个人年终总结建议怎么写5篇.docx
《个人年终总结建议怎么写5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人年终总结建议怎么写5篇.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、个人年终总结建议怎么写5篇 时间过得总是那么的快,转瞬又是一年的结束,同时工作中的人也该给自己写年终工作总结了,那么他们大多是怎么写的呢?下面我给大家整理了关个人年终总结建议怎么写5篇_个人工作总结汇报,供大家借鉴,希望对大家有所帮助! 更多关于个人工作总结的内容请点下方链接 2022年公务员个人工作总结 2022上半年党建工作总结5篇 2022个人年度考核工作总结5篇 2022个人第一季度工作总结 2022年村支部书记个人工作总结 年终总结建议怎么写1 _年即将过去,一年来,我们做为一名锅炉运行人员,以饱满的工作热忱,努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工
2、作实力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结: 一、工作仔细负责,敬业爱岗 以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,听从领导支配,克服各种困难,始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期,劳动强度增加,在各种艰难的工作态势中,尽我们所能完善各种运行参数,尽管设备比往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有放下,依旧按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种.种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进,主动调整自己的工作思路,抓住重点,极及进行运行高运调整,取得了可喜的成果,在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上,并得到了公司领导的确定和嘉奖。 二、 在技术上专心钻研,
3、理论上熟记操作规程,在互联网及可得到学习资料的各种途径中找寻相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培育个人独立操作实力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向专工和领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还须要时间的磨练、学问的积累,按部就班,一日才比一日强。即使休假期间,不忘看锅炉专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂锅炉文献,开阔视野,接着充电,希望在岗能以新的专业水准对待工作。 三、实力包括协调实力和处理事故实力 若说“技术”比作“智商”的话,那么“实力”就可比作“情商”,锅炉专业亦是如此,智商
4、高就不见得情商高,因为技术是死的,实力是活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,坚决处理,将事故歼灭在萌芽状态,使实发事务最小化。所以推断实力快速精确,活学活用,才能更好地干好工作。 四、积累工作阅历,贯彻公司“节能降耗”。 在耗煤、耗水、耗电方面,节约每一斤煤,每一滴水,每一度电。我们本着平安运行为首要,兼顾经济运行。 五、在平安生产工作中,我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性,合理调整锅炉运行方式,确保完成公司下达的各项生产指标。 避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。 六、公司开展了小指标竞赛活动。 在劳动竞赛中,我们做到不弄虚做假,以真正的实力与
5、其它班组争取好的名次。 新的一年有新的起先,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。 所以我们制定了_年的班组工作方向: 1、接着钻研锅炉专业技术,提高事故处理实力,争取锅炉运行更_使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。 2、干好本职工作的同时,了解其他专业学问,争取早日达到 “全能操作”目标。 3、在保障供热的基础之上,向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务,并要超额完成。 4、接着发挥团结协作精神,强化理念,鞭策自己有更高的相识和发展 。 在_年的工作中我们取得了肯定的成果,在技术方面有了新的突破,在工作中以主子翁的思想看法工作,全身心的投入到了电厂的工中,不懈的
6、努力使们取得了骄人的成果。但我们运行一班不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作,鞭策自己,为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气! 年终总结建议怎么写2 作为服装店的店长,应当具备什么样的素养呢?下面我们来具体分析一下这个问题: 1、店长的素养要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信任感” (2)能否激发部属的工作欲望 (3)是否具备领导、统御实力 作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有醒悟的相识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长
7、还应具有相应的学问储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点: 具有能视察出消费者改变的学问。 具有关于零售业的改变及今演化的学问。 具有关于零售业的经营技术及管理技术的学问。 具有关于公司的历史、制度组织、理念的学问。 具有关于业界的改变及今后演化的学问。 具有关于交易商,进货商有来往公司等的学问。 具有关于教化的方法,技术之学问。 具有关于店铺的安排策定方法的学问。 具有安排及理解店内所统计的数值之学问。 具有关于零售业的法律之学问。 此外,对胜利的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名胜利的店长,要提升自我的“挑
8、战力”。 2、店长的实力要求 每天面对林林总总、千千万万使人纷繁芜杂的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙劳碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的实力。 (1)管理实力 店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作安排。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作安排,就须要店长分解目标,从管理每天的营业活动起先。营业活动就是制定安排、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循
9、安排、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有肯定的管理实力,学会用“人”和“数字”来管理。 用“人”来管理 管理,简洁地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长须要更多的伙伴来帮助工作,更精彩地完成工作,同时激发团队成员的主子翁精神。在此环节中店长要留意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,赐予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。 用“数字”来管理 用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定肯定的标准。比如:标准的时间安排要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%
10、花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当实行订正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应依据实际需求敏捷采纳不同的方式。 具有条理性、良好的时间管理实力、心情管理实力 一个店长的工作内容特别庞杂,所以须要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;须要有效管理自己的时间,保证工作效率;也须要有效管理自己的心情,以主动应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围。 (2)领导实力 解决问题的实力 良好的沟通实力 良好的执行实力 丰富的销售与客户服务阅历 服装店店长应驾驭的管理学问及运营技巧,作
11、为店长要驾驭的东西有许多,包括非凡的口才营销技巧,以及对商品运营的管理。 1、产品销售模式的管理 依据不同的服装品类、款式消费特征,有不同的导购销售技能,服装产品有其特别性,不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点,服装零售管理软件项目也因此须要有不同的销售管理模式。比如:商务男装的衣橱销售法、和身份销售法,成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等等。 服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求,让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。目前,一个服装店长这方面工作,通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购,后来被提拔为店长,而店长对导购的
12、销售辅导培训,也通常是自己的阅历。所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象。严峻的品牌门店还会出现一旦导购员工有变动,产品就会滞销,面临库存亏损的现象因此服装店长须要具备的第一个核心商品运营实力就是销售模式管理实力。 2、商品组合安排 一个门店的商品组合可以分为:主销品类、辅销品类、配销品类,每个品类中又分形象款、畅销款、_、协助款等,考虑陈设展示角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成:主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。 新一季度的商品安排关系着新一季度的销售业绩,要把新季度的商业目标确定,比如新季度的商业难点主要来自什么?
13、应对方法是扩大竞争客群进店成交量、还是增加某部分类型客群、还是加强老客户的回购频率等。这些工作都做完以后,就是接下来清楚的排列产品品类、款式审美消费系数、款式风格数、款式数量、各配比数量等各具体的产品组合安排了。有了明确规划的订货就会变得很轻松,只要把握好科学的款式过滤法,把适合安排要求的货品确定下来就可以了。 许多销售品牌推出了尽量缩短上货周期的做法,这种做法可以更快的应对市场改变,但不管怎样快速的上货周期,你每天呈献给消费者的都是一整店的货品,消费者是否购买取决与你的产品组合机构。而上货波段的频率确定着消费者来店的频率。但这并能代替全盘货品安排的环节。尤其对于哪些订货周期比较长的商务男装品
14、牌、一部分女装品牌来说,这种产品安排实力的修炼是在所难免的。 3、产品应对改变实力 产品应对改变的实力,指的是当市场行情变更时的应对实力。商场行情的变更通常是主要来自三大方面的应对。 一是季节气候带来的穿衣购买需求的变更,这种应变实力主要来自快速的货品调整、如何挖掘老顾客、或者引导新客人的时令穿衣方式来获得提升营业额。没有条件调整货品的品牌只能从后两者里获得答案。 二是竞争品牌的产品特点、趋势等竞争力,应对这种现象的方法有许多,比如如何强化放大自己的优点等。 三是订货安排的推断失误导致产品品类比例倾斜,服装零售管理软件解决方案可以考虑细分产品销售应对方式来解决。 4、分析所销售品牌的市场销售
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 年终总结 建议 怎么
限制150内