生产车间工作计划汇编15篇.docx

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1、生产车间工作计划汇编15篇生产车间工作方案1 作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业隐蔽的巨高校问财宝。过去一年，我在工作岗位上没有做的特殊好，工作当中存在很多不足与缺点，在确定程度上让领导感到无望。 对于，我详细制定了生产车间物流工作方案，以求最大程度上避开工作当中的问题。如下： 第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项特殊留意严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。 其次，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必需切身加强生产车间

2、物流防盗工作。 第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中简洁产生的问题开放争辩，对于一些细节加强沟通与沟通。 以上就是生产车间物流20xx年的工作方案了。 生产车间工作方案2 时间匆忙XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和进展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下： 1平安管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持平安第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间乐观开展班组平安教育活动及培训，进行过事故

3、应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过平安事故。 2本年度方案用煤15446吨，实际锅炉用煤11515。25吨，熔盐炉用煤1524。6吨。方案用水50836方，实际用水41313方，方案生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7。36吨。由于车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。 3于XX年4月份为达到节约燃料成本的方案，进行了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的试验，结果表明萨尔红煤对锅炉有确定的影响，而且效果不显著。 4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及平安生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行

4、了修复，。由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产平安和人生平安，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。 5九月份开头我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。 6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他缘由，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。 7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了略微节约燃料的目的。 8一年以来熔盐炉始终处

5、于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道始终利用早列停车时间。 9一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，其次次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。 综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点不足： 1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉

6、有确定的损害，每次修理都是一笔大的支出。 2对燃料节约还没有达到好的效果。 针对以上两点不足我们有以下的解决措施： 1为保证平安生产，公司的财产及人身平安，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。 2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的方案。 3加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够平安运行。 最新评论王妹希发表于XX-02-18 XX年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将XX年工作支配如下。 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识

7、工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好XX年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡察，发觉特殊准时处理。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。XX年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更

8、大的自主权，开展班组自主管理工作。把握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 做好XX年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案XX年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平平稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS把握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，XX

9、年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 生产车间工作方案3 一、平安教育与培训： 平安教育与培训是今年班组工作的重点，依据班组实际状况及特点，实行不同的方式进行培训 . 1. 加大宣扬力度：通过平安会、平安生产月等形式做好宣扬，尽可能地让职工时时刻刻心中有平安意识，让“兴奋奋兴上班，平平安安

10、回家”这句话落到实处。 2. 自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习平安制度、平安文件外，多方面查找平安生产资料，与同事们相互学习，充实自己。针对影响平安生产的设备事故制定相关事故预案，并进行事故演练，避开发生事故时盲目作业使事故扩*，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。 二、隐患整改 1. 定期不定期进行安生生产自查，查找平安隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消退平安隐患。通过现场检查，发觉问题，通过现场教育，向职工阐明其可能会造成的危害，削减作业中的.平安隐患。 2. 一些隐患随季节发生变化，依据这个特点，按季节变化进行相应防范。比如：依据

11、冬季天气冷、大雪天气多的特点，以平安会、班前会等方式提示职工留意保暖、防滑，准时清理现场设备的积雪，削减及预防设备。 生产车间工作方案4 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx年估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动

12、强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的铺张。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形铺张了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而铺张的时间。 2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。 3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝铺张。 4、加强平安方面的教育培训，

13、让大家对平安有一个更深刻的熟识，自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发觉问题准时整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。 面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的把握，抓好平安生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。 一、建标，制定20xx年工作目标 1.车间奋斗目标 平安环保无事故，创先争优建和谐.。 2.主要目标 (一)主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。 (二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格

14、率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 (三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 (四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的.总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力气强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同

15、类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。 一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我爱惜意识和爱惜环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。 二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观看，从

16、职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业管理，依据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工

17、一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩处的权利与义务，营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。 一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标

18、”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲热与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪把握，发觉特殊，立刻订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有： 一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流

19、程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀; 二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水把握在500吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作; 四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次平安环保经济高效成功; 五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动; 六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有： 一是深化TnPM管理，降低设备故障率，制造一流的环境

20、，为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运行; 二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动; 三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置; 四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简洁开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 生产车间工作方案5 为了贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一

21、、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达xx%以上。 二、指导思想 要以公司对平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主。为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、结实树立平安第一的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产

22、意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安

23、检查，对查出的事故隐患，要依据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对xxx等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依据xx生产法、xx平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 生产车间工作方案6 一、依据公司下达的生产方案及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和把握生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的

24、管理工作，为生产供应基础保障；乐观推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。 二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的力气和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家”。 三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着进展潜力很大

25、、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，乐观参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添彩”。 四、连续做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 五、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 六、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能。准时调整产品结构和原材料的使用。 七、进一步的提高操作人员的技术水平。准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操

26、作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。 八、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 十、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 生产车间工作方案7 20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路： 20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以

27、规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协

28、调工作 3、20xx年工作措施及方法： 1、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得快乐感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度准备一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作

29、方法，由于什么方法都可以成功； 3、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任

30、，只要抓住了重点把握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满意的答卷； 4、质量把握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录； f、没有完善的质量周报、月报、年报，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训需要再规范，编制培训方案

31、、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 5、平安方面：落实规章制度，严格平安管理； a、平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格把握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有猛烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c、将各

32、项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处； 成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力气，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 生产车间工作方案8 为了进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我制定了平安生产管理的工作方案，以便使公司能有更大的进步和更好的业绩。 一、平安生产 全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无

33、重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施：加强对新员工的平安生产培训，建立长、中、短期的平安培训机制。培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心。定期检查车间平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危险区域警示标志。制定突发平安事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施：严格依据

34、图纸设计要求进行加工。全部调试工序均需写出书面调试数据，资料经部门组装测试后由组长批准方可正式生产。加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。建立机台操作人员、质量检查人员、副组长、组长的四级日检查制度。定期检查机台、夹具、刀具，确保产品的加工精度和生产的稳定性。增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。组织技术人员、副组长、组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于

35、产品产量方案的实现。 主要措施：加强对刀具、夹具、图纸、量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作，协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。改善、改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台、刀具的加工力气，实现高效率加工。 进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作乐观性。定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 生产车间工作方案9 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平

36、安管理；并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 以人为本平安第一预防为主 全员动手综合治理科学管理 改善环境持续进展 平安生产目标： 不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平

37、安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、结实树立“平安第一生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来 抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作

38、列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格依据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1。认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要

39、求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2。加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3。加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4。对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。

40、全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1。平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来慢慢培育其平安意识。 2。督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3。连续办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教育工作。 4。加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定

41、期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱惜力气，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5。认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6。深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的.全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识；引导车间、部门和班组建立

42、平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面掩盖，实行平安评优评先。 1。签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大

43、家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2。建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3。各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工

44、作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。 结束语：公司平安部20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作 风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 生产车间工作方案10 20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化进展之年。为进一步巩固公司班组

45、建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作方案，各基层工会依据有关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容。 2、着力建设品牌班组。 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20xx年班组建设工作方案和修改完善20xx年公司班组评比考核标准；建立和完

46、善公司全年班组建设工作的.年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；依据公司班组建设考核达标要求开展自评，