车间主任述职报告12篇_1.docx

《车间主任述职报告12篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任述职报告12篇_1.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间主任述职报告12篇车间主任述职报告1 敬重的领导： 您好！ 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力关心和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入xx进展潮流20xx年的xx举世瞩目，xx成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。 我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车学问和

2、机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策力气。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自20xx年一年多来我在车间平安生产、质量管理、成本把握及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，xx型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。 3、乐观推动整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统

3、开头在全集团推广应用，检查司机不再使用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然转变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平平稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又支配专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率沟通传动xx型电力机车开头在我段进行试运，x月份第一批xx台机车便投入使用，在xx型机

4、车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间xx型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教育培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当xx型机车的整备，充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间成本管理，严峻财务纪律，严格进行成本把握，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，

5、对超支缘由进行细致分析准时上报段职能部门，较好的完成了各项财务方案指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20xx年协作段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常状况下的操作方法培训，x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训，20xx年车间共举办了x种工种的技术比武，并在x月份选派x名选手参加集团公司进行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成果，为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍力气的强弱、素养的凹凸直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种熟识，在日常工作中我主要留意抓好两项

6、工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职协商，坚持重要事务召开车间会议，集体准备，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。 对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的乐观性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人，调度x人，预备工长x人。在具体工作中留意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的乐观性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有分散力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严

7、务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解把握班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进行检查指导，关怀解决实际困难和问题。 针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间平平稳定供应了确定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调查争论，乐观稳妥改进。 四、找准差距，正

8、视不足，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有确定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成果相比，还有相当距离，今年x月份连续发生x起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改进提高，补齐“短板”，为我车间的平安生产作出更多、更大的贡献。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x

9、x月xx日 车间主任述职报告2 敬重的领导： 您好！ 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业争论、生产管理（产量、进度）、质量把握、成本把握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。 一、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全依据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产方案，保证方案按期完成。 3、主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责

10、人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量把握程序，严峻工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。 三、成本把握 1、预算把握人力资源和物质资源的消耗。

11、 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间把握。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法把握部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案把握成本费用支出。 5、加强质量管理，把握质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。 四、平安管理 1、认真执行劳动爱惜和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、准备、对车间范围的“三产”工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产） 2、做到方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、乐观认真工

12、作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析解决、或向上级反映、请求关怀解决。 7、经常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想熟识和专业学问水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故

13、缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进行管理 1、素养管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到确定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条

14、件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟识。 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能乐观主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告3 作为车间主任

15、，在公司领导正确的指导和关怀下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然力气有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消逝的平安、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消逝。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产支配、质量把握、生产成本、效益、效率、质量过程把握、平安现场文明施工及员工工作支配;作为一

16、名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下： 1、加强员工的.平安生产、指导、培训; 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训; 4、乐观协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核; 5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核; 6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题; 7、对物料的领发、使用、放置合理支配; 8、应保证车间的环境洁净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板

17、对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度把握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢消逝一次伤亡事故，对我

18、的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效把握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消逝的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消逝。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作

19、服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步把握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组任凭更改工艺要求、质量意识

20、不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩处;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互关怀的氛围。 下步工作基本思路： 1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去; 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌; 3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每

21、项工作内容正确落实到每个员工心中去，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也确定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 述职人： 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告4 在公司领导正确的指导和关怀下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快x年了。在这xx年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然力气有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消逝的平安。质量。现场环境的

22、好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消逝。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产支配。质量把握。生产成本。效益。效率。质量过程把握。平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下： 1、加强员工的平安生产。指导。培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进行各项制度。宣扬。培训； 4、乐观协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督。检查。考核； 5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反馈员工的看法

23、，解决车间的内部问题； 7、对物料的领发。使用。放置合理支配； 8、应保证车间的环境洁净卫生。设备的正常运行，排解各种平安隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。平安。质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度把握，是否需要放地样制作。割头。氧化铁有没有清除干净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是

24、一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢消逝一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效把握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消逝

25、的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟识，要求大家认真做好自检。互检工作，确保不让同样的问题消逝。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。 2、质量意识不高。平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步把握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；

26、针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组任凭更改工艺要求。质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩处；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结。相互关怀的氛围。 下步工作基本思路： 1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将平安

27、文明生产细则。条款落实到工作中去，落实到细节中去； 2、要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料。图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也确定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 车间主任述职报告5 我是*车间党支部书记，车间主任。在厂党委和生产厂长的直接领导下，全面负责*车间的党支部建设

28、和车间各项生产工作。*车间有1、2#*线和*线三条*轧生产线，在厂领导的直接关怀和平安保卫部的直接领导下，我们始终把平安工作摆在车间的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，消退各类担忧全隐患。平安工作有利于促进生产的顺当进行，平安工作只有起点，没有终点，本车间管理层始终如一的端正“平安工作从零开头”的态度，投入到平安生产管理工作。为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标，实现轻伤以上事故为零，我们主要从以下几个方面开展工作： 一. 坚持以人为本，抓好职工的平安思想意识教育 由于我厂的生产线自动化程度较高，职工对岗位工艺程序不娴熟、思想麻痹大意很简洁导致误操作和违章操作现

29、象发生。另外，职工因健康缘由，班前休息不好会在作业中精神恍惚或留意力不集中，因平安自我防护意识差、平安学问欠缺而进行习惯性作业等，全部这些都会酿成担忧全事故。对此，本车间结合岗位工艺规程的学习，深化开展平安教育活动，通过不定期的平安学问问答、安规抽背等活动，提高职工的平安素养水平，利用厂平安部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的教训，使职工真正熟识到发生担忧全事故不仅是个人和家庭的苦痛，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的平安操作技能和平安防范意识。 我们认真开展车间平安生产例会，在支配生产任务之前，坚持首先布置平安工作。并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后

30、有总结，对每天的平安生产状况准时把握。由车间平安员协作班组长对各种不利于平安的苗头、现象严峻考核，从而杜绝今后。加强对班组周一平安会的指导和考核，准时向职工贯彻厂平安保卫部文件精神和要求。对公司内外的担忧全事故信息，准时向职工传达，并结合各岗位实际，制定相关把握措施，举一反三，吸取事故教训，以杜绝类似事故发生。 二. 严细标准化作业，开展长期性的岗位危险预知活动 生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规章，由于，我们*厂的设备自动化程度较高，设备各工艺程序的连锁反应，造成了岗位担忧全因素的隐性特点，从表面很难由直观推断得出。而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成，老职工以前直观的平安阅历

31、不够用，新职工缺少阅历，为此，对岗位规程不仅要求职工学会，更重要的是学通、熟用，要清楚为什么这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外损害，做细平安监护，我们深化贯彻厂平安管理运行模式，年初，各级基层管理人员和车间签订了平安生产双向责任书，落实平安生产责任制，建立了车间平安管理网络(见图表)、在班组开展平安结对子活动，对职工的标准化作业，起到全面的监督指导作用。 岗位危险预知，就是对岗位潜在的危险，可能的损害事故提前知道，并实行相应的对策措施，对危害加以预防、把握。为使活动开展的扎实、深化、有效，我们对车间各线岗位危险原点，制定责任人，对危险原点所产生的危害和相关把握措施，对职工宣讲教育，并本着

32、“四我三不”的原则做好监控。我车间共有危险源(点)*个，其中A级危险源点(放射危害)2个，B级危险源(点)5个，C级级危险源(点)9个，我们做为危险预知活动的重点，加强职工对放射危害的学习，提高职工在相关区域作业时，防辐射危害的意识。另外，预防有毒气体损害和退火改镀锌后，锌锅爆炸、坠落损害，对有毒气体损害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程，对空气呼吸器、煤气报警器等防护用品加强管理，保证随时待用状态，并针对平安生产需要申报3台便携式氧分析仪、3台苏生器。严格执行煤气巡检制度，同时制定了煤气事故应急预案，并进行煤气事故应急演练，提高职工的煤气事故预防技能。在恢复*生产过程中，针对很多职工没参加过*

33、生产，平安操作技能缺少阅历的现状，从爆炸、坠落损害进行危险预案学习，把握相关掌控措施，做到防患于未然。 标准化操作与岗位危险预知活动的有效结合，不仅保证镀锌转产、彩涂调试工作的顺当进行，也真正提高了岗位职工的平安自保、互保和事故应变力气，达到防范事故的目的。 三. 强化检查，消退隐患，抓好整改落实 担忧全隐患是导致事故发生的根源，准时消退隐患、问题，可以有效地把事故毁灭在萌芽状态。对此，我们在每周三认真协作厂平安部检查的同时，车间乐观开展岗位自查、车间平安员随时检查和抽查相结合，检查的主要内容是全车间职工的劳保穿戴是否整齐规范、所属区域废钢斗、沉没辊预热箱、气刀等定制管理是否符合标准要求、职工

34、操作是否有违反劳动纪律或平安规程规定的现象、现场区域是否有隐患问题、对查出的问题，除按车间规定考核外，并要求限期整改，整改后验收。对不能完成的大的整改，乐观向厂平安保卫部反馈，获得关怀和支持，以准时消退隐患。如在恢复*生产全过程中，车间对锌锅区域的平安隐患认真排查，设立临时警界线，并向平安保卫部上报平安提案，得到准时整改完善。车间深化开展平安合理化建议活动，使职工能动的参与到平安共建工作中来，对职工准时发觉整改隐患问题的，赐予嘉奖。通过厂、车间检查频率的增加，奖惩制度的深化，使全车间现场的隐患得以准时发觉并整改，为平安生产打下基础。 平安工作没有满分，在生产过程还会有新的问题产生，有待于我们在

35、以后的平安管理工作中进一步解决，进一步加强平安的基础工作，使职工的平安爱惜意识不断提高，从岗位上为职工营造为职工营造一个平安牢靠的生产环境。确保平安事故为零的目标实现。 车间主任述职报告6 怀着对青春的幻想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和欢快，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年的工作略微述职报告一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想熟识 在上半年，作为一名工厂工人，我在思想上严于律己，宠爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同

36、事心目中都树立起榜样的作用。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作 在修理工作方面，上半年任务都特殊重，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械修理资料，还争取机会多与同事们谈天，从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己

37、做好笔记统一处理。 三、班长工作 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导赐予的各项任务。我作为工厂工人，这个特殊的职业准备了我们必需还有很多的工作要做，我听从领导的支配，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养方案工作和日常修理工作的支配，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导支配的全部任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加乐观地协作领导完成各项任务，为更奇妙的明天努力。 四、考勤方面 我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度，处理好公司工作与个人之间的关系。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点，其中还

38、有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去查找更大的进展舞台。 车间主任述职报告7 回顾这一年的工作历程，我担当车间班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。以下是我的工作述职报告。 一、班前预检 本人认真进行交接班前预检，乐观组织好班前班后会，述职报告当班生产状况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作

39、任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析把握指标正常，当发生特殊状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发觉跑冒滴漏现象立刻准时处理汇报。支配好班组工作，全力调动组员工作乐观性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。 二、调度室学习 依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，关心调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了确定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户支配及物料消耗有了确定熟识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值变化。对全公司应急预

40、案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了很多东西，收获感受很多。 三、事故处理 工作中特殊突发大事处理准时到位，在压缩机跳停事故中进行紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，准时分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间降量并紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。 车间主任述职报告8 敬重的总经理、各位同仁： 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略

41、目标，依据制定的各项工作方案，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消逝了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作

42、理念。 我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报; 一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣

43、散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产力气提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的铺张; 二、以工作管理为核心 工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地依据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体

44、现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报; 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做; 三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，把握物料的使用，杜绝铺张; 四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保

45、养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 车间主任述职报告9 敬重的领导： 身为一名车间管理人员，虽然力气有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消逝的平安、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消逝。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；乐观协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作

46、，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理支配；应保证车间的环境洁净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。 二、工作要点 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢消逝一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效把握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消逝的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消逝。 三、工作不足 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生