建筑公司年度安全生产工作总结范文.docx

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1、建筑公司年度安全生产工作总结范文篇1：建筑公司年度平安生产工作方案 一、指导思想： 坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。 二、把握目标： 1.轻伤率：把握在8%10%以内; 2.职业病发病率：把握在2以内; 3.重大责任事故为零; 4.杜绝死亡事故。 三、工作平安： (一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平。 1.进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸取系统停电

2、后盐酸冒气的全自动应急系统。 2.探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危险因素，不断提高年度平安水平。 3.九月初由技术部组织完成平安自动化把握系统方案，逐步实现生产装置的自动化把握，确保生产运行平安。 (二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。 层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。 严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患准时整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，

3、对其施工过程中的平安加强监管。 (三) 1.加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级教育工作(见平安活动记录本)，加强新进厂员工的教育。 2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。 (四) 1.提高平安生产应急力气确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。 2.完善应急管理体系，进一步提高企业应急力气，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以提高各级组织及人员的应急处置和自救力气。 (五) 1.做好职业病防治、保证员工健康平安认真贯彻职业病防治

4、法，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。 2.有方案的对职工进行职业健康检查，保证职工的健康。 3.加强劳保用品的管理、对劳保用品的方案、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、使用。确保公司平安工作平稳、有序的进展。 篇2：建筑公司平安生产管理制度 第一章总则 1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用;为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际状况，制定本规定。 1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管

5、理。 1.3项目工程档案依据集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、精确和平安，并便于使用。 1.4项目部依据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。 其次章工程档案管理机构的职责 2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的全部相关文件;并对工程项目进行统一整理造册。 2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理;接收、审核施工、监理等相关方

6、移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。 2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。 第三章项目工程档案管理流程 3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目学问的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任;项目部依据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。 3.2从项目开头立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。 3.3资料收集人在工程资料收集后依

7、据项目工程的规律性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应准时收集，使工程资料完整、规律条理清晰。 3.4依据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。依据其规律挨次，分类保存，保存的资料应做好标识，便利管理查询。 3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应准时归档，便利资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。 档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。 3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊缘由需要向外递

8、交的档案应做好说明，备注缘由。 工程项目档案借阅后，档案管理人应准时通知借阅人，按期归还。 第四章项目工程档案管理 4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括预备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。 4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员;同时档案收集人应准时收集及督促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，依据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。 4.3档案收集工作的要求 (1)认真贯彻集中统一管理项目档案

9、的原则; (2)遵循档案的自然形成规律; (3)保证项目档案的齐全、完整、精确; (4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人准时补齐; (5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。 4.4工程项目资料的收集管理 4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。 4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。 4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资

10、料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段全部资料的.收集、整理。 4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。 收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。 4.4.5各类文件应按文件形成的先后挨次或项目完成状况准时收集。 4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、精确性鉴别以及审批状况。 4.6项目工程档案的分类要求 (1)档案的分类，要符合形成

11、档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点; (2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应当全都; (3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁; (4)分类应力求依据专业系统实现标准化。 4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。 4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应依据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。 4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。 4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理;检查验收

12、记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。 4.8项目档案案卷管理 4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。 4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。 4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。 4.8.4项目档案号，要反映项目档

13、案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相全都;项目档案号应力求简明，不要过于简洁繁琐。 项目档案号=分类号+案卷挨次号。 4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。 4.10工程项目资料的更改 4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。 4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应准时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。 4.11工程项目档案的借阅 需要临时借

14、阅文件的人员应填写工程项目档案借阅申请表(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必需准时归还，工程借阅记录(见附件)，假如原件一般状况下不外借，如确需外借，说明缘由。 4.12项目工程档案的保管期限由项目部依据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部准备其销毁与否。 4.13工程项目合同管理 工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。 工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好

15、留底工作。 工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。 第五章附则 5.1本制度由项目部负责解释。 5.2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。 篇3：公司平安生产工作总结 平安生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好平安工作，如何围绕本职工作开展好平安工作，如何将平安工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初二车间喧闹争辩的话题。现从我车间实际工作动身本年度车间的平安工作做如下总结：平安工作应当从“全、细、严、实”抓起。 一、落实一个“全”字，全员动员共管平安生产 首先是充分发挥好平

16、安生产第一责任人的作用。在年初准时签定平安生产责任书，将车间各级管理人员囊括到车间的平安生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出确定时间深化一线进行平安检查，发觉问题；针对检查中发觉的问题，准时做好整改工作；每月利用12课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的平安生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的平安生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、平安漫画等手段，开展诸如“抓好平安为什么”、“平安生产如何抓”的争辩活动，组织职工深化学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的

17、强大合力，营造出一个人人讲平安、处处抓平安的深厚氛围。 二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实 结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善平安生产奖惩细则、车间基本管理制度等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章大事，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 认真坚持月度平安生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备特殊等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为

18、月度考核及评比年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员平安意识，促进各项规程制度的落实。 三、抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞 结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从方案、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立平安巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效把握了“三违”现象的发生。二是实行联责惩处制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和平安员也要担当连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的

19、理念扎根于职工心中。三是调整充实各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充实到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。四是把职工平安素养的提升作为关键措施。进行全员平安培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一次平安技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上岗。因故离开岗位3个月以上者，必需重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全车间干部职工的.平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。 四、留意一个“实”字，做好每项平安生产工作 平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上

20、要做到“四实”：方案要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展平安性评价、危险源评价活动范围，将平安评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面平安工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，准时进行整改，不断提高平安生产现代化管理水平。 五、工作中的体会与不足 车间虽然在平安生产工作中加大了管理和考核力度，但照旧消逝了一起严峻的未遂平安事故，使我们发觉管理中仍有漏洞，小部分职工平安意识照旧不强、平安投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些阅历，如全员动员共管平安生产就是平安事故预防最好的方法

21、，一个人的力气毕竟是有限的，但只要发动全员做平安生产工作那么就会形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、处处抓平安的深厚氛围。平安培训是提高职工平安意识的主要途径，只有时刻提示、检查、考核、督到，职工的平安意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。 篇4： 公司平安生产工作总结 一、20xx年平安生产工作开展状况 20xx年，公司认真贯彻落实上级政府一系列方针政策和决策部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，深化开展“平安生产年”活动，切实抓好隐患排查治理，强化平安生产基层基础建设，全力构建平安生产长效机制，努力削减一般事故，坚决遏制较大以上事故。全年发生各类平安生

22、产事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接经济损失0万元，同比上升0%。重点开展了以下几方面工作： （一）进一步加强领导，落实工作责任。 公司把平安生产纳入打造“平安广通”、构建和谐社会工作内容。每季度召开平安生产例会，分析问题、部署各阶段重点工作。认真贯彻落实上级文件精神，制定出台进一步加强平安生产工作看法，全面形成“领导带班、专人负责”的工作机制。推动责任手册工作、“一岗双责”制度纳入考核范围。实行平安生产考核实行过程和结果双重考核。 （二）进一步夯实基础，推动“平安生产年”工作。 一是推动平安标准化建设。重点推动企业平安标准化建设，进一步扩大平安标准化实施掩盖面。? 三是不断

23、完善平安制度。扎实推行平安保障金制度，实施风险抵押金制度；严格落实平安费用提取制度，按标准由专户储存、专款用于企业平安投入。 四是加强应急救援管理。完善平安生产应急预案，成立综合应急救援大队，开展道路运输事故应急救援演练、消防应急救援实战演练，不断提高突发大事的应急救援处置力气。 五是扎实开展宣扬培训工作。组织“平安生产月”活动，发放各类宣扬资料3000多份，悬挂标语5条，平安文艺宣扬10场。同时，大力开展平安生产培训工作，全年共培训人员30人次。 （三）进一步加强隐患排查治理，抓好整治工作。 一是大力开展平安隐患排查治理。结实树立“隐患即事故”理念，建立健全事故隐患排查治理制度，乐观组织开展

24、多部门联合检查，抓好重点节假日平安大检查，切实做好隐患登记备案和跟踪检查。 二是切实抓好挂牌平安隐患治理。对督办平安隐患，逐个争论，提出解决方案，限期整改到位。 二、平安生产工作落实状况 近段时间以来，重点开展了以下几方面工作： （一）加强领导，落实平安生产责任。准时贯彻落实上级精神，坚持早部署、早动员，召开公司平安生产工作例会，重点部署平安生产工作任务，强调要重点抓好交通平安、消防平安、烟花爆竹平安等内容；准时切实做好20xx年节假日期间平安生产工作，进一步加强领导，明确工作责任，以更大的决心，更实的措施，确保各项平安生产措施落实到位。 （二）细心组织，扎实开展平安生产大检查。结实树立“不检

25、查是失职，整改不到位是犯罪”的理念，下发了开展20xx年平安生产大检查活动的通知，要求各部门对平安检查必需做到组织到位、责任到位、排查到位和整改到位。 （三）多措并举，确保春运平安有序畅通。成立春运工作领导小组和办公室，准时召开会议进行专题部署。要求各有关部门依据“平安、有序、畅通”的总体要求，大力开展运输设备大检查，切实加强驾驶人员平安教育，严禁酒后驾驶、无证驾驶、超载超速等违法行为，乐观做好应对恶劣天气等突发大事应急预案和物资储备，确保公司春运各项工作顺当进行。 （四）严加防范，做好应急值守工作。乐观做好恶劣天气应对工作，落实雨雪冰冻、冻裂泄漏的平安防范措施，严防自然灾难引发平安生产事故。

26、切实加强节假日值班工作，明确要求各部门严格执行领导带班制和24小时值班制，准时有效处置各类突发大事，进一步理顺事故报送制度，确保信息准时、精确、规范报送。 篇5：公司平安生产工作总结 一年来，*公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况 *公司的前身是*局*厂*大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1 个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和

27、车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作阅历，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了确定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦

28、耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、今年来主要所做的平安工作如下。 思想是行动的指南，*公司领导班子在对平安生产重要性的熟识上，态度是明确的，旗帜是鲜亮的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赐予我们的重任。我们更清楚，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把

29、双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的熟识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一” 的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，准时修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产

30、稳定进展的良好局面。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教育等工作。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的HSE(OSH)“两书一表”为最基础的平安管理模式，在各岗位乐观开展风险识别、评价活动，准时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需认真落实由机动检验、平安部门、公司主管

31、平安领导、生产调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点把握人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教育，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教育工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前预备，要求讲话确定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗

32、但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误熟识，结合“安康杯”活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大争辩，如我们提出的“抓平安工作毕竟是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的争辩，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 依据公司设备管理制度，今年以来我们依据“谁检查，谁签字

33、，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，准备每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的担忧全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，把握平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担忧

34、全因素。 2.依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担忧全隐患，我们准时下发换季平安行车留意事项。 为了营造良好的平安生产人文环境和工作环境，准时依据全国平安形势，公司依据具体状况准时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣扬教育。依据公司近期的生产特点，下发了公司近期平安管理特别措施。依据措施要求，平安部门加大了平安检查力度，上路检查人的担忧全行为，机动部门加密回场检查，查看物的担忧全因素。并特地规定，对重点工作执行带队跟班制。3台车以下(含三台车)的卡吊车辆作

35、业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下(含三台车)的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上(含六台车)由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或支配调度主任及中队领导带队负责施工及平安工作。 今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。在一些平安风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。 今年4月份，正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单位，

36、每天拉运的人员、行驶的路途都很简洁，特别是运输三中队正担当着长庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典”的可能性和危险性特殊大，为了确保员工的身心平安，公司准时制定了防“非典”管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施等特别措施4项，从人员的身体素养、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了详细规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染大事。 3.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司进展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋简洁多变的市场

37、经济环境与驾驶员传统观念的不适应;二是任务重车辆和人员调整幅度较大担忧全因素多;三是设备逐步老化，物的担忧全因素多;四是平安环境(包括自然环境、外界条件、道路状况)的进一步简洁等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;合理支配驾驶员的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持

38、了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。 加强平安管理，加大惩处力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担忧全行为;特车公司现运行各种机动车辆319台，工作区域分散在陇东各油区，交通平安管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了乐观作用。 探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作;今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，每季由行政

39、一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。针对驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的管理权力和酬劳，确定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对聘请的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，关怀其技术素养和驾驶技能的提高，防止这些人员发生平安事故。我们加强了平安程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避开了一些技术素养差的人员上岗。这些新的方法的实施，为我公司如何建立平安生产的良好环境打下了基础。 4、以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实 平安督查工作主要是以动态检查为主，

40、同时对静态平安教育和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，今年以来共出台制度4项：督查管理方法、驻外车辆、人员平安管理规定，驻城、华、元外片区管理规定、车辆换驾管理规定，另外引进体系管理PDCA循环，健全督导惩处整改通知单，月度路查路检汇总表，驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进行供应了制度上的支持。其次依据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督查领导小组，平安总监任组长，明确责任一步到位。良好的开端是成功的一半，如何开好头、起好步，公司领导全都认为应从

41、人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延长到作业现场，做到了“五个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前大路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要依据人员换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业平安平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。 四月份以来，公司依据生产实际，成立了城华元协查组，两路督查队严格履行处

42、部的三项奖惩管理方法，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并准时通报，今年共检查车辆2779台，查处违章53起，其中严峻违章11起(公司内部6起，外单位5起)，一般违章42起，在驾驶员队伍中树立了督查的威信，提高了督查的质量。 交通平安管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行猜想的后果，而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如：任凭停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系平安带、开车打手机等，督查工作一开头就一边检查，一边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证状况、个人嗜好、个人的约束力气等不同层面进行

43、详细的划分和归类，为这些人员的平安教育侧重点供应依据，做到有的放矢。近期在督查工作中我们实行了跟踪督查制，就是对每月分析出的重点人员进行重点督查，每日从公司调度室猎取重点人员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部分人员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展“今日我督查活动”，主要参加人员就是各单位中队队长、书记和平安网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员协作督查组随时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。 5、乐观开展平安活动，广泛宣扬平安学问，努力营造平安文化氛围，极大地提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，在全公司营造特车人的平安文化氛围，从

44、而达到“人人学平安，人人要平安”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的平安活动。如6月8日借全处开展“安康杯”竞赛和平安生产月活动之机，我公司准时组织人员给全体员工和宽阔群众散发了致宽阔职工家属同志们的一封公开信，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对平安重要性的认同，有效的提高了员工和宽阔群众的平安意识。7月1日，在党的生日这个特殊的日子，公司组织职工进行了“安康杯”平安学问竞赛活动来增加员工的平安学问，8月25日，公司进行了“平安在我心中”平安演讲竞赛，9月12日又参加了处部进行的“拥有奇妙的明天”平安演讲竞赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实、血淋淋的案例极大地教育了宽

45、阔职工，取得了良好的平安效果，为全年平安平稳运行营造了良好平安环境。 6.大力开展健康、平安与环境意识的教育，加大HSE/OSH管理体系在我公司实施。 依据处部近几年乐观推行的HSE/OSE体系管理理念，公司乐观探究，紧密结合生产实际，以HSE/OSE体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对8个基层单位平安管理网络进行了调整和完善，共配备专、兼职HSE监督员15人，其中专职HSE监督员4人，建立了以 HSE/OSH监督管理体系为核心的部门分工协作，监督管理并行，形成上下级负责，全员参与管理的平安环保管理新机制。坚持实行HSE/OSH体系管理，推动实施标准化、程序化、规范

46、化的“两书一表”精品工程，尤其是在今年我公司执行二厂、二处、油建至西安高陵工业园区搬家任务，严格按处部及公司下发的搬迁作业方案书和油建西安龙风园搬迁HSE/OSH作业方案书执行，重点强化队车编号行驶制和领导带队制，随时解决施工过程中消逝的担忧全隐患，由于能够严格落实制度，员工自觉遵守制度，在搬迁了766住户，累积行程122.5万公里，累积货用周转量153.2万吨这样大型的作业，没有发生一起交通事故，实现了搬迁方案书中所制定的“车不掉漆、人不擦皮”的目标，该成果的取得赢得了用户的好评，上级领导的观赏，为公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。 三、今后平安工作的重点 多年来的平安工作管理阅历告

47、知我们，今后我公司平安工作重点应依据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永久运行平稳。 篇6： 公司平安生产工作总结 天筑四建现在手工程共计51项。其中未开工工程2项；完工待验收工程49项；目前在建施工程项目1项。今年在公司领导的正确领导下，通过公司、项目部全体人员的共同努力，至今未发生轻伤以上平安事故。下面就公司平安生产工作状况做如下总结： 一、加强施工项目开工前平安工作的管理。 开工前，要求施工项目制定出切实可行的平安施工方案；督促并关怀项目部完善了“五牌一图”、各岗位责任制等牌的制作及上墙布置工作，以及彩门、平安警示牌的制作等；督促检查项目部“三级”平安教育的落实；以及落实项目部专（兼）职平安员的岗位；指导关怀项目部建立、完善平安类资料。 二、加大项目施工过程平安检查管理力度。 为确保公司今年平安生产目标的实现，公司加大了项目部施工过程平安生产检查力度，在