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1、毕业开题报告范文模板毕业开题报告范文模板 第1篇 一、本课题选题的依据 在现代素养教育的形势下,建设为素养教育服务的、现代化的、功能完善的教育教学资源系统,拓展同学自主学习的空间,进展同学的多种力气,特别是创新力气,已经成为中学教育必需争论的课题。 二、本课题争论的条件 开展本课题争论具有以下有利条件: 三、本课题争论要解决的问题 1、观念问题:有了好的硬件环境,假如观念不更新,只是“换汤不换药”,那就失去了争论价值。本课题必需着力解决老师教育观念更新的问题。 3、技术问题:信息技术,顾名思义,技术性是很强的。如何使老师技术精湛,使精湛技术与优质教育紧密结合,培育适应学问经济时代需要的人才,是
2、一个值得认真探讨的问题。本课题希望在这方面能作出一点贡献。 毕业开题报告范文模板 第2篇 一、文献综述 才智城市是伴随着新一代信息技术消逝而提出的一个新概念,这一概念引起全球关注始于 20XX年。由于全球才智城市建设刚刚兴起,相关的理论争论和实践活动都特别有限,主要是围绕才智城市是什么、如何建设它来开放的,并且这些争论目前整体上处于起步阶段,实践进展也特别有限,尚未形成完整的体系。借鉴他方现有的理论和实践成果并为我所用,以促进中国才智城市理论争论的不断丰富和实践探究的持续深化,是行政管理学者需要担当的重大责任。对于笔者而言,阅读和借鉴前辈们的争论和实践成果,是寻求自身争论方向和争论重点的依据所
3、在。 (一)国内外相关争论状况。 1.信息技术与城市进展方面的争论。 2.才智城市建设的目标、意义和应用领域方面的争论。 3.才智城市建设的基本条件与策略方面的争论。 4.才智城市建设的思路和路径方面的争论。 5.才智城市建设的风险、效益和评价方面的争论。 6.我国才智城市建设的案例争论。 (二)国内外实践进展状况。 二、选题背景与意义 (一)选题背景。 毕业开题报告范文模板 第3篇 在选题过程中阅读的文献资料(只写文献名称及篇数),及其他预备工作(如调研、计算、试验等): 1、管理学 2、西方管理思想史 3、应用心理学 4、组织行为学 5、公共关系学 6、企业激励论 7、管理激励 8、激励在
4、现代企业管理中的重要作用 9、浅议企业管理中的激励机制 10、薪酬管理 11、领导与激励 12、中小企业激励机制问题与对策争论 13、竞争优势 发觉近几年很多企业倍受员工离职率高的困扰(吸引力不大),通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的缘由,确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题,在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明,员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表,假如企业通过员工满意度调查发觉员工对薪酬满意度有下降趋势,就应准时检查其薪酬政策,找出不满的缘由,并实行措施准时订正我想把所学专业运用于实践中,通过调查学到书本上没有的阅历,同时发觉企业现存的问题与冲突,尽我所
5、能为企业供应一些有价值的看法或建议,实现我学习本专业的价值。 题目来源及选题依据: 依据:在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业进展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的乐观性凹凸,是准备企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生气来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必需对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的乐观性、主动性。二十一世纪的企业竞争,归根毕竟是人才的竞争,只有
6、将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热忱和内在潜力,使他们把自己的才智、力气和需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新,才能使企业健康进展。企业要想把握这难得的进展机遇、赢得挑战,最关键就是要解决好人的问题,健全有利于发挥人才乐观性和制造性的激励机制,这已成为众多企业的共识。 激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的乐观性和制造性,最终实现企业与个人双赢。随着中国现代零售业的快速进展,人才流失、管理人员缺乏、人员素养不高、结构不合理等人力资源管理问
7、题日益突显,人成为企业最重要的核心资产,企业的进展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。越来越多的零售企业开头重视这些问题,尤其是如何有效地激励员工,激发其工作的乐观性、制造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要争论课题。 国内外同类课题争论现状: 一、国内企业管理中的激励问题争论现状概述 1、郭军在中小企业激励机制问题与对策争论中指出: 激励机制是运用科学的手段调动人的乐观性,激励机制的完善对中小企业的进展尤为重要。首先,它能够调动员工的工作乐观性,提高企业效益。其次,它能够营造良性的竞争环境,吸引利用人才。再次,能够开发员工的潜能,提高人力资源质量。因此,中小企业要重视激励
8、机制的建立,把目标与激励方式结合起来,建立起符合自身企业文化和员工切身需求的激励机制。只有这样才能最大限度的调动员工乐观性,才能激励各岗位人员各尽其才,为企业进展大显其能,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2、王广礼在谈到激励行为时指出: 进行激励要: 1设置满足需要的目标,才能产生激励。 2激励的重要作用是发掘人的乐观性;3要运用外激励,重视内激励。在具体实施时要留意利益与激励:榜样与激励;感情与激励;环境与激励。 3、宋同亮谈到过一种新的系统激控管理法: 为转变管理工作落后状况,以现代化管理理论为指导,探究和实行了以人为中心的全方位系统激励把握管理法(简称系统激控管理法)。 系统激控
9、管理法是一种对人的行为的综合管理方法,又是一种新的企业组织管理机制。内容包括企业经营管理各方面,分为系统管理,激励管理,把握管理三部分。系统管理包括系统领导分工;责、权、利划分;层次结构;运行机制。激励管理的内容包括感情激励;目标激励;政策激励;困难激励;竞争激励;奖惩激励;形势激励;典型激励等等。把握管理的内容包括政治把握;经济把握;行政把握等等。 系统激控管理法有以下实施层次:决策层确定企业的最佳生产效益目标和重大实施方案;管理层制定实施目标的具体方案,指导和把握现场管理、信息反馈;执行层依据企业目标组织实施具体方案;操作层把握生产过程。 总之,就是要达到全方位激励把握,实现最佳生产效益目
10、标。 4、杨志在谈到激励资源的挖掘和使用时指出: 管理激励的目标设置,不能缺少激励资源,相对充裕的激励资源,可以使激励方式灵敏多样,激励成本低廉。激励资源是稀缺资源,应当珍惜使用留意挖掘;激励资源可以从企业内部、企业外部查找途径挖掘,其使用要提高有效性;使用应有方案,并针对人们的需要,讲究使用方法和艺术。 5、王缓、张新胜谈到从激励个体到群体激励时指出: 优秀的企业文化的着眼点是企业的价值追求和崇高目标。 企业的价值观内化为企业职工个人的价值追求,这不仅可以在企业内部形成共同意识状态和“一体化”的组织气候,强化企业的内聚力,而且也会成为调动企业职工生产乐观性、主动性和制造性的激励因素。 企业文
11、化管理模式认为:每一个职工都有追求工作精彩的猛烈欲望,同时也有在精彩的企业中工作的要求,前一个欲望主要接受个人激励的手段和方法,后一个愿望主要实行的是群体激励方法,如为企业职工供应统一的价值观念,树立企业崇高的目标,形成具有战斗力的团队精神。明显,群体激励在本质上是一种文化激励。质而言之,它是应用企业文化而达到激励企业职工的生产乐观性、主动性和制造性的目标。 二、国外企业管理中的员工激励问题争论现状概述 马斯洛的v需要层次理论v,他将人的需要分成生理需要、平安需要、社交需要、敬重的需要和自我实现的需要五个层次,认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。马斯洛的发觉因符合一般的观看结果,因而
12、在企业界与学术界都颇为知名,得到广泛的认可,在实际工作中也得到广泛的应用,有许多管理者依据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施,在实践中收到了良好的效果。但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇:他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。同时在争论对象的选择上由于缺乏科学的争论方法作支撑,信度不高。 耶鲁高校的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证争论的不足,把马斯洛的需要层次修改为ERG理论,他认为有三种核心的需要:生存、相互关系和成长,生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要,包括马斯洛称为生理需要和平安需要的这两项;其次种需要就是相互关系,即维持重要的人际关系的需要,这类需要和马斯洛的
13、社交需要和自尊需要的外在部分相对应,这是人在社会中立足的重要需要。第三种需要是成长需要,即个人进展的内部需要,包括马斯洛敬重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念,但却做了两点重要的修正:一是将马斯洛的满足则上行的运动规律,补充以一条新的挫折下行机制,即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时,下层的情意需要会在新的水平上重新显现而成为主宰,同样规律也存在于情意需要及其下层的生存需要之间。与马斯洛需要层次理论不同,ERG理论证明白人的多种需要不是阶梯式的关系,它可以同时存在,假如高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的愿望会更猛烈。大量的争论表明,
14、ERG理论更符合实际,是关于需要层次的一种更为有效的观点。 麦克里兰的v成就需要理论v,把与工作有关的需要分为成就、情意与权力三类,前两者相当于马斯洛的自我实现与社交需要,后者则指想要影响与把握别人的需要。麦克利兰争论指出,成就需要与工作绩效之间有亲热的关系,并且提出了系列的激发员工成就需要的方法。同时,他还指出,情意和权力需要与管理者的成功有亲热的关系。 赫兹柏格的v双因素理论v指出,一部分因素和工作环境或条件相关成为保健因素,这类因素的满足只能消退员工的不满,不能激发员工的乐观性。而另一部分因素和工作内容紧紧连在一起称为激励因素,这类因素的满足才能激发员工的乐观性。 弗隆的v期望理论v认为
15、,准备激励强度有三个重要变量: 1、期望值(E),指具有确定强度的激励,在推动人们朝所选定的目标付出努力后,能达到所期望的绩效水准的主观概率; 2、工具值(I),指达到期望的绩效水准后,便能获得所需奖酬的主观概率,即个人推断或估量出的成功把握; 3、奖酬效价(V),指不同奖酬在当事人心目中相对价值的大小。一个人为获得目标奖酬的乐观性(激励强度)是E、I、V三个变量的乘积。 亚当斯的v公正理论v认为,一个人对其所得的酬劳是否满意,不是只看确定值,而是进行社会比较或历史比较,看相对值。即与一个和自己条件相当的人的贡献与酬劳进行比较,假如两者之间比率相等,则认为公正合理而感到满意 罗伯特豪斯的v综合
16、激励模式理论v是通过一个模式把上述几类激励理论综合起来,强调任务本身的内在激励作用,兼顾因完成任务而猎取得外在奖酬所引起的激励等等。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行争论,有的着重从人的动机的产生到实行行动的心理过程入手,有的则从争论激励的目的着手进行争论。 详细阐述拟选课题的目的、意义、要完成的工作和预期结果: 激励问题作为人力资源管理的核心已成为准备企业成败的重要因素,目前西方发达国家在这一方面的争论遥遥领先,我国才刚刚起步。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和已此为基础的激励机制,是中国学术界和企业界的当务之急。随着中国加入WTO,国际竞争越来越激烈,市场经济也越来越成熟,
17、而中国由于开放时间较晚,管理理论和阅历落后,相对发达国家在国际竞争中处于弱势。 激励问题作为人力资源管理的核心已成为准备企业成败的重要因素,中国企业如何从激励理论争论上找到突破口,尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。 激励是现代管理职能中特别重要的一环,它能充分调动了员工的工作乐观性,使他们能最大限度地发挥其主观能动性,它是把员工的自身利益与企业的进展目标联系在一起的主要手段。一套好的激励机制应当特殊有弹性,但是又能很好把握员工不偏离企业进展目标的。 在当今社会经济环境中,如何激励员工已经成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。有的公司在这方面做的很好:员工士气高涨,效率很高;但
18、也有的公司做的比较差:员工流淌率居高不下,士气和办事效率低下。哈佛高校威廉詹姆斯博士通过对员工激励的争论发觉,一个人要是没有受到激励,仅能发挥力气的2030%,假如受到正确的、充分的激励,就能发挥其力气的8090%,甚至更高。 由于各方面的缘由,总体上来说,本课题希望通过采访调研众多成功大公司中的一个代表在激励员工方面有独到之处的M公司,给众多感到困惑的公司和企业以一点启发。特别在中国加入WT0后,国内企业将面临更大的竞争,要想加快企业进展必需依靠全体员工的齐心协力,所以更应当借鉴和学习先进的企业激励机制,调动员工乐观性,朝组织目标前进。 拟接受的争论方案和要解决的关键问题: 一、争论方法 考
19、虑到课题主要是有关激励实践性方面的争论,所以准备接受案例法,在分析过程中则主要接受定性分析法进行对比、探讨,从而得出结论。 A、案例争论方法:通过引用采访到的M公司的具体案例来说明相关问题。运用案例争论方法的优点在于能更形象地来阐述个人的观点,换句话说就是以鲜活的事例来说明或论证抽象的理论或观点让人更简洁理解。要成功运用案例争论方法首先在于能举出若干具有典型代表性的案例,这样能更具劝告力。但切忌排列大量的案例,而且最好将所要排列的案例简明扼要地表述出来,千万不要将一篇特别冗长地案例一股脑儿地照搬,由于案例争论方法地重 点是对所排列的案例进行分析、争论、评价,最终得出自己的观点,否则就会让入觉得
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