管理人员工作计划15篇.docx
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1、管理人员工作计划15篇管理人员工作方案1 本学,我校将在县教育局的领导下,依据“学习务实、廉洁创新”的总要求和“严格管理、提升质量、突出特色、优化环境、健康进展”的工作思路,结合实际,抓住关键、突出重点、创新举措、开拓进取。 我们的奋斗目标是团结奋进,务实创新,整体育人,努力把学校建设成为“环境美、管理严、三风正、质量优、有特色、声誉好”的山区特色学校。 我们的工作目标是:老师专业进展有特点,同学全面进展有特长,学校持续进展有特色。 我们的育人目标是:努力促使每一位同学学会做人,学会健体,学会感恩,学会制造,成为全面进展有特长的合格人才。 我们的师德是“五心”:中心献给教育,公心献给集体,爱心
2、献给同学,关怀献给他人,信念留给自己。 我们的工作重点是:更新观念,整合资源,促进“三方”(家庭、学校、社会)协调进展,创办人民满意教育;以人为本,深化改革,建立“三项”(质量、平安、师德)激励机制,提升办学效益和学校品位;规范管理,开源节流,实现“三保”(保平安、保运转、保质量)促进展,消赤减债见成效。 我们的工作策略是:双治并举,强化管理;多管齐下,优化队伍;强化科研,提质增效;夯实基础,狠抓薄弱学科;抓好群团,发挥职能。 具体措施: 一、抓好干群队伍建设,努力提高队伍素养 1、抓好干部队伍建设,提高班子管理水平 加强班子培训,组织召开学校领导班子培训会,以增加领导素养,加强内部团结。 营
3、造民主气氛,学校班子坚持每周五一次工作例会,一月一次工作总结会,半期一次xxx,期末一次班子成员述职会,推行“议事制度”和“决策制度”。 连续坚持填写周工作明白卡,落实好分管领导分管工作目标考核制度,向同学问卷调查领导每期至少三次,了解同学心理,准时解决同学所需,吸纳教工合理化的建议,尽量解决教工中关怀的热点问题。 2、抓好师资队伍建设,增加老师综合素养 加强思想作风建设。组织教职工认真学习有关法律法规、职业道德规范、上级有关文件,加强修养,不断提高政治思想觉悟。 加强老师专业培训。加大连续教育工作力度,依据上级要求支配老师参加相关培训,鼓舞老师参加进修、函授、自考。乐观完成每期15%的中学校
4、老师参加培训课程自学考试任务。 二、抓好平平稳定工作,构建和谐平安校内 1、进一步强化平安意识。坚持“平安第一,预防为主”的方针。认真分析平安案例,不断总结阅历教训。留意平安细节,乐观防范未然,避开发生任何平安事故。 2、进一步加强平安教育。 一是实行各种不同形式对同学进行平安常识教育,准时排查平安隐患,层层签订平安目标责任书; 二是组织教职工认真学习各级有关平安工作文件、法律法规。任课老师切实履行好“一岗双责”,建立平安目标责任激励机制,尤其是综合实践活动、美术、品德、社会、物理、化学等课程,要教给同学公共平安常识; 三是学校每月培训1次学校平安管理人员,每周召开1次学校平安工作专题会议。学
5、校要把平安教育课纳入课程方案,每周每班至少上1节平安课。 3、进一步加强平安管理。 一是学校落实管理人员,完善管理体系; 二是分工明确,责任到人,从组织领导、制度建设、平安教育(侯杰)、校舍基建(龚昌盛)、用电(鲜奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂卫生(龚昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化学药品(肖马郎)、压力容器(侯杰)、周边环境(陈小明)、集体活动(侯杰、邓广平)、课间休息(邓广平)、上学放学(班主任)等方面,扎实抓好平安管理工作; 三是坚持每月深化村小全面检查一次平安工作,每次排查必需做到“五不漏过”,对排查出来的平安隐患,要落实整改措施,规定整改期限。 4、进一步落实
6、平安信息记录和上报工作。学校把校内平安日常监管工作状况按教育局要求记录在册,完善好各种平安工作资料,每月30前将本校的平安工作状况及动态以书面形式报片区教育督导员,紧急状况电话报告后补报书面材料。 管理人员工作方案2 20xx年,将是学校“十二五”进展规划的重要一年,试验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色”四大战略,紧密结合学校“十二五”进展规划部署和服务潍坊行动预备要求,以校内信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和试验室进展尽快步入高水平进展轨道。 一、校内信息化建设工作 新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进
7、一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推动已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。关怀使用部门开展科研管理、同学一体化、虚拟试验教学等系统的考察、选购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。关怀各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 接受租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段,实现我
8、校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。 4.移动办公技术的调研 通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5.新校区校内网建设 依据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、试验室建设与管理工作 1.做好20xx年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2.加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。 3.强化试验室管理。依据学校学科专业调整状况,准时做好各院部试验
9、室调整工作;做好试验室信息收集,确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。 4.做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台;加强试验技术队伍建设,推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。 三、设备管理工作 1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束,部门名称、职能、人员等转变较大,下一步,设备处将会同财务处国资办,重新对各部门设备管理员进行聘用,并对所属仪器设备,按实际状况进行调帐处理。同时,加强对捐赠设备管理工作,本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
10、 2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多,亟待解决。本年度,试验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法,下一步,依据学校设备资金投入状况,将按程序,本着先急后缓的原则,每年进行12次报废处置。 3.大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多,对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理,本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。 总之,试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志,也是教学水平、科研水平和管理水平的重要表达。随着学校的进展,我校试验室建设与进展面临着新的问题。作为主管部门,试验室与设备管理处将连续作好组
11、织、协调和服务工作,为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平,做出我们的努力。 管理人员工作方案3 一、指导思想 : 以党的教育方针为指导,以育人为根本,以同学健康、欢快成长为宗旨。图书馆是“人生的高校”,是自学成才必需的场所。它可以为人们供应各种丰富的精神食粮。老师进行教育教学要利用图书馆,同学要全面进展、探究各类科技学问同样离不开图书馆。为推动教育教学改革,提高教学质量,学校图书馆应乐观协作学校进行素养教育,充分发挥图书馆在素养教育中的作用,主动、热忱为读者服务,增加图书的流通量,当好教育教学工作的好参谋,促进教学改革,科学地管理好图书馆的借阅工作,为制造良好的育人环境作出应有的贡献。 二
12、、具体工作: 1、广泛开展读书、阅览活动,使同学多读书,读好书。 (1)加强图书馆建设,依据同学的爱好添置新书,并做好推举新书的工作。 (2)选择各班的优秀同学成为图书小管理员,进行培训,使他们学会管理的方法,能初步指导同学借书,并能关心老师组织本班好同学,维护好本班同学的纪律。 (3)要求同学个人借阅图书人均15本以上,集体借阅人均10本以上。每周写好读书笔记,每月组织读书笔记的沟通,写好学习心得,开展小创作活动,并选择优秀的作品进行展览。 (4)依据学校的工作方案,开展各种竞赛活动。如成语接龙竞赛、小制造小制造竞赛、作文竞赛、开好故事会等活动。 2.做好新书、音像、杂志的登记、上架工作。
13、3.认真做好图书的修补工作,杂志的装订工作。 4.认真做好期末的图书的归还和赔偿工作。 5.做好图书的注销和帐目结算工作。 6.依据要求填好各种统计表,写好期末总结。 7.维护各班纪律,搞好室内外卫生工作。 8.管好各种资料,关心老师搞好教育教学工作。 三、借书支配: 1.每周(周一至周五)全天向师生开放。 2.同学借书集中时间支配:上午:11:45-12:30 管理人员工作方案4 转瞬之间又要进入新的一年-xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案.我是一个从事工作时间不长,阅历不足的工作人员,很多方面都要有确定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成果. x
14、x年是我们xx地产公司进展特殊重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个布满挑战,机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识,充分熟识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心关怀下,我逐步熟识本部门的基本业务工作,也充分熟识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度: 一、生疏公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1
15、、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分熟识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网,电话,生疏人访问多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了确定了解生疏得状况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度
16、的“十一”“中秋”双节,还有_奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化! 二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要
17、,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力气减轻领导的压力。 以上,是我对xx年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。展望xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,
18、争取的单,完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务,能迎接_年新的挑战。 管理人员工作方案5 珠海市公共汽车公司设备管理员20年度工作预备 20年,作为一名设备管理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的主动关怀下, ,努力增加工作主动性和制造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。 现特制订20年度工作预备如下: 一、指导思想 以设备管理员岗位说明为工作基本,以设备管理系统为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增加维护准时性,削减维护本钱”为工作要求,以“使用人满足度”为工作标准。 二、工作目标 1、提高业务技能 留意积累平常工作中接触到的工作难点、重
19、点,总结领导提出的工作要求、建议和批判,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累阅历,提高工作效率,做到完成工作步步汇报; 2、做好日常维护 严格遵守设备修理流程,对故障准时响应,尽快处理设备修理,准时完善修理日志; 3、切实设备巡检 有预备、有预备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发觉问题准时上报,准时处理; 4、完成领导交代的其他工作 高效、高质量完成领导交代的其他工作; 三、详细措施 1、建立完好的工作记录,依据时间、任务、进度等具体记录确保工作的完好性; 2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开头老化,如风扇底座消
20、逝断裂等,依据日常维护所发觉的硬件故障热点,制定相应的维护预备; 3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,估量需要两个星期完成; 4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检; 5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。 管理人员工作方案6 一、人员配置方面,总经理李永亮,管理部长两名 郭冰 王宽 前厅经理一名郝晓静 客户经理四名 郝庆国 罗少党 新增加两名, 服务员两名 保安值夜班一名,厨师一名收银两名,保洁待定,技师队伍现在17名增加到28名,每个人的
21、具体工作看副本,针对每个岗位的薪资酬劳(设奖惩机制 二、经营理念,原有的保健项目,增加多元化项目理念,手法产品,手法结合仪器,创新式服务(方案一起研讨)。 三、店内节源开流的方案(看副本) 四、技术:第一个月对老的保健项目稳固,一边新的项目全程不间断的培训,接受技术考核制,不行则退,优中选优。 五、服务 每个岗位的服务标准化,(看副本)(设奖惩机制) 六、卫生 卫生的标准化,技师团队打扫,(设奖惩机制) 七、店内客餐:在原有的基础上加新的品种,(看副本) 八、营销:以上进行的同时开放大规模的营销,大方面的商业联盟,从最老的方法做起,进行扫街 扫楼 上家式的团队服务等等,具体看副本,目的是全濮阳
22、地区都知道金链花。 管理人员工作方案7 回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关怀指导下,恪守本部门的职能职责,以乐观的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际动身,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻熟识到要从实际状况动身的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完善、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术力气,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:
23、以企业的生存进展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工供应服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 1、20xx年共引进新员工某某人。人力资源部先后某某了多所高校的校内聘请会。在聘请现场与同学进行现场沟通、细心筛选,并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通,选拔出了能够适应公司进展的新人,并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了达到更好的聘请效果,连续开通“智联聘请”的网络聘请业务,利用智联聘请网站发布聘请信息,网络的便捷为公
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