有关创业计划(集锦15篇).docx

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1、有关创业计划(集锦15篇)有关创业方案1 创业背景及创业项目 背景：如今电脑已经成为人们生活中不行或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。 项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，敬重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把便利留给客户。 一、公司介绍 一、公司经营宗旨及目标 宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。制造完善电脑租赁服务 目标：将公司进展成为厦漳泉三地电脑租

2、赁的主导企业，将公司品牌进展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。 二、公司简介 公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司 业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。供应计算机和相关设备的租赁，同时供应相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。 三、公司管理 1管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将实行以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的进展，敬重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体进展，实现

3、1+12的效果。 有关创业方案2 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，由于，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，简洁进入也简洁启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以确定要找个商圈位置好的店面，找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必需待前面几项步骤都完成后才能进行。由于，一旦与房东签约之后，就开头支付房租，自然就会有时间压力。 所以，我在与房东签约之

4、前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先预备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开头回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择特别重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。譬如，开咖啡店就确定要找有咖啡店装潢阅历的厂商，开儿童美语就必需找有儿童文教装潢阅

5、历的厂商。由于，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 四、选货及进货的渠道 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，

6、以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式确定要多，给顾客的选择余地大。 进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！ 五、人力规划 我方案雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上始终要在店里看着的。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的乐观性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。 六、营销策略 当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕

7、当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈设上要突出自己服装的特点。 把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供应便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！ 有关创业方案3 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工支配

8、（部门、人数、具体职责） 四、总投资 总投资额200万元。 五、全部权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、公司成立日程方案 八、酬劳 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 有关创业方案4 专业：10级工商企业管理 姓名：崔 涛 学号：2201020602419 公司名称：逸闲有限责任公司 注册年月：二零一二年三月二

9、十一日 公司性质：服务业 公司地址：四川乐山市市中区肖坝路222号 邮编：614000 融资负责人姓名：崔涛 职务：总经理 电话：1552031*3 公司主页： 名目 一、 摘要3 二、 公司基本状况5 三、 产品和服务7 四、 市场及行业分析11 五、 市场营销18 六、 公司组织结构及职能划分20 七、 财务分析23 摘要 老有所养、老有所医、老有所乐、安度晚年，用心服务，回报于人，奉献社会是我们公司成立和经营的理念。 依据中国人口与进展争论中心的资料显示：中国在“十二五”时期，第一个老年人口增长高峰将要到来，我国人口老龄化进程将进一步加快。从20xx年到20xx年，全国60岁以上老年人将

10、由1.78亿增加到2.21亿，平均每年增加老年人860万；老年人口比重将由13.3%增加到16%，平均每年递增0.54个百分点。老龄化进程与家庭小型化、空巢化相伴随，与经济社会转型期的冲突相交织，社会养老保障和养老服务的需求将急剧增加。将来20年，我国人口老龄化日益加重，到20xx年全国老年人口规模将会翻一番，老龄事业进展任重道远。 而针对目前的问题，虽然国家出台了一系列的政策，什么养老保险、医疗保险等，但据了解这只有其中很少一部分老人得到了实惠。而对于我国的养老院，敬老院等一些机构，很大一部分都是形同虚设，没有实际的作用。针对于此，某某公司运营而生。 逸闲有限责任公司成立于二零一二年三月二十

11、一日，是一家针对中国现今人口年龄结构以及将来的进展趋势而特地成立的一家公司。公司在环境漂亮的地方将建立老人生活区，配备完善的基础设施，将老人集中在一起，然后对老年人进行一系列的服务，诸如老人的照料、休闲、消遣、健康等于一体，是一家专业性强，服务质量好，综合化水平高的公司。 逸闲有限责任公司主要接受的组织结构是有限责任公司。估量投入资金40万，其中股东出资10万，占资金的25%；风险投资25万，占资金的.62.5%；短期贷款5万，占资金的12.5%。 公司以成都和乐山为基点，随着公司的进展壮大，再逐步扩大经营市场和经营范围。城市市场为重点，随着公司的成熟和完善，再进行农村市场的开发。 我们的主要

12、客户是年轻的上班族，由于上班时间紧急， 无暇照看 有关创业方案5 一、企业概况 主要经营范围 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业方案作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间） 教育背景，所学习的课程（包括时间） 三、市场评估 目标客户描述： 市场容量或本企业估量市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业对于竞争对手的主要优势： 本企业相对竞争对手的主要劣势： 四、市场营销方案 1产品 产品或服务主要特征 2价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 有关创业方案6 一、 总述 网吧作为一个新兴行

13、业，进展到今日已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是一般百姓的投资项目了，中小网吧在慢慢的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必需要明确几个观点： 1.网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。 2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏状况不能超过两年收回全部投资，网吧的设备按常规可以使用3-4年，少量的网吧有使用5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。

14、 3.网吧是个持续性投资的行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧进展的方向。 二、 前期预备工作 1. 确定经营合作关系。 明确投资网吧的产业权属,确定双方的.责任和义务。 2. 选择适合的经营场所 最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中学校200米范围内开设网吧。（但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目） 3. 落实相关手续和条件 A. 落实房屋实际使用面积多大有无物管费房租多少等全部费用总合。 B. 房屋的配套供电状况，电价多少假如配套供电不足是否能申请专线。 C. 电信光钎线路是否能到位。 D. 网吧全套手续来源和费用。 E. 请文化部门检查场

15、地 F. 请消防部门检查消防设施是否合格 4. 签定房屋合同 A. 首先要确定房屋为非抵押房屋 B. 必需要有合法的产权手续 C. 签定合同不得少于5年 D. 合同签定一试三份,双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必需包含房屋产权证的复印件。 三、网吧开业手续预备 A. 取得消防合格证，应当不难。 B. 取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。 C. 取得公安网吧检查合格证， D. 办理工商执照， E. 办理税务登记证， F. 办理其他网吧行业特殊证件， 四、 网吧装修方案 需要询问专业装修公司在定具体方案 五、系统设计方案 （略） 六、 网吧管理方案 接受成熟的网吧管理模

16、式，追求最大的效益。 七、 网吧投资预算和赢利模式 1、投资合计： 2、收入状况统计（以下计数以最小值计） 3、 每月固定开销 4. 成本回收 八、 网吧前景规划 我们要建立的网吧，将不会是传统意义上的网吧。我们要在网吧的基本职能玩耍和上网之外再开发出新的职能。只有引入了新的服务，才能使网吧成为真正意义上的消遣、休闲、通信为一体的场所。 有关创业方案7 姓名：* 学号: * 公司名称：天恳切业有限责任公司 概述： 一个企业要想生存,必需要具备能够生存的市场;一个企业要想进展壮大,也必需要具备进展壮大的潜力. 改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;城市化建设快速进展,其中,中小型企业

17、功不行没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献. 一机会描述 我的家乡是河北保定。保定是中国输送带产业基地，围绕我的家乡有几百家胶带厂，每年都生产大量的输送带供应全国。 输送带的生产过程是自动化和半自动化的。当然自动化的实现离不开程序的把握，整个生产过程是由PLC电脑把握程序把握完成。程序是靠软件的，经常消逝故障。只要一消逝错误就会导致整个生产线瘫痪。 它就是整个生产线的大脑，在生产过程中起着极其重要的作用。恰好处的是我学的专业是机械电子工程，学的就是这东西，这时我觉得机会来了，于是开公司的想法就这么产生了。 二市场分析 PLC是一种特

18、地为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置。它接受可以编制程序的存储器，用来在其内部存储执行规律运算、挨次运算、计时、计数和算术运算等操作的指令，并能通过数字式或模拟式的输入和输出，把握各种类型的机械或生产过程。PLC及其有关的外围设备都应当按易于与工业把握系统形成一个整体，易于扩展其功能的原则而设计。 一次在工厂打暑假工时了解到，plc电脑把握程序一个需要几万元，出故障后还得运到大连修理，来回至少几天时间，修理一次或许是1万元。而且我还了解到我们家乡四周的全部胶带厂的plc把握程序消逝故障都得运到外地（主要是大连）修理。缘由是工厂的师傅大多来自农村，都是阅历丰富的硬件工人，对于这些软

19、件类科技，他们根本一窍不通。 我的家乡保定就是一块很大的市场，我要充分利用好这片肥肉。在家乡立足，慢慢进展壮大我们的企业，加强创新精神，不断学习。 三优势 1) 基本上每个工厂都有我生疏的人,首先人脉上有优势； 2) 我的很多同学都是学机电和把握的，合作者很多； 3) 我们设厂在保定，地理位置优越，与工厂沟通会更多; 4) 我的想法已经得到家里的大力支持； 5) 有导师为我们的创业教育迷津。 6) 我们合伙者拥有团结协作的精神， 四人员支配 董事长:杨佳成，成员：霍连松，杨佳成，姚博雄，杨涛，韩城，销售员：杨佳成，霍连松。接受成果支配制度，依据我们的成果支配公司股权， 五进展目标 1.起始目标

20、 首先我们起先专业做plc修理，是只做plc修理。等公司进展稳住后，再干研发。 由于公司进展立足必需靠创新，只有不断有新产品做出来，才能不断吸引这些工厂，并建立友情合作关系。把最恰当的服务在最恰当的时间传递给最合适的人是我们公司的经营理念.提高效率，真正为客户节省时间，尽力削减工厂由于plc故障造成的损失。 2.品牌目标 通过与国内外知名品牌合作，逐步打造和提升PLC编程技术培训品牌的知名度，树立本公司良好的企业形象和品牌形象，竭力将本公司进展成为国内PLC编程技术培训行业知名品牌，将公司的核心竞争力架构在公司品牌上。 3.市场目标 本项目运用新的模式，通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的

21、同时，建立公司竞争优势。同时将在异地设立分支机构，扩大国内市场份额，走向全国进展。 六运作管理 通过PLC编程技术行业的经营的模式分析可知，经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势企业消逝需要新的经营模式的消逝。 本项目在自身的进展过程中制造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金的支持下）。即： 该模式下新的选购流程是： （1）本公司选购； （2）储存国外代理品牌产品； （3）报价投标； （4）签合同； （5）快速交货； （6）售后服务。 这种经营模式的优势特殊明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势；三是货期大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的：即需要大笔资

22、金的投入，一方面要大量选购一般性的产品（或向生产企业下订金），另一方面还要贮存代理的产品，资金需求量大。 七.营销策略 1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略。 2、筹建业务部门，将客户分类管理，明确管理制度，保证每个用户都有专人定期服务，避开消逝失落客户。同时通过分类可以让管理人员将主要精力集中在重要客户的管理上，通过服务好这些客户充分的发掘这些客户的潜力，公司充分利用现有的客户资源，同时通过制度和组织结构的完善将现有客户潜力充分发掘。 3、加设特地机构，如市场推广中心。 4、进一步创新市场营销的方式和手段。 5、建立强大的市场推广队伍，为市场推广人员进行专业的培训。 6、加强广告宣扬

23、及网上推广工作，公司实行销售终端活化的方式，通过强化广告宣扬力度，扩大销售。 7、参加产品展览会，提高参展效果，制造最大的经济效益。 八风险猜想 1. 政策风险 国家对PLC编程技术行业颁布的法律、法规、产业政策、税收政策等可能会给公司的运营带来不确定性因素。PLC编程技术培训公司将在日常经营过程中将 加强对有关政策、法规的争论，把握国家法规政策的最新动态，准时调整公司的进展目标和经营战略，减小政策变化带来的风险。 2.市场风险 本项目面临市场的竞争，在竞争中最终能占据多大的市场份额事前难以完全精确地测算，进展前景存在不确定性。 市场应对措施： 3、人才风险 本公司保持健康进展源于拥有完善和成

24、熟的管理制度，能否培育和留住管理人才和销售人才，能否保持人才结构的稳定和优化，存在确定的风险。 4.财务风险 本项目经营业务的进展壮大有赖于资本的不断投入，在目前状况下需通过融资解决资金问题。若不能得到融资会影响上述方案的顺当实施。 财务风险应对措施： 5.其他风险 不行抗拒和不行猜想大事的消逝，可能导致公司的投资损失。 九产品成本及盈利分析 鉴于PLC编程技术培训市场的巨大潜在需求和本项目设定的生产经营力气，公司拟分三步走：在销售收入方面第一年争取实现年销售额X万元，其次年实现X万元，第三年实现X万元的销售收入；三年总利润合计达到N万元。 十售后服务 1、PLC编程技术公司建有一支强大的售后

25、服务队伍，为本项目产品安装与售后服务供应强有力的支持； 2、保证服务网点掩盖产品销售范围的100%，确保服务无盲区； 3、开通统一服务热线，供应365天全天候热线服务，保证用户询问、询问等信息沟通无障碍，保证用户的投诉信息得到准时处理； 4、开通、设立特地服务网站，公示售后服务承诺及服务政策，供应在线服务功能，公司网站语言分为中文、英文两种； 5、开通服务邮箱，便利用户查阅公司服务政策； 6、建立完善的客户关系管理系统。 客户是企业生存的衣食父母，为更好地满足客户需求，提高客户的满意度，公司 有关创业方案8 一商业想法 1.西安家教市场的现状与分析 西安人口众多，居民生活富足，而且高校云集。无

26、论家长还是高校生，对家教的需求都是很大的。目前西安市区中的家教公司是很有限的，而且便重于供应在职老师做家教，一般不为高校生介绍。但是，并非全部的家长都需要特地的在职老师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。有很多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的高校生家教，而且高校生也急需家教工作来做生活补助。 2.找家教的一般路径 大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很牢靠，而且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己聘请，但需要花一些时间来筛选。大部分同学在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照看不到全部同学；二是通过中介网，但效果不

27、很好；三是自己去找，但基本上没有结果。 3.家长找家教时关怀的问题 家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导力气、授课水平；其次是信任度，牢靠程度；三是价格，西安市居民毕竟大部分都是中等收入。 4.专业化高校生家教应运而生 现在市场上很适合办一个专业化的高校生家教公司：以高校生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣扬和营销，以教员执证上岗、协议书、推举信为保证，并为教员供应短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与询问，并以为家

28、长分忧为高校生解难为职责的专业化高校生家教公司。 二市场调研 1.客户分析 西安市区有510万人，中等收入人口占300万左右，其中至少有30万的学员市场；西安市区有60多所高校，在校高校生有60万左右，需要找家教的至少有20万。由此可见，西安高校生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。 2.现有家教公司分析 目前西安的教育机构也不少，但以培训为主，尤其是英语；知名的家教公司有限，而且局限于供应在职老师做家教；专业的教学网也有很多，但其教育资源很有限，更新又慢，而且大部分还收费，又不能与学员准时沟通。现有的家教公司和机构不能满足大众的需要。 3.高校生家教的优势 高校生家教，相

29、对来说有以下优势：一是时间充分，随叫随到，上门服务；二是收费低，适合更宽阔的人群；三是比较简洁跟学员沟通，工作认真负责；四是简洁管理培训，可以很快培育出优秀教员。当然也有一些缺点，比如学问不够系统，讲解不够专业等，但这些问题可以通过短期培训和指导来解决。而且西安高校生很多，完全可以通过严格的筛选系统来选出优秀的教员。 三市场营销 1.客户目标 学员目标锁定在中等收入家庭，以中学校文化课辅导为主，重在巩固和提高。教员目标锁定于在校高校生，以成果优异者为主。 2.全方位立体化的营销方案 目标：打造一个在西安地区有确定影响力的品牌。 重点：信誉、质量、保证、客服。 策略：推出适合、亲近客户的政策，如

30、低价高质量的上门服务、教员持证上岗、推介信与协议书的保证等。 路径： （1）专业化的服务网站，在各大信息网、博客、论坛上宣扬自己的服务内容和优势； （2）传单、海报轰炸人群密集地带，如家属区； （3）交通要道上的实体店铺，做好询问服务； （4）报纸、广播、新闻的相关报道和采访、渲染。 四我的资格 08年3月创办“渭南朝阳家教网”，4月成立“渭南朝阳家教中心”。经过三个月的努力、探究和总结，建成了一个初具规模的系统，在渭南市打下了一片市场，并为30多位同学都介绍了家教。 08年10月来到西安，在华夏人寿学习了一个月，取得理财顾问和客服专员的资格，曾强了自己的销售和交际力气，总结出了一套系统化的市

31、场开拓模式，并积累了确定的客户源。 我是师范院校毕业，做过6个月的家教中介，经常与家长探讨孩子的教育问题，对教育理解深刻，积累了许多客服、管理、市场营销的阅历。 五公司综述 1.公司是纯服务性质的，用有限责任制经营，可以接受外界融资，但要将产权和管理权分开。 2.主要产品：为家长和高校生供应介绍家教的服务，周末、节假日文化课补习班。 3.注册资金5万，启动资金3万，流淌资金2万。初期主要投资市场开拓，一旦正常运营后，便可以将盈利转投于公司进展。一般3个月后便可以盈利，估量第一年月纯利10000左右。 六公司的保命和进展 1.公司利润来源于教员与学员缴纳的中介费。中介费月交，学员每月10元，教员

32、每月10元，都要签订协议，并交纳确定的保证金。 2.公司类似职介所，但专业性强，系统化程度高。决不是职介所那样的“一锤子买卖”，而是长期的合作和服务，并保证教员质量，保证教员收入。 3.供应物美价廉的专业化服务，完全贴近大众消费者，自然会较简洁地创出品牌，做大市场。而且一旦有了市场，形成一个赚钱的系统，以后主要工作就是客服。当客户市场像滚雪球一样越滚越大时，进展壮大就是一个必定。 七财务方案 传单、海报以及广告所花的费用都比较低，网上推广基本上不会有太大花费，大部分资金会用在实体店铺和员工的佣金上。 初期启动资金3万足够，流淌资金2万，一旦公司正常运营后，3个月左右便可盈利，而且市场会越做越大

33、。 八公司目标 短期目标： 一年内在西安生根发芽，并形成确定影响力，慢慢占据扩大市场；三年内拓展业务，完善市场，形成综合型的知名教育公司。 长期目标： 五年内在全国各大城市慢慢成立分公司，在全国范围占据10%的市场，形成有影响力和知名度的综合连锁教育公司。 九个人目标 短期目标： 5年内负责公司策划管理与市场开拓，与公司一同进展，在西安市生根发芽，做大做强。力争在25岁时挣够100万。 长期目标： 10年内综合进展，个人资产要翻两番，成为有钱又出名望的，并在社会上举足轻重的青年企业家。 十公益方案 公司正常盈利后，每年拿出5%的红利来资助贫困高校生，为优秀的贫困高校生免费介绍家教，为勤学好学的

34、留守儿童供应义务的辅导。 十一创意栏 公司理念： 让全部孩子的生活都布满爱与希望，携手共创孩子们奇妙的将来！ 想人所想，急人所急，为大众供应物美价廉的优质服务。 有关创业方案9 一、概要 某礼品开发和策划机构曾经特地就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3。9次。在送礼金额中，最宝贵的达到1288元，最廉价的11元，平均35。6元。依据上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿每年送礼人次3。9次每人次送礼金额35。6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，分散在同学、同事、战友、师生、上下级、父母

35、、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人等关系中，人们表达感情的方式，最简洁、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品德业是一个布满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期进展阶段。其市场潜力巨大。 二、公司描述 1。公司名称：西安市新锐商贸有限公司-x98工艺礼品专业连锁店 2。公司宗旨：让欢快相伴相随，将平价进行毕竟 3。公司服务：一份礼品、一份心愿、一份祝福、一份欢快 4。公司形式：股份制 5。公司经营方式：自主连锁经营 三、公司经营策略 1、行业现

36、状 一方面是特地围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“欢快365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店进展不均衡，没有真正形成规模效益。 另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。 2、市场分析 据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业分散力的重要手段，这种现象特殊普

37、遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气集中开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为同学送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校同学达100多万人。这就使礼品市场变得更宽敞。 3、经营模式 以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对高校生消费市场，集中主力于高校周边商业街高校城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的进展。 4、营销策略 实行统一店面、统一品牌、统一

38、形象、统一选购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系等进行全面统一的管理。打造规模效益。 四、竟争分析 1、竞争对手个体店夫妻店。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，小农思想比较严峻，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，服务较差。同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的共性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优待的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告

39、宣扬，而农家店夫妻店是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者供应更好的购物享受和自由度。 2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有确定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、共性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只留意进展加盟店的数量，收取加盟费。而忽视了加盟店的扶持、跟进服务和区域爱惜。造成了加盟店的后期管理混乱，进展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的

40、产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而最大地满足人们共性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心愿、一份祝福、一份欢快，传导欢快消费理念，引领欢快消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。 五、经营要点 1、员工要求：a。营业员：恳切守信，有责任心、上进心，有较强的表答力气和敬业精神； b。店长：必需从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。 2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名(50平方米)。 3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态支配，员工可参股分红。最大限度留住人才； 4、用人原则：充分赐予每个员工以信任

41、和机会，用其所能，用完所能； 5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上； 6、定价原则：a。新产品(特色品)上市一律以x9。8元的形式，如9。819。829。8；b。促销品(一个月后滞销品)改9。8为5，如51525 c。特价品(三个月后滞销品)降级销售，如9。8为5，19。8为9。8，29。8为19。8。 7、利润率：a。独特共性时尚商品(当地批发商无售商品)为50%； b。一般共性时尚商品(周边同行店无售商品)为40%； c。常规共性时尚商品(周边同行店有售商品)为35%； d。热销竟争性强商品(上述a、b类商品除外)为30-2

42、5%。 8、促销活动：a。消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29。8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费； b。会员卡：消费(可累计)达29。8元均可领取，享受更多的会员优待，以巩固老顾客； c。联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道； d。赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣扬，提高知名度； e。替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化； f。团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品； g。节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优待活动，提升人气。 h。自创日：在平常日子，可想方法制造活动日，如和好日、赔礼日、

43、想您日等。 六、财务分析 1、前期投入 按目前行业的现状，开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30平方米)，营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流淌资金为10万元。估量15万元。方案前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。 2、融资方式 公司以36个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。先期实行零负债的模式，到企业进展进一步加快时，可向银行申请确定的贷款，使公司得到滚动式的进展。 3、投资收益 按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元(4人)，包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。投资回收期为1。5年。 七、远景规划 经营同学礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的进展。将西安市为起点，