测评打分通知范文.docx
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1、测评打分通知范文测评打分通知范文 第一篇 各位家长: 您好!在过去的一年中,学校在你们的关怀、支持、协作下各方面工作均取得了长足的进步,对此向您表示诚意的感谢!为了使您的孩子度过一个平安而有意义的寒假,过一个祥和而快乐的春节,我们真诚地希望您在寒假期里加强对孩子的教育,学校将寒假留意事项及下学期开学的有关支配告知与您,希望您能乐观协作。接上级通知,我校定于2月6日(正月十五)上午8:30到校报到,领取新书;2月7日(正月十六)上午正式上课。假期中,需要您对孩子做出如下关怀:1.关怀孩子制定假期学习方案,坚持每天学习,读一些有益的课外书籍,看有意义的电视节目。 2.督促孩子按时按量完成老师布置的
2、假期作业,力所能及地参与社会实践。3.协作学校对孩子进行法制教育,教育孩子做文明小公民,遵守国家法规。树立平安第一的观念。燃放烟花爆竹需要_门指定的区域,并留意防爆、防火、防盗、防煤气中毒;远离电源,正确使用家用电器,以免发生危险;遇到紧急状况,请拨打报警电话110。4.春节前后出行人员较多,如您需要带孩子外出,确定需教育孩子遵守交通秩序,留意交通平安。春节前后期间人员流淌较大,请家长确定教育好孩子提高平安防范意识,不与生疏人说话,独拘束家勿给生疏人开门。5. 教育孩子留意饮食卫生,不暴食暴饮、不吃过冷过热及变质、不合格的食物,养成良好卫生习惯。 6.教育孩子利用假期做一些力所能及的家务劳动和
3、公益活动,养成勤俭节约、宠爱劳动的好习惯。教育孩子尊老爱幼、助人为乐,对人有礼貌,乐观参加各种迎春活动。最终,祝全体同学们度过一个快乐、充实、有意义的寒假! 祝全体家长新春欢快、万事如意、虎年大吉!感谢! _学校 年1月16日 测评打分通知范文 其次篇 依据学院文件精神, 20xx年年终嘉奖绩效考核工作支配如下: 一、考核范围界定 考核时间段:20xx年9月1日至20xx年8月31日;全部业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员:20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。 二、考核组织 1、八个教学系的考核 教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头,按党建思政(含领导班子建设)考核组、教
4、学管理考核组、同学工作考核组三个考核组分头实施。党建思政(含领导班子建设)考核组牵头部门党委组织部,教学管理考核组牵头部门教务处,同学工作考核组牵头部门同学处。 党建思政考核组组成:党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、同学处处长、团委书记。 教学管理考核组组成:教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。 同学工作考核组组成:同学处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。 2、行政教辅等部门的考核 行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头,由校绩效考核办公室组织实施。 行
5、政教辅等部门负责人进行述职汇报(含公共课部、马克思主义学院)。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。 三、完成时间 八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前预备好考核相关材料,三个考核组的具体考核要求准时间支配以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果(含纸质盖章版、电子版)上报至绩效考核办公室(人事处)。 行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前预备好考核相关材料。具体考核要求准时间支配以绩效考核办公室(人事处)的另行通知为准。绩效考核办公室(人事
6、处)于12月8号前统计出考核结果。 各部门请将需要修改的年终一次性嘉奖绩效二次支配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门(含行政教辅等部门)请将教学科研业绩赋分汇总表(含电子版佐证材料)于12月1号下班前上交至人事处(此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充,且漏报的业绩成果不再嘉奖),由人事处统一组织相关职能部门审核。 学院绩效考核办公室(人事处) 20xx年11月22日 测评打分通知范文 第三篇 各部门: 20xx年上半年即将过去,为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩,激励全体员工不断提升业务水平,推动下半年度各项工作,依据集团公司绩效考核实施方法的相关规定,请各部
7、门认真组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作方案制定工作。现将相关事项通知如下: 一、请各位员工认真填写20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作方案、20xx年度上半年员工绩效考核表,并于7月1日(周二)前上交至各项目前台处。 二、请各部门认真填写20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作方案、培训方案、20xx年度上半年部门绩效考核表,并于7月2日(周三)前报送至综合管理部。 三、填写下半年工作方案时,请国际中心客服部留意提交下半年客户服务活动方案、收费方案;银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体方案。 四、7月份,公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并
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