职业经理人述职报告5篇.docx

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1、职业经理人述职报告5篇职业经理人述职报告1 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，布满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了确定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 一、20xx年工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在确定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。

2、并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。 xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象呈现，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的呈现。为尽快呈现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度方案时，xx办公楼的验收方案支配在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求x

3、x办公楼必需在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争辩制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩处制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总

4、包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提

5、高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该

6、大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 一）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌

7、筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人争辩回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成确定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求呈现给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。

8、同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 二）充分发挥团队的力气和作用 在具体处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成全都看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力关心和参与，整个大事的处理体现了大家的意志，团队的力气。 三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘

9、录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）始终全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的宠爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的xx。 二、需要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种力气的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同

10、不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调力气和水平不能满足自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满足团队进展的需要和自身进展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和猛烈的学习欲。原来自己除了专业方面有确定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的

11、理解和熟识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、20xx年工作方案 1、明确20xx年的工作目标和方案 20xx年的工作重点可以概括为“三大xx”。 xx一：4月30日xx办公楼具备交付条件； xx二：8月20日小户型具备交付条件； xx三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大xx都相当难攻，其中前两

12、个xx最犯难攻和最为困难，且都为刚性必需要确保完成。 具体来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个

13、月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特殊规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个xx是这三个xx之中最最难攻的一个难关。 第三个xx酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工预备和合理的方案支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想预备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。 2、个人规划和目标 20xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己

14、的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理力气、交际力气、应变力气、综合力气。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘力气的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟实行的手段和措施 一）、学习：工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强沟通协调交际力气的学习，加强性格培育方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂

15、经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。 二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中乐观树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并生疏项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。乐观主动关心项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。 三）、自我加压，自我激励。态度准备一切，保持乐观的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的力气，提高自身的抗压力力气。从“素养提升”、“学习提升”、“人脉

16、提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励力气。在工作中永不满足，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。 职业经理人述职报告2 敬重的酒店领导： 从我到*大酒店工作以来，是*大酒店培育了我，我和*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获或许多，慢慢成长了起来，特别是*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。由于营销部把握的是一个企业的经济命脉，他向领导者供应第一手资料，关怀决策者管理和经营企业。 以下是我对本酒店的市场作出的一些分析： 一、目标 顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看

17、我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。 二、宣扬力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬方案，它投资小，而且高效灵敏。也可以充分利用多种广告形式推举酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。 三、服务细节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的看法和建议准时与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，依据营销目标，制定本年度的营销方案。 针对以上状况，我部将在xx年进行以下的工作部署： 1、全面了解把握我酒店的市场态势，对本酒店及周

18、边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理供应参考，也为我部更好的开展工作供应了详细的第一手资料； 2、进行客户的友好访问，结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。对以前经常来，现在很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为伴侣，达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经办； 3、制定节假日共性化营销方案，特

19、别是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日； 4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。 xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。依据顾客的需求，主动与酒店其他部门亲热联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。制造营销部的新形象、新境界!迎来我们*大酒店真正的春天! 最终祝愿各位家人在新的一年里工作顺当，心想事成!感谢 职业经理人述职报告3 汉华光电的快速进展呼唤职业经理快速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合干部队伍的现状，我总结了一些自己多年来的工作心得与管理阅历，与大家

20、共勉。 一、一个正确方向：即每个决策都应当在正确的方向上 二、两个统一原则 1、个人进展与团队进展相统一的原则 2、现实利益与将来利益相统一的原则 三、三个学习的关键 1、向成功与失败学习的关键是争论它的过程和方式 2、向书本学习的关键是要悟出道理 3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应 四、四种不争的职业境界 1、不与员工争利 2、不与下属争权 3、不与同级争功 4、不与上级争名 五、五点道德修炼 1、忠诚于团队组织 2、取信礼尚于客户 3、虚心谨慎于同事 4、宽容仁义于员工 5、刻苦敬业于自我 六、六项准备意识 1、文化意识准备观念 2、观念意识准备心态 3、心态意识准备行为 4、行为意

21、识准备习惯 5、习惯意识准备将来 七、赢得竞争的七项力气提高 1、自我学习的力气提高 2、领导创新的力气提高 3、心理自律调整的力气提高 4、整体运筹决策的力气提高 5、人际关系的沟通力气提高 6、关怀他人成长的力气提高 7、适应环境与竞争的生存力气提高 八、网络的八个经营导向 1、服务顾客以满意为导向 2、面对市场以需求为导向 3、经营管理以成本为导向 4、结盟商家以增值为导向 5、营销运筹以速度为导向 6、领导团队以成果为导向 7、担当职务以贡献为导向 8、支配权力以责任为导向 职业经理人述职报告4 我认为作为一个前厅领班的岗位职责有以下几点： 一、对酒店负责。以店为家。做好店内卫生检查工

22、作；检查酒店的平安隐患；加强每个人的节约意识，很好的把握成本；乐观参与并调动员工参加酒店一切活动，准时发觉问题，对酒店的运营及进展提出合理化建议。合理拟定方案并依据方案实施进行。认真做好值班工作。认真执行落实酒店的各项规章制度和工作流程。 二、对餐厅经理负责。发挥助手作用，关心部门领导工作，认真做好会议记录，做到上通下达，按时、按质、按量完成上级支配的各项工作任务。 三、对前厅员工负责。负责部门员工仪容仪表以及纪律考勤工作；负责本部门的餐前例会，合理调动人员、支配工作，做到人尽其用、人尽其才；了解员工思想动态，做好思想工作，做好员工的后勤保障工作；娴熟把握管理技巧及服务技能，做好部门人员的培训

23、工作；评估员工的工作表现，对其转正、晋级、晋升提出合理建议。 四、对客人负责。检查餐前、餐后卫生及餐中的服务质量；热忱接待新老客户，准时满足客人各种合理的要求，加强营业中的督导，坚持在一线工作，准时发觉和订正服务过程中消逝的问题，不断改善服务质量，妥当处理客人纠纷，并留意收集客户档案及看法上报部门领导。 我认为一个合格的领班应当了解以上几点岗位职责并认真执行，这样不仅仅是对酒店对员工对客人负责，更是对自己的工作及人生负责。 职业经理人述职报告5 一、所做的工作 1、库存管理工作 提倡、促进、协作财务部实施按进价核算成本方式，进行了常态化的动态盘点，实现了库存的过程跟踪管理。 通过核定单品库存量

24、来把握门店的库存，通过动销率来调整门店的库存，有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗，优化了库存商品结构。 全年库存商品周转次数为8.7次，比年初方案提高了0.63次。(库存周转天数从上年的45天缩短为42天，全年削减了相当于26天的库存积压) 2、物价管理工作 调整了原物价员的岗位职责，增加了零售物价管理责任。 开发计算机系统功能，转变了原来物价自下往上的变价管理模式，加强了总部的价格管理职能，填补了原来的价格管理空白。 通过过程价格监控与报告，有效防止了门店的低价倾销行为，保证了销售毛利水平。 3、品类管理工作 分析了大量的数据，为新品的引进、品类管理、销售等供应了有效的信息参考。 关心信息

25、中心开发了十五项品类管理系统报表，大大便利了销售信息的查询，并把门店从原来的手工日报表中解脱出来。 督促选购在20xx年共引进新品建档1695个，实际入场1015个，整体有效比59.88%，毛利率?%以上品种419个，实际入场322个，总体占比31.72%，毛利率?%个点以上的品种有192个，实际入场122个，总体占比15.86%;A1品种122个，实际入场119个，有效比97.54%。特别是自代品种的引进，大大提高了门店的销售毛利率。 4、市场企划工作 新店开业宣扬、企划 加强规范门店促销活动管理与开展 门店周末、店庆促销 门店会员日促销 门店社区活动开展 门店应对竞争门店开业及日常促销 门

26、店会员卡有效提升 塑造公司门店新形象、新氛围 5、拓开放发工作： 成功续签7个门面 新开及迁址门店4家 关心财务部对公司固定资产进行了彻底清查; 加强了平安管理、杜绝了平安事故的发生; 在选购部的关心下，完成了中药包装袋的统确定制、统一选购; 规范了合同文本，规避法律及经营风险。 6、门店管理工作： 门店管理的基础工作全面开放，通过检查、考核与培训，门店的会员管理、陈设、卖场布置、服务、财务管理、库存管理、GSP管理等方面均有较大幅度的提升; 关心质检部迎接了药监部门对各门店GSP进行了验收与复查; 招牌装修：对xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店7个门店的招牌进行了装修;

27、门店修理：对xx店的吊顶进行了全面修理，对城区全部门店的灯管进行了置换，对xx等门店进行了小型修理及改造，利用拆除门店的货架对xx店的高货架进行了置换; 新店开张及老店迁址装修：对xx店、xx店、xx店、xx店4店全新装修; 成功实现了xx片区的人事调整，并扭转了该片区销售全面下滑与亏损的颓势。 7、药店扭亏工作 制定扭亏推动表，依据每个门店的特色进行推动; 7个门店成功扭亏：xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店。 8、人事与薪酬管理 进行了一次店长、店助公开演讲选拔赛，发觉了一批有上进心的一线人才，员工反响猛烈，改观了基层员工的精神面貌。 为协作品类管理，提高员工对高毛利品

28、种的销售乐观性，分别于4月与7月两次对原员工薪酬方案进行了修改与调整，大大提高了营业员对自代品种的销售热忱。 关心人力资源部对部分店长如xx店、xx店、xx堂、xx店进行了调整，通过调整，门店业绩均有不同程度上升; 关心人力资源部对新开门店的人员进行了聘请、培训和调整; 9、厂家资源收取 自己兼了品管经理的职责，亲自负责了与供应厂商具体的业务洽谈，全年在新产品引进、调价、维价、陈设、店堂广告、促销、销售返利等各方面共收取费用xx元，比去年(xx)多收了xx元，增长27.8% 。 10、廉洁自律，先后上缴各项礼金八次，金额达数千元。 二、所得取得的成果 1、销售 全年完成销售xx元，超方案(xx

29、万)3.5%，超去年(xx)8.3 %;其中：直营店完成xx元，超方案(xxx万)5.4%，超去年(xx)6%;加盟店完成xx元，超去年(xx)20.4%。 2、利润 在人工成本(较去年增加119万，增长14.53%)、租金费用增加、迁址和应对竞争增加费用(xx万)、补缴20xx年税务审计税金和审计费(xx元)以及消耗本年度新开店(-xx万)和年末相关费用(管理人员xx万、店长xx万、员工xx万，共xx万)、不计选购收取的销售年终返利的状况下，全年完成利润xx元(含上缴给医药公司的物流利息费用xx元，建议在今年加点后予以取消，不含物流利息年度利润为xx元)，超方案(xx万)73.9%，超去年(

30、xx)76.42%。若不考虑非正常的经营成本与费用支出，全年净利润在xx万以上,翻了将近两番。 3、管理与赢利力气提高，连锁公司上下精神面貌大为改观。 三、工作亮点 1、关心总经理超额完成公司全年的各项指标; 2、市场企划与社区活动做出了特色，有效会员数成倍增长(从年初的月平均459人提升到12月977人，增长了x倍，增长率为113%)。 3、成功续签7个门面，新开及迁址门店4家，销售表现都特殊不错; 4、门店现场管理及店堂形象较以前明显有了改观。 5、堵住了原来存在的库存管理黑洞，有效降低了库存商品的损耗，加快了库存周转，门店库存管理水平有了显著提高。 6、进行了物价管理创新，变以前的自下向

31、上单向变价为双向价格管理，填补了原来在物价管理上的空白，有效的防止了门店低价倾销的可能。 7、突破性的实现了自代品种的引进与销售，自9月份开头，销售毛利率水平大幅提升，不仅提高了员工的收入与销售乐观性，更重要的是引进了全新的商业赢利模式。 8、在销售毛利提升的状况下，接手时有11家亏损门店，现在只剩下3个，7个门店成功扭亏，一个店(世贸)是由于迁址重新开张当期费用较大，当期开业后就能赢利。 四、工作不足 1、各项改革只是打下了一个框架，由于无法使用相关必要的资源，改革和创新未完全达到自己预先的目标和要求。(如品管工作、商品名目、品种选购、薪酬方案调整等) 2、门店的现场管理、过程考核、技能培训

32、还有待加强，今年推动的改革还需完善细节。 3、新品引进方面：自代品种到位很差、需求的能进的品种就是进不来、终端资源审批流程太长、多重收费问题等，导致供应厂商看法较大。 4、与相关职能(选购、人力资源、物流)部门的协调太多，连锁担当了相关的具体事务。 五、下年度工作思路 1、连续推动与完善20xx年的改革与创新成果，保证经营基础。 2、进行人事聘请、培训、考核与晋升体系机制改革，打造优秀团队与健康企业文化。 3、进行经营模式创新，推动业态、店态的调整与转型，突出品牌特色。(贵细中药) 4、连续推动与完善品类管理，实行营业员薪酬改革，全面打造与完善系统的赢利模式。 5、大力进展新店，抢占市场份额，扩大经营规模。(建议单独考核) 6、实现“六线(现场、会员、促销、库存、物价、品类)”运营方式，分线管理与考核，集中综合考评，从上到下，立体化打造系统的营运模式。 7、实施“四品(品类、品质、品位、品牌)”经营战略，逐步实现规范与标准化管理。为公司的下一步进展夯实基础。 六、工作困难及所需支持 1、责、权、利要统一 2、人事(定岗、定薪、定人)管理要统一 3、商品管理(商品规划、品类管理、商品的引进与淘汰)要统一 4、营运管理(包括“六线”管理、经营项目与店态定位等)要统一21