500kV变电站项目管理实施规划（新版）.doc

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1、科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划1目目录录1 1编制依据编制依据.12.2.工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析.42.1 工程概述.42.2 工程设计特点、工程量.52.3 施工实施条件及自然环境分析.73.3.项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构.83.1 项目管理组织机构.83.2 项目管理职责.83.3 工程主要负责人简介.144 4工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划.154.1 工期目标.154.2 施工进度计划及编制说明.164.3 施工进度计划图表.164.4 进度计划风险分析及控制措施.17进度计划的调整.205.5

2、.质量管理体系质量管理体系.215.1 质量目标.215.2 质量管理组织机构.215.3 质量管理主要职责.215.4 质量控制措施.245.5 质量薄弱环节及预防措施.295.6 质量通病防治措施.325.8 施工强制性条文执行措施.336 6安全管理体系安全管理体系.356.1 安全目标及分解.356.3 安全管理主要职责.366.4 安全控制措施.416.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施.517 7环境保护与文明施工体系环境保护与文明施工体系.517.1 环境问题及保护措施.517.2 文明施工目标、组织机构和实施方案.538.8.绿色施工方案绿色施工方案.568.1 技术要求.

3、568.2 组织管理.568.3 减少资源浪费措施.578.4 减少环境污染措施.579 9工地管理和施工平面布置工地管理和施工平面布置.609.1 施工平面布置.609.2 工地管理方案与制度.631010施工方法与资源需求计划施工方法与资源需求计划.6710.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍.6710.2 施工方法及主要施工机具选择.68科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划210.3 施工机具需求计划.8610.4 材料、消耗材料需求计划表.8710.5.资金需要计划.871111施工管理与协调施工管理与协调.8811.1 技术管理及要求.8811.2 物

4、资管理及要求.8811.3 资金管理及要求.8911.4 作业队伍及管理人员管理及要求.8911.5 协调工作.9011.6 分包计划及分包管理.9311.7 计划、统计和信息管理.9511.8 资料管理.9612.12.标准工艺施工标准工艺施工.9712.1 标准工艺实施目标及要求.9712.2 标准工艺及技术控制措施.9812.3 标准工艺、施工要点及实施效果.9812.4 标准工艺成品保护措施.1011313创优策划创优策划.10413.1 施工创优目标.10413.2 施工管理创优措施.1061414施工新技术应用施工新技术应用.11014.1 采用新工艺.11014.2 采用新材料.

5、1121515主要技术经济指标主要技术经济指标.11215.1 项目技术经济指标.11215.2 降低成本计划与控制措施.113科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划11 1编制依据编制依据国家现行法律法规、规范规程及标准中华人民共和国安全生产法（2014 年版）中华人民共和国建筑法（2011 年修订）中华人民共和国消防法（2009 年修订）中华人民共和国环境保护法（2015 年版）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2011 年版）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013 年版）建设工程质量管理条例建设项目环境保护管理条例混凝

6、土质量控制标准GB50164-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB50328-2014屋面工程技术规范GB50345-2012建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010绿色建筑评价标准GB 50378-2014混凝土结构工程施工规范GB 50666-2011危险化学品

7、重大危险源辨识GB 18218-2009建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014给水排水构筑物工程施工及验收规范GB/T50141-2008土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2012砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划2建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2014建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2015建筑电气工程

8、施工质量验收规范GB50303-2011大体积混凝土施工规范GB50496-2012建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010通风与空调工程施工规范GB50738-2011水泥混凝土路面工程施工质量验收规范GBJ97-87混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010地下防水工程质量验收规范GB50208-2011钢筋焊接及验收规范JGJ 18-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2013建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分

9、)2013 版国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法 国家电网基建20121473 号国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-2015110kV-1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW1183-2012输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(1-8 部分)Q/GDW 10248-201608国家电网基建管理通则国网（基建/1）92-2015国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-2015国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015国家电网公司基建队伍管

10、理规定国网（基建/2）113-2015国家电网公司输变电工程结算管理办法国网（基建/3）114-2015国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-2015国家电网公司基建技经管理规定国网（基建/2）175-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 国网（基科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划3建/3）176-2015国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-2015国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-2015国家电网公司输

11、变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2017国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国网（基建安质）27 号-2018国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2015国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015国家电网公司安全生产工作规定国网 2003-10-8国家电网公司电力安全工器具规定国网 2005-8-9电力安全工作规程国网 2009-8-1电力建设安全工作规程DL 5009.3-2013国

12、家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知基建质量201019 号国家电网公司关于弘扬工匠精神，进一步提升工程质量工艺水平的通知基建201730 号输变电工程分包管理办法（基建/3 181-2015）、国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知（国家电网基建（2015）697 号）、施工分包管理十条规定（基建安质20141 号）国家电网公司关于印发国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试行）的通知（国家电网安质2016212 号）国网基建部关于输变电工程开展安全文明施工设施标准化安全试点工作的通知（国家电网安质201635 号）国网安关于加强输变电

13、工程施工安全风险预警管控工作的通知（安质二201630 号）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015)科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划4国网基建部关于印发输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求的通知（基建安质201656 号）输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录（2017）版的通知（基建安质201753 号）国家电网公司优质工程评定“否决项”清单的通知（基建安质201565 号）变电站工程主要电气设备安装质量工艺关键环节管控记录卡的通知（基建安质201542 号）国网基建部关于

14、开展“十项基建安全管理通病”专项整治活动的通知（基建安质201647 号）国家电网公司关于加强当前安全工作的紧急通知（国家电网安质2016570号）国家电网公司输变电工程标准工艺（一、二、三、四、六）奈曼 500kV 变电站新建工程建设管理纲要奈曼 500kV 变电站新建工程施工招标及投标文件奈曼 500kV 变电站新建工程图纸及设计文件深化基建队伍改革、强化施工安全管理十二项配套政策本工程岩土工程勘测报告本工程施工图纸、以及与本工程相关的档案、数码照片等2.2.工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析2.12.1 工程概述工程概述2.1.1 站址地理位置站址位于通辽市奈曼旗大沁他

15、拉镇巴嘎波日和苏木西包日呼吉尔西约 2 千米，距离奈曼旗约 15 千米。站址区为波状沙丘，地形起伏大，植被不发育，站址场地开阔，地形平坦，进出线条件好。2.1.2 工程建设规模1)站址总用地面积为 7.256 公顷（其中站区围墙内用地面积为 6.638 公顷）；总建筑面积占地面积为 943，000m 标高相当于 1956 年黄海高程 367.45m；进站道路长度为 250 米；站区围墙长度（含进站大门）为 1207 米，围墙高度多为 2.3 米，部分高度达到 5 米、6 米、8 米；站外护坡面积 996；本站挡土墙体积 5550m。2)主变压器科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项

16、目管理实施规划5主变容量：主变本期 1750 兆伏安，终期为 3750 兆伏安电压等级：500/220/66 千伏主变型式：三相三圈有载调压降压变压器3)无功补偿容性：本期装设 2 号主变侧的 2 组并联电抗器与 1 组并联电容器；终期最终每台主变压器 66 千伏侧配置 3 组并联电抗器与 2 组并联电容器，共 9 组并联电抗器与 6 组并联电容器。4)出线规模500kV 出线本期：2 回，至科尔沁 2 回。终期：10 回，分别为至科尔沁 2 回，辽宁方向备用 2 回，电源备用 2 回，西部赤峰备用 2 回，南部赤峰备用 2 回。220kV 出线本期：6 回，至奈曼 2 回，至昂乃 2 回，至

17、开鲁两回。终期：16 回，至奈曼 2 回，至昂乃 2 回，至开鲁两回，预留至库伦 2 回，其他为预留线路。2.1.3 工程参建单位建设单位：国网内蒙古东部电力有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司监理单位：黑龙江安泰电力工程建设监理有限责任公司施工单位：国网山西供电工程承装有限公司2.1.4 工期要求本工程计开工 2018 年 07 月 30 日，计划竣工 2019 年 06 月 30 日。2.22.2 工程设计特点、工程量工程设计特点、工程量根据本次勘测场地地层为第四系全新统风积（Q4eol）、上更新统冲洪积层（Q3al）稍密密实状态的细砂，具体描述如下：细砂：黄褐色，

18、主要矿物成分为石英、长石，颗粒均匀，级配差，稍密，稍湿。该层土广泛分布，上部零星分布松散细砂层。厚度一般为 1.20 米7.20 米。细砂：黄白色，主要矿物成分为石英、长石，颗粒均匀，级配差，中密，湿饱和。该层土广泛分布。厚度一般为 0.40 米2.00 米，层顶标高在 361.34 米364.18科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划6米之间。细砂：黄白、灰白色，主要矿物成分为石英、长石，颗粒均匀，级配差，密实，饱和。该层土广泛分布。局部夹薄层硬塑粉质粘土，厚度在 0.3 米0.5 米之间，层顶标高在 362.53 米366.08 米之间。该层埋藏深度为 2.60

19、米9.20 米，本次勘察未穿透该层。1）工程规模站站址总用地面积为 7.256 公顷（其中站区围墙内用地面积为 6.638 公顷）；总建筑面积占地面积为 943，000m 标高相当于 1956 年黄海高程 367.45m；进站道路长度为 250 米；站区围墙长度（含进站大门）为 1207 米，围墙高度多为 2.3 米，部分高度达到 5 米、6 米、8 米；站外护坡面积 996；本站挡土墙体积 5550m。2）工程站区平整填土方量：59663m3，站区平整挖土石方量：42418m3，考虑站区表层耕土含有根茎不能用做场区回填土需挖草根 13000m3 弃除，变电站总填方量 61513m3，变电站总

20、挖土石方量 60668m3。3)建筑工程主控通信室建筑为单层框架结构，方案一面积为 350.8 平方米，净高均为 3.0 米。根据奈曼地区冬季风沙大雨雪大的特点，主入口采用防风沙门斗，屋面采用坡屋面，轻钢龙骨矿棉板吊顶。主变、220 千伏及 66 千伏继电器室，面积 274.69 平方米，层高为 3 米，采用框架结构，常出入口设置防风沙门斗，平屋面，轻钢龙骨矿棉板吊顶；500 千伏继电器小室为单层砖混结构，平屋面，现浇混凝土空心大板，常出入口设置防风沙门斗，面积均为 132.6 平方米，层高为 3 米；站用变建筑面积 66 平方米，层高3.3 米，常出入口设置防风沙门斗，平屋面，外立面装饰风格

21、与主控通信室统一。4）布置形式500 千伏 屋外配电装置区布置在站区西侧，向南北出线；220 千伏 屋外配电装置区布置在站区东侧，向东出线，主变及 66 千伏配电装置区布置在站区中部；主控通信室布置在站区北侧进站大门处，靠近配电装置区，可减少电缆长度。主变、220 千伏及 66 千伏继电器小室合并布置在主变及 66 千伏配电装置区，取消 220 千伏继电器小室占地。事故油池紧邻主变压器布置在配电装置空余场地处；给水小室及污水处理装置布置在主控通信室附近，进站大门布置在站区北侧，正对主变运输道路，进站道路科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划7与主变运输路直线连接，方便

22、大件运输，在站区内布置了环形道路，便于设备运输维护。站前区采用适合本地气候特点的植物绿化，配电装置区采用碎石覆盖。2 2.3.3 施工实施条件及自然环境分析施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件交通条件现场情况表明：进站道路从北侧乡村柏油路直接引接，向南至站区，进站道路长度 25m。大件设备可通过县道再通过进站道路到站，交通运输方便。可以方便地进出工地，因此对工程施工的交通环境极为有利。建筑场地周边环境建筑场地周边的牧民较远，本工程无施工扰民问题。建筑场内环境建筑场地平整工作已基本完成，场地基本满足现场施工需要，为做好安全文明施工，确保进度，我项目部将按照科学、合理的规划，为组织施

23、工创造良好条件。施工用电建设单位在施工现场的东北角提供了临时电源，为确保施工进程，经施工用电负荷核算，现场的普通照明、施工用电能够满足。施工用水站区水源采用深井打水，生活污水经地下污水处理装置处理后达到环保标准排入站内储水池，通过报警，由人员定期清掏并浇绿地，污水不外排。全站因地制宜进行布置，显著减少了辅助生产区占地面积。整个辅助生产区布置紧凑而不拥挤、功能实用、使用方便。2.3.2 自然环境分析站址自然标高高于百年洪水位，站址区域为地势平坦的波状沙丘及牧草地。地面自然高程为 364.8 米373.2 米之间，地势较平坦，呈现西部高东部低。科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管

24、理实施规划8工程技术部：李国峰公司安质部：翟发造价组王俊技术组姚俊青质检组耿致刚杜彦平安全组殷静凯资料组许亚辉李丹丹木工班组水电组现场施工项目部项目经理：高巍项目副经理：卢自英、温赵森、金健项目总工：闫肃项目副总工：魏宇、王晓东材料组刘辉混凝土班组钢筋班组瓦工组综合组王洋工程监理工程建设管理单位公司工程领导组公司副经理：王承一3.3.项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构3.13.1 项目管理组织机构项目管理组织机构1.合同关系3.工作和协调关系2.隶属关系4.业务和指导关系3 3.2 2 项目管理职责项目管理职责（1）公司管理职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上

25、级有关规定。在管理电力建设工程项目的同时，负责管理安全施工和文明施工工作，并承担相应的安全施工、文明施工责任。2）督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作，确保现场建立起正常的安全施工秩序，及时协调解决工程建设中出现的威胁安全施工的重大问题。3）在组织审查施工组织设计时，必须同时审查“安全施工、文明施工措施”。科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划94）在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中，必须有安全施工的要求和奖罚规定。（2）项目部管理职责：1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，

26、执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查

27、、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程出现的问题。7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。8)组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交

28、工作。12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。（3）项目经理职责：1）项目经理是落实开关站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划10配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划、安全管理及风险控制方案、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。4）组织制订施工

29、进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7）合理安排工程资金使用，审核“安全措费用”使用计划。8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受

30、审计，安排项目部解体后的收尾工作。（4）项目副经理职责：1）项目副经理协助项目经理负责本工程的施工管理，在项目经理的直接领导下开展工作。完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。负责组织所管辖专业部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。归口管理本工程外事接待工作。（5）项目总工职责：1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工

31、程科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划11变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4）组织编制设备、材料供货计划、机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7）在项目经理的领导下，主持项

32、目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（6）技术组职责：工程科主要负责工程技术管理、科技创新、施工管理工作。（7）质量组职责：主要负责工程质量管理监督工作。（8）安全组职责：主要负责工程安全管理监督工作。（9）材料组职责：主要负责项目部材料计划及管理、物资采购供应及管理。（10）项目部技术员职责：1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2）

33、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划124）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。（11）项目部质检员职责：1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控

34、制和管理工作。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。（12）项目部安全员职责：1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保

35、施工过程中的安全。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）调查安全事故，提交调查报告，提出整

36、改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划138）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。（13）项目部材料员职责：1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的

37、质保等文件。4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。（14）项目部综合管理员职责：1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作（15）项目部信息资料员：1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP 软件的加载工作。4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工

38、作。（16）各专业施工队队长：1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；2）根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务3）执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定4）负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划145）负责施工段内各项目达到工程管理目标。（17）分包单位：1）自身的人员

39、数量及素质应能满足安全施工和保证工程质量的要求，并应保持施工人员的稳定。2）必须自行完成所承包的任务，不得再次分包。3）应组织熟练工人投入工作，自觉接受甲方及监理单位、建设单位的管理、监督和检查。保证质量职责：保证质量，若工程质量不符合国家验收规范的要求，发现问题由乙方负责处理。5）安全职业健康与环境职责：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行国家有关法律法规和国家电网公司有关文件的规定。6）保证工期职责：乙方应确保合同期内完工，若拖延工期，甲方有权中止合同，所造成的一切损失由乙方负责赔偿。实行文明施工职责：7）乙方应对甲方提供的两项措施费实行专款专用，提高文明施工水平。在施工过程中

40、，要加强环保意识，减少植被损坏，减少农作物损坏。在工程材料运输和堆放中，不得随意损坏农作物，否则造成影响，自行处理。8）负责分包人员队伍的稳定。9）在施工过程中所用到的各类机具设备(乙方自行配置)须根据国家有关规定进行检测试验并附检测合格报告。3 3.3 3 工程主要负责人简介工程主要负责人简介3.3.1 项目经理简历表姓名田志高年龄37学 历大学职称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2006 年山西大学/电气工程及其自动化主要工作经历科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划15投产时间项目名称担任职务发包人及联系电话2008.10河曲 220kV 变电

41、站新建工程技术员山西省电力公司0351-42660782009.12滩里 220kV 变电站新建工程质检员山西省电力公司0351-42660782011.05平鲁大山台风电场二期工程项目总工2011.10陕京三线阳曲压气站110千伏输电线路工程项目经理2012.12临汾洪洞西220kV变电站新建工程项目副经理山西省电力公司0351-42660782014.3临汾翼城南220kV变电站新建工程项目副经理国网山西省电力公司2016.3兴安盟220kV外部供电变电工程总工国网内蒙古东部电力有限公司兴安盟电公司2017.5灵泉 220kV 变电站新建工程总工国网呼伦贝尔供电公司4 4工期目标和施工进度

42、计划工期目标和施工进度计划4.14.1 工期目标工期目标根据工期的要求，本工程 2018 年 07 月 30 日开工，2019 年 06 月 30 竣工。土建交安的计划时间为 2019 年 3 月底，由于本工程重要工序较多，土建、电气存在一定的穿插作业，为统一施工步骤，协调资源的利用，确保工期目标的实现，应严科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划16格执行 P3 网络计划的要求。4.24.2 施工进度计划及编制说明施工进度计划及编制说明施工进度计划主要依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员

43、的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、以往工程实际进度及经济指标等资料进行编制。序序号号编制依据编制依据内内容容1合同文件依据招标文件中相关合同条款分析并充分考虑各分部工程及其它因素编制。2施工进度目标严格遵照招标文件要求，充分考虑了其它的相关因素，并留有充分的裕度，可保证施工进度目标的实现。3施工图供应计划根据招标文件中提供的图纸供应时间，充分考虑了施工图会审、施工作业指导书的编制、技术交底、人员培训、材料试验等相关环节及因素。4材料供应计划结合施工进度实际情况，充分考虑了运输、原材料检验、试验等因素。自购材料充分考虑了生产单位的产品质量、生产能力、供应情况等相关因素。5技

44、术资料及工程量根据招标文件中提供的工程量，从人员、机具、组织管理等因素并结合以往施工经验分析，工期可满足施工要求。6工程投入设施结合工程量、施工方法、施工效率、投入的施工资源，可满足施工进度要求。7其它因素对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查充分考虑由于扩建工程等因素引起的对施工进度的影响。4.34.3 施工进度计划图表施工进度计划图表4.3.1 施工进度计划网络图及横道图（见附图）4.3.2 施工进度计划网络图说明a、工程开工日期为 2018 年 09 月，2019 年 07 月 30 日竣工。施工进度计划网络图选用了单代号计划网络图，采用 P3 软件进行绘制，每个节点中描述各工序的

45、工序名称、最早开工时间、最早完工时间、浮时、原定工时、剩余工时。b、项目部将应用 P3 项目管理软件对施工过程中,各工序所需的外部配合条件（设科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划17备材料供货时间，技术资料的提供、气象条件的限制等），和内部资源条件引起工期变化及时进行调整，确保各工序的顺利进行。c、将整个工程大致分为 500kV 配电装置、220kV 配电装置、66kV 配电装置、主变压器及高压并联电容电抗装置、主控通信楼等五个区域。4.44.4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施4.4.1 影响工期的因素施工期间，影响施工计划的因素分外在、内在因

46、素两种。a、内在因素根据施工进度计划网络图中的关键路径，分析影响工期的主要因素是材料到货情况、构架安装施工。为此将采取合理的管理、组织、技术措施，保证工程按计划进行。b、外在因素外在因素的形成及针对措施。序序号号外在因素外在因素针对措施针对措施1施工图的交付不能满足施工计划时间若施工图纸不能按时提供，我方受到滞后图纸后，将投入更多的技术人员审核，进行准备，同时灵活的进行动态管理、协调，重新合理分配人力、机具，充分保证整体工序的顺利实施。2材料到货不能满足施工计划时间对主要设备，提前与厂家联系，跟踪设备生产情况，随时根据设备实际到货时间及业主要求，利用P3管理软件，对施工力量、材料、工器具等各类

47、资源进行动态调整，避免影响工期。3各专业间接口衔接不能满足施工计划时间土建施工期间，根据工程进度及时派遣电气工程人员进行配合，对接地施工以及予埋管等工作与现场土建人员进行协调及图纸对比，发现问题及时上报项目部，有效的保证土建与电气接口的衔接；安装过程中与土建保持积极配合与沟通，尽量避免交叉施工。如土建不能按期交付安装，电气项目部将根据实际情况进行动态调整，加大人、机及各类资源的投入，合理安排，保证工程的总体施工进度。如电气安装不能按期交付调试人员，项目部将进行协调，要求安装队伍分作业面交付调试人员，使调试工作能够按期开展，同时调试人员将在内部进行重新调整作业内容。4与厂家关系的协调多与厂方人员

48、进行沟通，使其作好技术指导工作，同时设专人配合厂家人员进行作业。在生活上关心厂家服务人员，使其充分感受我单位人员的热情，使工科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划18期朝更有利的方向发展。4.4.2 保证工期的管理措施1）使用 P3 软件对本工程进行全程管理；配备合格的 P3 工程项目管理人员，对工程实行全过程的网络化动态管理。2）根据项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排和资源费用安排，以指导项目的实施。计划实施过程要作到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真对比分析，酌情调整”，同时应与项目法人保持紧密联系，了解项目法人供货情况及其变化，认真执行

49、项目法人的要求，及时对进度计划安排进行调整，真正作到动态管理。3）施工管理过程中应加强与监理工程师的协调与沟通，及时向监理工程师报审施工组织设计、施工进度计划、技术措施及其它各项计划安排，积极汇报施工进度计划、材料供应情况及施工过程中的协调问题，认真听取监理工程师的意见和建议，并积极整改。4）管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，使项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，保障项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。4.4.3 保证工期的组织措施1）成立公司领导小组，根据工程具体情况，充分调动公司各类资源，全力支持工程的施工建设，保证工期的顺利进行。2）每周由项目经理组织召

50、开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，统一指挥，确保工期。3）在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制；按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监督检查。4）每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。5）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥职工工会小组的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。4.4.4 保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成，针对影响工期的几个方面，技术方面计划采取如下措施：科尔沁奈曼 500 千伏输变电工程奈曼变电站工程项目管理实施规划19序序号号影响因素影响因