工程质量安全措施6篇.docx
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1、工程质量安全措施6篇【第1篇】环境整治绿地项目保证工程质量安全措施 1质量目标:达到优良标准。 为达此目的,根据工程特点和施工方案,我司拟定以下规范规定以保证工程质量: 1、建立以项目经理为组长,项目副经理为主管负责的质量管理小组,加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题,解决问题于未燃;体系如下图: 质监部门公司总经理项目经理项目生产副经理一总工长-责任工长-操作劳务工人 -分管副经理工程责任人工段班负责人 2、健全质量管理制度,严格实行各级质量目标管理和岗位责任制,严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度,严格执行
2、技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。 3、落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。 4、强化质量管理手段,定期召开质量小结会,奖优罚劣,严格执行总工程师质量一票否决制。 5、加强质量管理业务水平,提高各层次员工质量管理能力;施工工长在施工中认真熟悉图纸,用规范指导施工,做到施工不出错;施工前,总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。 6、施工质量把关措施: (1)把好放线测量关,派专人负责放线测量,按规定使用放线测量工具,放线后由技术
3、员复核,防止出错; (2)认真作好原材料、半成品的进场验收,同时附材质证明并取样送检合格后才使用;水泥、砂、石等材料均作取样分析,不合格坚决不使用; (3)施工中,做好计量工作,严格按配合比施工,配制砼时严格控制材料用量(其控制程序图如后); (4)模板工程质量保证措施 a、采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料; b、严格控制模板的几何尺寸和加固措施,防止变形走样; c、模板接缝连接紧密防止漏浆,梁柱交接处用木方堵塞牢固; d、模板拆除后,及时清理、校正、刷隔离剂,以利下次周转; e、浇筑砼中派专人看守模板,防止模板爆模、漏浆。 (5)钢筋工程质量保证措施: a、熟悉图纸,做好钢筋放样工
4、作; b、按图施工,保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距; c、钢筋表面清洁,如有天麻点用钢丝刷清除; d、浇筑砼过程中,派专人看守钢筋,防止钢筋变形走样; (6)砼工程施工质量保证措施: a、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量; b、严格实行计量控制,不随意调整配合比; c、砼搅拌时,严格控制搅拌时间和坍落度,并按规定取样送检; d、砼浇筑12小时内,及时复盖、定时养护; 7、土建工程施工与水、电安装工程紧密联系;主体阶段做好预留预埋; 8、严格试验及计量管理 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,计量和试验贯穿于施工的全过程,认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定,确保工程质量
5、。 (1)专职试验人员对进场的原材料,分别进行严格检查试验,作好原始记录台帐,不合格产品不用于工程上。 (2)对进场钢材、水泥、砌块材料等,分厂家、批量、规格进行取样试验,对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中,试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。 (3)按照该工程施工量检测,配备标准完善的器具设备,在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。 (4)加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习,对计量器具按规定送检、抽检,控制好水、电原材料现场耗用量。 9、严格工程技术档案资料管理 (1)认真贯彻执行国家和浙江省计委、档案局及省建委
6、关于工程档案资料管理的通知规定,对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等,作到规范化和标准化。 (2)公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责,定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。 (3)工程施工的技术资料,土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合,使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。 (4)项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作,并按归档资料的规定,字迹清楚,图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评
7、定,由专职质检员逐项填写,并有质量评定人员和技术负责人签字,做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行,并按成都市档案管理的规定整理成册,交有关部门审查。 10、施工中密切注意与其它单位、部门配合;水、电安装与土建工程相互穿插进行,避免打洞,返工等。 2 安全施工管理措施 目标:杜绝重大伤亡安全事故,防止工伤事故发生。为达到此目标,在施工过程中,我司制定以下安全施工管理措施: 1、公司总经理作项目安全施工总体监督,公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障,严格监督、控制项目安全文明施工。 2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构,在项目经理直接领导下,完善
8、项目部安全文明生产保证体系,把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人,作到全员关心安全生产,加强安全教育,强化安全意识;建立工程项目安全文明施工保证体系如下: 项目经理生产副经理专职安检员工段责任人-作业班组 总工长责任工长工段责任人班组安检员 3、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员,履行专职专责安全检查岗位责任制:生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度;使所有管理人员,生产工人明白应尽的安全职责,应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。 4、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作
9、业工人。 5、定期召开质量与安全生产专题会议,明确管理目标,熟悉国家有关安全生产法规和公司有关安全生产具体规定,强化安全生产意识,明确岗位安全管理责任,施工中实行班前安全书面签证交底制。 6、机械操作安全措施 (1)所有机械操作人员保证持证上岗,坚持上、下班。班前班后的检查工作,发现问题先处理完善再进行使用。 (2)定期检查机械性能、设备、设施配件 7、用电安全措施 (1)施工现场所有电线线路按三相五线制标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。 (2)劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡,杜绝使用电炉。 (3)一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关; (4)
10、定期检查线路、漏电开关,以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。 8、消防安全措施 (1)工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水; (2)电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板(5cm木板),防止电弧烧人。 (3)做好消防工作,在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。(每组中2只酸碱性,2只干粉性),以备不测。 9、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查,及时消除安全隐患;把安全管理与经济效益挂钩,全员明确安全责任,做到人人有安全管理的危机感和责任感。 10、加强特殊作业人员的培训,考试和发证工作,保证持证上岗,杜绝无证人员从事特种作业工作。 【第2篇】尾水出口混凝土工程质
11、量安全措施 尾水出口混凝土工程主要质量安全措施 1、质量控制措施 (1)严格执行质检三检制。每道施工完毕经三检合格,并报监理工程师检查合格签字确认后方可进行下道工序施工。 (2)在砼浇筑前,对模板、钢筋及止水结构按要求进行严格验收。验收合格后,进行砼浇筑;对验收不合格的,进行再处理再验收,直至合格; (3)对到货原材料,如水泥、钢筋等,严格把关,确保质量; (4)专人配制外加剂溶液并掺入,保证外加剂在砼中的作用; (5)定期对骨料的含水率、砂子细度模数、骨料的含泥量、超逊径含量进行检查,不合格者坚决不使用; (6)控制砼入仓高度,以防骨料分离.入仓后的砼料应及时振捣密实; (7)施工过程加强砼
12、养护,初凝后的养护时间不少于14天; (8)严格遵守施工技术规范及监理工程师的要求,并以此为控制砼施工质量的主要依据。 2、安全保证措施 2.1安全管理方面 (1)坚决贯彻安全第一,预防为主的方针,并建立健全安全生产保证体系,落实安全生产责任制。 (2)实行三级管理,即一级管理由项目部经理负责,项目经理是安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由作业队班组长负责。 (3)实行安全培训和技术交底制,由安全部组织有关人员进行详细的施工安全技术交底,专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查。 (4)由安全部认真执行安全检查制度,发现问题,坚持按三不放过的原则进行整改。 (5
13、)每班应配备安全员,召开班前安全会,检查并落实工作中的相关问题 2.2安全技术方面 (1)高空作业搭设安全架,安全架采用钢棚架管,棚架管的强度满足规范要求。 (2)安全架支撑、搭设连接牢固,承台和周围设置安全网。 (3)操作人员在作业时绑安全带、戴安全帽。 (4)高空作业时实行监护制度,作业过程派安全员在旁监护。安全架底部严禁站人。 (5)高空作业材料、工具、物品通过吊运传输,严禁通过抛掷传输,吊运绑扎牢固。 3、文明施工 (1)严格按文明施工管理的相关文件组织施工作业。 (2)施工现场材料堆放应整齐有序。 (3)施工用风、水、电等管、线路应布置整齐有序。 (4)高空作业应佩戴安全带、系好安全
14、绳。 (5)保持工作面清洁和施工区路面、排水沟的通畅。 【第3篇】环境整治绿地项目保证工程质量、安全措施 1质量目标:达到优良标准。 为达此目的,根据工程特点和施工方案,我司拟定以下规范规定以保证工程质量: 1、建立以项目经理为组长,项目副经理为主管负责的质量管理小组,加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题,解决问题于未燃;体系如下图: 质监部门公司总经理项目经理项目生产副经理一总工长责任工长操作劳务工人 分管副经理工程责任人工段班负责人 2、健全质量管理制度,严格实行各级质量目标管理和岗位责任制,严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运
15、输、入场保管、复检制度,严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。 3、落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。 4、强化质量管理手段,定期召开质量小结会,奖优罚劣,严格执行总工程师质量一票否决制。 5、加强质量管理业务水平,提高各层次员工质量管理能力;施工工长在施工中认真熟悉图纸,用规范指导施工,做到施工不出错;施工前,总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。 6、施工质量把关措施: (1)把好放线测量关,派专人负责放线测量,按规
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