工程部长个人述职报告_2.docx

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1、工程部长个人述职报告工程部长个人述职报告1 时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了全部设备的平安运行。取得了确定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献。 日常工作中，工程部员工严格遵守公司的各项规章制度，严格依据“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，认真整改和执行。在物业领导的关怀下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确

2、的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 小区电工配电工作看似轻松，但实际上，要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡察设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电状况，为小区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每天2次的泵房、换热站的巡察；每日夜

3、间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的修理服务，保证了电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。 工作中，我们负责小区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为准时处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室，有一个配电箱的总空开频繁跳闸，严峻影响业主的正常生活。我们准时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发觉跳闸缘由

4、是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷跳闸，需进行负荷调整。 但由于业主不允许长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新支配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管小区泵房换热站后，为保证住户用水的正常使用，设备正常运转，修理人员乐观参与泵房与换热站调试和巡查工作。 由于缺乏换热站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和把握方式。在换热站中清洗过滤网、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，乐观关心

5、水工完成换热站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察小区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特殊状况，准时进行处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理方案。在日常工作中，员工依据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。认真完成

6、各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 在技术培训方面。每个员工都特殊主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周我们都抽23小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争辩、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作乐观性。 在能源管理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间

7、照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量。 2、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行xx分钟，确保停电时能快速进行发电。 3、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。 5、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。 6、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大把握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工

8、进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行。 目前存在的问题 1.专业技术水平还比较欠缺。 2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。 4.个别工作进度均比方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高。 5.和各部门工作连接还不是很完善。 20xx年工作方案 1.针对去年存在的问题进行整改。 2.依据月、季、保养方案对设备设施进行保养。 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，

9、结果进行监督检查。 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员平安。 5.随时处理各项报修工作。 6.完成领导下达的临时性工作。 工程部长个人述职报告2 一、设备运行 1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消逝特殊状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，把握器上次厂家修理后也无

10、消逝大的故障，空调一号锅炉有时会消逝超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值把握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目 工程部上半年共完成各项修理任务xx多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。修理更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。修理各种木制品和家私xx多件，更换各种管件xx多个。PPR热熔管xx多米，PVC管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是

11、由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。上半年共发生曝管8次，xx月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从xx月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特殊重要的。 三、节能降耗 xx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能

12、耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为xx元。 四、人力资源 本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派xx项目1名，虽然在上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了确定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为； 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少、 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力气、工作依靠性较强、 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技

13、术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力气，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。 我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状

14、态运行。 工程部长个人述职报告3 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的乐观协作和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20xx的工作进行简洁工作总结。 一、实施的主要工作： 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能依据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和PLC把握箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、把握柜施工指导，问题的处理 7、售后服务处理 二、工作进步点： 20xx年

15、本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的准备及产品规划，本部门在制冷把握柜行业中首次投放了智能把握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水把握系统，还有温湿度把握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关把握领域提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能把握柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC把握系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出符合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高

16、端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透 积累了一些把握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的把握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有方案有步骤地深化思考、系统学习、积累阅历；比如某些把握项目可以不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不符合实际状况去掉把不足的添上完善把握系统、把握最前线的需要，供应最优的服务。 2、把握柜的产品需要细化 专业制冷自动化把握设备有限公司就应当供应制冷全方位的把握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后

17、服务处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改进,也要乐观跟随市场与行业步伐。 总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发觉问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部长个人述职报告4 随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位宽阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主

18、体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对今年的工作总结如下。 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司准备由xx经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，接受直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标

19、准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了任凭性，增加了责任感。 二、做好事前把握 1、工期事前把握 工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的把握是特别重要的，意义特别重大，使大家提高了熟识

20、。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前把握 (1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了确定的效果。 (2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量把握要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。 (3)工程施工前要求各专业专责工程师认真生疏施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组

21、织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 (4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。 三、事中把握 1、基础工程 (1)本项目工程中的住宅楼基础接受的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督把握。 (2)施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首

22、先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件简洁、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 (3)在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。 (4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，把握水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 (1)高强

23、静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的.施工，满足设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 (2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑

24、扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。 依据易消逝的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，接受下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱惜层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱惜层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有

25、效。 四、事后把握、总结阅历 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自己的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配

26、”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特别是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的乐观性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不生

27、疏，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难把握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了确定成果，但还是存在着确定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自己，在探究和摸索中进展自己

28、，以取得更佳的业绩。 工程部长个人述职报告5 紧急劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与关怀指导。 20xx年的工作让我们熟识到工作的不足已经过去， 20xx年工程部面临的任务更加困难：五一农场工程工期紧急，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理把握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚决执行、准时总结 极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理

29、目标的实现。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设依据既定目标有序向前推动，不消逝因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病把握目标不超过公司要求； 2、进度把握目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度推动带来确定的影响）； 3、平安文明施工目标，现场未消逝任何平安事故； 4、成本管理，过程把握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部全部员工参加集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月； 三、确保年度目标实现的措施 （

30、一）以项目管理为重点，全面做好各项把握 1、加强质量把握； 质量把握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格把握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决； 第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、要

31、求过程中做好分部分项工程的验收把握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩处，通过评比调动施工单位的乐观性。 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工方案作为把握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度把握总方案，要求施工单位项目部上报的进度把握方案不能晚于公司的进度把握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消逝施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度把握方案

32、的实现。 3、严把成本把握关 对于成本把握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩处；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。 4、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消逝合同索赔状况。 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建

33、立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观关心施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、通过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年

34、工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。 20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量把握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。 工程部长个人述职报告6 今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起团结努力，带领全部的工作人员，依据公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在全部的过程管理工作中，认真，协调，扎实的做

35、好每一步的工作。确保全部的工作都能如期的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来的工作成果作如下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了宽阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好项目的施工工作 以年

36、初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因

37、此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，x项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好项目的验收工作 自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工

38、调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的.1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩处并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在

39、上述的各种验收过程中消逝了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好项目的交付工作 自x项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性消逝的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消逝的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人关心的专项整改小组，并分栋落实

40、到工程部人员到责任制，乐观组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员乐观协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好项目交付后的整改工作。 自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立即组织相关人员对清单中相应的

41、问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部乐观响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工

42、程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和关怀，离不开兄弟部门的关怀，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的把握项目进度和质量，合理的把握工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。 工程部长个人述职报告7 20xx年在市委、

43、国资委党委和集团党委的正确领导下，在集团各部门和工程部全体成员的支持下，我能够紧跟集团各项工作部署，乐观进取、恪尽职守、履职尽责，较好地完成了各项本职工作。现将个人一年来思想政治状况、履职状况和廉洁自律状况做以下汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身综合素养 虽然我不是一名共产党员，但在思想政治学习上仍不敢怠慢。首先在思想上，乐观利用电视、电脑、报纸等媒介关注国内国际形势，与身边的党员一同认真学习党章、党规，自觉践行“两学一做”教育，始终把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活中，时刻在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度全都，结实树立政治意识、核心愿识、大局意识，以合格党员的标准严格要求

44、自己。其次是加强业务学问学习，不断学习新学问、新规范、新理论，丰富和完善自己的学问结构和业务水平，把握干事创业、推动进展所需的新思维、新本领，切实增加驾驭工作的力气和水平。三是加强工作方法的学习，向群众学习、向实践学习，不断丰富阅历，拓宽视野，只有树立起终身学习的理念，成为一名学习型的干部，才能适应时代进展，才能为做好今后的工作奠定基础，供应坚韧的思想保证。 二、切实履行岗位职责，分管工作求真求实 20xx年在集团党委的信任和支持下我成功竞聘成为工程部副部长。来到新的部门，新的岗位，在这近一年的工作里，我乐观协作部门领导，团结部门全体成员，加强业务学习，勇于吃苦、甘于奉献、奋力拼搏，强化内部管

45、理，提高管理层次，乐观地依据集团公司要求有效开展工作，顺当实现了预定目标，圆满完成了各项工作任务。 1、作为20xx年市重点工程学府路改造工程中的一部分该工程于7月底进行了水压试验，一次试压成功。 2、盼盼路一级网管网改造工程施工难度特别大，施工中稍有闪失，后果不堪设想。施工前，通过同各参建单位的乐观沟通，优化了设计，制定了详尽的施工方案和平安预案。施工过程中加强监管，认真核量，为工程施工制造优越的外部环境。该已阅历收合格。 3、参与其它工程项目的协调和监管。 4、对部分工程项目竣工验收并核量。 5、对竣工资料进行规范化管理。 6、负责本部门的诉讼工作。 在这一年的工程管理工作中，对自身的短板

46、有了针对性的填补，让我个人的管理水平和业务水平都得到了很大的提高。 （一）强化工程施工预备的充分性 针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 做为工程部副部长，对每项负责的工程施工质量都进行了全程管理，做到对新到设计图纸进行全方位的生疏，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，反复复核图纸的各项设计参数，发觉与施工现场不相符的设计准时与技术、供应等部门协调沟通，进行联合实地勘察，提出相应的变更意向，最终行成可行性施工方案，避开对工程的开展消逝不必要的阻碍。 （二）强化生产组织的严密性。 为保证工程的顺当开展，依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料方案和临时材料方案，保证现场施工生产的顺当进行。在抓紧施工生产的同时，对施工方进行现场技术指导，做到了工前交底。对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计