抢工措施方案最新(共6页).doc

《抢工措施方案最新(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抢工措施方案最新(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 美 国 小 镇 二 期 工 程抢 工 措 施建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司编 制 人：审 核 人：审 批 人：时 间： 美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精

2、心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影

3、响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以

4、直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好

5、各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。（1）土建班组 土建班组将于10月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋

6、，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为： 混凝土工15人；钢筋工25人 ；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工10人；塔司4人。根据紧缩工期的要求，从10月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工260元每人每班，壮工180元每人每班。2、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，

7、投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。 （1）木工班组由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为一次性投入，无法周转使用。支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁，无周转利用。新购小五金设备：角磨机5台，电锤4台，低速钻2台。现场管理人员、施工人员保证24小时在场，严格管理各项工程的质量。（2）砼班组为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达不到要求不能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早强剂。（3）现场临电场地主电缆 增加，电缆 KVV 4150+170 150米；电缆 KVV 495+150 300米。两芯2.5 m

8、2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。三、班组力量及工期协调安排保证 1、班组力量保证（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量。 （2）28#楼、7#楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每晚加夜班施工。 （3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。 2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 （3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的部位，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后返工。 各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。 专心-专注-专业