招聘计划书优秀10篇.docx

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1、招聘计划书优秀10篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗？它山之石可以攻玉，以下内容是虎知道为您带来的10篇招聘计划书，希望能对您的写作有一定的参考作用。招聘计划书 篇一 一、招聘需求 职务名称：销售代表 人员数量：15人 职位职责： 1、联络客户，与客户建立良好的关系； 2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求； 3、提供培训建议，为客户提出培训方案； 4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务； 5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单； 6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

2、 任职资格： 1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷； 2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳； 3、大专及其以上学历，男女均可； 4、有无经验均可（有销售经验的优先）。 工作性质：全职 二、信息发布的时间和渠道 1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号 2、渠道 （1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘） （2）网上招聘（如智联招聘、等等） （3）发布广告 三、招聘人员的组成 组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助 四、选拔步骤及时间和地点安排 1、筛选简历及资料； 2、初试； 3、复试。 五、招聘工作的具体流程 1、起草招聘广告及版面设计； 2、与报社和网站联系； 3

3、、刊登广告及在网上发布招聘信息； 4、接待应聘者，整理资料进行筛选； 5、通知应聘者面试； 6、进行初试； 7、进行复试； 8、向通过复试的人员通知录用； 9、员工入职。 六、招聘费用的预算 七、招聘中的注意事项 1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）； 2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执； 招聘广告 西安蓝豚网络科技有限公司 公司行业：互联网电子商务 公司性质：民营公司 职位名称：销售代表 工作性质：全职 工作地点：西安市高新区丈八二路5号 招聘人数：15人 学历要求：大专及以上 职位职责： 1、联络客户，与客户建立良好的关系； 2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客

4、户的需求； 3、提供培训建议，为客户提出培训方案； 4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务； 5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单； 6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。 任职资格： 5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷； 6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳； 7、大专及其以上学历，男女均可； 8、有无经验均可（有销售经验的优先）。 公司待遇： 1、每周双休，办公室白领档次 2、薪金1600-6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金 3、公司餐补，话费补助，交通补助 联系方式及地址： 联系方式： 联系地址：西安市高新区丈八二路5号 企业招聘计划

5、书 篇二 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、xx年度招聘情况回顾及总结 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为

6、：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下： （1）一线销售人员1250人； （2）后勤及高管250人； （3）xx年计划招聘总人数1500人。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面

7、向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。 5、xx年度招聘需求 根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 6、人员招聘政策 6、1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质

8、的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6、2招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 6、3选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6、4招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、 、 、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘

9、：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院； （4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会； （5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队； （6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目； （7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算 8、招聘部架构及成员名单 8、1招聘团队各组定岗定编明细 9、招聘的实施 9、1第一阶段： 2月中旬至4月初

10、，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会； （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 9、2第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招

11、聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有12为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍， 资料共享平台 此阶段完成年度招聘计划的25%。 9、3第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； （2）每周坚持2次以上，网络人才主

12、动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 9、4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。 9、5第五阶段： 12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招

13、聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2）编制年度人力资源规划； （3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 10、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 11、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理

14、规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 12、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 13、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、

15、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。 招聘企业招聘计划书 篇三 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。 一、招聘目标/人员要求 职务名称：设计师、技术员 人员数量：10人 招聘

16、计划书 篇四 公司从20xx年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。铆焊区铆焊工男40人 装配区 第二、招聘要求及条件 第三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 2、招聘途径及费用： 江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元 江西德林人才网 江南都市报某某元 某某某公司人力资源部 某某x年

17、x月x日 企业招聘计划书 篇五 根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。 以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。 一、具体职务和数量如下： 副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。 （二）招聘方式 社会招聘； 二、招聘策略 社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京()、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作

18、、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。 1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。 （全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。 2、试用期三个月； 3、签订劳动合同，为期5年； 三、选择方式调整计划 xx年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在xx年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试

19、”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、考评政策调整计划 每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。 （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心； （3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置； （4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 （5）培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两

20、年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。 B、人才激励 激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。 C、困难预测 1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。 2、根据

21、太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系。将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。 3、人才留用问题 一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。） 二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。 三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。 四是根据每个人不同的需求进行调整。 初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。 招聘渠道： 网络、招聘会

22、、推荐、内部招聘、四处挖掘等 篇六 五、招聘小组 组 长：人力资源主管 对人力招聘工作全面负责； 成 员：人事专员 协助招聘工作全面开展； 行政前台 负责简历下载，通知面试者；应聘人员的接待、资料整理等。 企业招聘计划书 篇七 一、企业情况简介 北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领

23、域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次招聘计划人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下 营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下 行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下 业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下 三、招聘小组 组长：俞婷婷，公司人力资源部部长 副组长：吴大娟，公司综合部部长 成员： 陈颖，销售部副部长 黄晓璐，生产部副部长 谷茂园，行政管理科科长 喻飞飞，财务部副部长 秘书

24、：孟娜娜（负责现场问答记录） 四、信息发布渠道 1、xx日报； 2、xx晚报； 3、本公司网站，网址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 五、费用预算 本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元；招聘人员补助费7000元；会议费用3000元。 六、时间安排 5月2日，发布招聘信息 5月23日，第一轮面试 5月24日，公布招聘结果 6月1日，安排招聘人员上班 七、面试的问题（举例：题目自拟） 1、请给我们谈谈你自己的一些情况 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？ 3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？ 4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？ 5、

25、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？ 6、你对公司的有何印象？ 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？ 8、你有怎样的工作观？ 人力资源计划书内容 篇八 人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。 留才的设想 篇九 1、学校要有明确的发展战略目标，让每一个员工感到学校有希望、有发展、有方向。方法：组建强有力的学校文化墙； 2、给员工创造自由发挥的机会，给予广泛的事业发展舞台，组建合谐竞争平台，促使优秀人才脱颖而出。方法：完善晋升体系、绩效考核； 3、学习同行业优秀运营模式、海尔管理模式以

26、及李嘉诚谈做人等， “要让员工心里有学校，学校就必须时时惦记着员工；要让员工爱学校，学校首先要爱员工”。方法：使员工在精神和人格方面得到尊重，学校要营造良好的人际关系和工作环境，成绩给予表杨、肯定，严重过失给予公示，做到恩威并施； 4、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定； 5、按照规章制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治学校，以理服人。方法：不断完善公司内部规章制度，完善培训体系并不断组织员工培训。 6、思想工作与精神、福利三重激励，让员工了解学校发展，做到全民管理，增强员工对学校的主翁意识和使命感、责任

27、感，建立员工思想动态管理体系（员工在想什么？满意在哪里，不满意在哪里，企业能否给予解决），鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道，适时增加精神、小福利激励。 7、每月举行一次“反省、抛弃、提升”活动，让员工写出存在的问题以及整改措施，以此达到不断优化管理； 8、组织员工定期培养、培训、座谈、聚餐、郊游等等，找出员工的真实想法，真实兴趣，能给予一定给予，不能给予给员工讲明原因。做到让新员有种被培养的感觉，让老员工感觉到有种成就感。 编 制：人力资源部 招聘计划书 篇十 一、制定计划的意义 人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为

28、组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。 更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 二、招聘原则 坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。 三、准备阶段 1）参照XX年人员组织机构分析，XX年度人员定编xx人。 需招聘人员求xx人： 根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘

29、比较困难，所以必须加大外部招聘力度。 2）招聘渠道开发： 1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。 2、人才市场和招聘会： 由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走： 第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息； 第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月 第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用； 3、校园招聘 最佳时期在每年1012月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。 首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。 5、内部人员推荐 读书破万卷下笔如有神，21