普通员工个人述职报告15篇.docx
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1、普通员工个人述职报告15篇一般员工个人述职报告1 各位领导、同志们: 您们好! 本人,自20xx年于x学院农艺、园艺学专业毕业,20xx年到x公司绿化工程部参加工作,至今工作已满8年了。公司和部门领导一向鼓舞我在工作的同时用心学习与本专业相关的其他学问,透过公司领导及同事的帮忙和关怀,自己努力工作钻研专业学问,在工作期间我先后参加中级花卉工、中级绿化工、园林预算、园林材料管理、质量认证内审员等工作猎取了超多阅历,并利用业余时间透过自学考入xx科技高校企业管理专业学习并取得取得了专科证书,初步把握了园林工作相关软件的运用,增长了园林设计,绿化施工管理、植物种植养护技术、绿化工程预算、质量体系内审
2、等工作的潜力,我的专业技术有了长足的进步。 从20xx年入职后我担当的是xx公司绿化工程部技术员工作,但我深知刚刚参加工作的我远远达不到一个专业技术员的要求。为了快速了解把握有关技术,积累阅历我深化到一线工作,从最基础的工作做起,不怕吃苦、敢于担当、勇于进取,透过扎实的学习和熬炼从同行前辈工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理阅历,共性是工人师傅们的.现场阅历、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓舞和感染着我。透过在实践和工作中学习并理论联系实际,在学校和入职后业务学习中所学的专业理论学问快速转化为了业务潜力。 从xx年开头到20xx绿化工程部的绿化工程间续增多,工程量和工程技术水
3、平不断提高。远到新校区、机,近到xx区、生活区大大小小20余个绿化工程和相关土建工程我全程参与。在承揽工程的前期,从开头在科长工程师和有关技术人员的指导下参与预算、标书制作到能够独立完成园林绿化预算和招投标文件的写作,我投入了超多精力。期间查阅有关技术资料,自学有关学问,学中干,干中学慢慢把握了有关技术流程和规范。 绿化工程建设要先行进行规划和设计,在设计施工图纸和效果图过程中我与同事们通力合作,在阅历丰富,专业技术渊博的梁科长指导下,一方面参考超多的书籍一方面到园林设计院参观取经,虚心学习。经常下班不回家,晚上不睡觉钻研突击作图。最终慢慢啃下了这根骨头,此刻我们对绿化园林设计中的植物搭配,景
4、观组合,园路规划已经积累了必需的设计阅历,基本能够胜任绿化工程设计工作,使设计到达客户满意。 从这几年绿化工程的开展过程来看,项目管理得好才能建设精品工程,才能获得客户的信任。从前期参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改看法;参与工程的地质勘测、进行相关的土壤及场地环境调查,入场条件的分析;现场线路,水、电等相关方协调;从苗木、物资选购,现场管理,与客户和相关方沟通乃至解决工程建设中的各种问题工程竣工验收移交等等我全程跟进,实践中进行熬炼,在实际工作中增长才能。绿化工程部和公司的领导下大力气对我们年轻人,实行传帮带和培训学习的方式进行骨干培育,尽可能的让
5、我们参与并在指导下独立进行项目管理,使我很快能够基本独立完成项目管理,应付一些简洁的局面。而好的项目管理需要管理人员具备全面的学问和技能,在项目管理方面我要学习的路还很长,我准备百尺竿头更进一步,努力自学成才尽快成长为一名合格的项目管理人员。 在做好本职工作的同时,我用心学习园林绿化施工中的新科技、新工艺、环保节能技术,以及工程管理的先进方法,各种行业规范和相关法律法规,并运用到我公司的工程施工技术方案中,得到了公司领导的全都好评。 技术工作看似简洁,实则比较细碎烦琐,能够真正做好并不简洁,在这几年的工作当中我学到了不少的阅历和学问,在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步,在工作中透过多看、多
6、问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,但也发觉了自己的一些不足之处。透过各级部门的多次检查和验收,及公司和客户对施工组织设计和施工方案的审批看法,我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明白改善的方向,也相应的督促和提高了我的整体水平,同时我还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作潜力,加强工作职责感,准时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足,但瑕不掩瑜,我会找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。 随着行业市场竞争的日益激烈,对技术员各方面素养的要求也越来越高,这势必促使我以更严谨的工作态度和更猛烈的职责心投入到工作中去。总之
7、,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量丰富自己,提高自身素养与业务水平,严格要求自己,以适应时代和企业的进展,做一名合格的园林工作者。 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 一般员工个人述职报告2 敬重的领导: 您好! 回顾一年的工作,我看到了公司干群思想统一、熟识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在将来进展愿景上的高瞻远瞩。以下是我今年的工作总结。 一、警钟长鸣,抓好平安工作 一年来,在公司正确指导下,车间始终把平安工作作为重中之重,全年平安事故为零、车间始终坚持以人为本,以树立平安生产责任意识,以强化落实提高班
8、组平安生产,结合实际状况提出一些与平安生产亲热相关的要求,树立平安生产责任意识,把平安工作放在首位。 实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况,加大检查力度,准时发觉特殊状况,实行措施消退隐患,排解隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等 定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将担忧全因素把握在萌芽状态,确保平安生产。 二、狠抓质量管理,确保降耗增效 一年来,车间认真执行落实各项质量制度和质量过程把握程序,坚持
9、“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严峻工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。车间结合自身实际状况将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标;定期召开质量分析会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析准时向上级领导反馈;严格加大对原辅材料的源头监控力度,发觉特殊,立刻停止使用,准时向有关部门反馈,避开造成大的质量事故和生产成本的.铺张。 三、向管理创新要效益,确保完成全年生产目标 一年来,在公司领导、各部门大力支持关怀下,通过车间不懈努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。进一步加强了生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员,设备
10、,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的洁净有序,推动标准化生产,推动精细化管理制度。 车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。 四、将来工作设想、方案 连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,乐观为员工起模范带头作用;连续加强车间平安管理工作,向管理创新要效益;连
11、续狠抓落实过程质量把握,加大质量力度,提高成品合格率;连续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作;连续加大加强员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。 此致 敬礼 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 一般员工个人述职报告3 xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,依据制定的各项任务,结合自身实际,宽阔干部职工乐观协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体状况总结如下: xx年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向,是
12、工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。 我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理, 一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的; 二是搞好各种培训,提升员工素养,以提升培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操
13、作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性, 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感,使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在乐观主动的查找不足,针对市场反馈准时调整,并加大对生产过程的全方位把握力度,加强对各质量把握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提升过程操作严峻性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保
14、产品质量稳定提升。 四、现场管理提升,操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。 三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序, 四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提升现场管理水平。 五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定。 一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的.管理和超耗把握
15、,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。 二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,制造效益。 年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理把握机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,把握副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管
16、理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关把握,实现效益。 xx年我们的工作虽然取得了确定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素养特别是质量素养与平安素养需要加强和提升。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 具体做法如下: 1、加大工作执行力度: 一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步
17、的相互关心、相互提升。 三是对问题实行四小时复命制。对消逝的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节准备成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老
18、课题新方法,首先从转变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、乐观开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素养提升的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要乐观想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本把握着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本把握的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工乐观性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本把握的有效手段,
19、效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确进展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严峻性,无弹性,用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利! 一般员工个人述职报告4 敬重的领导: 您好! 对于刚进入生
20、产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等,在半个月内我生疏了调度员所要具备的力气与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管! 一、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落
21、实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不转变领导的想法和支配;执行支配时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 二、生产方案执行 调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成,更改方案,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日方案后,每天都要对车间方案执行状况进行跟踪,凡发觉私自更改方案的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改方案后,
22、生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。 三、强化质量管理 产品质量是准备企(本站向您推举)业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发觉不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对比,保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,从而削减了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人
23、员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。 最终一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩处并赐予严峻批判! 此致 敬礼 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 一般员工个人述职报告5 我是超市站街店一名一般的员工,从踏入超市那天起,我就把自己融入其中。劳碌的工作,使我的生活变得特别的充实。 年终岁末,紧急繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。深思回顾,在超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的伴侣,积累了更多的阅历,当然也透过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这
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