汽车销售总结汇报8篇.docx
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1、汽车销售总结汇报8篇汽车销售总结汇报(精选篇1) 转瞬间,我来荣威4S店已经大半年。这半年间,从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开头,一边学习专业学问,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都准时请教有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我特殊感谢部门同事对我的关怀!也很感谢领导能给我呈现自我的平台。 这半年间,我不仅仅学会了基础的汽车学问,同时也对自己的品牌有了更深化的了解,使我深深的爱上了自己所从事的工作,自己所销售的汽车。在我心里只有宠爱自己的岗位才能做好本职工作。短短的半年时间,我明白了做汽车销售单凭自己的宠爱是不够得,要学
2、会如何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经受过的,而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人,学习谈判阅历,这点我特殊感谢我的同事们。所以,到现在我有难以谈的下来的客户,我会吸取老销售员的谈判技巧,来进行谈判。 现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在全部销售人员面前的是平稳与磨砺并存,希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个乐观向上的心态是特殊重要的。而我每一天应当从早晨睁开第一眼开头,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充分、欢快的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多,那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多,那么我
3、和别人比服务。这些始终是我的工作态度。我信任只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点 1、对于市场的了解还是不够深化,对专业学问把握的还是不够充分,在与客户的沟通过程中,缺乏阅历。 2、在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并乐观学习、请教老销售员业务学问,尽快提高自己的销售技能。 汽车销售总结汇报(精选篇2) 记得在申蓉上班的第一天,我在晨会上兴奋的说:“我是带着一颗布满激情的心来到这里的,感谢领导给我这个机会,让我实现了我的一个幻想,我会加倍努力的工作,不辜负领导的信任!”到今日,我可以说兑现了当时的诺
4、言。 从_年03月14日到现在,我越来更加现自己是真的很宠爱这份工作,我每天都在乐观的学习和欢快的工作。劳碌的工作让我感到特别充实,虽然晚上感到疲乏和劳累,可其次天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特别是在受到客户认可或取得确定成果的时候,自己的内心感到特别的满足,特殊有成就感。 在此之前的工作中,我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满足感。 现在的工作,无论忙与累,无论有什么挑战和困难,我能够清晰地体会到自己猛烈的工作热忱。我是无比幸运的!我没有随波逐流,人云亦云;我没有摇摆不定,变来变去;我没有失去自己,东施效颦。我查找到了自己想要的工作,将曾经的想象变成了现实! 说了那么
5、多自己内心的感受,还是来总结下这一年的工作状况。在前半年里以学习和积累阅历为主,有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习,很快的了解和适应了汽车行业,与团队协作的也越来越好。 作为销售部中的一员,深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。 在高素养的基础上,更要加强自己的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解整个汽车市场的动态,走在市场的前沿。经过近一年的磨练,自己各方面得到了较大的提升,已成为一名经上海大众认证的销售顾问。 在车市火爆的20_年,上海大众以72.9万台的成果荣膺全国轿车销量冠军,申蓉大众也
6、以6000台的成果取得全国销量第一,真的很为自己的品牌和公司而高傲!从_年05月至今,我销售了近一百台新车,基本上完成了全年的任务指标,特别是在09年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最傲慢的还是自己的客户满意度,基本上没有消逝过较大的问题,得分也始终处于团队前列。 总结我成功的缘由,其实就一个字,“爱”!我爱我的职业,我爱我的品牌,我爱我自己,我爱我身边的人,爱我的每一位客户。 我宠爱自己的工作,再苦再累都不感疲乏;我宠爱大众品牌,坚信它是的工业产品;我用乐观乐观的心态,去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心,让顾客放下内心的防备。 当然在进步的同时,自己也犯过两次比较严峻的错误
7、。 1.在自己签的第一个订单中,将客户所定车型的配置报错,导致客户在完成上户手续之后要求退车。 2.在国庆大假期间的一次试驾中,与骑自行车的行人发生擦挂,导致客户受惊,行人略微受伤,试驾车大面积修理。 总的来说这两次重大的失误,还是自己业务学问和业务技能欠缺的缘由。为此给领导和公司带来麻烦和损失,深表歉意;也感谢领导和公司在此期间的关怀和宽容。 通过总结这两次惨痛的阅历教训,让我熟识到在今后的工作中的各个环节都应当做到细致,以免由于一个错误而降低了整个团队的工作效率。 以上就是由为您供应的汽车销售顾问工作总结范文,希望给您带来关怀! 以上这份“汽车销售顾问工作总结范文”的工作总结内容就是这样子
8、,希望对您写工作总结有所关怀! 汽车销售总结汇报(精选篇3) 为了明年的工作能上升一个层次,给自己制定方案如下: 三个大部分: 1、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 九小类: 1、每月要增加5个以上的新客户,还要有到3个潜在客户。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能
9、不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是全都的。 5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下四。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题,不能置之不理确定要尽全力关怀他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8、自信是特殊重要的,要自己给自己树立自信念,要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队
10、意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 明年的个人目标: 一个好的销售人员应当具备:好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业学问、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热忱!个人认为对销售工作的热忱相当重要,但是对工作的热忱如何培育!怎么连续?把工作当成一种手段而不是负担工作也是有乐趣的,查找乐趣!通过_年的工作和学习,我已经了解和熟识到了一些,我们有好的团队,我们工作热忱,我们可以做到也确定能做到!我明年的个人目标是400万,明年的现在能拥有一辆属于自己的车(4万7万)!确定要买车,自己还要有5万元的资金! 我信任自己能够成功,为自己的目标而奋斗!加油! 汽车销售总
11、结汇报(精选篇4) 20_年是_汽车辉煌的一年,国内专用车市场竞争日益激烈,有价格战、市场之争,产品之争等。回顾全年的工作,我们主要围绕以下开展工作: 一、面对市场竞争不依不靠细分客户群体 针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20_年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足产品对口营销管理和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是关键”,适度的价格促销对销售是有关怀的,可是无限制的价格战却无异于_。对于淡季的专用汽车销售该接受什么样的策略呢?_汽车摸索了一套自已的工作方法: 1.加强销售队伍的素养加强目标管理 1)
12、服务流程标准化 2)日常工作表格化 3)检查工作规律化 4)销售指标细分化 5)晨会、培训例会化 6)服务指标进考核 2.市场共性化、细致化,建立差异化营销细致的市场分析。 我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;依据_年的销售形势,我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场。压缩垃圾车、高空作业车、扫路车等较特殊的车型实行一对一销售模式,对于这些市场我们实行了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,主动上门,定期沟通、反馈的方式,亲热跟踪市场动态。在市场上树立了良好的
13、品牌形象,从而带动了_汽车公司的专用汽车销售量。 3.留意信息收集做好科学猜想,进展网销 信息时代专用车市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场猜想成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。市场上每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合网络销售这个特点,我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立刻做出反应。同时和生产部等相关部门保持亲热沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的方案性,避开了工作的盲目性;在留意销售的数量的同时,我们强化对市场占有率,我们把公司产品市场的占有率作为销售部门
14、主要考核目标,顺当完成公司下达的全年销售目标。 售后服务是关键,是整车销售的后盾和保障,对售后服务部门,提出了更高的要求,售后队伍搞好服务意识宣扬活动,以及各班组之间的自查互查工作。 二、不断加强自身竞争实力 公司内部管理,做到请进来、走出去。我们通过托付相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。 三、留意集体团队建设 公司是个整体,只有充分发挥每个成员的乐观性,才能使公司得到好的进展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面消逝的问题,大家在例会上广泛争辩,既统一了熟识,又明确了目标。在加强自身管
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