工厂员工管理制度_1.docx

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1、工厂员工管理制度 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们供应新的胜利机会。人人都盼望获胜，喜爱挑战是优秀员工的普遍表现，假如企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要熟悉到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来关心企业并被认可的

2、机会。所以你必需制造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 三、常常沟通 没有人喜爱被蒙在鼓里，员工会有自己的很多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要常常的沟通，征询员工对公司进展的看法，倾听员工提出的疑问，并针对这些看法和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?假如企业有困难，应当公开这些困难，同时告知员工企业盼望得到他们的关心，要记住纸是包不住火的，员工盼望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有

3、效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的打算，意味着你 信任他，意味着他和你同时在担当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热忱和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五、辅导员工进展个人事业 每一个员工都会有关于个人进展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的进展方案。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应常常询问员工，他心中的职业进展目标是什么，并关心他们熟悉自己的特长和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯方案，然后尽力培育、

4、扶植他们。那种不针对员工详细想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 六、让员工参加进来 我们日益发觉在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参加任务执行的人。让一线员工参加进来，让员工知道你对他们的看法很重视。员工不盼望被简洁的命令和指示，他们盼望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参加决策。当员工盼望参加，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法，即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的打算。 七、信守诺言 或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你

5、答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责。 假如你必需转变方案，你要向员工解释清晰这种变化。假如你没有或者不明确地表达变化的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。 八、多表彰员工 成就感能够激励员工热忱工作，满意个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点： 公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。 以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多流言蜚语。 嘉奖的态度要

6、恳切，不要做得太过火，也不要巧言令色。 嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力。 九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够关心我们的企业有所创新。不要由于员工失败就惩罚他们，失败的员工已经感受到特别难受了，我们应当更多的强调乐观的方面，鼓舞他们连续努力。同时，关心他们学会在失败中进行学习，和他们一起查找失败的缘由，探讨解决的方法。 批判或惩处有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做具体的岗位工人描述，使每个员工都清晰自己应当干什么，向谁汇报，有什么权利，担当什么责任。当然这种限制不应过于严格，但肯定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在连续进行之前得到管理层的许可。 4