房产销售年度工作计划2023.docx

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1、房产销售年度工作计划2023 房产销售年度工作方案2023（精选4篇） 房产销售年度工作方案2023 篇1 一、主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年共完成销售任务1630万元(主要为存量商铺，其中回款900万)。_项目融资2500万元，既满意了分公司进展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。 (二)_小区遗留问题的处理 在20_年分公司着重抓地一件大事就是_小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。 20_年是项目的全部工程质量保修期的最终一年，在春天分

2、公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，特地拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量修理问题数量急剧削减，且再未发生重大质量修理事故。 金华联超市明年1月份搬迁，估量3月份可回款100万元。 (三)项目推动方面： 经过壹年的艰苦工作，_项目拆迁在14月份正式启动，目前开头动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。 但对比年初工作方案，_项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在20_年初进行调整

3、，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的进行影响了拆迁的详细实施。尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确。20_年的政策调控导致市场不太好，而20_年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整，由5、0调高为5、2(目前正在审批)，将增加建筑面积5000多，潜在经济效益增加可观。 (四)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先依据集团公司的

4、酬薪政策，调整分公司的.薪酬安排方案，调整了部分员工的工资。对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热忱，也缓解了物价上涨对员工心理的影响。 同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过乐观引导，20_年分公司共有五人参与的工程类基础再教育，并乐观开头申报技术类中级职称。 上述成果的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们分公司在工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行

5、力度不够。以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中加以改进。 二、工作方案 20_年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。20_年工作方案如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公

6、司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发_项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区。 (二)目标方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，方案实现销售1亿元。_项目争取在20_年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开头施工，15月底裙房部分主体封顶。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。 _项目前期工作大的障碍已在20_年基本扫除，在20_年的工作中，我们必需集中精力，将项目

7、作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按方案推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商方案的顺当实现。 3、切实加强企业内部管理，

8、提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在_项目增加融资5000万元，以保证项目的顺当推动。 总之，20_年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 房产销售年度工作方案2023 篇2 第一、 最基本的就是在接待当中，始终要保持热忱。 其次、 做好客户的登记，及

9、进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，便利绽开。 第三、 常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。 第四、 提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、 多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、 学会运用销售技巧，营造

10、一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、 无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得态度打算一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。乐观、乐观者将此归结为个人力量、阅历的不完善，他们愿意不断向好的方向改进和进展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃!什么样的态度打算什么样的生活. 第八、 找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个永久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地消失在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过

11、追赶机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。 房产销售年度工作方案2023 篇3 一、基本素养要求 良好的形象十恳切的态度十热诚的服务十机敏的反应十坚决的信念十流畅的表达十乐观的进取=TOPSALES 二、基本操作要求 1、按公司规定时间正常考勤，保持公司干净形象; 2、虚心恳切，仔细负责，勤快谨慎，肯定忠

12、诚; 3、严守公司业务机密，爱惜公司一切工具及设施; 4、主动收集竞争者的售楼资料，并准时向主管汇报; 5、业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才能成为胜利者; 6、阅历是从实践中积累而来，对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待; 7、同事间的协调和谐与相互关心，能营造一个良好的工作环境，并提高工作效率; 8、凡公司刊登广告日，任何业务人员不得请假，必需无条件全部到位工作。 三、服装仪容、准则 1、员工必需整齐洁净，无污迹和明显皱褶;扣好纽扣、结好领带、领花、口袋中不要有过多物品;皮鞋要保持洁净、光亮;女工易穿肉色丝袜，不能穿黑色或白色; 2、男员工头发要常修剪，发脚长度以保持不

13、盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。女员工不得留披肩发，头发长度以不超过肩部为适度，头发要常洗，上班前要修理整齐，保证无头屑; 3、女员工切忌浓妆艳抹，不许纹眉，可化淡妆，使人感到自然、漂亮、精神好。女员工不得涂有色指甲油，不得佩带除手表、戒指之外的饰物，忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水; 4、员工上班前不得吃异味食物，要勤洗手，要勤剪指甲，指甲边缝不得藏有脏物; 5、在对客服务时，不得流露出厌烦、冷淡、生气、僵硬、紧急和恐惊的表情，要友好、热忱、精神饱满和风度优雅地为客人服务; 6、提倡每天洗澡，勤换衣物，以免身上发出汗味或其他异味。 四、接听电话 1、留意电话礼貌，拿起话筒先

14、自报公司名或案名，并问候”您好” 2、若属找人的电话，回答：“请稍候”或“请等候”再行转接，若找人不在则应客气地请对方留言或留下电话，以便回电; 3、倘接洽询问购房者，则把握重点说明，吸引对方前来现场洽谈而通话时间以不超过2分钟为佳(比如在广告日电话时间应更加缩短)。 4、工作时间应尽量不打私人电话，并不许长时间通私人电话。 五、接待客户 1、客户上门时，业务员必需主动面带笑容上前迎接; 2、迎接客户后，业务员应先开口招呼对方，向客户问好，或说“欢迎光临”并询问客户意向; 3、当客户表明购楼之意愿，则请客户在适当的交谈区入座，并取出资料为客户介绍，其他人员需为客户冲茶倒水; 4、销售人员在介绍

15、时，除书面资料外，若有模型，应协作模型加以说明 5、在介绍的过程中，销售人员应避开拿着资料照本宣科，必需留意客户的反应，以把握客户心理及需求，须能推断客户是属于自购、代购还是询问或是竞争对手的探子; 6、随时留意自己的形象，由于您现在代表公司，也代表产品，所以必需保持微笑，态度上要恳切、亲切，博得客户的好感及信任; 7、不论成交与否，客户离去时，业务人员应起身相送至大门，并说：“感谢，欢迎再次光临”; 8、中午休息时间，值日人员须接听电话及接待客户; 9、在有客户时，不准大声喧哗。 六、销售工具的预备 1、每人应预备一套完整的资料，并协作行销时介绍流程，依次排列，装于资料夹内; 2、每人应备计

16、算器，名片夹，书写流畅的笔，便条，客户资料信息薄; 3、必需熟识每个专案的环境、位置、分布、大小、价格、分期付款、进展商等一切资料; 4、业务员在接待客户的时间内不应接听电话以免打断与客户的交谈，其他人代接电话时应告知对方“对不起，请过X分钟再打来或请留下电话让_回复”; 5、如有客户人数较多时，可二人或三人同时接待，但必需以其中一人主讲，其他人帮助; 6、尽量利用行销模型透视图、销控表、建材表等帮助资料工具，通过娴熟介绍及参观，营造销售气氛，以促成成交。没有公司许可，任何人不得修改合同条款。 七、销售技巧 1、把握“以头脑行销，而非以嘴巴行销”之原则，强调优点，淡化缺点，避开产生类似辩论的场

17、面; 2、避开“我说你听”的介绍方式，唯有以交谈的方式，才易利于引起客户的问题，才能有效把握客户的需求和想法，了解客户心理对产品的喜好度和接受力，然后才能针对客户最关切的因素，予以劝说; 3、房产销售属服务业，销售人员的从业态度要以“服务”为宗旨，因此须加强房地产专业学问的汲取，才能以专家的姿势供应给客户最好的服务，从而制造业绩; 4、在销售过程中，可以与客户交谈轻松的话题，但必需把握客户心理，并留意了解客户此行的想法及以往的经受，以便吸引客户，促成成交; 5、业务员必需有在一段时间完成肯定目标的欲望，给自己压力从鞭策自己努力。 第一招殷勤款待，建立关系 当客人一入售楼部，肯定要用亲切的笑容欢

18、迎，无论是男女老幼，样衰与否，均报以绚烂的笑容，尽快建立友善的关系，以便作进一步销售工作。 举例：1)先生，早晨!任凭参观，有什么可以帮忙? 2)小姐，你好，来看展销会吗?是否需要帮你介绍介绍? 3)两位，你好，任凭拿本售楼书看看!接着主动自我介绍，尽量用名增加亲切感，然后询问客人姓名及派送名片。 举例：1)我姓黄，英文名字叫martin，您怎么称呼呀，先生? 2)我叫阿敏，先生贵姓呀?哦!陈先生您好，这是我的名片，请多多指教! (注：尽量将客人的姓名牢记，若这个客人再次光临时而你又记起他的名字，他对你的印象便会大大提升) 其次招投其所好，溶入其中 当与客人开头了对话内容后，尽量按所观看到的客

19、人的文化背景，行为举止，而打算采纳什么的语调或对话方式，以求共鸣。 举例： 客人状况语调动作 老粗/农夫大大声大开大合 读书人/白领中度声大方得体 老伯/老太太细细声扮乖乖后辈 年轻一族可轻佻些扮FRIEND 老总/老板级中度声扮专业 第三招共同话题，前后共鸣 尽量挖掘客人的共同点，增加共同话题，以求共鸣，前后呼应，增进亲切感，例如： 1)同区居住 2)同一大、中、学校 3)同生肖/生日 4)同数量之兄弟姐妹，或兄弟排名(如拉子拉女，大子大女等) 5)同喜好(如车、电器、旅行、集邮、音乐等) 房产销售年度工作方案2023 篇4 一、 加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增

20、加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 二、 制订学习方案。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大

21、缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 2、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话

22、，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 4、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 13