供销社工作总结范文.docx
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1、201X年,在县委、县政府的正确领导下,县供销社领导班子深入贯彻落实党的十八届六中全会、十九大和省、市、县党代会精神,紧紧围绕“三农”工作大局,以密切与农民利益联结为核心,以提升为农服务能力为根本,推进深化改革和机制创新,团结奋进,克难攻坚,各项工作取得了一定成效。201X年1-12月,全系统实现商品销售总额5.01亿元,比上年同期增长14.9%,利润达874万元,同比增长17.7%。新发展农民专业合作社10家,培育省级示范社3家,土地托管面积达到12000余亩,为农服务领域不断拓展,全系统大局安全稳定。现将具体工作总结如下: 一、201X年领导班子工作开展情况 (一)为农服务职能得到提升 今
2、年综合改革精准发力,紧紧围绕“三农”工作大局,充分发挥为农服务职能,改革经验和做法获得上级赞许和肯定。今年6月和11月份,省供销社和省委农业和农村改革小组分别对我县供销社改革工作进行了督察,两次督察对我县供销社成果均给予了高度评价,供销改革经验和做法分别在中华合作时报(第3289期)江西供销网站和新余改革公众号上刊登; 1、健全组织体系。一是完成省委改革办今年销号管理的综合改革任务。县供销社在9月份就组建了县级农民专业合作社联合社,同时2个乡镇也已成立了区域性农合联;二是基层社升级改造2个。广泛吸纳了农民和各类新型农业经营主体加入基层社,成为生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的经营服务综
3、合体;三是社会化服务组织体系日趋完善。成立了1个惠农服务公司和2个惠农服务中心。 2、做好农资供应。一是积极做好农资供应,全年全系统供应化肥10000吨,农药350吨,充分发挥了主渠道作用;二是供销社创办的庄稼医院积极为农民专业合作社、农业大户提供技术服务,指导农民测土配方施肥、防治病虫害12000多亩、农机作业12000多亩。 3、拓展服务领域。一是积极开展大田托管服务与推广优质水稻结合起来,托管面积达到1.2万余亩。通过项目引导、产业培育、品牌推广等,每年可贡献优质水稻1500余万斤,给当地农户增收300余万元;二是与宜春学院农学院对接,开展校企合作,建立了科研技术攻关团队,引进省农业厅积
4、极推广的再生稻优质品种与种植技术,为钤山镇地处山区的5000多亩冷水田种植优质再生稻提供有力保障;三是组成服务型的联合团队。结合农业开发项目建设,联系全县130多个农民专业合作社,通过建立微信群、实地指导等方式,在种养技术、市场销售、申报国家项目扶持等方面进行贴心服务,帮助2个农产品开展申报注册商标工作,共同打造本地优势品牌并推广中药材种植400亩;四是举办业务培训班。为提高社会化服务组织发展水平,了解微商营销在合作社产品推广中的应用,举办了一期农民专业合作社培训班,该培训班惠及40余家农合联成员单位100余人次,多种多样的培训课程受到广大农民的热烈欢迎。 4、打造电商平台。引导江西弘毅电商公
5、司对接“供销e家”,同时开发电商生鲜配送项目,成立了“菜东家”生鲜电子商务平台,以“互联网+农业”方式,培育农村电子商务市场主体,促进农村电子商务发展。“菜东家”通过新型的“公司+基地+安全检测+连锁配送”的生鲜直营模式,为当地农村种植、养殖户提供直接、便利的销售渠道,为城市居民提供安全、新鲜、优质、优价的生鲜食品,让农民与消费者多方受益,化解本地农产品销售难题。目前40家农民专业合作社、20多家食堂与“菜东家”签订了供应协议,惠及4000余人,销售本地种养农产品300余万元,带动农村就业300余人,其中建档立卡贫困户20余人。近10家外地同行要求成为加盟商,实现线上线下融合发展,解决农副产品
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