房地产年终工作总结15篇_1.docx

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1、房地产年终工作总结15篇房地产年终工作总结1 岁月不居!转瞬间我来到xx工作将近一年了。时间督促我即将告辞20xx，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将20xx年工作状况总结如下： 一、工作汇报 自20xx年xx月xx日工作以来，我认真完成工作，努力学习，乐观思考，工作力气逐步提高。伴随着xx房产的蓬勃进展，特别是20xx年又荣获“xx”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务力气，还

2、是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和关怀，使我在工作力气提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基础。 二、思想方面 20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度准备一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产

3、生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢快。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。 其次，是力气问题，又可以分成专业力气和基本力气。对这一问题的熟识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力气准备了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力气，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，准备了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业力气准备了你适合于某种工作，基本力气，包括自信力，协作力气，担当责任的力气，冒险精神，以及进展潜力等，将直接准备工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两

4、种力气能够很好地协调进展和运作的人。 20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务力气。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。 三、主要活动及成果 1、20xx年4月，预备并参加xx房展会。主要工作为宣扬资料预备、现场资料的收集与存档。 2、20xx年5月，预备企业内刊xxxxxx的资料收集及酒店公寓资料的收集。 3、20xx年6月，返校一个月，考察xxxxxx楼市。如：xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx商旅酒店(产权式)、假日酒店等。 4、20xx年7月，其次期xxxxxx收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xxxxxx项目说明”、“x

5、xxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。 5、20xx年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。 6、20xx年10月，xxxx商业房产考察。 7、20xx年11月，制作20xx年新年台历。与外协部门合作编辑设计xxxxxx。 8、20xx年12月，考察xxxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号预备。出版了第三期xxxxxx，并联系制作了“xxxxxx俱乐部”VIP会员卡。 房地产年终工作总结2 一、职能进展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 x、建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算x同管理，有了统一归口的依据。 x、对会计报表进

6、行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务x同管理月总结 公司推出财务、x同管理月活动，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟识财务、x同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析

7、，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消逝纰漏就难以弥补。针对财务、x同管理月活动进行了工作布置。 x、依据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数

8、据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 x、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为确定时期内相对稳定的表式。 x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集

9、团公司的报表都进行了明确。 x、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 x、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 x、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解

10、一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出成本费用明细分类名目及说明;于xxxx年xx月xx日推出会计报表管理试行方法;xxxx年x月xx日推出会计凭证管理试行方法。 面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综x管理人员进行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足。xxxx年x月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，依据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xxxx年x月xx日下发了有关规定。 经过财务x同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管

11、理力气也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 x、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需使用项目地税务机关供应的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前

12、工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，关怀他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 x、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以把握，从下半年开头建筑材料价格不断上升，甚至消逝断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进行，配x材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟

13、，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的楼梯砖，xxxx年xx月xx日供应浙江大经有限公司和xxxx年xx月xx日供应浙江闻堰建筑有限公司楼梯砖于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发觉浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。 在材料选购调拨过程中，我们感觉在材料管理的选购-供货-结算三个环节中，我们只把握了两头，对供货这一环节把握不够，材料供应均由厂家

14、与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法把握材料实际到场的品质与数量。如x月份与施工单位核对钢材时发觉同一份供货单，施工单位供应的收货联与厂家供应的结算联在钢材等级上消逝差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发觉后也未准时补救，只在结算联上进行了修改。提示我们如何管理好材料选购-供货-结算三个环节，特别是供货环节监控管理。 房地产年终工作总结3 年初的时候，我作为一个房地产新人荣幸的加入了xx房地产代理有限公司这个大家庭，并在公司的项目做置业顾问。特殊感谢公司领导给我的这个机会！随着年终的到来，我也已经升任为销售经理，现对今年的房地产销售工作进行总结。

15、一、销售工作的进步 因之前从未接触过房地产，初到项目时，对于新环境、新事物比较生疏。但在领导及同事的热心关怀下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解，并很快生疏了项目学问和工作流程，快速进入了工作角色。特殊感谢他们给我的关怀和指导！他们让我熟识到作为销售部中的一员，身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口、销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以要不断地提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过一段时间的学习，xx项目开盘了，我预约了xx套，但最终仅成交了一套。 二、工作中存在

16、的问题 首次与房地产工作亲热接触，作为新人实践阅历不足。在引导客户方面有所欠缺；工作主动意识需进一步加强，特别是在回访客户方面总存在确定心里障碍所以不够乐观主动；缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的精确性打了折扣。 三、新的一年工作方案及目标 明年公司的任务是x个亿，我给自己的任务是x千万，一步一个脚印踏实前进。加强销售技巧；努力制造出合适自己的销售方法和技巧。调整心态，建立自信念；加强业务力气及沟通力气的.学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好预备。 即将过去的这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，信任在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争

17、中，占有一席之地。 房地产年终工作总结4 售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。深思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中制造了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。 一、本部销售事迹统计及分析： （一）事迹统计： 年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是15期（含园）必达目标4400万元，争取目标4700万元，考核时间20年1月20年12月。 依据20年1月12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中

18、15期实现销售额3632万元，园实现销售额672万元。 事迹分析： 由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都持续在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下方就正反两方面来对此进行分析。 1、影响本部事迹的正面因素： 上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至20年6月，三期门面已清盘。 宣扬和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含： A。一期的10套，接受“比同区域房价每平方米低300元”的宣扬策略（已清盘）； B。三期小户型“小户型精装修”运动； C。四期花园车库及门面，首次接受“分类广告”的情势，到达明显效果； D。六期

19、“青年人购房月：首付二万月供一元”运动； E。五期“公务员购房月：买四房送8888”运动； F。装饰建材大市场，8万12万“零风险”产权商铺。 销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自我年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。 公司所供应的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的用心性，也是促成事迹的重要因素之一。 成立售后服务部，特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够

20、专注于制造新事迹。 2、影响本部事迹的负面因素： 国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端，客户量急剧削减。 公司房价高过区域蒙受范畴。 房源准备客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。 前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。 本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要缘由。 A。市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。 B。在本部以外增设了另2个售楼部，辨别在“园”、“园”的现场。于是本部不仅仅在市区无销售点，而且原来的市场资源也被分流。 二、团队的建设事迹及总结： （一）本部团队建设事迹：

21、1、透过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员：、等五人。其中20年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人：、。 2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名，周六周日兼职销使5名。 3、销售人员的工作能动性加强。具体体此刻主动追击客户等方面。 4、团队的履行力有所加强，合理的方案一经接受马上就能得到实行。 （二）团队建设总结： 1、接受每日早会、晚会的方法，精确把握销售人员每人每日的客户状况。 2、汇凑群众聪慧，充分调动乐观性。 20年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将方案与策划部商讨履行，进步了方案的可行性，也加强了销

22、售人员的工作能动性。 3、在客户削减的状况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。 4、治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。 三、存在的问题及推举： （一）销售治理电子化 销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮忙看靶心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量到达最高目标正确度。 然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对

23、接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。 我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供应详尽的数据，帮忙销售治理的判定和调剂。同时，应当配备相应的治理程序，能让销售秘书便利的将客户资源准时输入电脑，这不仅仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储备资料，便于今后各期项目资源共享，有利于发掘老客户资源。 （二）销售团队的精简化 随着公司项目标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制最高峰到达了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢？从销售成本方面思考，我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。 （三）销售产品改良化 公司15期项目，有些产品面积过大，总

24、价过高，还有些产品尚不具备销售条件，这些产品要在20年进行销售就务必进行产品改良，或接受一些有效的促销手段。具体有： （1）街1122号小户型：12套，平均每套60多平方米，140多万元销售额。目前没有凹凸楼梯、没有进户门、没有凹凸水、没有隔墙，无法销售。 （2）公司11层主楼住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多万元销售额。目前问题是没有小区，面积过大，房型不规范，总价过高，无法销售。 （3）一期建材大市场主楼门面：1套，996平方米，620多万元销售额。目前问题是单套门面总价到达600多万，这样的客户群极少，已待售2年还未售出。推举公司将其分割为专业市场铺面销售，或先对外招租，以

25、租带售。 （4）园复式楼：59套，平均每套220多平方米，2300多万元销售额。目前问题是面积过大，销售部推举将其改革为：露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题，因此20年一向没进行改革。假如方案透过，20年进行销售，则需加快改革进度。 以上是我对20年度工作的总结。应对年即将来临的机会与挑衅，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职责，加强理论学习，勇于实践，使自我的业务程度，治理程度全面进步，为公司进展奉献自身全部的能量。用进展、用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 房地产年终工作总结5 加入xx集团至今已有三个年头,时间在奔跑中不知不觉地流淌。在xx的工作让我

26、不断成长，从公司内部行政管理，到信息万变的市场营销管理，每一个岗位，都让我熟识到自身的优势和不足，并在每一项工作中不断完善自己，发挥所长。 从今年5月开头，我正式调动至xxxx部的xx岗位，现将这段时间以来的工作作以下总结： 刚到营销部时，我对房地产营销方面的学问完全不了解，对于新工作、新学问感到生疏却布满爱好，在工作中抱持着认真学习和观看的态度，在领导关怀备至的悉心支配下，我先后有机会在客服、策划、销售等领域工作，并参与了公司ERP系统上线前初始数据录入工作等。从事客服工作期间，我把握了签订认购书及商品房买卖合同的相关手续，并能独立完成相关工作；从事策划工作期间则让我得以了解到项目销售节奏的

27、把握和相应的推广协作；透过一线的销售工作和跟现场销售人员的沟通，关怀我更了解客户购房的心态、销售口径的重要作用，这些都对其后我在销售专员这一岗位开展工作大有关怀。 进入营销管理部期间，我认真整理了部门的合同档案，梳理了涉及公司品牌建设和xx项目销售的一系列合同和费用，并接手负责部门日常合同及请款工作。看似简洁的工作，更需要细心与急躁，平凡单调的工作成为了销售专员的奠基石。通过管理这些合同和请款资料，让我从生疏到生疏，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开头由于对房地产学问把握的.不生疏，常常在遇到问题时，让我措手不及。虽然化解了一个个问题，可还要擅长总结阅历和失误，避开同一类差错

28、的再次消逝，确保在下次工作中有新的提高。 面对激烈的市场竞争，时间就是金钱、就是效率，但在工作中我观看到，一些问题反复消逝，大大影响了该有的工作效率。在实际操作中，公司的多项管理规定多停留在口头上，同时公司部分员工不了解相关制度的执行状态，基层部门对制度本身不清楚，致使多项工作不按制度、不按时执行，严峻拖慢工作进度。建议公司设立监督公司内部运作的运营部，实时监督公司制度执行状况，并按制度的规定推动相关部门按时完成其职责工作。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助的精神给了我工作的踏

29、实感。 在这短短半年的时间里，我虽然学到了确定的学问，但离领导的要求尚有确定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。 以上是我的个人想法，由于尚缺乏阅历和宽广的眼界，难免疏浅。我由衷希望公司与我在来年共同成长，地产项目不断进展，在精确的市场地位和大家的共同努力下制造辉煌的业绩，而我个人销售管理力气也能在熬炼中不断提高，为公司制造更大的价值。 房地产年终工作总结6 时间荏苒，20xx年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。20xx年对于鲁新佳苑二期项目是特殊重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，全力以赴地

30、投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教育和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、

31、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四把握、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设项目 总体方案的执行完成的节点把握达到了75%，对此，我

32、们也深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别把握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消逝的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 (4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。 2.20xx年已经过半，我部乐观调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。 我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。总包单位在6月份提交了下半年工作方案， 我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专

33、题争辩。通过会议的争辩，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.留意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特殊重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过争论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、

34、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 4.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，

35、文明平安，环境得到爱惜，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的.过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、加强业务培训，利用业余的

36、时间自我学习。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不生疏，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难把握。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保项目开发进度，20xx年下半年工作重

37、点 战略准备命运，思路准备出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作： 1.2.1期工程交工验收工作 2.2.1期室外配套工程施工 3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作 下半年已经到来，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。 房地产年终工作总结7 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，在这一年的现场管理工作中

38、，获得了确定的阅历，同时也发觉了许多问题。20xx年我在公司主要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工管理及质量把握、进度把握、成本把握；包括与各配套单位工作的支配协调等。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺当竣工验收并进行交房，我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作管理方面：要求监理单位每周定期召开监理例会，总结本周施工状况，落实现场平安文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤大事，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针。加强对关键的施工质量重点监控；对现场存在的问题准时纠偏，跟踪

39、检查落实。对现场整个施工状况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指示依据要求乐观主动完善。 质量把握方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司的形象；在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底，落实合同文件质量要求，严格要求各单位把握好基础质量，确保符合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进行跟踪检查落实。进度把握方面：依据公司总的开发进度，单独制定了1#栋的总的施工进度方案表，以及各项进度把握措施。对于工程进度泄后的工种准时通知施工单位实行措施进行纠偏，依据施工实际状况定期对总的进度进行调整。 成本把握方面：熟化各

40、单位施工合同以及公司签证流程，施工过程中准时记录整理工程中相应的签证文件，依据实际状况做好相应的图像资料，做到真实完整性；乐观协作工程部成本管理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动准时与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。 二、不足之处、阅历教训总结 20xx年初1#栋工程至进入装修期间始终坎坷，工程进度缓慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位，造成后期装饰施工各项工作开展特别被动；目前1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总结。归纳、

41、汇报如下： 1.在工作中没有很好的讲究方式方法，只是想将工作尽快、顺当完成，很多问题上没有考虑周全，做事急于求成，最终事宜愿为。要认真思考今后工作应当怎样去做，其次，要在实际工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的管理力气，巩固自己的专业学问，总结过去错误。同时在工作中一些小问题上不能过于疏忽，有所大意，应当加强自己的责任心，各方面的事情应当考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正，让自己以后的工作中有所进步。 2.工作中不能傲岸三人行必有我师焉，应乐观听取领导及同事在工作中的一些合理建议，阅历之谈。 3.保持一颗良好的心态，乐观的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活

42、。 4.加强对施工单位及监理单位监控管理力度；总结对监理、总包单位管理中困难，乐观主动沟通，查找切实可行的方法，争取工程管理部的工作更加顺当。 5.在工作阅历中与部门同事多进行沟通沟通，共享1#栋得与失；提高后期项目管理成效，避开后期工程中发生同样的问题 三、目标方向 1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保依据公司限制时间内整改落实到位，解决业主后顾之忧；避开业主后期因质量等问题提出一切索赔。急躁主动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。 2.协作物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应的决算资料以及工程资料归档。 3.加强自我学习，巩固专业学问，让自己在公司

43、有所用武之地，为公司长远进展效微薄之力。 四、小结 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有许多圆满与缺陷的一年，得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中更加变的成熟，在看到自己成果的同时也糊涂的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,过于自信会变的自傲在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵看法。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加各项学习、培训来进一步充实自己，从而提高自己的管理力气。 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君

44、子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司最大的目标。 房地产年终工作总结8 20xx年是房地产市场注定不平凡的一年，而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。越是在这样困难的市场状况下，越是能锤炼我们的业务力。从一个对房地产一无所知的门外人，到一个专业的置业参谋，在这一年多的时间里，收获颇多，特殊感谢公司的每一位同仁、组长和领导。 工作在销售一线，感受最深的就是：保持一颗优

45、越的心态很重要。优越的心态是一个销售人员应当具备的最根本的素养吧，优越的心态也包孕许多方面。 1、把握心情 我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会把握好自己的心情，不克不及将生活中的心情带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。 2、宽容 人与人之间总免不了有这样或那样的冲突事之间，同事、伴侣之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是年夜的原则问题，应当与人为善，宽年夜为怀，学会宽以待人。 3、上进心和企图心 上进心，也是朝上进步心，就是主动去做应当做的事情。要成为一个具备朝上进步心的人，必需战胜拖延的习惯，把它从你的共性中除失落。企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心；如何将企图

46、心用好，必需好好的学习。 保持一颗优越的心态，乐观的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活；好好工作、好好生活。 在劳碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首这一年的工作过程，作为xxxx企业的每一名员工，我们深深认为xxxx企业之蓬勃成长的热气，xxxx人之拼搏的精力。 我是xxxx销售部分的一名一般员工，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精晓，对于新状况、新事物对比生疏。在公司领导的赞助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基本上更要增加自己的专业学问和专业技能。此外，还要普遍了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经由这段时间的磨练，