是原有开票量的一倍以上，部分客户也很不满意。 (八)乐观稳妥地做好并账工作 依

27、据公司业务进展的需要，经集团公司领导争论准备，注销xx公司，其全部债权、债务由xx公司担当。7月26日和9月14日，我们分别向xx国税局和地税局报送了撤并申请报告。在xxxx会计师事务所的指导下，已经顺当地完成了并账工作。 (九)认真开展内部审计，切实维护公司经济秩序 为了维护公司正常的经济秩序，改进和加强内部管理，提高会计基础工作规范化水平，集团公司于今年5月份聘请了xxxx会计师事务所，对集团所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计，下发了审计看法书。事务所先后x次来金州，指导我公司财会人员进行处理账务。在审计的过程中，我们通过参与审计的方式，以审代培，不仅完成了审计工作任务，而且

28、提高了财会人员的业务素养。 总监述职报告7 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下： 一、担当项目总监以来 热忱服务宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业

29、主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 二、项目监理资料管理良好 资料依据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料准时、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，认真执行上级行政主管部门的规定。 三、工作认真负责 每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无

30、缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 四、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理 强化验收；完善手段；过程把握”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量把握、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 审核往来

31、函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的乐观性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理力气，为更好地履行监理合同目标值乐观为公司培育出新一代精英才子。 五、认真履行了一名总监的本职工作 编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和敬重。 六、本人多年的工作实践 有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以细心服务于业主的宗旨，以“守法、诚

32、信、公正、科学”准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。以上便是20xx年度的工作汇报。 感谢大家！ 述职人：xx 20xx年x月x日 总监述职报告8 当时间走过xx年的终点，抬眼新的一天已经是xx年。我们每天早晨都笑迎朝阳，朝气蓬勃地开头工作和学习；每天晚上完成了一天的工作，或许还有一些企盼未能如愿，躺在床上叹息光阴的吝啬，匆忙地来，又匆忙地去，其实，感受就是幸福，经受就是生命。 xx年，面对国际国内环境的简洁变化，国人团结一心，开拓前进，成功举办上海世博会、广州亚运会、战胜青海玉树地震、甘肃舟曲

33、特大山洪泥石流等重大自然灾难，保持经济平稳较快地进展，着力提高人民生活水平和质量，胜利实现“十一五”规划确定的目标任务，经济实力和综合国力进一步增加，工程监理业务掩盖了房屋建筑、市政工程、矿山、铁路、大路等各个行业，分散了监理人的心血和汗水。我进入监理行业已是第十个年头，去年至今身兼碑林区东大街改造项目xx地段xx监理部总监和xx区时丰姜溪花都望溪区第xx项目部总监，身体力行了监理单位是专业化、社会化的询问服务机构，受建设方的托付，以自身的专业技术、管理技术有效地把握工程建设项目的质量、平安、进度、投资，公正地管理合同，准时地处理工程信息，协调工程参与各方的工作关系，使工程建设项目的总目标以最

34、优地实现。项目总监的思维方式准备其工作方法。而工作方法的选择是达到最终目标的手段的途径。只有重视科学思维，不断探究工程管理中的方法问题，才能提高工程管理水平，做一个优秀的项目总监。 我的思维方式： 1、坚持阅历性思维和理性思维结合 从工程管理的各种冲突中，加强理论学习和实践历练，使自己的感性阅历上升到理性思维的高度，发觉和探究工程建设的基本规律，从工程的整体和联系中去发觉问题的症结，查找解决问题的方法。 2、坚持线性思维和开放性思维相结合 在工程管理中，要立足于工程管理的全局，瞻前顾后，要想到工程管理的各个环节、各个方面，真正了解参建各方的实力、诉求等状况，了解工程建设的全局，处理问题既重视纵

35、向比较，又留意横向联系；既了解工作对象本身，又了解工程建设与外部的联系，做到全局在胸，分清主次，重点突出。 3、坚持精确思维和模糊思维相结合 在工程管理中，既要强调定性思维，尤其要强调精确思维，努力实现两者有机地结合。在处理工程发生的问题时，要重视它的精确性，强调量的分析，古人云“天下大事，必做于细”，擅长从简洁的工程事务中抓住主要冲突和冲突的主要方面，在工作中也不是什么问题都要精确思维。在思考解决问题的可能性和进展前景时，再考虑整个工程建设的全局时，在给下属支配工作时只需要定性分析即可，既模糊思维。只要大方向正确、符合总体目标的要求，符合国家建设法律法规和强制性条文，具体如何做，可以给下属自

36、己制造空间，放权自行处理。 4、坚持直觉思维和规律思维相结合 直觉思维就是当消逝意外的紧急状况，不允许用更多的时间加以思考时，要求项目总监立刻做出决断，不用推敲而直接做出的。这些要靠自身经受、阅历、相关学问、经受多、信息量大积累而提出的解决方法的可行性、可操作性、正确性强。而规律思维则是依据确定规律规章，有概念做出的推断而进行的思维。这种思维表现为阅历归纳或理性演绎，归纳就是把工程管理遇到的问题，多方面的因素结合成一个统一的整体，形成一种熟识、一种结论。方法对了，工程管理中遇到的问题就会迎刃而解，做到事半功倍，否则会好心办坏事，徒劳无功，造成工程管理中的风险和损失。 我的工作方法： 一、是实事

37、求是的工作方法。就是深化实际，调查争论，把握第一手资料，对工程的状况要了如指掌，不道听途说，不吃别人嚼过的馍，有了客观实际的了解和把握之后，要“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的加工制作，结合工程特点，探究新的规律以及有效地解决问题的方法。 二、是系统管理的工作方法。建设工程是一个大系统，它由多个子系统构成。如各参建方，建设目标、管理内容、专业分工，就监理内部而言，又有不同的工作岗位、不同的职责、不同的任务。要按系统论的原理进行管理，才不会头痛医头，脚痛医脚，才会纲举目张，做到忙而有序，忙而有效。 三、是沟通协调的工作方法。沟通协调是项目总监理的一项基本职责，也是最重要的工作方法和领导

38、艺术。由于各方的利益不同，熟识的差异性、不协调性，甚至对立性是常常发生的。协调就要坚持导向性原则，通过协调使参建各方在总目标之下，形成共识，统一行动，协调协作，形成合力，达到多赢的目的。沟通则是实现协调的根本途径，要考虑地点、时间，学会换位思考，会冷处理问题。通过沟通实现信息沟通，各个参建单位之间，各个专业之间、各个工序之间，实现协同运转，上下联动，同舟共济，合作共事，做到有序和功能最佳化的途径。 四、是精细化管理的工作方法。目前工程管理中所以问题比较多，根源之一是粗放型管理多于精细化管理。精细化管理需要参建各方共同关注，乐观支持协作，不同的人员、不同的.专业、不同的工序，既要有人性化管理，包

39、括情感上的关爱，又要令行禁止，有确定的权威，以此形成一种科学的团队合力共同完成建设目标。 五、是创新的工作方法。在工程管理中，要认真遵守国家基本建设的法律和法规和强制性条文，遵循建设的规律和工作程序。这既是履行工程监理责任和义务的基础，也是工作创新的动身点。在当前建设工程中，完全依据规范要求进行管理是很难做到的。这就要求通过多向思维、逆向思维，打破原有的思维定式，寻求变异地提出既能解决问题，又能满足法律法规要求、不失去原则性的工作方法，提高管理水平。 结束语： 监理企业供应的监理服务若要被建设单位所接受，那么它必需具备某种特质，以达到甚至超过建设单位预期的满意度。借鉴儒家学说一句话叫做“致宽阔

40、而尽精微，极超群而道中庸”。前一句可解释为建设单位对监理服务的期望，后一句可解释为建设单位对我们监理从业人员素养方面的要求。“致宽阔”说明建设单位希望监理方做到胸有成竹，对建设工程有居高临下式的总体把握与熟识。“尽精微”则是建设单位希望监理方在工作中能够事物巨细、面面俱到。“极超群”是对监理人员技术业务素养的要求，不仅要有超群的专业技术，还要有超群的把握手段和管理艺术。“道中庸”则是对监理人员人文素养的要求。它的内涵相对广泛，首先是要在恪守职业道德规范的同时，既不能显得不近人情又不能做出格的事；其次在工作中要恰到好处，工作态度上既不懈怠也不急躁，在四大把握中既要高要求又不吹毛求疵，在协调工作中

41、要不温不火地妥当处理各种问题。因此，在全面推行建设项目社会监理制的今日，如何处理好监理方与建设方的关系是关系项目监理成败的问题之一，这就要求总监以自身过硬的素养赢得建设方的信任，提升监理工作水平。 xx年是中国进入“十二五”的开局之年，全国建设工程监理睬议在南京市召开，确定了将来监理行业进展的监理工作指导思想：坚持以科学进展观为指导，以确保工程质量平安为基本要求，以完善体制机制、加强工程监理制度建设为基础，严格依法监管，严格依法监理，认真履行监理职责，全面提高监理企业、监理人员的素养，树立良好的企业形象和社会形象，使监理企业继往开来，与时俱进。 总监述职报告9 敬重的路书记、王部长，考核组的各

42、位领导： 我叫xxx，成都分公司营销总监，主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署，抓好成都分公司的销售市场整顿，拓展分公司的销售市场。今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下，我认真贯彻落实集团20xx年工作部署和规划，认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推动营销工作按方案有序有效执行。今年1至5月份，公司销售大米xxxx多吨，实现产值xx万元，利润xx万元，产值和利润同比增长xx%、xx%。下面，简要汇报如下： 一、履行职责状况一是加强学习，增加做好营销工作的动力 今年以来，我依据集团公司的部署，紧密结合“开展学习实践

43、科学进展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动，加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署符合当前推动科学进展的要求，符合当前市场实际，只要结实树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇，乐观有为，制造不俗的工作业绩。 二是务实重干，认真执行公司进展营销方案 我是20xx年1月到分公司报到的，时值公司制定新的一年进展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、生疏公司基本运营状况之后，我和李总

44、就公司的营销进展进行了认真协商，从以下三个方面入手，着力落实上级工作部署。 一是确立营销策略。依据本地的市场空间及运作状况，对市场进行有效全面的调查，全面把握市场动态走向，在此基础上，提出了“xxxxx”的营销策略。 二是实施营销方案。依据上级下达的各类营销目标方案，结合各片区经营状况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。 三是推动资源整合。我公司从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。四是乐观扩大市场。原有经销商就广元一家，新开发经销商市区外三家，西昌，眉山，芦洲，市区内有三家

45、，八里庄农贸市场一家，五块石粮油市场一家，海霸王粮油中心一家，目前这些经销商一至五月供销售大米20xx多吨。另外还有一家餐饮企业乡村基和我们合作。 五是努力提高效益。依据工作的开展，对营销指标、营销效果进行准时科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。我接手时分公司供应价是1.93元每市斤，在这展短几个月从当时1.93调至1.95、1.98、2.01，最终调至2,24元，一开头我们是赔钱的但是我们现在开头盈利了，在这区间我和选购做了大量的工作，现在乡村基每个月销量100吨左右。还有正在谈判的盐业公司，成都商报都想和我们合作。 三是忘我工作，经受考验和熬炼近半年来，分公司各部门从组建

46、到健康运行、进展进步，市场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。为了规范管理，我亲自支持制定各项管理制度，实施科学的激励奖惩方法，促进了业务规范化进展，调动了大家工作乐观性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为xx部业务健康进展供应了组织保障。工作中，我领先垂范，发挥模范带头作用，工作日尽心尽力，节假日加班加点，利用一切可以利用的机会，联系客户、服务客户、进展客户，做到了让客户的.满意、放心。同时，我乐观主动与有关部门沟通协调，解决问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工作进展尽职尽责。 二、存在的主要问题 一是主观方面当前我分公司在进展营销方面所做的市场调研还不够深化，改革开放意识还不够深厚，特别是机制体制管理上也还存在亟待改进的地方。 二是客观方面当前，我分公司优势是价格要略高于其他分公司，劣势是从集团没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自己的库，还有整个四川市场与其他公司也