个人年终工作计划最新2022_年终工作计划最新.docx
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2、排,短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20_年的财务出纳人员个人工作安排。 一、参与财务人员接着教化 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化。首先参与财务人员接着教化,了解新准则体系框架,驾驭和领悟新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后,汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理,做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和
3、银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求 财务管理科学化,核算规范化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,接着加大现金管理力度,提高自身业务操作实力,充分发挥财务的职能作用,主动完成全年的各
4、项工作安排,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 个人年终工作安排2 光阴荏苒,日月如梭。转瞬就到了20_年。职于去年的六月份加入本公司,担当物控部主管;回顾过去的半年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的变更,取得了可喜的成果,根据公司的发展要求,20_年公司物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以20_年物控部门的工作安排和工作目标是: 一、组织和制度的建设工作。 1、组织和制度建设及权限确定。 根据人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际状况动身,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,帮助人力资源和行政部门建
5、立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避开人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。 2、公司核心价值的宣扬和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣扬,沟通和教化将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况
6、和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3、编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度动身,以企业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的连接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。 4、重视与参加。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受惩罚,形成良好的企业制度氛围。 二、部门作业安排。 在公司总体部署下以制度为保障,制定各项详细的可
7、操作性的作业目标。 1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效限制。 将严格收发料的程序限制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一样性要求,主动引进和规范科学的管理手法,比如FIFO,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分,也是KPI考核体系的指标之一。 2、物控系统的建立。 包括当月材料的收入和发出统计,物料的完全分类,MRP(物料需求安排)的制定和过程限制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预料需求考量因素的一个很重要的参考依据,并且是进行物料损耗计算的主要数据,而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主
8、要参考依据; 以物料的需求预料作为物料申购的主要数据来源,以阅历预料数据为辅; 监控生产安排及物料需求安排的执行状况; 生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪,改善; 平安存量的制定与审核,保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料; 帮助制定生产标准损耗,降低仓库库存,提高物料的周转率,削减资本积压; 货期异样反应、处理及综合协调; 帮助各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度; 物料交期、品质等有关事项的协调、处理保证各仓库数据精确性;在仓库区域内大力推行“7S”(整理,整顿,清洁,清扫,素养,平安和节约),并将7S作为绩效考核的重要依据,力求创建一个清洁,清爽,规范,高效的工
9、作氛围; 将执行力度作为考核的重要依据;对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训; 加强工艺审核及安排管理,削减失误,提高用料精确率,削减大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化; 健全和完善部门管理框架,做到可预防,可调控; 加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财宝。 3、系统推动及完善 为推动ERP系统的应用与规范,将帮助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码,将全部的构成产品实体的物料纳入核算体系。 三、做好MC部相关规范 1、部门规范 说明本部门的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容。 2、人员规范 说明MC的人员设置,人
10、员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,对MC人员工作定性。 3、产品规范 说明公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,明确MC服务生产的是那些产品,现有产品都处于什么阶段。 4、文档规范 公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主,对于MC来说,文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等。 5、流程规范 说明MC在产品整个生产过程中担当什么角色,这个角色的职责权限等。 6、考评规范 说明MC在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。 20_年
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