银行年终工作总结 .docx

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1、银行年终工作总结 银行年终工作总结 1 自从我从xx高校毕业之后，我就进入了我们银行工作。一年以来，我认为这是我个人成长之中最为充实和有收获的一年。这一年已经悄然结束了，虽然遇到过很多的难题和坎坷，但是我还是坚决了自己的内心，把这一份工作完善的坚持了下来。对于现在的我而言，在这份工作上，我有着充分的信念，也有着特殊高的期盼和渴望，我信任下一年，我能够连续制造新的业绩，为我们银行的进展推波助澜！ 一、思想上的进步 进入工作，我们首先要端正的就是自己的工作态度和想法。有的人觉得工作是一种很束缚人的行为，其实一开头我也很不适应这样的社会生活，但是渐渐的我发觉，其实每个人在工作的过程中，都是在查找一个

2、更好的自己。你想要成为什么样子，你就去选择一条怎样的道路，在一份你宠爱的事业上拼搏，最终的结果确定也不会令人无望的。这次在这一年的工作当中，我思想上改进了不少，少了一些消极心情，多了一些乐观向上的心态。这也为我这一年的工作增加了许多的信念和力气，督促着我往更好的一个将来去进展和拓展。 二、力气上的提升 我们进步的前提是思想上的提高，有了思想上的巩固之后，我们再实践到实际当中去，个人的力气也会得到确定的提升。这一年，我不断的学习，不断的向他人请教和借鉴，这给我带来了一些进步的空间。以前我性格比较自卑、胆小，但是进入银行之后，我在努力的转变原本的自己，开头变得外向，学习如何和他人相处沟通，这些都是

3、我在不断提高的部分。而这一些也总称为我的个人力气。不管是在工作上，还是在自己的生活里，我的力气都在慢慢的提升中，这是我今年特殊欢乐的一次收获。 三、下一年的目标和方案 下一年，就是我正式进入工作的其次年了，全新的日子就要有一个全新的目标。下一年我的目标或许就是在做好原工作的基础上，把自己的业绩提上去吧。柜员工作虽然看起来比较单一，但是其实也是有很多地方是值得我们去进展和提升的。所以将来一年，我情愿花时间去学习、拓展其他的领域，把自己的综合力气提升上去，不让领导以及信任我的人无望，这是我将来的目标和方案，我会成为一个更好的自己，会成为银行一名更加优秀的员工！ 银行年终工作总结 2 xx年对xx支

4、行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快进展的一年。在全体员工的共同努力下，xx路支行坚持年初制订的工作思路，克服重重困难，团结全都，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以进展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，乐观扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长。现将xx年工作状况汇报如下： 一、经营业绩 1、负债业务：截至11月底，我行全口径存款时点达到60978万元，较年初增长2358万元，其中对公存款余额达28614万元，较年初增长1525万元，储蓄存款时点余额32364万元，较年初增长833万元。截止11月底全

5、年全口径日均存款余额为60625万元，较年初增长1020万元，其中对公存款日均已浮出水面，较年初正增长39万元，余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元，较年初新增981万元。 2、资产业务：截止11月底，我行贷款余额为40273万元，比年初新增万元。9月底，我行向xx项目成功营销4亿元贷款，并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款，有效调整了我行的贷款结构，提高了利息收入水平。同时，我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成果，分别营销xx、xx两家优质房地产企业贷款各5000万元，为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到634.26万元，资产质

6、量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元，手续费收入达到6.6万元。 3、中间业务：今年我行对中间业务收入的熟识有了较大的提高，并乐观拓展中间业务收入的各种渠道，乐观组织收入，提高收益水平。截止11月底，全年累计中间业务收入达172万元，比去年增速达到215%。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元，以及国际结售汇收入2800元，开拓了新的中间业务空间。代理发售国债1651万元，基金1300万元，信托280万元，各类保险25万元，理财产品中间业务收入达到xx万元。 4、国际业务：今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销xx科技、xx等有进出口业务的贸易企业，我行仅10月和11

7、月就完成对公企业国际结售汇82.59万元，国际结算量达到71.71万元。11月，经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后，我行乐观行动，对前台员工进行多次国际业务培训，悬挂宣扬条幅进行业务推介，并在较短的时间内开头办理业务，为我行今后国际业务和外汇理财业务的进展奠定了坚实的基础。 5、电子银行业务：为了给客户供应便利快捷的高科技服务，减轻前台压力，今年我行对电子银行业务的进展提出了较高的目标。截止11月底，我行共进展企业网银客户14户，个人网银273户，callcenter签约287户，网银结算量达到32393万元。 6、其他方面：xx年xx路支行在结算服务、核算质量、平安生产等方面也取得了确定的成

8、果，实现全年平安生产无事故。同时也乐观参与xx支行举办的各种活动，在行庆50周年合唱竞赛中，我行做为牵头行，乐观预备，组织有序，与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成果。 二、主要工作回顾 1、围绕增加价值制造力气，提高经营水平 在xx年的工作中，xx路支行始终坚持以提高价值制造力气为目标，以增加收入、制造效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的。今年，我行充分熟识到省行理财中心的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟通，利用理财中心的漂亮环境， 开通对公高端客户窗口，不仅完善了理财中心的功能，也提

9、高了对公高端客户对我行的满意度，实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升，收到了良好的效果。 在今年的业务进展中，我行将对公客户进行了细分，有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护，小额客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变动，大额进出状况，并调查分析缘由，提出有针对性的为客户供应量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网，如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推举给客户经理，客户经理负责上门走访维护，并由前台客户经理进行便利快捷的核算服务。今年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%，存款余额增加22%。在今年3月份储蓄存款

10、达到37000万元以后，我行对私存款新增不理想。一度回落到年初3xx万元左右。目前通过设立对私前台客户经理，开拓vip客户专区，筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点查找沟通联系等手段，发觉并留住高端客户，从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率，目前由于dcc上线、集约化经营等因素流失的客户已慢慢开头回流。 2、乐观推行绩效管理，提高支行管理水平 年初伊始，我行领先推出xxxxx案，为每一个中层干部量身定体，制定了绩效管理目标、绩效管理综合评估和相应的激励约束方法，经过科学的推算，对每一位中层干部所在的岗位不同，分别进行不同的设定，并由行里与中层干部的各自不同岗位

11、相互进行认定。通过绩效管理的推行，使中层负责人的责、权、利相匹配，以鼓舞中层负责人的工作热忱和主观能动性。经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理方法也得到了金水支行相关部门的关注和认可，预备在确定范围内予以推广。 为了调动客户经理的乐观性，5月份我行出台了客户经理管理方法和相应的考核方法，由于激励约束有力，使客户经理充分发挥自身潜力，乐观营销客户，主动担当行内大客户的维护工作，我行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺当通过，使xx科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公

12、业务、国际业务进展奠定了基础。 3、从严把握核算质量，防范资金风险 今年，面对dcc上线、员工业务水平参差不齐，差错率较高等状况，我行从严把关，要求员工提高核算质量，乐观防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式，快速提高核算水平。对会计主管的工作赐予有力的支持，对核算差错出台了相应的惩处措施，使员工的业务水平在短时间内达到了快速的提升。同时，在人员相对紧急的状况下，将b级柜员岗位后撤，做好全行后台稽核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的提高。 4、强化培训，提高员工业务水平和综合素养 今年，我行加大了培育优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中，让全行员工得到良

13、好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径开放： 1)乐观组织员工参加上级行培训，全年参训132人次，是力度最大的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙状况下，克服重重困难，让每一个前台员工脱产11天专心学习。 2)、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习方案，每周支配2个晚上培训。培训实行多样化的学习形式，如每次由3名员工做讲师进行背课，使每个人既是同学又是讲师，收到了很好的效果。 3)、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动，推举xxx、xxxx等优秀书目，开展读后感想座谈，使骨干人员得到有效的素养提高。 5、把平安防范溶入日常

14、管理，防微杜渐，连续制造平安无事故 平安是各项业务进展的基础，是第一要事。对外我行亲热关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人生疏防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程监控，并制订核算差错惩处方法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年惩处相关责任人20多人，毁灭隐患30多起，有力保证了我行业务进展。 6、工会把家园文化深化推广，团队分散力越来越强 今年工会留意家园文化建设，给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱、跳绳、乒乓球、

15、篮球运动，丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团，经过细心排练，在20多家支行参加的竞赛中一举夺得第一名，使支行团队分散力空前加强，员工踊跃参与团队活动。 三、存在的问题 1、前台服务存在差距，客户投诉时有发生。今年我行发生一起有效投诉一起，严峻影响了我行的信誉。 2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户，假如加上对私客户维护，明显人力不足。 3、对公、对私业务进展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速进展。 4、网银、电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力照旧很大。 四、明年工作规划 xx年进展思路：以学习xxxx为进展契机，围绕增加价值制造力气

16、，深化挖掘人员和业务潜力，乐观组织各项业务进展，坚持走高端路线，创新经营，规范进展，防范风险。 1、指标规划：对公日均新增3000万元，储蓄日均新增xx万元，中间业务收入有更大突破，实现180万元;储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。 2、连续推动绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。 3、扩充经营人员队伍，增设客户经理岗位，从核算主导型向价值制造型转化。 4、会计达标通过一级验收。 5、加高校习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。 6、加大网银、电话银行的营销力度，全面提升我行服务手段，最大限度减轻柜面压力。 20xx年对我来说是具有重大

17、意义和影响的一年，由于在年初我幸运而傲慢地成为扬保公司雄壮保安队伍中的一员。经过公司的严格培训，顺当而光荣的成为一名保安员，从今踏上人生新的起点和旅程。在领导的关爱下，年初我被支配在恒丰银行从事监控岗位的工作。时间荏苒，转瞬年终将至，静心回顾这年的工作：一年来，在领导的关怀和同事们的关怀下，我慢慢抛弃了那些不切实际的想法，以饱满的热忱和精神风貌投身到工作中，取得了确定成果和进步，同时我也熟识到自己还存在很多不足，还有待进一步努力和提高。现总结如下： 首先在思想上树立仆人翁意识，在工作中慢慢将“银行是我家”的理念扎根在心中。在实践中深切领悟到“服务银行、保卫我家”的责任何其重大。我所在的恒丰银行

18、对保安人员的管理是人性化的，要求也是合情合理的，使我感受到家的温和，我常想：作为一名家庭成员，行里的事就是我的事，我要恪尽职守，细心守护我的家，让它在平安的环境里健壮成长，以不辜负银行和公司的期望。 在工作作风方面，坚持求真务实，严谨细致的工作作风。工作中秉承严峻认真的态度，将看似平淡的工作想周全，做周到。公司夏季组织开展的“自查自纠”活动就像甘霖滋润了我这棵新苗的成长，此次活动有力的宣扬弘扬了爱岗敬业精神，进一步提升了我的思想道德素养和责任感。通过活动，我的内心受到极大的触动和鼓舞，工作干劲和热忱有了较大提升。从今摈弃了“工作就是混”的错误思想和投机取巧的消极行为。在工作中兢兢业业，力求做好

19、每件事。平常留意遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不脱岗。着装符合规范，留意言行举止和文明用语，自觉维护公司形象。 在业务素养方面，坚持自加压力，通过勤学苦练，强化自身素养。俗话说：打铁还得自身硬。我在平常工作中留意学习保安业务学问和规章制度，通过“多看，多听，多想，多问”，努力提升自己的综合素养和服务水平。另外，我还在空闲时间琢磨监控和消防学问，以确保有备无患。夏季开展的“自查自纠”活动更进一步促进了“比，学，赶，帮，超”良好氛围的形成。在这种乐观向上的氛围的感召下，我倍受鼓舞，受益匪浅。 在组织纪律性和团队精神方面，有较强集体观念和荣誉感，乐观参加组织活动。开会不缺席，安静听讲，不玩手机。

20、战友间相互学习，相互关怀，团结合作。抛弃我行我素的个人主义作风，维护班组整体形象。 在具体工作实务中，能发挥确定的主观能动性，力求按工作规程办事。做好日常执勤记录，做好交接班工作。当班卫生工作不模糊，夜间清场检查不懈怠。养成良好的工作习惯，留意检查维护使用好监控设备，发觉问题准时汇报。 最终再次以“自查自纠”的精神反思一年来的工作，我糊涂的熟识到自己与保安规范的要求还有很大差距，自身仍存在许多不足之处。比如：有时留意力还不够集中，夜间检查还不够仔细，间或理发不够准时等等问题。为此我今后照旧要坚持自加压力，乐观发挥正能量，争取不断自我完善。我的岗位虽然平凡，但我爱我的职业。我将在今后的工作中戒骄

21、戒躁，扬长避短，以公司提出的“呈现优秀保安公司风采，树立优秀保安公司品牌”的号召为动力，与时俱进，不断适应新形势，新要求。将来我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，在平凡的岗位上为公司和恒丰贡献自己的微薄之力！ 银行年终工作总结 3 依据行党委的工作要求，现将我部2xx年主要工作事项做一总结。 一、工作总结 1、文明优质服务工作 对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平，真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面进展，2xx年4月，依据新一届分行党委的指导看法，在原有的服务工作管理方法的基础上，我部重新修订并出台了新的*银行

22、*分行文明优质服务工作管理方法。与老方法相比较，新的管理方法体现出服务管理与业务进展并重，且紧密相结合的鲜亮特色。方法条款精细，操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在2xx年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。 新方法颁布后，我部立刻支配本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习方法细则，并依据总行最新修订的营业网点服务规范，责成专人对比自查。对于自查出来的服务软、硬件问题，能整改的立刻整改;一时无法整改的，则准时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中争论解决。同时，我部还外聘服务监督机构，依据新方法的要求，对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访，并将检查状况按月通报。

23、尽管方法仅实施2个月，但是从2xx年的服务检查结果看，我行的服务质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。 2xx年，在做好服务日常管理工作的同时，我部还指派部分机构，乐观参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动，并于今年4月和5月，先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务状况的验收和检查，均取得了较好的成果。 2、业务技能培训和测试工作 组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统预备于9月份it蓝图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所

24、属员工加强技能训练，争取以优异的成果迎接总行验收测试。6月9日至18日，依据省行工会的总体支配，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行5余名员工踊跃参加，实际测评4余场，实际参测8余人次。本次测评也取得了较为理想的成果。经统计，有2余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员工合格率近1%。 3、对外宣扬工作 在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外宣扬工作，准时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。依据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近2份，登载率1%。 需要重点说明的是，去

25、年末，我行被辽宁省委、省政府评为精神文明先进单位标兵，2xx年初，市委宣扬部代表省级政府来我行进行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、预备和系统内部的宣扬工作，还全力协作辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访，来扩大我行的对外影响。 4、职工权益工作 依据分行党委的工作支配，我部于2xx年3月，乐观联系体检医院，组织全辖员工集中进行身体健康检查。并依据检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗，目前，该项工作仍在进行中。 2xx年5月，我部还按党委的要求，负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、考察工作，并于5月底，完成了订购合同的签署，和全行12多名员工的量

26、体工作。 5、党务工作 依据省行党务工作部的统一部署，我部还乐观组织行内各党支部，严格把关，认真筛选入党乐观分子，并参加市机关工委的入党培训。目前，参加培训的11名乐观分子均顺当结业，拟纳新人选已呈报分行党委。 6、企业文化建设工作 为构建和谐的企业文化环境，活跃员工文化生活，我部主要组织支配了以下及项大型文体活动。 春节前夕，组织召开全行2xx年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初，为纪念3.8国际劳动妇女节，组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动;5月中旬，组织全行员工开展“绿之约”主题登山活动，等等。上述活动的成功举办，大大增加了宽阔员工的向心力，和分行党委的分散力，均取得了预期的效

27、果。 7、其他工作 6月中旬，省行举办全省2xx年业务技能竞赛活动，指定我行全程承办。我部依据分行党委的指示，从活动的前期预备，到活动的顺当开展，均投入了大量的时间和人力。活动结束后，我部的各项工作，得到了省行及分行党委的赞许和好评。 二、工作中存在的主要问题 1、虽然我部重新修订了特殊详尽的服务工作管理方法，但是在日常管理工作中，考评线条还显粗犷，考核精细度还有待加强。 2、在省行举办的2xx年度业务技能竞赛活动中，我行仅获得团体总成果第四名，这一成果，与我行在全省的定位不相匹配，员工的业务技能训练工作力度亟待增加。 银行年终工作总结 4 xxxx年来，在行领导和同志的关怀和关怀下，始终坚持

28、想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，坚持从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上踏实工作，业务学问日趋丰富，业务技能日趋娴熟，并取得较好的营销业绩，比较圆满地完成了年度工作任务。 一、加强政治理论学习，提高自身修养 乐观参加党支部组织的各项学习活动，并留意自学，认真学习了党的十九大精神。进一步提高了自己的理论水平与政治素养，强化了廉洁自律的自觉性。认真学习上级行新出台的各项政策，学习分、支行的经营分析会议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 二、加强业务学习，提高自身综合素养 随着建行的网点转型工作的开展，提升客户满意度，提高客户忠诚度，增加网

29、点销售力气已成为大势所趋，原有的业务学问和技能已不能完全满足现实工作的需要，所以，在日常工作中加强了新业务、新学问的学习，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教。我知道为客户供应优质的服务，必需拥有一身过硬的金融专业学问与操作基本功。虽然平常下了班很迟很累，但我始终严格要求自己努力学习专业学问。一年来，利用业余时间学习国家金融政策、法律法规和现代商业银行管理学问，学习银行各项规章制度，并自学了市场营销学、金融工程、电子商务等书籍，时刻不松懈学习，经常学习到深夜。我知道为客户供应优质的服务必需拥有一身过硬的金融专业学问与操作基本功。俗话说业精于勤，荒于嬉。 三、加强服务，提高客户满意度 网点转型，服

30、务先行，在长期的一线服务工作中，我坚持做到视客户为亲人，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务，以自己真诚的服务赢得了客户的敬重和信任。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。平常总是提前到岗，抢着做好内务工作，并依据省、市分行开展规范化文明优质服务的要求，兢兢业业、勤勤恳恳、严格做到三声服务，以饱满的热忱，迎接着每一位前来办理业务的客户，对个别态度不好的客户，从不正面顶撞，而是好言相劝，急躁解释，用真情去感动他们，竭力使每一位客户兴奋而来，满意而去。工作中，对每一个客户的询问都能急躁解释、有问必答、贴心服务，依靠周到的服

31、务使跟客户建立了良好的关系。 四、加强宣扬，提高业务水平 大力宣扬新业务品种，乐观营销中间业务，做好存款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。至年末组织存款-户，金额达-万元，营销保险11.8万元，其中人寿保险-万元，人民人寿保险-万元，营销基金-万元，办理网银开户-户，电话银行-户，借记卡开户-户，圆满完成了行里下达的业务指标。 五、加强隐患排查，提高平安意识 业务要进展，平安是基础，一手抓业务，一手抓平安。在抓业务的同时，时刻不忘平安第一。工作中能够坚持准时上下班，进出偏后门做到即开即锁，顺手关门。班前班后准时检查平安。在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，准时做到库款，帐，证

32、，表，卡的平安，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，准时避开了业务操作风险，保证了工作质量，使业务操作平安有效。 六、克服不足，提高履岗力气 一年来，无论是思想、工作都取得确定的成果，但自己也糊涂地意识自己在一些细节的.处理和操作上存在确定的欠缺，主要是业务学习不够，时代在变，环境在变，银行的工作时刻在变每天都有新的东西消逝，新的状况发生，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加网点转型，更是给我们一线员提出了新的更高的要求，因此学习新业务，把握新理论，适应新要求，不断提高自己的履岗力气，把自己培育成业务全面的新型人才，并以饱满的精神状态迎接新的挑战，为建行的明天而尽心尽责。 银行

33、年终工作总结 5 在劳碌而又充实的工作中，我们结束了20xx年度的工作。伴随着新年钟声的敲响，20xx年度已经悄然来临。面对即将开头的新一年度工作，我深化总结自身工作状况，改善自身工作不足，为更好地完成20xx年度工作打下扎实基础。回顾过去一年度的工作，我在上级领导的正确指导下，在各部门同事的关怀与支持下，较好地完成了20xx年度的工作任务，并取得了良好的工作成效，为确保20xx年度的各项工作的顺当进行，我特应上级领导要求，对自身在20xx年度的主要工作状况作出如下总结： 一、年度主要工作状况 自我于20xx年10月份从网店运营主管被支配转岗从事大堂经理职位至今，已有一年的时间，在此期间我除从

34、事大堂经理职位之外，还分管网点的安保工作以及文明单位的创建等工作。通过我从事银行事业多年来的工作阅历，我意识到随着银行行业的市场化，银行服务越加受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的首要印象。因此，为树立我行的良好形象，我对于自身的要求也非常严苛，作为一名大堂经理，我肩负着连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带作用。在这一年来，我坚持做好各项相关工作，坚决履行工作职责，充分发挥职责作用。尽可能的做到在客户迷茫时，正确的为其指明方向：当客户不解时，对其进行急躁的解释；当发生突发状况时，准时而又冷静了处理和解决问题。做到随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无

35、缺的服务态度去赢得每一位客户的信任，以诚信的服务理念去提高客户对我行的忠诚度。用微笑、热忱、专业的服务水平，实际提升我行的客户流量，树立我行的良好形象。 在20xx年度，我不仅仅坚决履行的大堂经理的各项工作职责，还做好了自身所分管网点的安保以及文明单位的创建等工作内容。坚决维护保持营业厅内良好的工作秩序，成功地查找到目标客户，进一步营销理财产品，实现服务与营销一体化。此外，为做好我网点的文明建设，我严格要求我行人员做好服务工作，做到用热忱、大方，主动、规范的服务礼仪去接待客户，并在建设我行良好环境的基础上，强化员工行为规范，要求员工树立主动意识，负责态度，和良好的工作心态。为了做好服务工作，起

36、好带头作用，更高的提升自身的服务水平，和业务力气，我乐观参加银行所组织的各类培训活动，并自觉利用业余时间进行相关专业学习，强化自身理论水平与专业技能，加强自身的综合素养力气。 二、各项工作主要业绩 在20xx年度，我行紧密围绕分行计价指引导向，主要推行了贵金属营销（黄金、白银）等活动工作。一年来，我行施行了多种形式的项目活动，并均取得了良好的效果。其中，在xx月份的春天行动里网点较好的完成了黄金销量，在八月份的一个与xxx合作的“花好月圆。金喜连连”的巡展活动中我支行在巡展当天就突破了50余万的销售业绩。此外，在20xx年，我行推出的电子银行产品受到了宽阔客户欢迎，尤其是手机银行这一产品，深受

37、客户宠爱。在20xx年六月份，通过我行开展的电子银行产品进广场社区活动，使我行当月的新开手机银行用户新增269户，其中有效218户，有效率达到了81%。在整个一年度的销售中，我行的手机银行新开有效1639户，网上银行新开2334户，有效1360户，共计新开户2448户。并且，在今年九月，我行还新制定出一个阶段性考核方法，激进了员工的营销乐观性，使得我行的网银和手机银行的有效率从年初的不到20%分别达到了58%和66%，这是我行在上一年度工作中的重大创举。 在今年，由于我行网点现有无贷的贵来宾户共计1200余户，使得理财经理的工作压力过大，工作任务超重。因此，我担当分管了部分贵来宾户，尽力做好各

38、个客户的维护工作。截止至今年年末，我分管的贵来宾户共有314户，签约77户。此外，在一年工作中的个人存款方面，由于我行四周新驻进一家商业银行，部分存款客户被拉走，导致了我行的个人存款工作备受阻碍，虽然工作任务困难，工作形式大不如前，同业竞争激烈较大，但是我照旧坚持不懈，力争进取，紧密团结我行的员工队伍，不断奋进，努力的完成各项工作任务。通过我们一年的不懈奋斗，我们争取到了个人存款日均新增3462万，年末存款新增2608万，其中管户贵来宾户的存款新增1810万的良好绩效。 三、工作中存在的问题 一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对

39、严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 二是自身在6S管理方面未能实现常态化，不分时段存在有松懈现象，耽搁了我行的经营管理实效。此外，在管点文明服务方面，我还有待提高，没能做到温馨服务，微笑服务，对员工要求没有实质落实到工作之中，文明服务力度还需进一步强化。 在新的一年里，我将会不断地提高工作质量和服务艺术，切实提升自身的管理水平，更好地为客户供应更为优质的服务，为树立我行的良好形象而付出应有贡献。 我参加工作来到咱们xxx银行xxx支行已经工作了十年了，担当大堂经理已经一年了，作为一名大堂经理我深刻的体会和感受到大堂经理的使命和意义。

40、客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境，而是一张张微笑的脸，一句句亲切的问候。 大堂经理是我们xx银行对公众服务的一张名片、大堂经理应有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑、大堂经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我们工行的形象，由于我是全行第一个接触客户的人，第一个知道客户需要什么服务的人，第一个关怀客户解决问题的人。 所以当我行推出业务时、当客户有需求时，我就和柜面人员乐观协商，为客户着想，来合理地引导客户办理业务。由于我行地处城区列车站，流淌人口比较多，因此，这里的客户流淌性大，现金流淌快。所以来我们这里办理速汇通、缴纳电话费、

41、以及其他业务的客户特别频繁。 我们的柜员从早忙到晚，工作压力可想而知，既担忧全又费心。从我第一天在大堂工作，从开头时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，我的心态有了很大的转变。刚开头时，我觉得大堂经理工作很累、很烦索，责任相对比较重大，但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开头明白这就是工作，每天坐在大堂经理的位置，为客户答疑解惑就是我的工作，大厅里的人和一切事物都是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。 当客户坐到我的面前我不再心虚或紧急，我已经可以用特殊轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对，由于我已经生疏我的工作和客户需求了，在我开头

42、大堂经理的对外工作的前夕，我花了大量的时间在生疏全部业务，我学习了很多金融基础的业务学问，如何储蓄，开户对公或对个人，怎样密码找回，挂失补办，如何销户，需要带哪些资料，各种汇款手续费，基金，网银等业务，我都有了确定的了解并从中总结出一些要点，向不生疏银行业务的客户解说，例如，在银行办卡的好处：atm跨行取款收不收手续费、储蓄卡有没有年费、以及年费多少和小额管理费如何收等，当我这样向客户作出解释和说明的时候，他们都对我们的业务有了一个大体的了解，并且情愿在我行办理业务，每当这个时候我都觉得很有收获，并且特别兴奋。 如今客户的询问我基本上都能解答，也能适当的安抚客户，做好自己的工作。通过日常工作我

43、也与同事们慢慢的相互生疏、协调起来，当我在业务上遇到什么问题他们时，他们都会悉心帮我解答，使我大大提高了对银行业务的综合程度，通过这几个月的工作，我深深的融入了支行的企业文化中，融入了这个集体里。 我发自内心的宠爱我的工作岗位，由于这个岗位特殊适合我，由于我的性格比较热忱而温顺，所以当顾客提出问题时，我能很急躁的听完顾客的疑问，这样我就能很快的知道客户需要的毕竟是什么？在这样的状况下，我能够快速、清晰的向客户传达他所想了解的信息，大部分的顾客都能与我良好的沟通，在解答问题的过程中，我的业务学问量也得到了提高，而且也起到了分担营业员压力的重要作用。 我深知大堂经理的一言一行都会在第一时间受到客户

44、的关注，因此要求其综合素养必需相当的高。要对银行的业务学问有比较生疏和专业的了解，然后在服务礼仪上要做到热忱大方、主动规范，而且还要处事机智，能够随机应变。这对于一个大堂经理来讲，具有很大的压力和挑战性。但是我会在有限的工作时间里，大量的吸取学问与能量，散发出自己的光和热。 作为一个金融服务人，我感到特殊傲慢，由于我有较高水平的领导和亲入一家很好的同事，同事之间的和谐气氛和工作热忱都是我乐观向上、追求进步的力气，当一切事物都能从不能亲力亲为到可以得心应手时，生命就会变得光辉绚烂起来。我会在这样的集体里不断的充实和完善自我，最终成为一个优秀合格的大堂经理。 银行年终工作总结 6 在金融竞争日趋激

45、烈的形势下，竞争的范围快速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素养的人才流淌也越来越快。x银行的经营重点是使营业收入增加，提高工作效率，保持合理的风险把握。而x银行竞争力气的强弱、经济效益的凹凸又取决于人力资源管理策略，取决于全行干部员工的乐观性、制造性和责任心。因此，作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。x银行海南省分行引入绩效激励是从工资改革开头，实行绩效工资，即工资总额=岗位工资+绩效工资。但是，对绩效工资的考核评价至今没有一套完整的方法。如何建立和完善绩效工资考核评价体系，是一项目前迫切需要解决的问题。本人就自己的看法和见解，提出几点看法，以求抛砖引

46、玉。 一、建立绩效考核评价体系的要求 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核评价又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是准备企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的乐观性，同是也为x银行吸引和留住优秀人才供应了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才、才尽其用。建立切实可行的绩效考核评价体系主要应做好以下几个方面的工作： 1、加强宣扬。x银行引入了绩效管理方案，是一项用途广泛的激励方案，是基于x银行的进展战略，通过员工与其

47、上级主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量方法，在绩效管理过程中影响员工的行为，从而实现企业的目标，并使员工得到进展。通过宣扬，使全体员工了解什么是绩效管理，消退和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊熟识。目的是通过表彰员工为x银行进展所做出的贡献，并引导金融服务业的进展。不是管理者对员工挥舞的“大棒”，而是通过考核发觉员工工作的特长、短处，使员工的职业力气有所改进、提高。尤其要提升担当考核者的主管们的现代经理人意识和素养力气，真正使他们在企业管理的各个层次发挥牵引力。绩效管理强调员工对x银行战略业务方案所做出的努力，并实实在在地嘉奖员工的贡献，这种贡献还应考虑个人及团队的努力。 2、制定岗位标准。要制定一套科学有效的考核标准，必需通过广泛的调查争论，可以通过调查问卷、访谈等方式，加强与各主管和员工之间对各个岗位工作范围、任务和业绩标准的沟通与理解，进行有效的岗位分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准，确认每个岗位的绩效考核指标。制定员工的