设备主管年度述职报告.docx

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1、设备主管年度述职报告设备主管年度述职报告1 20xx年依据部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力协作下，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，完成了全厂生产生活和消防保障用水，压缩空气，全厂供电等需求。各设备运行状况良好，杜绝“跑、冒、滴、漏”，设备润滑记录台帐明确，依据公司提出的设备长周期运行标准，严格执行，全年除因公司停电外，无一次设备运行停机事故，确保了设备平安正常运转，20xx年设备动力部一方面紧抓设备长周期运行，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，依据年初制定的工作方案有序进行，另一方面，依据公司规范化管理推动工作要求，对部门职责、岗位职责、操

2、作规程、设备管理、动力管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成果。下面对设备动力部在20xx年所做的主要工作做一个详细的总结同时对20xx年的工作方案做出大致的支配。 一、完善设备管理制度，全面管理推动设备规范化 1、在一年中，我部门针对设备管理中消逝的问题，建立健全相关管理制度，完善了公司的.污水、消防、供水、雨水管道图纸。切切实实做好设备管理工作。 2、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格依据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患准时现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 3、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 依据制定的设备保养方案对车间

3、设备、机加设备等全面进行维护工作，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患。 （2）对重点设备修理做到抢修准时、要求修理人员在针对车间设备修理时必需准时赶到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 二、设备管理 1、依据公司规范化管理推动工作要求，我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障力气为目标，从知到行，从变到进，纵深推动设备管理上水平，上台阶。主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部门员工对设备管理规范化重大意义的熟识；二是管理创新，实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节能

4、增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断提高设备管理人员素养；五是未雨绸缪，持续推动设备运行平安管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设备现场规范化管理体系，抓好设备平安隐患治理整改工作，实现设备平安运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备管理与6S管理先进水平的差距，有针对性的制定整改措施；八是加大施工单位管理力度。 2、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。 3、在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对设备运行中消逝的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，转变设备管理不到现场的工作思路，准时跟设备修理保人员沟通，把握设备

5、运行工况。 三、加强设备维护管理，明确管理责任 1、在设备操作方面，我们将修理人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点检、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对修理人员不仅要求提高设备的修理质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简洁故障的处理，加强车间重点设备的点检、巡检及维护、保养工作。 2、在设备包机管理方面，我们制订了详细的设备包机制，对设备现场卫生、润滑、点检、修理界定了包机范围。同时，严格设备操作的严峻性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，对比事故处理，召开分析会

6、，严格惩处。为了达到设备长周期运行目标，部门对现场运行设备的维护和检修，必需实现动态管理和预知性修理。坚决杜绝班组间因包机设备消逝问题而发生推诿扯皮现象，如：点检不到问题，设备卫生清理不到位，上班责任心不强，划分比例，对当班及包机人员都要进行思想教育并进行惩处，当部门检查时发觉后对班组进行教育并进行考核，并要求班长召开全体会议对整个班组进行思想教育。 四、全年工作状况 1、空压站依据去年设备大修方案要求，4月对4#空压机螺杆机头开头大修，在大修过程中我们检修班员工也参与设备拆装，了解内部构造，共同学习，大修后设备目前平安平稳运行。 2、换热站两台凹凸热交换机组是全厂冬季取暖的重要设备，我部门特

7、别重视，对换热站各供热水泵进行了检修和保养。确保冬季采暖正常供应。 3、今年10月初，检修班组对办公楼1楼暖气进行了改造，车间检修人员对厂区管辖范围内管道和暖气片集中修理。试水，确保平安过冬。 五、技改及安装： 1、对一级泵站水泵检修5台，对室内设备进行全面检查消缺。确保一级站平安运行。 2、安装制作新浴池水箱，为工人洗澡解决实际问题。 3、给热动安装内饰工业水管道及消防管道600多米。 4、更换安装供水站2#3#供业水泵止回阀。 5、给综合服务楼安装排污管道。 6、安装空压站至甲醇DN100压缩空气管道400多米。 7、在甲醇大检修期间清洗了换热器设备。 8、10月份对大办公楼暖气进行了改造

8、。 9、对筛焦楼污水管道堵塞进行疏通。 10、对焦化，甲醇消防管道漏水进行准时处理。 11、对全厂公共桥架和35千伏电缆桥架进行防腐工作。在防腐工作中严格把关。除锈完后进行检查，检查完后刷底漆，每道工序必需进行检查、签字、测量。 12、在夏季甲醇检修期间，生活服务中心空调设备不能投用，我部门对服务中心空调管道进行改造，利用西王地下水做循环保证夏季空调正常投用。 六、深挖节能降耗潜力 1、我部门作为公司节能降耗管控部门，依据各分厂的实际用水状况，按月对各分厂的用水状况进行统计，并依据各分厂的统计查看进行当月分析。为了更好节能降耗，对未安装水表的分厂进行安装水表分，对损坏的准时更换。对杨村两个流量

9、计误差大进行整改。我部门已开头建立一套集“数据基础、实时监控、动态分析、信息公布”为一体的节能降耗管控模式。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本供应数据基础。 2、20xx年，为响应公司“精打细算过日子，勤俭节约办企业”的号召。实现公司节约、创新、高效进展，我部门从精打细算“办公耗电”入手，全方位开展节能减排活动。要求节约每一度电、每一滴水，每一滴油，设备杜绝跑、冒、滴、漏现象，定时开、关路灯及岗位照明；调整耗电设备工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；部门整体实行节约用水。备件有些可再利用的坚持修复，不能只依据说明进行更换，要检查使用状况，提高备件利用

10、率，削减材料消耗，可延长使用寿命。干燥机消音器腐蚀破损，我们检修工学习内部构造，自行制作，目前使用符合要求。同时我们建立修旧利废台帐，发扬创新。增收节支，为公司最大效益化进一份力。 七、20xx年工作方案 1、首先是巩固好今年的各项工作成果，把各项工作做的更加规范，指导班长对各项工作的熟识，提升自主管理。 2、制定的详细平安培训方案，实施对部门员工培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。 3、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。 4、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修方案，使设备处于完好状态，削减设备事故。 5、完成以下目标

11、：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。 6、连续深化开展“6S”工作，大力推动设备管理规范化工作。 7、认真落实公司精细化管理要求。 8、加强消防系统管理。 9、加强计量管理。 10、设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，慢慢意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力气、提高自己的应变力气、提高自己的创新力气，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备完成各项工作。 设备主管年度

12、述职报告2 20xx年，是xx快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高

13、本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线生疏设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争辩，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都

14、形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作。 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由 于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消逝顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较 多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。 严把设备大修、修理、检修质量关。在

15、设备的各项修理工 作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每 一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期， 节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新力气仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、简洁时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20xx年是我公司实现xxxx战略目标的

16、攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 设备管理主管述职报告3 敬重的各位领导、同事们： 大家好，我是xx，首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关怀、支持及关怀。光阴荏苒，xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在xx的工作，我充分感受到这个布满活力的集体带给我的欢快和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进行述职。 一、xx年完成的主要工作 xx项目 （一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施

17、档案奠定基础； （二）认真学习公司企业文化及管理理念； （三）保质保量完成日常修理工作。 xx项目 （一）xx年xx月底至xx （二）准时将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的乐观性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。 （三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题xx个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 （四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工

18、作巡察流程。 （五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 （六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 （七）依据xx要求，完成xx设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 （八）认真完成工程部月度选购方案、考勤记录、工程排班等文案类工作。 （九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作方案及员工培训方案等工作。 （十）协作工程部领导完成工程部全体员工培训（）次。 （十一）协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 （十二）完成领导交予的各项临时性工作。 二、个人存在的不足 工作年限短，工作阅历少

19、、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的把握工程全方面的技能，提高自身沟通力气。 三、工作方案 （一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；乐观参加公司的各项培训工作。 （二）严格要求维保厂家依据设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在xx年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到xx。 （三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。 （四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面把握工程专业技能。 非凡。 很多部分很优秀！ 设备主管年度述职报告3 20xx年设备部的工作

20、已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作述职。 一、设备修理工作概况 纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经消逝的问题中吸取教训，在困难中熬炼力气，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 二

21、、降低成本，保养设备 对已损坏价格昂贵的.部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质特殊的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。准时巡线，发觉问题准时处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 三、员工培育与队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对

22、新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力气，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。 四、工作中存在的不足 在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上

23、的大胆创新不够。 班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度消逝了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力气、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。 设备主管年度述职报告4 20x

24、x年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在xx公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务供应了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20xx年设备管理工作述职如下： 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作 今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责xx公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道

25、自己的职责。同时加强三级保养人员力气水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备管理工作的重点在于落实 1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进行惩处。组织设备管理人员进行交叉检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的缘由，制定改进措施，布置下阶段

26、重点工作。 4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合xx公司实际修订考核细则，在三季度开头进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，xx公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，xx公司在今年的组装一线技改中大胆准备，核心部分自行研制。具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸取原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机把握系统、植绒机把握系统等接

27、受先进自动把握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来方案的360万降至240万，为公司节约了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。 四、今年的不足和明年的工作预备 1、今年设备管理工作存在的不足有：在设备的维护保养方面员工的熟识度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。 2、明年的预备有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的学问、力气提高。另一方面连

28、续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。 设备主管年度述职报告5 20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了确定的成果，现将20xx年的车间设备管理工作述职如下： 1、全年新增设备及对设备的改造：口服车间为迎接认证进行了比较的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增

29、贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）。 2、设备的运行维护保养：全年严格依据设备使用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修方案；坚持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。 3、设备的修：利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中： 公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了

30、清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。 另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。 20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也消逝过几次的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；把握模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。 由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并排解；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及消逝故障后的快速处理

31、与应急。 总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的不足之处也恰恰为我们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，留意点检工作的实效。车间部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。 2、修理人员的巡检工作的深化。修理人员不能只做救火队

32、员，不能坐堂候诊，确定要主动进行巡检，第一时间发觉事故的隐患，把握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障毁灭在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。 3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的力气。岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的力气，日常保养内容的重点及关键点的熟识这些对其正常使用设备有着极的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着准备性的作用。这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。20xx年要加对人员的培训与考核以提高人员的业务力气。 4

33、、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓舞修旧利废。目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物苹有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清目前库存物资并慢慢消化掉，同时严格把握新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。对于旧的备品备件，鼓舞修理人员进行修理改造，节约成本，制造效益。 5、建立良好的沟通机制，鼓舞进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。 组织修理人员与岗位人员定期进行沟通，

34、分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，乐观推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 设备主管年度述职报告6 在过去的一年里，在车间领导的关怀带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，圆满完成了厂里制定的设备修理任务，以下为今年的工作述职。 一、遵守原则，进行整改 本着集团公司“降成本，增效益”为原则，乐观响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时查找设备修理中的问题和不足，并提出解决整改看法。 二、记录参数，供应数据 虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说

35、明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作供应数据资料。 三、板框压滤机修理方面 今年板框压滤机共消逝故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，缘由为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排解。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统修理方面的不足之处。 四、叶轮修理方面 冷却水路通畅没消逝故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度特殊，

36、拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排解。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排解。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，消逝故障后推断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。 五、修理工作中的反思 设备使用不当养护不准时就会消逝使用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用状况。发觉风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多简洁造成水封阀损坏，回收时阻力大。准备用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点

37、检维护。 今后需要重点整改自身在设备管理修理中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。预备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的方法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，督促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。 设备主管年度述职报告7 20xx年以来，在公司的正确领导下，通过项目部和机电物资部全体员工的努力与协作，XXX标项目部设备管理工作顺当开展，设备管理水平稳步提升。现就一年来的工作状况述职如下： 一、坚持集团公司“又好又快，好中求快”的进展理念。 首先是“好

38、”，然后是“快”。，在项目部负责平安的生产副经理的领导下，由机电物资部长带头，副部长主抓设备平安，在保障平安的前提下合理支配工作次序、施工部位，使设备得到合理、高效率使用。切实做到合理的设备，在合理的时间，消逝在合理的施工部位，以合理的工作效率，制造合理的价值。以吊车调配使用为例，我们项目部现拥有吊装重量25吨、30吨吊车各一台，合理调配显得特殊关键。机电物资部在每日下午下班之前都会统计其次天各工区施工部位的吊车使用需求，通知需要相应施工部位支配好吊车的平安操作场地，再依据实际状况合理的支配路线，在吊装现场支配专人盯场，在平安吊装的前提下不铺张一分一秒，在工程管理部的协调协作之下，我们精彩的完

39、成了各项吊装任务，节约了大量时间。经过一段时间的适应，我们大部分设备操作人员和现场工人也都逐步接受这种理念，有方案有步骤高质高量的完成既定任务，同时好中求快节约大量时间，无形之中降低成本，提高产值。生产的最终目标是产生价值，所以我们要以最少的设备投入，最低的人员设备风险，拿到最高的产值。 二、落实集团公司“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。 我们建立了完善的预警机制，不轻易涉险，有问题先汇报再上设备，做到设备问题发生在可以把握的范围之内，在设备故障发生后的一小时以内拿出问题解决方案，并得到准时妥当处理。建立完善的通信条件，做到现场施工员与设备管理员能准时沟通，保障司机、现场人员的平

40、安与设备平安。设备管理员督促设备操作手在设备投入使用之前做好检修维护，排解故障，尽可能避开因设备隐患引起现场平安事故。对于特种设备建立完善的维护登记制度，并定期检查。此外，通过与设备操作手沟通沟通，准时反馈设备的运行状态信息，做到心中有数，记录有案。遇到问题准时上报并联系阅历丰富的专业人员解决问题，若问题仍无法解决，准时与厂家技术人员沟通。通过领导专管、设备管理员协调、现场施工员协作、机长制、专人专盯等各种方法做到平安责任事故零记录、预防到位、综合治理达到预期效果。 三、设备管理基本状况。 一般常见工程设备如自卸车、平地机、挖机、铲车等设备首先做到有证驾驶，对于没有车辆驾驶规定的有效操作证件坚

41、决不允许上车操作驾驶，对于技术生疏的操作驾辉保鹆钇渑嘌祷蛘咄顺杂谔厥獠课皇窬榉岣坏牟僮魇只蚣菔辉薄 施工现场严格执行设备管理员统筹，施工员关心督管，设备调用方签字，施工部位负责人调配的管理方案，做到设备使用现场必有红帽（设备管理员、施工员），设备问题故障能得到准时反馈与处理。涉及到危险部位施工人员设备平安的必需先报告后施工，让平安风险预防把握在事前。 大型特种设备必需做到每台设备专人专盯，轮班换班制度，并登记造册。 通过机电物资部与工程管理部的协调，我们做了大量的前期预备工作。大型特种设备报市质量监督局备案，审批通过后允许架设门吊。门吊安装前期轨道基础设计与铺设，门吊安装时厂家技术人员现场操作

42、指导。门吊上部横梁安装过程中，为确保平安，我们临时租用了一台50吨吊重的吊车协作现场现有吊车进行吊装，并由专人负责现场无关人员的疏散与平安警戒范围执勤。门吊主体安装完毕之后的电源安装在有厂家技术人员的状况下，我们还支配有专人检查监督。门吊安装完毕的试运行，门吊调试、空载试车、载重试车、负载试车测试现场都支配专人负责，严格依据门吊的相关规范执行。在测试过后，进行定期的检查，观看轨道等是否正常。 为了防止平安事故的发生，本着“平安第一”的管理原则，实施专人管理。首先是门吊操作人员的特种操作证件的落实，门吊施工前天气条件把握，门吊施工过程中对于起吊设备物品的重量评估，坚决杜绝无证非门吊操作人员操作吊

43、装。并对操作与指挥人员进行培训，确保操作驾驶人员与下方指挥人员的协调协作符合平安操作规程。门吊使用完毕后的停车把握，平安保障，如轨道夹轨器固定等都支配有专人负责并有相关的登记记录。 现期，我们项目部已经安装调试好2台龙门吊，全部归属于项目部。 此外，施工队也已安装一台布料机，项目部严格依据特种设备进场程序要求进行管理。近期，项目部正筹备架设衬砌机，相关的预备工作正在紧锣密鼓的进行之中。对于其他设备，如拌和站系统的维护与管理，拌合系统负责人组织相关人员定期对设备故障排查和保养，保证设备的平安正常运转，确保混凝土的拌制效率，协作完成项目部的混凝土浇筑方案。 其他设备，如锅炉设备、各部位备用发电机等

44、日常生活设备、施工现场紧急状况备用设备均按要求做到勤检修、勤保养，有问题早发觉早处理，使项目部工程正常施工，日常生活设备正常运转和正常供电得到保障。 当然，成功的管理案例都是多方面因素组成的，各部门相互协作是必不行少的。我们机电物资部经常与安环部联合进行设备平安管理，和工程管理部协作对现场的设备进行管理，和个施工队的管理人员沟通联系反馈信息进行管理。这种各种跨度的、交叉管理模式可以让我们的工作更加深化、细致，让我们的工作落到实处。 除此之外，我们也组织学习了一些先进的管理理念，借鉴和应用到现实的日常管理中，并取得了较好的效果。例如PDCA循环法管理，应用到大型特种设备的管理上面就取得了特殊好的

45、效果。P阶段：规划方案，设定平安生产目标；D阶段：全方位、全过程、全天候、全员实施；C阶段：指派专人实施检查与督促，并考核结果；A阶段：针对发生的问题，建立对策，持续改善。对于一般的大批设备如自卸车之类的，我们应用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上树立平安第一；2：管理上“专管”和“群管”相结合；3：行动上“求严、求细、求实”；0：总体人身伤亡事故为零。 用管质量的方法管理设备、管理平安；用查核表法制定查核表，定点定时检查；用重点管理法，排列图识别重点事项，优先管理；用FMEA法，故障模式与失效分析法实施预防；用因果关系法，关联图和因果图等分析根本缘由，从根本上消退隐患；用PDPC法将可

46、能发生的问题预先制定一系列对策，稳步达到理想结果。 今年，机电物资部较好的完成了项目部拟定的设备管理方案，基本满足了施工要求，未发生人身伤亡事故、大的设备事故，但也有很多做的不足的地方，这些都值得我们反思，吸取教训。 即将迈入新的一年，我们将会把工作做的更细致、更实在，让我们的设备管理尽可能少的消逝问题，设备尽可能多的产生效益，让设备管理水平再上一个台阶。设备管理，以人为本。我们将会更加留意设备阅历、管理阅历的培训，让我们的全部的现场人员的管理水平和平安意识得到进一步的提高，在一个良好的生产环境中工作，为我们的平安管理生产打下坚实基础，为项目部，为公司制造更高的效益。 设备主管年度述职报告8 过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和关怀下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况做个简要总结。作为一名设备主管，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实