采购部目标责任书_2.docx

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1、采购部目标责任书选购部目标责任书1 依据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与进展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年进展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的进展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。 一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为选购部部长，全面负责选购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。 二、选购部职责： 1、在总经理的直接领导下开展工作，负责选购、原材料库（冻库）的归口管理。 2、依据生产部的选购方案单开展选购工作

2、并准时选购到位。 3、严格把握原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责依据质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。 4、亲热与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。 5、做好仓库管理工作，严格依据调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发觉问题马上汇报。 三、岗位目标： 1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必需达到选购标准，确保降耗指标的完成。 2、严格按流程执行并做到货比三家，把握降低选购成本。 3、经常性开展询价工作，随时把握市场行情，做好市场分析猜

3、想，为企业经营决策供应依据。 四、奖惩方法： 1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将赐予年终特别嘉奖。 2、每月的生产损耗把握在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，赐予受聘人300元/月的降耗嘉奖。 3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济惩处，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。 4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严峻的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。 常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂选购部 总经理：

4、部长： 年月日 选购部目标责任书2 为了进一步贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，全面落实公司平安生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的平安，特与签订20xx年年度平安生产责任书。 一、总则 第一条为贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立平安生产管理责任制，保障职工平安与健康，有效预防生产平安事故发生，制定本责任书。 其次条本责任书适用于物资选购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更，原则上需重新签定。 第三条物资选购部必需认真贯彻落实危险化学品平安管理

5、条例（国务院令第591号）、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国环境爱惜法、易制毒化学品管理条例、仓库防火平安管理规定以及公司平安生产方针政策及各项平安管理规章制度，全面履行平安生产职责、落实平安生产责任制。部长为平安生产第一责任人，全部人员为关连责任人。 二、目标及职责 第四条物资选购部必需达到下列平安生产目标： 1、向供货方索取危险化学品的平安技术说明书和平安标签到位率100% 2、危险化学品100%的分类专库存放 3、平安损失生产产值的0。013 4、重大危险化学品泄漏事故为零 5、重大火灾、爆炸事故为零 6、等责以上交通事故为零 7、等责以上交通事故为零（含

6、部门交通车渝FT8736车辆平安） 8、重大人身伤亡事故为零 第五条物资选购部必需履行下列平安职责： 1、认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督； 3、加强对相关方施加平安方面的影响，将公司平安生产方面的制度、规定向客户传达； 4、乐观参加公司组织的各类平安检查、培训工作，不断提高平安技能。 5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的平安与供应； 6、做好应急材料的供应工作，对于紧急状况下的应急物资，应依据实际状况和需要从快进行选购，确保应急材料准时到位； 7、加强对选购工作的把握和

7、供应商的评定，确保选购物资符合EHS管理要求； 三、奖惩方法 第六条年度平安考核 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩处。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为平安生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成确定后果的人员，公司将依据情节轻重严峻处理，直至追究刑事责任。 选购部目标责任书3 依据中华人民共和国食品平安法和政府、有关部门关于食品平安监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。结合我公司实际，特制

8、定本责任书。 一、 公司组织机构 公司成立“食品平安工作小组”由总经理 XXX任组长，副组长由副总经理XX担当，XXX、XX、XX经理(店长)任组员。 职责分工:组长是食品质量平安的第一负责人，对本公司区域内的食品平安监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品平安监督管理工作;建立健全食品平安监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量平安的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、选购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量平安制度执行;各部门(店)的负责人是食品平安的执行人员，对所管辖区域的食品平安负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真学习并执行本责任书所列条款

9、。 二、保障食品质量平安 1.严格遵守国家食品平安法、产品质量法、餐饮服务食品平安监督管理方法等相关法律、法规的规定，保证食品平安，保障公众身体健康和生命平安。 2.严禁生产经营不符合法律、法规或者食品平安标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。 3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状特殊的食品、食品添加剂。 4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品平安标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。 5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动

10、物肉类及其制品， 6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。 7.保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格把握。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。 8.保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备平安，保持清洁，对食品无污染。 9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。 10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新颖、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官

11、性状特殊的，一律不得使用。 11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明后方可上岗工作。 12.认真落实索证索票制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。 13.认真执行食品进货查验记录制度，照实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;认真查验供货者的.许可证和食品合格的证明文件。 14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，协作执法部门调查，实行乐观主动的态度进行处理。 15.乐观协

12、作执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。 三、责任追究 本责任书以中华人民共和国食品平安法、餐饮业食品卫生管理方法为执行细则，对违反其中任何条款所造成的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。 四、自觉遵守国家的有关法律、法规，提倡行业自律，切实履行企业食品质量平安责任人的义务。 五、本责任书一式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。 公司(签字盖章): 选购部目标责任书4 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，依据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价

13、和奖惩。 一、考核时间： 从XXX年1月1日起至XXX年12月31日 二、考核内容及分值：（满分100分） （1）、选购方案与预算的考核指标（30分） 1、依据项目工程生产总体方案和预算，结合工程选购方案，组织编制选购方案与预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、依据工程项目选购方案的实际状况准时调整选购方案，确保选购任务按时完成。（15分） （2）材料选购的管理考核指标（30分） 1、组织选购人员进行市场调查，做好原材料及关心材料的选购工作，拓宽选购渠道，向供应商发出邀请及询价单，准时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达

14、成全都意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个选购过程的监督管理，保证物资选购的准时性。（5分） 4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的状况发生。（10分） （3）选购材料物资验收的考核指标（20分） 1、组织相关人员，会同工程部，对选购物资进行清点验收。（10分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发觉问题，按合同规定进行相应处理。（10分） （4）选购成本把握的考核指标（20分） 1、依据企业选购方案的支配，依据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一选购项目的预算。（1

15、0分） 2、依据预算，制定适当的选购策略，降低选购成本保证作业经济效益指标顺当完成。（10分） 三、责任人薪酬计算方法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数考核系数 1.固定薪为元/月，按月考核发放。 2.考核薪基数为元。 3.考核系数=考核结果分值/100 四、考核与奖惩 1.公司绩效考核领导小组依据本责任书的规定对责任人进行考核。 2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。 五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不行抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。 选购部目标责任书5 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，依据公司总经

16、理办公会会议要求，特制定选购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从20xx年1月1日起至20xx年12月31日 二、考核内容及分值：（满分100分） （1）选购方案与预算的考核指标（30分） 1、依据生产总体方案和预算，结合业务订单，组织编制选购方案与预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、依据订单和生成的实际状况准时调整选购方案，确保选购任务按时完成。（15分） （2）物资选购的管理考核指标（30分） 1、组织选购人员进行市场调查，做好原材料及关心材料的选购工作，拓宽选购渠道，向供应商发出询价单，准时收集、整理价格信

17、息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成全都意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个选购过程的监督管理，保证物资选购的准时性。（5分） 4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的状况发生。（10分） （3）选购物资验收的考核指标（20分） 1、组织相关人员，会同质量管理部，对选购物资进行清点验收。（10分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发觉问题，按合同规定进行相应处理。（10分） （4）选购成本把握的考核指标（20分） 1、

18、依据企业选购方案的支配，依据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一选购项目的预算。（10分） 2、依据预算，制定适当的选购策略，降低选购成本，保证作业经济效益指标顺当完成。（10分） 三、考核与奖惩 1.公司绩效考核领导小组依据本责任书的规定对责任人进行考核。 2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。 四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不行抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。 常务副总经理签字： 部门主管签字： 签订时间:20xx年6月2日 选购部目标责任书6 为实现xx公司（以下简称“公司”）XXX年度经营目标，提高公司的核心竞争力气，经

19、公司领导争论，现将选购部XXX年度经营目标确定如下： 一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。 二、做好选购成本把握工作 通过不同物料实行不同的选购及结算模式、来料质量把握、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判力气等方式把握选购成本，使选购成本率低于56%。 三、做好供应商开发管理工作 实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发其次供应商xx与xx调研潜在供应商。 做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际

20、选购份额；另一方面对现有国际选购物资尽力议价，降低成本。 四、做好物资选购供应工作，保障生产所需 实行动态平安库存、三天需求方案、三个月需求猜想相结合的物料方案方式组织选购，达到上线结算及降低公司库存的目的。 实现钢材50%的选购量由一级代理商供应，并且多方搜集把握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立选购数据库及其他合理的选购方式，降低选购成本。 五、建立和完善选购数据库 完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。 六、专项工作 七、充分协调协作各部门之间的工作 八、完成领导支配的各项临时工作 选购部目标责任书7 一

21、、岗位类别和责任期 姓名： 任职部门： 职务： 责任期：年年月日 二、岗位目标责任 管理目标： 1、 依据下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责 开展好各项工作； 2、 明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各 岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制； 3、 听取下属部门的.工作汇报，对日常经营活动中遇到的 问题进行协调沟通，保证经营活动的顺当进行； 4、 召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公 会议的重要准备、总结，布置工作，动员部门干部、 员工完成任务； 5、 协调、激励各个部门的工作。 经营指标： 实现向集团公司上交纯收入40万元： 三、嘉奖措施 假如责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行嘉奖，除全额支付责任人月酬劳外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx年度对于超出部分，依据指标责任超出部分的8%赐予责任人嘉奖。 四、签字 本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。 集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的进展规划。 （集团公司负责人） 此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。15