年终总结(优秀5篇)_1.docx
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1、年终总结(优秀5篇)总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是书包范文为小伙伴们整编的年终总结(优秀5篇),希望可以起到抛砖引玉的作用。年终工作总结个人 篇一 到了年尾了,回头看我在公司的这一年,作为一名已经参加工作多年的老员工,其实工作上也是去做好了,同时也是积极的将自己的经验传授给新人,带着他们成长,而自己也是不断的去进步,在此也是就自己这一年工作以及学习的情况来做个总结。 工作上,我积极
2、的做好领导布置的一个任务,对于本职的工作完成之后也是会去思考如何的优化,或者帮助新人,去看他们的工作,去帮助他们成长,一个部门只有大家都是进步了的,那么才会是有提升的,同时也是让自己去回顾工作,去思考如何的改变方法,做的更好一些,对于工作的熟悉,我也是知道进步的空间不会是那么的大,但是也是会去多想而不单单是完成工作就够了,这一年过得并不是很平静,除了疫情的困扰也是有公司的一些改变也是为了更好的生存下去,而我也是跟着公司的脚步做好应该做的事情,同时也是在这次的工作之中找到了自己该有的位置,得到领导认可而晋升了,自己也是不敢松懈,而是更为努力的来做到位,尽责的让领导满意。 学习中,自己除了去思考,
3、去积累经验,对于一些培训也是会认真的参与,不但是听课同时也是会讲自己的一些经验,其实一种输出也是学习的方式,会让自己去思考如何的把自己的东西总结好,让更多的人了解清楚。同时下班之后,我也是会看行业相关的一些资讯了解最新的一个情况,去看岗位的书籍,让自己能多掌握一些,一年下来看了一些书籍,也是多去思考,将所学变为了自己工作的能力,我也是特别的感激能有这样的机会,同时也是明白既然在岗位上,那么就要尽责的做好一些,一年的时间其实真的很短,一下子就过去了而同时自己也是要去多学一些,时间那么少,更是要懂得珍惜,同时也是让我感触到学到了也是对于工作的理解更为深刻,当然自己也是看到了自身的一些问题,一些工作
4、上的细节还可以做的更好一些的。 一年要过去了,对于来年的工作,我也是有了一些新的思考和规划,会去做好,同时也是要继续的来提升,去优化自己工作的能力,在岗位上做出更多的一个成绩,也是感谢领导给予的信任,我也是不会辜负,会继续来做得更好。 年终工作总结 篇二 (一)、具体实施方案: 1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。 各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。 人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事
5、项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。 组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设
6、计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时
7、调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 (一)、具体实施方案: 1、XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。 人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。 2、 20xx年4月完成职位分析的基
8、础信息搜集工作。 4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。 4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (二)、实施目标注意事项: 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。 因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
9、 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与与沟通工作。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单; 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司领导审阅通过。 hr年终工作总结范文 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的
10、运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人
11、; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变
12、观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。 所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。 同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 hr年终工作总结范文 1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产
13、,做好人员的招聘与配置。 做好日常的人员招聘和配置。 做好20xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面: 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。 教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。 对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习,对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。 3
14、、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。 对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的
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