采购部工作总结(通用15篇).docx

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1、采购部工作总结(通用15篇)选购部工作总结1 不知不觉间，一年的时间又过去了。xxxx年，我幸运的来到了xxxxx公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的xxxxx选购员! 尽管是这么说，但其实以我的资格和力气，在xxxxx公司的选购部前辈面前，我还是有许多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下： 一、思想的转变 从一名试用期员工转变成了正式的xxxxx员工，在工作称呼发生转变的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。

2、在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为xxxxx人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并认真的对待每一次工作，乐观的为企业贡献力气。 此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的进展，政策的转变。并且熟读了选购相关的法律，增加了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。 二、工作状况 前期，作为一名选购的新人，我在过去始终以来都认为选购其实是一个特殊简洁的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了选购这份工作之后，我才明白。选购，不仅仅是“跑”这么简洁。我们不能没有目的的跑，更不能任凭的跑，必需在了解市场，了

3、解原材料和产品的状况下，有方案，有目的的去完成选购的工作。 在工作中，我始终在xxxx领导的带领下学习选购学问，在工作中，我明白了如何辨别选购品，也了解到了四周市场和供应商的状况。学会了在选购中货比三家，并能更好的规划选购方案，为公司尽可能的在保证质量的状况下节省选购资金! 如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问!并且深深的了解到，作为选购，我们的工作影响着许多重要部门的工作!为此，我们才更要在工作中更加严格、仔细的去要求的自己! 如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加精彩! 选

4、购部工作总结2 在过去的一年中有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按x的要求，进一步提高熟识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样

5、的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的.持续上涨，也给选购工作加大了确定的难度。办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的选购方面从零开头，生疏了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，准时按领导要求、订单要求制定选购方案，保质保

6、量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审。并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作。使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受x公司的监督审核，并一次通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它x交办的工作也是一丝

7、不苟地完成。审核生产部的x工作。临时性工作也尽心尽力的完成。具体体现在关怀公司解决x等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关怀和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购部工作总结3 时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和关怀!选购部全体员工在总结过去的基础上确定会团结全都，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报

8、。 一、截止到10年12月在新品方面，总销售额X元，物流公司总利润X元，为店面节约X元。说明如下 1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品 两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，10年鱼泡实现销售额X元，鱼肉方坯实现销售额X元，通威鱼砖实现销售额X元，物流公司实现利润X元，为店面实现利润X元。 2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品 为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司食品平安管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来

9、，实现销售X元，物流公司利润X元，店面实现利润X元。 3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品 受运营总部托付，我公司于引入，因09年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20xx年开头全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售X元，物流公司利润X元。 4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品 为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品X款，经过半年的合作磨合，已准备于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;羔羊肩柳销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;谷饲200天上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;和牛上脑销售额X元，

10、物流公司利润X元，店面利润X元;羔羊腹部肉卷(Xkg)销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元; 5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品 该产品引入后得到了店面的全都好评，自09年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元;香满都纯香猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元;香满都纯香猪油(25kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元。 处于谈判及合同签订中的项目： 1、大山合集团的菇类产品 2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品 3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品 4、北京日创科技有限公司的

11、酸奶机系列产品等， 估量年底前完成引入工作。 在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20xx年百尺竿头，更进一步。20xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。 二、非食品方面 截止10年12月份，新品完成销售额为X元，为店面节省选购成本共X元，为物流公司创收X元，共创利润X元，降价获利X元。说明如下： 1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额X元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润X元，为店面节省成本X元，合计创收利润X元)、上海亚瓷瓷器(销售额X元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节省选购成本X元)、新晨不锈钢火锅(销售

12、额X元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省选购成本X元)、赛贝电磁炉(销售额X元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节省选购成本X元)、奥美园绣服饰(销售额X元,与店面自行选购服装相比较，为店面节省选购成本X元)和上海奇今服饰(销售额X元，与店面自行选购服装相比较，为店面节省选购成本X元)， 2、完成联想M6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低X元、X元和X元，联想公司为店面免费赠送Windows home版正版操作系统，降价后的M6955液晶电脑为店面节省选购成本X元。 选购部工作总结4 20xx年上半年的工作已过一个段落，在各位领导的关

13、怀关怀，和同事们的支持协作下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将选购部的半年工期作如下总结。酒店自开头开业筹备期间，管理公司选购部XX经理和XX经理来XX做酒店开业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、关心二位工作，选购部所作的工作具体汇报如下： 一、制订通过酒店开业筹备选购预算计 协作关心使用部门，依据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算方案，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备预算费用。工程供应材料选购关心管理工作： 二、工程供材料选购关心管理工作 针对酒店筹建期间相关工程合同的材料，共九大类13份合同（还不含后续的

14、补充合同4），对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是XX公司，对全部供应材料的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。 三、酒店筹备营业期间，集团选购货物关心管理工作 关心管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源，首先XX酒店的品牌，其次由于集团化选购能降低选购成本，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团选购物品的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满足 四、其它类别物资的选购 1）本地市场选购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材

15、，办公文具，健身器材，设施设备等共计11份合同。2）酒店日常营业所需要的选购物资，食品物品类共计20家供应商，但供应商在考察试用中，临时未签订合同。3）相对供材料供应商，集团选购供应商，其它类别的供应商的选择确认就要作很多工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行调查了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公正、透亮的原则最终确定和我们酒店合作的供应商。 五、对供应商的管理 1）建立供应商管理制度，2）对全部物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供应商。3）建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生平安的相关文件。 六、定期

16、的市场信息调查，定价工作 酒店日常经营食品类物资实行15天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。 七、成本把握管理 酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满足酒店日常经营所需要的全部物资，其次是协作酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简洁做起来比较难，要有细心、急躁，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模

17、，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料根本就满足不了我们酒店经营，只能通过XX、XX等外地市场选购，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上状况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场查找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，协作使用部门作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好的阅历后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：1）开发良好合作的供应商资源库；2）连续做好供应商档案管理；3）初步完善选购物资价格库的信息，以生疏把握选购

18、物资价格进展动态，进展动态生疏把握选购物资价格进展动态，尤其是春节期间的宝贵物资备货选购方案。4）协作酒店统一作好经营成本的把握管理，达到经营成本把握目标。管理，达到经营成本把握目标。 选购部工作总结5 20xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加奇妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作

19、，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。 例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立即实行行动，依据客户的要求准时供应满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加灵敏机动性，在工作中

20、发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很

21、被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消逝不少，针对这点，我们确定要充分的熟识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，确定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确

22、定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节省很多时间，也能保证企

23、业健康和谐进展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，准时关怀供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的态度要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公正对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情准时响应的性格。主动协作选购部各项工作。 5、做

24、好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩处措施。 五、提高执行力度。再好的方案，没有执行，只能是空想 以前的工作，很多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 六、提高问题处理力气 对待已经发生的问题，反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消逝的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会连续

25、前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结； 其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购项目。 选购部工作总结6 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、年112月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常管理和选购方案。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络准时了解所选

26、购原材料价格、质量等相关的的市场行情。 3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。 4、准时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理把握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 二、公司快速进展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也慢慢完善起

27、来，各部门的乐观协作，使我们的工作更加的顺畅。 年7月份，公司引进了新时代的武器-系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项选购制度。 部门提料-部门领导审批-选购部询价-选购部领导审批-公司总经理审批-选购部进行选购-选购物品入库。 申请材料购买资金-公司经理审批-会计审核-出纳付款-冲账。 全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。 与此同时，也感谢各部门的乐观协作，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场

28、或是办事的地点;感谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购买材料时与我们准时沟通，在不耽搁生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买;感谢财务部，感谢他们乐观的与我们协作，准时的给材料供应商汇款，准时的付消逝金让我们去市场选购材料，感谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢，感谢大家的协作。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献! 选购部工作总结

29、7 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日

30、资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一，价格审查管理。 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 其次，网购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方

31、面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本！ 三、供应商管理 在供应商管理方面，我总结了以下两点： 第一，供应链危机管理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生

32、产状况，不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供应商开发管理。 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的.企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。 我公司和供应商建立并保持

33、了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满足选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了确定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等

34、级管理。 在20xx年整个选购工作过程中也存在许多问题与不足。选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作力气和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 选购部工作总结8 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展具体的选购工作，较好地完成了公司下达的各

35、项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好明年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年选购工作进行简要总结，并对明年工作方案如下： 一、选购方案完成状况： 1、零部件选购方案方面（含委外方案）：20xx年选购部共接收制造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1、3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求

36、强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力气、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特别是？等几乎全部零部件均未能依据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部

37、件的改进和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如xx等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也特别困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，认真对待每一项开发方案，乐观协调，认真调度，用心选点

38、，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的状况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展具体选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年与

39、审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将市场选购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： （1）乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 （2）认真分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争辩、集思广益、制定周密的降价实施方案。 （3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 （4）认真分解下发选购方案

40、，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。 （5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中不足之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致

41、有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩处手段，今后将进一步加大监督、惩处力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩处力度，相关方案员、选购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在确定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发

42、费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力气、工艺水平、生产力气参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年消逝多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，确定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由： （1）配套单位过程把握的全都性差，消逝质量波动的现象； （2）

43、配套单位质量意识淡薄，相对留意交期和产量； （3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段； （4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。 总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够乐观主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司照旧有存在质量缺陷，市场反应尤为猛烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩处力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量管理水平。 三、明年工作方案： 1、协作公

44、司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力消逝的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程把握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。 3、进一步加强市场零星选购工作的监管和把握，依据20xx年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未

45、使用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动方案组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格依据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。 6、全面关心和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。 7、为保证产

46、品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认方案、供应商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定明年供应商帮扶方案，关怀供应商提升质量管理、过程把握等方面技能与技巧。 11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力气和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。 选购部工作总结9 为总结阅历，改进不足，开展好下半年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对xx年上半年选购工作进行简要总结，并对xx年下半年工作方案如下： 一、选购方案完成状况： 1、零部件选购方案方面（含委外方案）：xx年上半年选购