工程师的工作报告.docx

《工程师的工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师的工作报告.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程师的工作报告工程师的工作报告1 关心项目经理依据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单位的工作状况，准时向项目经理汇报； 关心项目经理审核施工单位的进度方案，参与编制施工部分的月、周进度方案并组织实施； 参加图纸会审与技术交底，并负责关心项目经理审核设计方案； 参与编制重要节点部位的质量预控方案并负责监督现场的施工质量； 完成上级交办的其他工作任务。 工程师的工作报告2 敬重的评委： 我叫XX，男，汉族， 20xx年6月至20xx年6月在建筑设计询问有限公司（上海分公司）从事给建筑设计工作。20xx年7月至20xx年2月，在设计有限公司，任建筑专业负责人，

2、项目经理。 20xx年3月至今，在设计院有限公司。现任公司市政设备室主任及项目经理，分管公司建筑设计的项目及专业管理工作。 任职工程师7年以来，本人遵纪守法，爱岗敬业，认真学习，不断进取，专业水平不断提高，工作业绩突出，主要有：考取ISO质量管理内审员资格，负责公司质量管理体系的内审，同时协作外审工作；参与本公司大型设计任务9项；公开发表论文2篇；每年年度考核均为优秀。现将任职工程师期间的专业技术工作汇报如下： 一、遵纪守法，敬业爱岗 认真贯彻执行国家的路线、方针、政策和路线，有良好的社会公德和职业道德。坚决执行国家以及地方关于给水排水工程方面的规范和条文，特别是强制性条文。坚决杜绝迎合甲方做

3、出违反相关规范的设计作品，坚决杜绝在设计过程中消逝对设备供应商进行卡、拿、要。廉洁奉公，作风踏实，团结同事。敬业爱岗，按时按质完成任务，给排水作为建筑专业配套时（即建筑给排水），认真协作建筑及结构造型要求，做好本专业工作；给排水作为主导专业时（给排水改造工程或市政给排水工程等），认真依据给排水现状，充分论证，严格要求其他专业协作做好给水排水专业工作。任工程师以来，作为给水排水专业设计的排头兵，每年年度考核均为优秀。 二、认真学习，不断进取 1、加强理论学习，努力提高学术水平。每年均参加市、区组织的学术讲座或新规范宣讲讲座；每次均参加佛山市给水排水协会举办的学术沟通；乐观参加一级注册建筑师师考试

4、的.学习与研讨，并于20xx年9月考取中华人民共和国注册公用设备（给水排水）工程师。 2、加强理论与实际结合，跟踪每一个设计项目的施工现场，通过现场跟踪服务、查访反馈状况，虚心向施工人员学习，来改善改进自己对设计理论的理解，以提升自己的专业水平。任职工程师以来，设计图纸出图后均跟踪本专业的施工现场服务。每个施工现场，通过查访施工员或施工技术负责，了解本次设计有哪些做得不好，哪些做得不足，哪些只能是图纸上画画，但实际做不了，哪些做做得比较好但又有哪里是美中不足的，哪些工艺或施工方法更好。比如，在本人设计的佛山市南海区丹灶镇金沙洲的截污工程施工现场，砂性土地质接受牵引拉管施工排水管时，由于地下水较

5、浅，技术好的施工队施工的标段按图纸施工时没消逝问题，技术水平较低的施工队施工的标段按图施工时消逝问题。通过现场查访，总结发觉，牵引施工排水管虽然造价及工期均比泥水平衡法顶管施工均有优势，但对施工工艺要求高，如扩孔、一次性牵引长度、泥浆配比、标高把握。所以设计时，当开挖施工困难时（施工场地小，管线简洁或造价把握等缘由），不能由于不能开挖，而盲目设计成牵引施工工艺。该工程类似状况实际设计可以接受小管径顶管。小管径顶管具有牵引施工管道的优点：比泥水平衡法顶管造价低，施工场地小。同时，在标高把握方面，小管径顶管时管底标高简洁把握。这样，通过理论与实际相结合，不断丰富自己专业学问，不断提高自己的专业设计

6、水平。 3、留意学问更新，多渠道增加综合力气 参加质量管理培训班，每年依据质量管理体系的更新，更新对设计成果的质量把握。按要求完成各年度专业连续教育，不断学习给水排水工程新技术、新材料，准时了解给水排水工程领域内国内外的新技术状况及进展趋势。比如在排水管道新材料方面，从双壁波纹管到内肋增加双壁波纹管，再到钢带增加双壁波纹管，国内应用状况是怎么样的，其使用率及普及率趋势如何？在环刚度增加方面，上述3种管是不断增加的，后者是前者的增加版，但实际使用方面，钢带增加双壁波纹管在使用方面因其环刚度有保证，开头推出市场时，受到设计市场的热捧，但因其钢带腐蚀以及接口问题，经过一段时间后，该材料选用时受到确定

7、的争议。所以，不断更新学问，了解新材料以及新工艺，准时了解给水排水工程领域内国内外的新技术状况及进展趋势是很重要的，本人在任工程师时，始终留意学问的更新，多渠道增加综合力气。 三、工作业绩突出 任工程师期间，本人除独立完成设计任务外，还作为项目负责（项目经理）或专业负责带领给水排水工程专业人员完成中大型设计任务。担当工程师以来，共完成大型给水排水工程设计项目9项，其中独立完成5项，作为专业负责主持完成4项。建筑给水排水工程面积约52.2万平方米，市政给水排水管线约72.2公里。 1、任工程师期间，本人独立完成5项中大型设计项目。具体如下： （1）20xx年5月至20xx年6月，藤州镇杉木冲回建

8、房小区市政工程（规模DN300D1500排水管，长2.4km）。担当专业负责及设计人，工程验收合格。 （2）20xx年6月至20xx年8月，太平安福新区市政（规模DN400DN1500排水管，长17.6km）。担当专业负责及设计人，工程验收合格。 （3）20xx年9月至20xx年11月，梧州市不锈钢制品园区道路设计（一期主干道）（规模DN4001800排水管，长18.4km。担当专业负责及设计人，工程验收合格。 （4）20xx年3月至20xx年6月，农机交通运输设备综合批发市场市政工程（规模DN400DN1800排水管，长21.2km）。担当专业负责及设计人，工程验收合格。 （5）20xx年3

9、月至20xx年5月,藤县金鸡镇鸿源新区项目（排水管网：规模DN400至DN1500排水管，总长12.6千米）。担当专业负责及设计人，工程验收合格。 2、任工程师期间，作为专业负责，主持了4个大型设计项目。具体如下： （1）20xx年3月至20xx年6月，金安大厦（高层综合楼，建筑面积2.7万m2，10层，建筑高度54.60m），任给水排水专业负责人。起主持作用，排名：1。 （2）20xx年6月至20xx年10月佛三（挂）20xx-010地块项目二期高层商住楼，建筑面积25万m2，17层。担当专业负责，工程验收合格。起主持作用，排名：1。 （4）20xx年1月至20xx年3月顺成企业总部大楼建筑

10、面积6.5万m2，15层。担当专业负责，工程验收合格。起主持作用，排名：1。 四、参与公司以及给水排水专业管理，业务力气突出 自20xx年6月起，本人担当公司新成立的市政设备室室主任，管理一个由市政以及设备专业（包括给水排水工程）组成设计团队，管理内容包括日常事务、专业事务，项目组织与实施。自团队成立以来，自己的管理力气以及组织力气得到了很大的熬炼。同时，向公司争取了很多主持项目的机会，包括与业主谈判等，自己的业务力气也得到了很大的提高。 任职给水排水设计工程师7年以来，我取得了一些成果，专业水平以及作为设计对现场的处理力气得到了很大的提升。这离不开关怀、疼惜和指导我的专家、领导以及同事们的关

11、怀。今后我还要不断加强学习，努力提高综合业务素养，提高发觉、分析和解决问题的力气，争取更大的进步，为建筑设计事业作贡献。 以上报告，请各位专家评委审查。 工程师的工作报告3 成功确定有方法，失败确定有缘由。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部XX年，其工作重点大致分为三个阶段： 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； 其次阶段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发； 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出； 研发部XX年

12、的工作能够顺当开展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面： 包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个XX年最充分的时候，为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 18年的市场环境： 在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单

13、定做。在第三阶段非标单较少，全部有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。 工作顺当开展的同时，研发部也范了几个大错误： 整体工作支配方面： 忽视了研发技术成果准时、有效的对外输出。如XX年9月份以前，在技术输出方面的支配很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中消逝了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不

14、够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作支配方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合力气与专业力气，高性价比的使用。 产品质量方面：主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术力气及设计阅历欠缺所致（占70）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30）；如若改进管理方法、测试手段等

15、则可提高产品质量，降低研发风险。 以上是从纵向对研发部XX年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部XX年的工作做分类分析。 按工作类型分类，研发部的工作主要包含： 新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术力气、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。 新产品的研发： 包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速大路等新产品研发等，约占总工作时间的30。依据研发部的资源及市场需求状况，新平台的推出实行了分阶段推出策略，这是做

16、的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些BUG。 产品功能升级及稳定性改进： 新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5（除新平台建设）。研发部已经收集到了较多的产品改进看法，此工作估量于06年上半年集中进行。 非标单的开发： 约占总工作时间的30左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一XX年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，

17、但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作方案、资源支配造成确定的影响。在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的状况下就发货。 系统维护及技术支持： 约占总工作时间的15左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、共性项目较多。 技术输出： 约占总工作时间的10。在技术输出工作中有几方面做得不足：其一、输出不够准时；其二、输出不够有效；其三、输出方

18、式、方法及监督机制有待探究及改进。 其它方面工作： 约占总工作时间的10。包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；其三、其它部门的协作环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但特殊必要，也是研发必需支付的成本。 管理工作： 包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术力气及

19、责任心是有确定的关系，但是不能完全依靠于太主观的东西，所以管理就起到了特殊重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量供应了保证；行政管理在培育员工的工作主动性、乐观性、参与性、制造性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。缘由之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；缘由之二是研发工期紧，时间所限；缘由之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；不过更重要的缘由就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的把握方法；在行政管理有以下几方面做的较好：第一、准时发觉问题、准时总结、以点带面；其次、勇于尝试、擅长创新；第三、部门内部工作协作程序化并与个人绩

20、效考核挂钩。 当然，研发部XX年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的协作支持是分不开的；另一方面也是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。 通过分析XX年中工作的得失，对06年的工作方案便是有的放矢。 18年工作重点猜想/支配： 主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改进看法，依据往年的阅历，年初的可自由支配

21、时间较多，故产品的改进将集中在06年上半年进行。非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的.最大化。产品的技术输出工作支配将会吸取XX年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分，依据实际状况准时有效的对外输出。在06年的工作支配中，对技术基础性工作整理及积累将会花确定的时间。此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中加强，降低因人员流淌对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。 工作大致比例支配： 非标单开发约占40；技术输出及系统维护和技术支持约占20；产品稳定及改进约占15；技术基础性工作整理及积累约占10；其它方面约占

22、15； 人才使用方面：技术是根本，人才是核心。依据以上对06年的工作重点猜想，在人才配置方面估量需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。若依据往年市场趋势推断，其它方面的人才配置均基本到位，可满足06年的工作需要。在人才聘请方面要深刻反省04、XX年的教训，做到宁缺勿滥。对聘请人才的要求及进展/培育方向必需定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合力气的培育（措施可参考本文的其它部分）。在人才衡量标准方面，德特殊重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其进展潜力。在对人员的工作支配时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培育。同时也要加强对人才的考核，对不适

23、用并且无培育价值的应“快刀崭乱麻”，决不模糊。 产品质量把握方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法；此方面的改进有了初步的构想，在年后预备实践。 新技术跟进方面：XX年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、将来一卡通技术的进展方面缺少关注。而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术，而将来几年产品及技术的进展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品进展的需要？生于忧患，死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。 管理方面：

24、加强技术管理，对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避开因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不行控问题。对于技术资料的管理，将启用电子化管理（初步确定使用VSS软件），这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、平安性、查阅等问题。行政管理始终都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；其次、加强对部门员工综合力气的培育，实行实际可行的方法并与工作实践相结合（如XX年的内训）；第三、连续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如XX年引入的SMART目标管理、其次象限工作法、时间管理等等）；

25、第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引（如XX年中多媒体培训）。 总之，在以后的工作中首先“战略”不能错，其次“战术”必需得当。成功确定有方法，失败确定有缘由，工作要不断反省，不断总结，不断提高。 工程师的工作报告4 回顾20年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和关怀下，严格要求自己，依据公司要求，比较好地完成了本职工作。 通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变。 一、总结 1、总体来说，20年我主要完成了“xxx银行系统”、“xxx渠道管理平台”、xxxx的日常测试以及质量把握工作；xxx已经稳定上线运行

26、6个多月，xxxx即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及争论、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有： a、测试项目案例、测试用例的设计与编写； b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并供应看法； c、设计业务功能流程，供应参考看法，绘制关键业务流程； d、进行主要功能的界面测试、功能测试； e、依据测试用例执行测试方案； f、进行需求验证工作 3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓4。0/4。1，ios6。0以上系统上消逝的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作

27、。在日常工作中，发觉兼容上重大问题，在测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。 二、对公司的建议与看法 对公司和部门建设上，我有以下几点建议： 1、对员工进行金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通争辩，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉很多项目缺少需求说

28、明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，铺张了时间，影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参与争辩。 5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够！节假日公司应当给每位员工确定的福利和关怀。 6、个人感觉平常的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。 希望公司能制定质量把握标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增加开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 三、方案 下一年

29、年工作方案就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完善，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求全都，提高公司软件产品用户满意度。 具体来说明年年工作方案有：努力提高自身测试水准，努力学习金融学问以及业务流程，学会需求分析，把握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发项目的测试工作。 工程师的工作报告5 试用期以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关怀下，品管部较好地完成了试用期的各项工作任务，现将试用期期间的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人认真遵

30、守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作力气和具体业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的.目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、接受日志，对当天的工作进行记录；接受周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。

31、 三、存在的不足 总结年的来的工作，虽然取得了确定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。一方面，由于个人力气素养不够高，有时统计存在确定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20xx年年工作方案 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。预备从以下几个方面开展工作： 1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，

32、加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 2、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法。 3、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 工程师的工作报告6 担当项目现场平安职责，负责监督和落实各项平安卫生环保措施，确保项目现场的平安施工； 负责监督施工进度，监督施工质量和材料质量； 负责项目材料收货和管理； 协调沟通业主（甲方）、总包、项目管理公司，并时间将协调信息反馈到项目经理； 每天照实填写项目施工记录（日志）（含施工照片），并提交项目经理和项目监理； 关

33、心项目经理收集项目完工资料并按项目经理要求完成部分项目竣工资料； 对完工项目的剩余材料清点造册，并且归还到公司仓库； 完成项目经理和项目监理交办的其他工作； 工程师的工作报告7 我叫xx，现任长白山公安消防支队防火监督处工程审核科工程师，技术9级。依据总队及支队统一要求，我有幸将我近一年来的工作和自身廉政建设状况向大家汇报，并请各位领导和伴侣们多多批判指正。 一、一年来的工作状况 我是长白山公安消防支队的一名一般技术干部，在支队党委和社会各界群众的关怀下，使我有机会在支队较为重要的工程审核科岗位工作，在这里我首先感谢支队领导的信任，感谢社会单位对我的信任和新期盼。 防火监督处是长白山公安消防支

34、队面对社会防火工作的主要窗口，肩负着在建工程消防审批、社会单位日常消防检查、社会化消防宣扬指导及内部监督指导等多项工作任务，而工程审核科更显重要。对此我深知自身的责任重大，工作如履薄冰，努力尽责，不敢有思毫怠慢。 由于支队编制干部配备不足，目前，工程审核科缺编严峻，除法律程序规定由他人参加的环节外，整个工作几乎都由我一个人来做。比如审核图纸、走网上审批程序、走纸质审批程序、叠放施工图纸归档等工作。虽然耗力耗神，但是，我从来没有懈怠，允分利用节假日和8小时工作之外的时间来进行工作。一年来，我共审核在建工程35家，审核建筑70余项，审核建筑面积50余万平方米，在工作施工旺季的6月至8月间，只回两次

35、家，整个时间和精力都用在工程审核等工作中。 由于长白山地处高寒地区，施工期短，施工方急需拿到消防审核合格看法而不影响施工，我还对自己提出要求，较大工程审限不超过1周要将图纸审核完成，较小工程图纸审核时限不超过3天完成。这远远小于规定中的20天审限。 二、自身廉政建设状况 让社会满意就是我们工作的宗旨，为人民服务就是我们工作的目标。作为一个农村孩子，我特殊理解一些单位遇到的实际困难。这使我在工作中力争做到严谨不拘泥，严峻不苛刻，坚决做到不吃、不拿、不卡、不要，坚决做到不生冷、不硬横、不推托，让单位满意，让群众满意。 我深知要做到依法依规审核，又让社会单位满意，就必需熟知消防法律法规和消防技术规范

36、，真正做到法条应用到位，不寡一漏万;强制性条款和非强制性条款应用有别，不强求一律。为此，我给自己规定要多学习，不耻下问;不固执，多翻书，并且对咬不准的问题不要仅翻一本书或一部规范。我觉得娴熟运用好消防法律法规也是加强自身廉政建设的主要条件之一，无意中念歪了经是对人民群众最大的不负责任，是最不廉洁的表现。 另一方面，我从来不吃请、不利用职权卡人，在工程审核中力争快审快办，不托不推，让群众切实体会到消防支队是一支服务人民的部队，消防支队工程审核科是服务百姓的消防窗口。我信任在座的社会单位领导和伴侣会对我会有个真正的了解和评价。 三、自身不足和努力方向 工作是否努力，干的好不好还请各位领导和伴侣们评

37、价，廉政建设做的好不好也请各位领导和伴侣们批判指正。但是，人贵有自知之明，我觉得我在工作中和自身廉政建设方面还有诸多不足和要改进的地方。 一是消防业务还不够精通，比如对城镇燃气设计防火规范、石油库设计防火规范、火力发电厂设计防火规范等不常用规范学习不够，不能应用俗如; 二是拒腐防变力气还需要进一步加强，抵抗各种诱惑的力气还要进一步巩固。有时把生活中不好的心情带到工作中，存在对社会群众生冷硬的现象也需要立即克服。 以上是我的述职述廉，请各位领导和伴侣们评议。 工程师的工作报告8 试用期的心得体会时间一晃而过，转瞬之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经受，也给我留下了深刻的回忆。在

38、这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和关怀，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。不过我以后会更努力的学习，也会时常向前辈们请教的！下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。 一、努力学习，留意实践，不断提高自身素养和工作力气 始终把学习作为获得新知、把握方法、提高力气、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上乐观进取，乐观的把自己现有的学问用于社会实践中，在实践中也才能检验学问的有用性。所以在这三个月的工作中给我的感受就是让我了解了手机应用软件的测试，虽然工作性质还是测试员但和我以前的工作还是有较大的区分，其中最明

39、显的就是，手机应用软件加了计费测试和升级测试和一下打断测试。同时在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个月的试用期，认真学习深讯和的各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的.开展各项工作。 二、围绕中心，突出重点，尽心尽力履行职责 在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开头由于阅历不足和熟识不够，觉得不能在公司很好工作，但我快速从自身动身查找缘由，和同事沟通，熟识到自己的不足，以至于快速的转变自己的角色。为使

40、自己尽快生疏工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，生疏自己的工作职责，另一方面我关注相关行业的学问、和信息有了一个比较全面、系统的熟识和了解。 三、以极大的热忱投入到工作中 刚步入这个工作岗位我有点不适应转变，不能发觉太多问题，我就有一点无望，开头的热忱有点消退。但我还是尽量保持当时的那份热忱，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于关心同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的技巧，明白自己该干什么，怎么来干，这就是一个热忱的问题，只要我保持极大的热忱，信任自己确定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不情愿做。 四、存在的问题 几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离办

41、事处领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作力气上还有待进一步提高等等，这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。 针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我预备做好以下几点来弥补工作中的不足： 1、做好实习期工作方案，连续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深化的了解公司的各种制度和业务。 2、以实践带学习全方位提高自己的工作力气。在留意学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学学问用学问指导实践全方位的提高自己的工作力气和工作水平。 3、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加乐观的工作态度更加热忱的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨

42、力争“没有只有更好”。 4、连续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。 工程师的工作报告9 一、年度主要工作完成状况 1、系统项目 今年5月为机组现场装料调试期间，由于上一年9月现场调试多项问题，在现场经过1个月的高强度加班，将各项技术问题得以解决。因此机组现场的调试得以顺当的实时。未耽搁现场业主全部的进度节点，顺当的在5月底完成了机组系统的调试。并且在完成机组系统调试后，又进一步完善了的工作，主要完成工作如下： 完成机组系统，现场的调试规程； 完成问题的整改及回复； 2、系统项目 上一年度末期为系统现场调试开头时间，期间始终到今年的7月始终为系统现场的调试时间

43、，带领整个系统团队在现场加班加点，努力完成并解决了系统消逝的各项问题。获得了系统现场修理部门业主的全都好评，为今后系统的实施开了好头，具体完成工作如下： 完成系统现场生锈整改工作； 完成系统现场接线检查及上电工作； 完成系统现场上电调试工作； 完成系统现场、规程试验； 解决系统动作电流波动问题，并提交解决方案； 解决系统把握器，电流输出失电，并提交解决方案； 解决系统过大误报警问题，并提交解决方案； 梳理机组系统消逝的.各项问题，并将各项问题的解决方案，在号机组系统中得以体现； 3、机组系统 在完成系统以及机组系统现场调试后，主要工作为完成系统设计工作，具体完成工作如下： 完成系统前期技术支持

44、工作，提交相关技术方案，并提交相关系统消逝的问题的解决方案； 完成系统合同的签订工作； 完成系统电源柜样柜的结构设计； 完成系统电源柜样柜的整体设计； 完成系统的详细设计方案评审； 完成系统电流把握器板卡及程序设计； 完成系统主电流把握器板卡设计，并解决系统、系统、系统，现场消逝的问题，并提交解决方案； 4、其他项目工作 除以上工作项目外，完成快堆系统的改造项目合同签订及现场机柜改造、完成二期备件的调试及验收工作，完成系统合同签订工作、完成整改及包装发货、参与系统召回设计等。 二、本人在考核期内取得的成果（重点、亮点工作）和存在的不足以及改进措施等 1、机组系统电流把握器板卡为系统的关键设计板

45、卡，经与各部门专业技术人员的共同努力，估量20xx年12月底，将完成板卡的开发和测试工作。 2、号机组系统电源柜样柜的调试及集成，由于项目各种客观缘由所导致其进度节点严峻脱期，具体完成时间为20xx年1月底，期间将全力加班完成其相关调试及检验工作。 三、岗位职责履行状况、部门团队建设状况工作体会及建议 1、团队建设 团队建设是室系统，始终持续努力进行的重点工作。 面对新加入的同事，系统开放了大规模的培训，针对每个人不同的工作任务，进行工作梳理。让全员参与到每个人的工作任务中，多方协调协作工作，使得工作任务全面开展，加快了各项目的完成时间及完成进度。 2、技术难点解决 机组系统在本年消逝了大量的技术问题及质量问题，为解决消逝的各项问题。全非平安室全部有关系统的人员，全部参与并合力解决相关问题。期间解决了号机组系统主要技术问题34项，提交问题解决方案及报告73项，总结并整理相关问题，形成了大量的会议纪要及工作任务。 机组系统将依据号机组系统消逝的各项问题及解决方案进行全面的整改，将完全避开号机组系统消逝的各项问题。 3、日常管理及其他 对室内员工绩效考核； 协作人力资源部进行简历筛选和聘请； 对担当项目进行人员支配和工作协调； 四、下年度工作方案 下一年项目系统、项目系统、整改项目、系统召回项目都将迎来设计和测试高峰，这