目标责任书精选15篇.docx

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1、目标责任书精选15篇目标责任书1 依据焦作市教育局高中教育质量推动会的要求，充分发挥高三班级各班任课老师的.集体才智，最大限度挖掘同学的学习潜能，确保我校高考成果再上新台阶，力争实现20xx年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书，进一步明确高考目标责任。 一、职责要求： 1.团结一心，努力培育优良班风和学风; 2.加强协作，随时商讨提高学习成果的方法; 3.确定目标，培优补差工作务实高效。 二、目标任务：本班上线人数必需达到或超过下列标准。 类别上一本人数，上二本人数，上三本人数。 基础目标1050 争取目标1155 校长签名：xx 主管副校长签名：xx 班主任签

2、名：xx 任课老师签名 语文：xx数学：xx 英语：xx物理：xx 化学：_生物：_ 目标责任书2 为加强单位环境卫生管理，为全体职工制造一个洁净、漂亮、舒适的工作生活环境，结合单位实际，特制定如下责任书： 各股室、办公室是环境卫生的责任单位，负责本单位门前楼后及左右两侧的卫生、绿化、美化、看护、秩序等工作，并达到以下标准要求： 1、负责责任区域内地面保洁，准时清除门前、院落等场所垃圾、污物、废弃物、积水、积雪；保持地面无污迹、垃圾、杂物等废弃物品，无积水、积雪。 2、单位产生的垃圾、污水，要按规定要求进行处理，不得乱倒垃圾，乱泼污水，破坏环境卫生。 3、负责管护好门前责任区域内的树木花草和绿

3、化设施，不得将垃圾、污物倒入绿化带及停车场。 4、负责准时清理责任区域内张贴、喷涂在建筑物、公共设施上的各类广告标语，保持建筑物立面洁净，玻璃墙体光明，门窗洁净。 5、要认真落实监管责任，加强日常督促检查，确保单位门前责任区域内卫生干净洁净，保持经常。 6、加强职工文明礼仪和日常卫生习惯养成教育，引导干部群众养成文明健康的生活方式，养成良好的生活习惯，讲究卫生、遵守秩序，自觉订正不文明行为。 责任部门： 年月日 目标责任书3 学校学校绿化保养制度为绿化、美化校内环境，使我校成为洁净、文明的校内，给全校师生制造一个良好的学习、工作和生活环境，营造舒适的校内氛围特制定本制度。 一、成立校内绿化保养

4、工作领导小组。校长尼玛元旦同志为组长，总务主任边巴次仁同志为副组长，由总务处具体实施校内绿化保养工作。 二、依据学校整体格局，认真制定学校校内绿化保养的长远规划，包括绿化保养的平面布局，树木花草配置和支配，以及人力，物力，财力的配置等，制定规划时要集思广益，博采众长，科学论证，细心设计，力求做到有用性与艺术性，经济效益与社会效益完善结合，和谐统一。 三、依据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校内花木的有机配植。 四、树木配植尽量做到五结合： 1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。 2、乔木与灌木相结合，以乔木为主。

5、3、观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。 4、木本与草本相结合，以木本为主。 5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。 五、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。 六、搞好校内花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校内的目的。 七、对毁损花草树木的，不论是教职工，还是同学，均要赐予惩处和赔偿，凡有下列行为者赐予惩处： 1、乱折树枝、树叶、爬树、摇树，砍枝剔芽，攀花摘果。 2、在树上钉钉、刻划涂写、捆绳、捆铁丝。 3、在绿化树木下及花池内堆放各种废物（倒垃圾、污水），点火，挖坑。 4、车辆等碰

6、损轧坏树木等。 5、擅自砍伐修剪破坏树型，擅自移栽换栽绿化苗木，摘花等。 责任人：xxx 20xx年x月x日 目标责任书4 为充分调动DZ公司管理人员乐观性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依据责、权、利对等的原则，双方在公正的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员乐观性的同时，建立集团对DZ公

7、司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增加DZ公司管理层的抗风险意识和力气。 二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消逝失控和重大失误时，对本责任书提出修订或准备终止

8、本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中乐观拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利力气。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营方案及投资方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的财务预算和财

9、务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求供应的其它文件和资料 下属公司XXXX年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员乐观性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上 充分调动下属公司经营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经

10、营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责任意识和经营管理力气。 二、20xx年年度考核期间：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方

11、有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法； 5、甲方有权在乙方生产经营活动消逝失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或准备终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在方案年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标、标准权重、指标数、净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万

12、元注： （1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入； （2）、净利润=销售收入x销售成本x管理费用x销售费用x财务费用x公共分摊费用x税金； （3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费； （5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费； （7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）、税金（按实际发生额） （9）、应分担的固定资产原值：2XX4

13、年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙 方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的.目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 （4）甲方要求供应的其它文件和资料。 （5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。 5、

14、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退准备权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和支配方案准备权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下（含6XX元）单据报销终审权；6XX元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作力气和态度的考核，占整个考核

15、分值10%，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标X1XX分X45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标X1XXX45%乙方高层管理人员工作力气与制度考核分（百分制）X10% 13、完成年度方案指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额部分的30%

16、作为对乙方所在的单位的嘉奖，具体奖金支配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 目标责任书5 为了贯彻落实XX县教育育局关于进一步加强学校平安工作的紧急通知，切实加强我校老师平安教育职责，把平安教育工作落到实处，防患与末然，学校与在岗老师签订平安教育责任书。 一、老师要准时按学校要求加强对同学的平安教育，经常对同学进行游泳、交通、用电、防火、防盗、意外损害、食品卫生，防震，逃命自

17、救等日常生活平安学问和自护自救教育;加强对同学的法制教育和心理健康教育。 二、加强对同学交通规章学问教育和坚持每天到校、放学清点人数整队放学制度，禁止老师任凭责令同学本人请家长，有事须留同学，老师应通知其家长留同学事由及回家时间，并由该老师负责其平安。 三、学校禁止教职工体罚、变相体罚、污辱同学。若体罚、变相体罚、污辱同学等，造成的一切后果由当事人自己负责，学校不担当任何责任。同学不听老师的正值教育自行旷课、逃学出走，老师知情后应立刻通知其家长。 四、在学校课表规定的时间内，全校老师在各自的工作岗位上，课堂平安由代课老师负责，代课老师由于工作失误，造成的一切后果由代课老师自己负责和担当。 五、

18、各班要认真开展校内平安主题教育活动。严禁邪教、坏书、刀具、易燃、易爆品进入校内。严禁同学攀高爬低，做危险玩耍和打架斗殴。 六、各班主任老师要建立本班平安教育制度和措施，除班会、队会外，要随时随地对同学进行平安教育和管理，务必做好同学在学校期间平安工作，做到平安工作每天讲。否则，发生平安责任事故，将依据谁的责任谁负的原则，严峻查处。 七、对疏于管理，工作失误或管理不到位，导致发生重特大事故的，依据有关规定追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 八、老师要加强自身平安防范，上下班和工作期间发生的一切平安事故完全由自己担当。 九、此责任书由学校盖章，学校与各位老师签字后生效。老师在本校工作期间有效

19、。 勉阳镇驸马学校(盖章)校长(签字) 老师(签字) 二00年月日 本人保证：在开展20xx年暑期社会实践活动外出期间(20xx年7月至9月)，听从院校支配，保障个人人身与财产平安，学校与学院不予负责;履行社会实践团成员的团队协作权利和分工合作义务，不做有损x高校形象的事情，维护学校声誉。 实践团队队长签字： 实践团队成员签字： 为进一步落实我校教育平安责任制，创建平安校内，落实谁主管、谁负责的原则，构建完善的学校平安防控系统，使学校的平安工作落到实处，坚决杜绝意外事故的发生，学校准备全面签订平安教育与管理责任书。教育教学是学校平安工作的重要所在，重在提高师生的平安意识和防护教育，依据政教主任

20、职责要求，特与政教主任签订本责任书。 一、政教主任为本部门的平安责任人。 二、平安工作职责范围： 1、明确平安工作的重要性，对相关人员赐予确定的平安责任，构建本部门平安防范体系，做到责任到人，严密布置。坚持平安第一，预防为主，一岗双责，责任到人的原则。常抓不懈，排解隐患，确保平安。加大平安工作的宣扬力度，加强平安教育，每学期必需有一周为平安教育周，每学期的班队活动必需有一堂为平安教育课。充分利用广播、班会、集会、家长会、黑板报等方式向老师、同学、家进步行平安工作教育活动。 2、政教处要制定切实可行的学校平安工作制度，自行车保管制度，住宿同学管理制度，课间活动制度，同学来往学校骑车规定等，强化平

21、安工作管理意识化，细化管理措施。 3.加强班主任老师队伍管理和培训，经常性地对班主任老师进行平安工作的培训、强调和布置，促进班主任老师素养的提高和思想上的重视。督促和指导各个班级组、各个班级做好同学的日常行为规范工作，避开发生校内损害事故。 4、要加大班级平安教育的力度，每学期举办平安学问竞赛一次，定期举办平安学问讲座，教育同学自我爱惜、自我防范，遵守交通规章、遵守校纪校规、遵守国家法规。教育同学防火、防爆、防盗、防水、防电、防震，要开展经常性活动，要有活动记录。 5、把握同学的在学校作息时间，做到合理、科学、劳逸结合，严格监视教学时间之外的辅导，要求在静校后同学一律离校。关注同学在学校课间的

22、活动，教育同学课间不得追逐奔跑、打架斗殴，不爬高，不做危险玩耍，上课期间不得离校。 6、班级组织同学外出参观、巡游以及观看影视等，须书面报告校长审核，要严把审核关，然后报校长审批。经批准，组织同学外出春游、秋游、扫墓等教育活动，做好平安防范工作，严密组织，保证万无一失。避开发生交通事故和其他人身损害事故。 7、维护校内内外秩序，加强与校外辅导员及治安民警的联系，防范校外闲荡人员与校内少数品德较差的同学相互勾结、滋生事端。定期对同学的携带刀具进行排查、收缴，对特殊同学加强教育，与家长联系，与班主任老师协作，做好急躁细致的.工作。 8、要教育同学正确处理同学之间的纠纷，同学之间有冲突要请求老师、学

23、校调解，决不能感情弄事、义气弄事，严禁任何人把事态扩大，冲突激化。 9、健全社会、家长参与的学校平安工作机制，发动社会力气和家长关心做好节假日、双休日、寒暑假的同学平安工作和对同学的平安教育工作。 10、把平安工作放在第一位，乐观关心校长，亲热与其他部门协作，自觉加强学校平安防控体系。一旦发生紧急大事，立刻按应急处理预案做好爱惜同学、把握事态和准时上报工作。工作要准时妥当，周密细致。 三、处理 1、政教主任违反上述有关规定，有失责行为，由领导班子会议争论，赐予确定的处理。 2、发生与教育相关的事故，经学校领导班子争论，经予严峻的处理;严峻的交由上级部门或司法机关处理。 3、对全年切实落实教育平

24、安责任，做好平安工作，未发生平安事故的，赐予政教主任确定的嘉奖。 四、本责任书一式两份，政教主任和副校长各执一份，自签订之日起生效。 副校长签字： 政教主任：签字： 目标责任书6 为加强农一师环境爱惜工作，改善环境质量，全面贯彻落实农一师阿拉尔市环境爱惜“十五”方案和建设小康社会奋斗目标，树立以人为本和科学的进展观，促进社会、经济与环境协调进展，依据中华人民共和国环境爱惜法和,新疆维吾尔自治区环境爱惜条例，制定农一师阿拉尔市20xx年度环境爱惜工作责任书。 考核指标 1、各团场、主要工业企业领导要有较强的环境爱惜意识，在生产建设中，严格执行环境爱惜法律法规，把改善环境质量作为一项重要任务列入议

25、事日程，将环境爱惜工作列入本单位“双文明”考核范畴。 2、各团场、主要工业企业党委听取环境爱惜工作专题汇报每年两次，争论本单位辖区内消逝的环境问题，确保环境爱惜依法行政和政令畅通。 3、重视环境爱惜机构建设，各团场、主要工业企业要设置环保机构，配备专(兼)职人员。 4、环境爱惜的各项工作要纳入本单位国民经济年度方案，在财务预算中支配环境爱惜专项资金，督促各项专项资金的正确使用，确保环境爱惜目标和任务的实现。 5、本年度为职工群众办环境爱惜实事不少于2件。 6、各单位要自觉遵守和执行国家环保法律、法规，加强管理，杜绝“较大环境污染和生态破坏”事故，严禁违反环保法律法规行为的发生。 7、认真贯彻执

26、行排污费征收使用管理条例，按时足额交纳排污费，依据师市环保部门的规定和要求进行排污申报登记，做好本单位排污口规范化工作。 8、加大对各类污染源的治理力度，主要工业企业要严格把握污染物的排放，主要污染物的排放达到国家规定的排放标准。 9、乐观改善生态环境，防止人为生态破坏，统筹经济效益和生态效益，削减农药、化肥的使用，降低农业面源污染;大力宣扬、提倡、推广有机食品生产;加强新禽养殖场环境的监督管理，严格执行畜禽养殖污染防治管理方法、畜禽养殖业污染防治技术规范。 10、开展城镇(团场)、连队境综合整治工作，大气、水、噪声、生态等达到兵团城镇(团场)、连队环境综合整治定量考核方法中的指标要求。 11

27、、在乐观推动城镇化的进程中，坚持城建听从规划、规划满足城镇环境质量的原则;加大阿拉尔市和各团场小城镇的环保基础设施的建设力度。 12、认真执行环境影响评价法和建设项目环境保 护管理条例：做好建设项目竣工环保验收，建设项目环境影响评价执行率和环境爱惜设施竣工验收率均达到90%以上、“三同时”执行率不低于80%。 13、加大环境爱惜宣扬力度，充分利用广播、黑板、电视台等多种媒体普及环境爱惜学问和法律法规，特别是要做好清洁生产促进法、环境影响评价法./排污费征收使用管理条例等法律法规的宣扬贯彻;建立健全环境爱惜公众参与机制;开展“绿色学校”的创建活动。 师领导单位领导签名： 20xx年月日20xx年

28、月日 目标责任书7 为了全面完成广元市市中区教育局20xx年给我校下达的各项工作目标任务，突出德育的首要地位，进一步做好育人工作，现与德育处签订工作目标责任书如下： 一、目标任务 1、在校长的领导下，负责制定和组织实施学校德育工作方案，审定和督促实施班级工作方案、班主任方案。 2、抓好班级管理工作。定期召开班主任会议，学习先进教育理论和阅历，指导班级乐观开展创建文明班的活动，加强对同学的思想、学习、劳动、生活、卫生等方面的管理。 3、抓好同学行为规范的养成教育，针对不同班级、不同层次、不同班级的同学特点，制造性开展同学德育工作，扎扎实实抓好“困难生”的.转化工作，建立后进生档案。 4、组织教职

29、工政治学习，检查教职工齐抓共管的德育状况，考察班级主任、班主任和其他授课老师，对他们的奖惩、考核、评职提出看法。 5、抓好同学干部工作。定期召开班干部会，大力培育同学干部，指导队活动，充分发挥同学干部在“自我教育，自我管理”中的先锋作用。 6、抓好同学操行量化管理工作，建立同学德育档案，做好毕业生的政审工作；组织评比优秀同学干部和“三好同学”。 7、组织、支配好行政领导、老师值日。 8、广泛联系家长和社会有关部门，充分发挥学校、家庭、社会一体化德育网络的育人作用。 9、抓好平安教育工作，开展交通、消防平安教育活动。 10、加强德育研讨，准时总结、推广先进事迹和阅历，负责撰写德育工作学期、学年总

30、结。 11、德育副主任关心德育主任工作，并做好自己分管的工作。 二、奖惩方法 该目标责任书执行结束，学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。 考核单位：市中区杨家浩学校 责任人： xx年xx月 目标责任书8 为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订xx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的

31、在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。 二、xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公

32、司公共分摊费用负担； 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善看法； 5、甲方有权在乙方生产经营活动消逝失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或准备终止本职责书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽23月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、

33、乙方应在方案年度内完成下列主要经营管理指标，见附表； 注： （1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入； （2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金； （3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费； （5）、销售费用（按销售1%1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费； （7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）、税金（按实际发生额） （

34、9）、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情景负担。 （11）、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作方案执行情景的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。 （4）甲方要求供应的其它文件和资料。 （5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成

35、果的缘由，并拿出改善措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和一般员工的任用和辞退准备权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和支配方案准备权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权； 11、乙方应理解甲方对其

36、工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分（百分制）10%。 13、完成年度方案指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人全部。

37、14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，具体奖金支配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁：xxx 下属公司第一负责人：xxx 日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日 目标责任书9 依据公司20xx年度公司绩效考核方法，由公司（以下简称甲方）任命xx担当生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动

38、乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的职责意识和经营管理潜力。 二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日。 三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标

39、万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的.1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失把握在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表准时、精确率达100%。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障； 2、甲方

40、有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善看法； 3、甲方有权在乙方经营过程中消逝失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或准备终止本职责书的执行； 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一； 5、甲方最终准备乙方人事任免等重要事项； 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书； 8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，

41、并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际进展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉； 2、乙方应在方案年度内依据甲方下达的20xx年度分公司绩效考核方法完成其他指标并理解甲方考核； 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据； 4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）月度、年度等各项工作方案执行状况的分析报告； （2）季度、年度工作方案及实施状况的跟踪报告； （3）甲方要求带给的其它文

42、件和资料； （4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改善措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权； 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和支配方案准备权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施； 7、乙方拥有上述工作方案、时机等推举权，但是每项推举须有书面分析报告； 8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度； 9、当公司实现职责目标取得年终嘉奖时，生产经营。 七、其他 1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务

43、部负责解释、修订。 2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章xxxx 生产经营部签章xx 日期：20xx年2月25日 目标责任书10 依据公司20xx年度的销售目标，依据对市场的猜想，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售乐观性，以确保公司年度销售目标的实现，在公正、自愿、协商全都的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：(以下简称乙方) 责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司争论准备，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣扬、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以万元; 2、年度销售(以为主)目标任务：万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售方案书) 三、完成目标销售任务期限：20xx年3月1日20xx年1月31日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方供应具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案书