设备管理人员个人述职报告.docx

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1、设备管理人员个人述职报告设备管理人员个人述职报告1 转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，也成熟了很多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必需的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下： 一、从思想上：一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习

2、，坚持每一天挤出必需的时间不断充实自我，改善学习方法，广泛吸取各种“养分”；二是向四周的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自我！ 二、工作方式：在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是经常消失问题，不仅仅自我不简洁，还时常的耽搁生产，到此刻设备的故障率大大降低，自已简洁了，对生产的影响也小了许多。再者是逐步构成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点究竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，渐渐就遗忘掉。此刻则不一样，自

3、我所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就能够保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作：年初公司在资金比较紧急的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会打算：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较胜利。 四、经济技术创

4、新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节约了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了必需的预先判定的潜力，对已发生的故障有了更灵敏的打算及更快速的处理；学会了走弯路换个方向去思索问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。此刻与过去相较，突显出来的是将来，期望明年能在更正确的

5、方向上有更大的进步！ 设备管理人员个人述职报告2 过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在那里将自己的工作状况做个简要总结： 作为一名一般的设备修理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际动身，时刻树立“维护保养为主、方案检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身阅历的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，制造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。 一、遵守各项规章制

6、度、仔细工作、使工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则，用满腔热忱专心、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改善工作方法，提高工作效率。实际上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自我也能够学到更多的学问，把握更多的技能。 二、乐观协作领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从命令、乐观协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看到自己的影

7、子，有好的也有坏的，在应对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都熟悉到了新的机会和阅历。 三、加强政治理论和技术学问学习，全面提高政治文化素养和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排解故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、结实良好），始终以来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记

8、公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。 “学海无涯”，应对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。 设备管理人员个人述职报告3 敬重的领导： 您好！ 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主

9、任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保

10、障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面

11、，详细是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力 设备管理人员个人

12、述职报告4 xx年，是xx快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本

13、部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形

14、成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消失顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取的节省效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、修理、检修质量关。

15、在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路。 1、工作作风和创新力量仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、简单时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后。 2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻

16、坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献! 设备管理人员个人述职报告5 敬重的各位领导： 你们好!我在任职期间主要负责设备备件方案、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。始终以来在领导的支持下，在各部门的乐观帮助下，团结全都，顺当完成了部门各项工作任务。现将本人的工作状况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、赐予考评。 一、个人简介 xxx，20xx年10月xx年6月，在纵横白灰厂调度员一职，xx年6月至今，在纵横白灰厂担当设备管理员一职;主抓设备备品备件方案、验收、出库、仓库管理以及各种设

17、备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。 二、工作方面 1.严格根据公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，制造一个干净的仓库。 2.根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。 3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量精确。 4.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的熟悉。 5.保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺当开展。 6.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。 7.完成对所选购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必需符合设计

18、要求。 8.完成对各类材料、设备的分类编码。 9.完成填写、完善设备档案。 10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。 11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。 12.完成保存选购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。 13.完成按规定准时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。 14.完成联系业务员按材料方案表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。 15.按时参与分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。 16.对所担当的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。 三、工作中存在的

19、不足 总结这一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、今后工作方案及目标如下 1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。 2.注意形象，按时参与分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3.多与同事沟通，吸取好的建议。

20、悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4.争取在这一年当中工作力争做得更完善。 5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，根据公司5S定置管理进行整改，直到符合要求。 6.做好xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。 设备管理人员个人述职报告6 敬重的各位领导、各位同事： 20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下

21、面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面： 不断加强业务学习，努力提升个人素养20xx年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务力量不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习方案，不断加强专业技术的学习，努力提高发觉问题、解决问题的力量。 二、工作方面： 20xx年，公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作支配，以贯彻落实xx公司设备管理工作支配和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善xx公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。 （一）

22、20xx年设备管理工作开展状况 进入20xx年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整状况，准时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。依据xx公司和xx事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理，打造xx设备管理特色模式。根据xx公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记

23、录等技术资料进行了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是依据xx公司关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规

24、格进行了规范整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。 3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的平安稳定运行。依据年初工作支配和年度检定方案，组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。 4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据xx公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推动xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了xx公司和我公司组织的培训班，有力保证了

25、我公司设备管理系统推动工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。 5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作，不断提升设备管理工作人员乐观性和主动性。20xx年，公司共评比出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作乐观性，为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。 （二）20xx年公司设备管理重点工作支配 1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内

26、每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特殊是班组长的作用，管充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺当实现。 2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20xx年公司将从设备管理的实际需要动身，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是连续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。 3、狠抓

27、现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备消失故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。 4、推广应用xx公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是依据20xx年xx公司及xx服务事业部统一支配，连续对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。 5、连续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效力量。20xx年公司将连续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心力量。鼓舞各单位结合工作实际，本着的确提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术沟通和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。 15