顾客满意度调查报告15篇.docx

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1、顾客满意度调查报告15篇顾客满意度调查报告1 一、调查背景 作为新世纪的高校生，是我们最先触遇到时代的前沿；也是我们，心跳和着民族的脉搏；更是我们该去担起建设有中国特色的社会主义、实现中华民族宏大复兴的历史使命。依据我小组的调查所知，在我国高校校内里，不少同学对自己的校内生活不满，这是一个很严峻的问题，由于这不仅反映出学校的相关工作做得不到位，而且同学们也会因对校内生活的不满产生消极心情，甚至做出消极行为。本应受到重视的这一问题，却在如今的社会上得不到应有的重视。可以确定地说，尽管之前已有零星的专家学者对其进行争论和分析，但是学校对这一问题的关注程度仍不大。高校生满意度是指高校生对高校学习、生

2、活一种总的心理感受与个人看法，它具有很强的个体差异性。了解高校生的满意度不仅可以看出同学对在校学习的态度与倾向，而且可以从一个侧面反映出学校相关工作的绩效及改进方向。高校生对校内生活的满意度又是高校生满意度中较为重要的一项指标。 二、调查目的 我国在校高校生是一个浩大的群体，特别是近几年，随着高校的扩招，我国越来越多人能够上高校。上高校是很多人的幻想，他们都憧憬着高校校内的生活，然而当他们进了高校后才发觉高校生活并非所想的奇妙，取而代之的却是对校内生活的不满，高校生是特别宝贵的人才资源，他们对校内生活的体验和感受，与他们的学业和成长亲热相关。我们通过对他们的高校生活满意度的调查结果向有关部门提

3、出建议，并希望能引起学校对这一系列问题的关注，最终希望高校生对其高校的满意度有所提升，从而能够更好的学习。 三、调查分析 1、调查对象：高校生 2、地点的选择：上海高校 3、调查对象选择：以学校为单位，随机抽取30名同学（男女个半数）进行调查。 满意度调查报告范文社会实践报告 调查的方法：以问卷的形式进行网上作答或在校内进行问卷调查 4、调查方面： 1、食堂 2、晨跑 3、教学工作 4、硬件设施 5、规章制度 6、老师沟通 7、学习氛围 8、交通设施（校外） 9、高校生的心理问题 5、调查的结果 在莘莘学子的眼中高校是一个神圣而富有朝气蓬勃的地方。当然，学校是以教学为主、培育多方面人才的地方。

4、反观此次的同学调查中，除了在学校设施上的不足，我们还看到同学与老师之间不仅存在着价值观与人生观上的差异，最重要的是我们之间也缺少了师生间的情意。正所谓“一日为师，终身为父”，现今社会是什么让我们的距离变得如此的遥远。以下是依据调查所分析的一系列问题所在。 在平常的课堂上我们很少能够达到互动的效果，特别在大课堂上。而在一些有关理论学问的科目，课堂上的同学要么缺席要么对它毫无爱好。据我们调查统计有58%的同学都情愿参加学校各类型的活动她们认为在活动中，不仅能熬炼自己的士气，还增加了自己的社会交往力气，自己的交际圈也变得越来越宽广。但有近21%的同学却对于这些活动不予理睬，认为这些都是些没有意义的事

5、，不如将这些时间用在其他的事情上， 这样的结果值得我们每一个人深思！高校生都是受过高等教育的人才，按理说思想政治素养应当很高的，由于他们都是祖国的将来，肩负着建设有中国特色的社会主义、实现中华民族宏大复兴的历史使命。所以说，思想政治教育，任何时刻都不能放松和减弱。 其实解决这些问题的最好方法就是沟通！高校生的心理话需要有人倾听和理解。在现阶段社会资源还不够充裕的状况，鼓舞高校校内内自助、高校校内之间互助、社会力气介入等等方式。让高校生都能将自己内心的苦闷或欢快，都能有伴侣与他们共享。使他们能真正的欢快、开朗起来，从而实现属于他们自己的将来！ 四、调查建议： 希望学校能够通过我组调查反应出的问题

6、作进一步的调查核实，进而进一步改进，能够多听取同学们的议建，从而把学校办得更为人性化来制造出更良好的学习环境吸引更多优秀的同学，也提高我校同学的整体学习素养，争取把我校变成一流高校！ 顾客满意度调查报告2 一、调查目的 通过对我校同学在爱尚洗衣店洗衣的满意程度分析来体现顾客对洗衣店的满意程度。 二、调查方法 用抽样调查方式对我校同学进行问卷的调查，并进行数据的分析整理。 三、调查的组织与支配 调查的组织是石河子高校商学院爱尚洗衣店。 调查支配：首先是小组争辩确定调查的店铺企业，其次是与店家进行沟通确定店家对客户需要知道哪些问题，并对问题进行记录；再次进行问卷的设计、发放、回收；之后对数据进行统

7、计并分析；最终编写调查报告和与店家进行沟通。 四、问卷的设计 附Word爱尚洗衣调查问卷。 五、调查结果分析 题一：您洗衣店洗衣的周期是一个月几次 题二：您会在什么状况下选择在本店洗衣 题三：您认为洗衣店洗衣服是否便捷 题四：您觉得在洗衣店洗衣服的价格是否合适 题五：洗衣店洗衣服的速度是否让你满意 题六：洗衣店洗好的衣服干净程度您是否满意 题七：您觉得洗衣店的环境是否让你满意 题八：洗衣店的服务人员的服务是否让你满意 题九：您更情愿接受在本店出售的充值卡面值为 题十：在本店洗衣的等待期间，您会实行什么方式打发时间？ 题十一：我店还供应一些其他服务，你最希望哪一种？ 题十二：您对洗衣店还有什么建

8、议 1、洗衣店内有桌椅更便于客户坐； 2、洗衣速度，别人洗好衣服不拿走； 3、能够电话预约 4、多加几台洗衣机，机子太少，周末人多的排队； 5、添加其他项目，比如消遣类的或者是供应WIFI； 6、营业时间尽可能长点； 7、供应洗衣粉； 8、买卡不能充值（这一点已解决） 总结： 一般我院同学去洗衣店的频率为23次/月；冬天去的要更多，缘由一是天气冷，不情愿洗，二是洗不干净，衣服太厚重。而对于在学校洗衣服是否便利，大部分同学认为还是比较便利的，也有少许觉得不是很便利，其中女生居多，她们认为可以送货上门比较好。对于洗衣店的价格，普遍认为还是比较合理的，可以接受。对于洗衣速度以及干净程度还有环境和服务

9、态度还是比较满意的.。大家普遍可以接受洗衣卡的面额为25元。在洗衣期间，大部分人选择回宿舍等待，而对于洗衣店应当开的附加业务选择烫衣服和衣服保养以及送货上门的比较多，其中女生更情愿让送一下，而男生比较情愿供应对衣服的养护。 六、给企业的建议 1、应提高洗衣质量以及服务态度，态度好可以给人留下好印象，吸引更多的人。 2、洗衣店的确应增加一点附加业务来吸引以及稳定客源，而不仅仅只是单一的洗衣服！ 3、多与顾客沟通，接受正确的观点与建议。 小组成员：朱一帆王培彬吴伟 罗天亮姚楚娥张佳瑞 顾客满意度调查报告3 基本概念 专业满意度调查机构认为:测量顾客满意度的过程就是顾客满意度调查。它可以找出那些与顾

10、客满意或不满意直接有关的关键因素(用统计指标来反映，有时称之为绩效指标)，依据顾客对这些因素的看法而测量出统计数据，进而得到综合的顾客满意度指标。它也是近年来市场营销调研行业中进展最快、应用最广泛的调查技术。 调查目标 调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需求。就其调研目标来说，应当达到以下五个目标: 1、确定导致顾客满意的关键绩效因素; 2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标; 3、推断轻重缓急，实行正确行动; 4、把握全过程; 5、产品升级以及产品的更新换代。 编辑本段内容分类 就调查的内容来说，又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分。顾客感受调查只针对公司

11、自己的顾客，操作简便。主要测量顾客对产品或服务的满意程度，比较公司表现与顾客预期之间的差距，为基本措施的改善供应依据。市场地位调查涉及全部产品或服务的消费者，对公司形象的考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法，还问及他们对同行业竞争对手的看法。比起顾客感受调查，市场地位调查不仅能确定整体经营状况的排名，还能考察顾客满意的每一个因素，确定公司和竞争对手间的优劣，以实行措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中，始终应紧扣和体现满意度调查的目标和内容要求。 编辑本段调查的作用 能具体体现以顾客为中心这个理念 企业依存于其顾户，因此应理解顾客当前和将来的需求，满足顾客要求并争取超越顾

12、客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够关怀企业增进顾客满意，如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，在任何状况下，产品的可接受性由顾客最终确定。但是，顾客的需求和期望是随时不断变化的，顾客当时满意不等于以后都满意，如顾客提出要求才去满足，企业就已经处于被动了，且必定会有被忽视的方面。要获得主动，企业必需通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和期望，并持续不断地改进产品和供应产品的过程，真正做到以顾客为中心。 确定企业顾客满意策略 企业进行顾客满意度调查，不只是为了得到一个综合统计指数，而是要通过调查活动，发觉影响顾客满意度的关键因素，以在提高顾客满意度的过程中能对症下

13、药，制定有效的顾客满意策略。顾客满意度的测量始终要考虑竞争对手的状况，并进行比较，确定企业与其主要竞争对手在满足这些期望和要求方面成功的程度，即优势和劣势各处在什么位置。这样可以使企业做到知己知彼，制定合适的竞争策略。 折叠节约企业成本，提高经济效益 顾客满意度调查贯穿企业生产经营全过程，从设计产品之初就考虑到顾客的需求和期望，使其供应的产品或服务得到顾客的认可，并获得顾客满意。之后，在企定期的顾客满意度调查中，企业会越来越了解顾客，会精确地猜想到顾客的需求和愿望的变化。这样，企业就不用花更多的时间和精力去做市场争论，新产品的研制和生产也会少走不少弯路，在很大程度上削减了企业的铺张，压缩了成本

14、，利用有限的资源最大限度地提高企业的经济收益。 调查的方法 设立投诉与建议系统 以顾客为中心的企业应当能便利顾客传递他们的建议和投诉，设立投诉与建议系统可以收集到顾客的看法和建议。例如，很多餐厅和旅馆都为客人供应表格以反映他们的看法。医院可以在走道上设置建议箱，为住院病人供应看法卡，以及聘请一位病人特地搜集病人的看法。一些以顾客为中心的企业，像宝洁企业、松下企业、夏普企业等都建立了一种称为顾客热线的免费电话，从而最大程度地便利顾客询问、建议或者投诉。这些信息流有助于企业更快速地解决问题，并为这些企业供应了很多开发新产品的创意，如3M企业声称它的产品改进方法有2/3是来自顾客的看法。 顾客满意度

15、量表调查 作为一个企业，不要以为建立了投诉与建议系统，就能全面了解顾客的满意和不满意。一项在新加坡商场中所作的调查表明，当顾客对劣质服务不满意时，会有下反应:70%的购物者将到别处购买;39%的人认为去投诉太麻烦;24%的人会告知其他人不要到供应劣质服务的商店购物;17%的人将对劣质服务写信投诉;9%的会由于劣质服务责备销售人员。上述结果说明并不是全部不满意的顾客都会去投诉，因此，企业不能用投诉程度来衡量顾客满意程度，应当通过开展周期性的调查，获得有关顾客满意的直接衡量指标。 企业可以通过电话或者信件等方式向购买者询问他们的满意度是多少。在这些询问顾客满意度的测试中，调查问卷或测试量表一般从以

16、下两方面进行设计:一是列出全部可能影响顾客满意的因素，然后依据重要程度由最重要到最不重要排列，最终选出企业最关怀的几个因素，让受访者关怀推断这些因素的重要程度;就所选所要评价的重要因素的满意度让受访者做出评价，一般以五项量表等级的居多，如高度满意，一般满意，无看法，有些不满意，极不满意。这是发觉顾客满意与不满意的主要方法，企业将利用这些信息来改进它下一阶段的工作。 佯装购物法 另一种了解顾客满意度的有效方法是，雇用一些人员装作潜在购买者，以报告他们在购买企业和竞争者产品的过程中所发觉的优点和缺陷。这些佯装购物者甚至可以有意找些麻烦以考察企业的销售人员能否将事情处理好。企业不仅应当雇用佯装购物者

17、，而且管理者本人也应当不时地离开办公室，微服出访，到企业和竞争者那儿从事购物活动，亲自体验一下被当作顾客的经受。对于管理者来说，还有一种不同寻常的方法是:以顾客的身份向自己的企业打电话提出各种问题和埋怨，看看对企业职员是如何处理这些问题的。如，太康保险企业就经常打电话给顾客，询问自己的职员有没有对顾客进行劝诱式销售，或代顾客签字。 失去顾客分析 企业应当同停止购买或转向其他供应商的顾客进行接触，了解为什么会发生这种状况。IBM企业每当失去一个顾客时，就会竭尽全力探讨分析失败的缘由:是价格太高，服务有缺陷，还是产品不行靠等等。从事退出调查和把握顾客损失率是特别重要的。由于顾客损失率上升，就表明企

18、业在使顾客满意方面不尽人意。 上述顾客满意程度的调查方法说毕竟是搜集有关信息，为此，企业必需花代价、细心设计自己.的信息系统。一般来讲，取得信息的渠道有正式和非正式两种，正式渠道主要是公开、程序化的渠道，如顾客投诉系统、顾客满意调查即属此类;非正式信息渠道是非公开的、隐蔽的信息渠道，如佯装购物法、微服出访、在顾客中支配眼线、卧底等即属此类。正式信息渠道的优点是程序化，弱点是太慢，另外由于面子、情感等因素的作用，顾客有些不满不便表达。非正式渠道的优点是快速，能得到来自顾客的最隐秘的信息，弱点是非程序化，存在将个别顾客看法普遍化倾向。营销经理要灵敏驾御这两条渠道，以非正式渠道弥补正式渠道的不足。

19、调查流程： 确定调查的内容 开展顾客满意度调查争论，必需首先识别顾客和顾客的需求结构，明确开展顾客满意度调查的内容。不同的企业、不同的产品拥有不同的顾客。不同群体的顾客，其需求结构的侧重点是不相同的，例如，有的侧重于价格，有的侧重于服务，有的侧重于性能和功能等。一般来说，调查的内容主要包括以下几个方面:产品内在质量，包括产品技术性能、牢靠性、可维护性、平安性等;产品功能需求，包括使用功能、关心功能(舒适性等);产品服务需求，包括售前和售后服务需求。产品外延需求，包括零备件供应、产品介绍料、培训支持等;产品外观、包装、防护需求;产品价格需求等。 折叠量化和权重顾客满意度指标 顾客满意度调查的本质

20、是一个定量分析的过程，即用数字去反映顾客对测量对象的属性的态度，因此需要对调查项目指标进行量化。顾客满意度调查了解的是顾客对产品、服务或企业的态度，即满足状态等级，一般接受七级态度等级:很满意、满意、较满意、一般、不太满意、不满意和很不满意，相应赋值为7、6、5、4、3、2、1。 一般而言，很满意表明产品或服务完全满足甚至超出顾客期望，顾客特殊感动和满足;满意表明产品或服务各方面均基本满足顾客期望，顾客称心快乐;较满意表明产品或服务许多方面满足顾客期望，顾客有好感、确定;一般表明产品或服务符合顾客最低的期望，顾客无明显的不良心情;不太满意表明产品或服务未满足顾客的主要期望，顾客埋怨、圆满;不满

21、意表明产品或服务的一些方面存在缺陷，顾客生气、苦恼;很不满意表明产品或服务有重大的缺陷，顾客愤慨、生气。 对不同的产品与服务而言，相同的指标对顾客满意度的影响程度是不同的。例如，售后服务对耐用消费品德业而言是一个特殊重要的因素，但是对于快速消费品德业则恰恰相反。因此，相同的指标在不同指标体系中的权重是完全不同的，只有赐予不同的因素以适当的权重，才能客观真实地反映出顾客满意度。权重的确定笔者建议接受台尔斐法，邀请确定数量的有关专家分别对调查的每一项内容进行权重，并请他们将各自的权重结果发送给调查者，调查者将综合后的结果再返还给专家，他们利用这一信息进行新一轮的权重，如此来回几次，始终到取得稳定的

22、权重结果(13级)。最终，各项顾客满意度指标得分结果的计算公式为:得分=权重木评分值。 明确调查的方法 目前通常接受的方法主要包括三种: (1)问卷调查。这是一种最常用的顾客满意度数据收集方式。问卷中包含很多问题，需要被调查者依据预设的表格选择该问题的相应答案，顾客从自身利益动身来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。同时也允许被调查者以开放的方式回答问题，从而能够更详细地把握他们的想法。 (2)二手资料收集。二手资料大都通过公开发行刊物、网络、调查公司获得，在资料的详细程度和资料的有用程度方面可能存在缺陷，但是它毕竟可以作为我们深度调查前的一种重要的参考。特别是进行问卷设计的时候，

23、二手资料能为我们供应行业的大致轮廓，有助于设计人员对拟调查问题的把握。 (3)访谈争论。包括内部访谈、深度访谈和焦点访谈。内部访谈是对二手资料的确认和对二手资料的重要补充。通过内部访谈，可以了解企业经营者对所要进行的项目的大致想法，同时内部访谈也是发觉企业问题的最佳途径。深度访谈是为了弥补问卷调查存在的不足，有必要时实施的典型用户深度访谈。深度访谈是针对某一论点进行一对一的交谈，在交谈过程中提出一系列探究性问题，用以探知被访问者对某事的看法，或做出某种行为的缘由。一般在实施访谈之前应设计好一个详细的争辩提纲，争辩的问题要具有普遍性。焦点访谈是为了更周全地设计问卷或者为了协作深度访谈，可以接受焦

24、点访谈的方式猎取信息。焦点访谈就是一名经过企业训练过的访谈员引导812人(顾客)对某一主题或观念进行深化的争辩。焦点访谈通常避开接受直截了当的.问题，而是以间接的提问激发与会者自发的争辩，可以激发与会者的灵感，让其在一个感觉平安的环境下畅所欲言，从中发觉重要的信息。 选择调查的对象 些企业在确定调查的对象时往往只找那些自己生疏的老顾客(忠诚顾客)，排斥那些可能对自己不满意的顾客。有时候，一些企业只是在召开产品产销会、定货会时进行顾客满意调查，来者往往有求于企业，也只好多说好话少说坏话。而且，由于这样的座谈会往往局限于经销商，而参加产销会、定货会的往往又只是经销商的选购人员，他们不是产品的最终使

25、用者，甚至没有直接接触过产品的购买者或最终使用者。 假如顾客较少，应当进行全体调查。但对于大多数企业来说，要进行顾客的全部的总体调查是特殊困难的，也是不必要的，应当进行科学的随机抽样调查。在抽样方法的选择上，为保证样本具有确定的代表性，可以依据顾客的种类:各级经销商和最终使用者、顾客的区域范围(华东、华南、华北、华西)分类进行随机抽样。在样本的大小确定上，为获得较完整的信息，必需要保证样本足够大，但同时兼顾到调查的费用和时间的限制。 顾客满意度数据的收集 顾客满意度数据的收集可以是书面或口头的问卷、电话或面对面的访谈，若有网站，也可以进行网上顾客满意调查。调查中通常包含很多问题或陈述，需要被调

26、查者依据预设的表格选择问题后面的相应答案，有时候调查时让被调查者以开放的方式回答，从而能够猎取更详细的资料。能够把握关于顾客满意水平的有价值信息。调查法使顾客从自身利益动身来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。 科学分析 现在许多企业进行顾客满意度调查后，只简洁地依据自己公司制定的测量和计算方法，计算一下均值比较即结束了。其实假如我们进一步选用合适的分析工具和方法，顾客满意度测量结果可以给我们供应许多有用的信息。针对顾客满意度调查结果分析，常用的方法有:方差分析法、休哈特把握图、双样本T检验、过程力气直方图和Pareto图等。因此为了客观地反映顾客满意度，企业必需确定、收集和分析适

27、当的顾客满意度数据并运用科学有效的统计分析方法，以证明质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进。顾客满意度数据的分析将供应以下有关方面的信息: (1)顾客满意; (2)与服务要求的符合性; (3)过程和服务的特性及趋势，包括实行预防措施的机会; (4)持续改进和提高产品或服务的过程与结果: (5)不断识别顾客，分析顾客需求变化状况。 企业应建立健全分析系统，将更多的顾客资料输入到数据库中，不断采集顾客的有关信息，并验证和更新顾客信息，删除过时信息。同时，还要运用科学的方法，分析顾客发生变化的状况和趋势。争论顾客消费行为有何变化，查找其变化的规律，为提高顾客满意度和忠诚度打好基础。

28、 改进方案和执行 在对收集的顾客满意度信息进行科学分析后，企业就应当马上检查自身的工作流程，在以顾客为关注焦点的原则下开展自查和自纠，找出不符合顾客满意管理的流程，制定企业的改进方案，并组织企业员工实行，以达到顾客的满意。 对顾客满意度调查缺乏正确的熟识 进行顾客满意度调查工作，要本着科学认真的态度，但也不是高不行攀。我国目前从事顾客满意度调查的已经有一些机构或个人，我们不否认有的顾客满意度调查做得很好。但是，对顾客满意度调查我国仍存在两种看法，一种是认为顾客满意度调查很简洁做，另一种是认为顾客满意度调查很难做。认为顾客满意度调查很简洁做的许多人，实际上并不能实行科学认真的态度来做，致使调查结

29、果没有可信度，甚至对行业、企业和消费者产生误导作用。认为顾客满意度调查很难做的许多人，他们只看到顾客满意度调查需要大量的人、物、财力，调查的科学组织很难，因此消极对待。这两种看法都是片面的，都阻碍了顾客满意度调查在大范围进行和发挥其重要作用。 企业没有引起足够的重视 许多企业表现在理论上是很重视的，每天都在喊着顾客就是上帝、一切为了消费者的利益和顾客是企业的衣食父母等口号，但在实际上却哄骗顾客、坑害顾客，根本不把顾客的想法放在心上。顾客满意度调查更是不能排上企业的工作日程，许多企业从主观上和客观上都不想开展这项工作，也没有开展这项工作。长期来看，这会毁坏企业的根基，影响企业的进展，危及企业的生

30、存。在中国已经加入WTO的今日，决不是危言耸听。 测量因素选择不合适，测量方法有待改进 企业在进行顾客满意度测量时，是依据自认为对顾客重要的标准来评估，而不是顾客的想法和感受。一些高级主管和客户服务专家足不出户，用他们的个人阅历来定位测量顾客满意度的因素，例如，是否准时回复电话，是否准时发货等等。他们并没有意识到，顾客对他们的评判还有其他因素，与企业系统地进展起来的高质量服务关系不大。对于企业所测量和评估的内容，特别是企业的日常业务，顾客会不以为然，这是由于顾客认为企业的工作本应当这么做。假如企业在顾客满意度调查中，长此以往将会麻痹自己，导致自己的工作没有任何改进，同样顾客也会形成这种概念，这

31、简洁导致顾客最终背叛他的企业。 顾客满意度调查报告4 医院患者满意度测评是医院管理中不行或缺的环节，是评价医疗质量的有效手段。我院通过不断的探究和完善，目前已建立起了一套较完善的患者满意度调查体系，对不同类型的患者实行不同的调查方式。一是发放问卷调查表。我院医务科和护理部每月不定期到科室发放病人满意度调查表、护理工作满意度调查表；二是电话调查。实行电话随机回访形式，向患者征询看法。 通过患者满意度调查，医务科总结归纳了患者提出的以下问题： 1、护理人员为患者做入院宣教时，讲解不详细。 2、个别病人不知道主管医生、主管护士。 3、输液时护士不能经常巡察。 4、病人对护理技术操作不满意。 5、门诊

32、患者反映收费室收费速度慢。 6、门诊医生对蒙药服用方法讲解不够清晰。 7、住院患者对一日清单不理解，询问时得不到详细的解释。 病人看法与建议： 1、希望护士能经常到病房与病人沟通。 2、希望服务再热忱点。 3、能够加快收费速度。 整改措施： 1、加强入院宣教，组织护士学习入院宣教相关学问。 2、护士长巡察病房时做好主动自我介绍，让病人熟识自己。 3、新进护理人员和低年资护理人员对护理技术及理论学问把握不好，是造成患者不满意的重要缘由。 4、病区患者文化层次不同，护士没有把握好健康教育的方式和语言的使用。 5、收费室工作人员加强业务培训，能够在病患高峰期时快速精确的为病人进行服务。 6、发放住院

33、清单时请解释一下，若账上费用不够，请提前通知患者。 20xx年我院病人回访率达100%；使我院患者满意度始终保持在同业中的较高水平，满意度达98%。一年来，医务人员拒收红包礼金3000余元，收到感谢信5封，锦旗共18面。 患者满意度调查的管理和完善，为了解医院服务现状、评估服务水平、发觉服务短板、指导服务提升，推动服务质量持续改进，提高顾客忠诚度，起到了乐观的作用，强化了全院职工以“患者为中心”的服务理念，文明服务、主动服务蔚然成风，希望全院职工再接再厉，持续提升我院医疗服务质量。 顾客满意度调查报告5 为切实推动“校务公开、民主管理”工作，增加分散力，充分调动宽阔教职工乐观性和制造性，推动学

34、校民主政治建设，促进学校的改革、进展和稳定，我校组织全体教职工参加了20xx年度校务公开教职工满意度测评。校务公开教职工满意度测评表共计十二项内容，下面将调查状况反馈如下： 各学校依据教职工满意度测评结果，进行数据分析、汇总，形成学校校务公开教职工满意度测评数据分析报告。 一、全校总人数：29人。 二、参加调查人数：29人。 三、各项指标满意度： 1、学校进展规划、年度方案、目标完成状况公开：满意28人基本满意1人 2、学校财务预决算、经费使用状况公开： 满意28人、基本满意1人 3、学校建筑工程承包招标状况公开： 满意29人 4、民主评议学校领导结果公开： 满意29人 5、大宗物资、材料选购

35、、基建修缮立项、预决算、审计、招标状况公开： 满意28人、基本满意1人。 6、招生政策、收费标准公开： 满意29人 7、评优评先、职称评定、绩效考核状况公开：满意29人 8、进展党员、干部选拔、人事任免状况公开：满意29人 9、教职工关怀的热点问题、领导干部廉洁自律状况公开：满意28人、基本满意1人。 10、教育现代化创建工作状况及经费使用状况公开：满意29人 11、学校规章制度的.制定与修订状况公开： 满意29人 12、校务公开工作形式多样、公开准时领导干部廉洁自率公开状况： 满意29人 状况总结：从本次调查问卷来看，教职工对我校校务公开管理实施状况持认可态度，对我校民主管理水平也持认可态度

36、，说明我校校务公开工作在上级工会的指导下、在校党支部的领导下取得了确定的成果，获得了确定的进步，这对我校校务公开领导小组的工作是一个极大的确定，也鼓舞了我们连续抓好这项工作的决心。当然，我们也看到了在工作实施过程中的一些不足，我们会通过不断的学习、不断的探究来进一步提高我校校务公开工作的水平。 顾客满意度调查报告6 银行是典型的服务行业，客户的满意和信任，是我们实现企业生存和永续进展目标的动身点和立足点。在客户成为市场竞争至关重要资源的同时，客户满意度则成为至关重要的服务内容。行随着中国农业银零售网点的转型的不断深化改革，“以客户为中心”这一服务理念和服务宗旨也不断深化。 一、调研方式 笔者对

37、XXXX银行进行了暗访调查。通过以顾客身份办理业务的方式对银行在文明优质服务、服务效率、便民服务等方面进行了调查。调查结果具有确定现实依据，能够真实反映该网点的服务质量。 二、调研结果 (一)调查表以及调查结果 (二)银行整体满意度 依据以上数据分析得知，当前我行顾客满意度处于中等水平，虽然客户已经收到相对比较规范的服务，但服务过程的愉悦感仍有待加强。例如： 1、填单台与休息等候区、高柜区之间距离较远，一些客户填单速度较慢，因此很简洁消逝过号现象。这让一些顾客办理业务时感到不是特殊便利、快捷。 2、排队现象时有发生。午餐和交接班时间由于员工办事效率较低，常引起排队等候现象;而另一缘由则是由于特

38、殊业务办理程序简洁消耗时间太长。例如大额现金存取、挂失、开户、购买基金、电子银行签约等特殊业务需要花费很长时间，很简洁引起排队。 3、自助设备供小于求。一些顾客埋怨缺少自动补登折、流水打印等自助银行服务设备;自助设备不能办理电费、电话费、交通罚款等中间业务;ATM机常消逝缺钱、缺纸的现象，有时还会消逝卡钞、吞钱等系统故障。 4、我行供应的业务不是很丰富。比如水费、移动电话费、煤气费等中间业务我行都还没实现代收代扣。 5、投诉建议通道不是很通畅;补救措施不是很得当。 因此文明规范的服务是银行业最基本的职责，是打造银行优质品牌，提高银行核心竞争力的关键。作为现代服务业，银行业的竞争归根结底是服务的

39、竞争。要在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟，取得并保持优势，必需把优质服务作为永恒的主题，以客户为中心，实施服务制胜战略，将文明规范服务的要求和标准嵌入到经营管理的各个方面，融入到银行各个业务领域，不断改善服务环境，完善服务设施，改进服务手段，创新服务品种，规范服务行为，提高服务效率。 顾客满意度调查报告7 服务是留住顾客的有效手段。有争论表明，猎取一个顾客的成本是留住一个老顾客成本的5倍，想要提高美容院核心竞争力的重要途径，也是要从服务下手，细节更能体现美容院的优势，留住顾客： 1、美容院员工学问力气与顾客的需求良好协作，不管是美容师还是美容顾问还是清洁工，只有全体员工的充支配合才能制造最欢乐

40、的服务环境，环境是员工的第一要素。 2、员工能否胜任工作，每一个岗位的员工都需要清楚的知道自己的工作内容并能够按时完成。 3、顾客与员工对彼此均有合理的期望，员工不会今日跳槽，明天就试着换一家美容院，顾客也不会指挥美容师像自己的奴隶。 4、顾客需求可被精确的诊断，美容顾问能够精确的抓住顾客的需求，并建立起顾客信任度，从而信任这是一家正规的美容院。 5、员工信任自己所做的.事是最有益顾客的，而不是认为自己骗了顾客的钱。诚信不仅仅是对顾客的表现，也建立在长期的人品、信誉上，而员工就是老板人格和品德的证人，她们因此推断选择自己的“钱途”。 6、员工与顾客间有效的沟通，要学习有效沟通的技巧，用同理心倾

41、听顾客的话，从中真正领悟顾客的需求。 7、员工与顾客间保持信任与信服，员工对顾客展露的亲情和热忱只能让顾客更加信任，像自己人一样，这就是敬业。大部分美容院都能够做到这一点，然而美容院最大的特点就是技术、就是服务，顾客还需要我们在沟通时表现出专业的一面，这才能让顾客信服。顾客回因此觉得亲切，而不会失去与美容院的距离，反而不好意思、没法再谈价钱。 8、全部服务人员明白经营及服务的目标，美容院拥有自己的价值观和文化准侧，并有效的教育了全部的员工。 9、有一个精确而独特的经营定位，使美容院在竞争中立于不败之地，全部员工也明白自己的定位，并为之傲慢。 10、很多美容院的经营是考美容师与顾客之间 的感情联

42、系来扩大经营范围的，一个好的顾客身边总有好几个好伴侣。假如这家美容院给以他们足够到位的服务后，并建立了良好的口碑，无形之中也会给美容院引来大量的客源，靠一传十，十传百的口碑效应来达到目的。假如人情与市场结合，随之而来的人情生意，其结果可能丢失立场，丢失原则，生意会越来越难做，一个美容院的管理者应当要有坚决立场，让人情销售与市场销售分开。 11、顾客是上帝不应当放在嘴上，而应当放在心上，真正懂得顾客心理的美容师是实实在在的为顾客着想的，而不是靠打点折扣，施点小恩小惠来满足顾客的小要求。 顾客满意度调查报告8 一、调查目的 挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与市场服务以及产品交

43、付等是否存在亟待改善的问题，并针对这些问题我们不断改善，最终到达顾客满意，实现对XX品牌的忠诚。 二、调查反馈基本状况 本调查为期半个月，由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(选购专员、工艺或技术人员)填写，所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户，共发放问卷45份，实际收回28份，反馈率为62%，有效率为100%(有效性判定标准：该份问卷全部有效答题数总题数的23)，有效问卷具体情景统计如下： 三、调查数据综合分析结果 1、各市场综合统计分析结果 (1)由表1“各市场综合统计分析结果图表”看，赛格日立、深圳三星、THOMSON市场、上海永新市场综合评价“满意”，但上海永

44、新差于对手，该市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞市场综合评价优于对手，应连续坚持;深圳三星、天津三星、福州华映市场综合评价与对手相当，需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞市场客户提出有待改善。 (2)给出了全部有效答卷各评估小项的得分分布情景，由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知：在各评估项目下有哪些市场需要准时作出改善。 2、各评估项目统计分析结果 本着“持续改善，消退不满;顾客满意，顾客忠诚”的宗旨，本调查经过对评估项目的满意度调查数据的统计分析，找出客户期望改善的方面，指导公司内部人员进行有针对性的改善，提高改善效果，并回馈客户，做到顾客满

45、意，最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法： 满意度算法：接受加权平均法 各评估小项满意度=100%x评估小项加权平均得分100 综合满意度=100%x(各评估小项满意度x权重)(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果 由评估项目满意度排序统计结果能够看出，产品适应性能、包装及质量改善等方面引起顾客不满意的主要因素，服务人员态度、沟通渠道畅通性及服务准时性等方面顾客特别满意，由此判定我公司的当务之急是技术研发方面的提升。 四、客户留言(提议和看法)分析 1、对客户留言按评估项目分类汇总 2、对客户留言分类汇总统计分析结果 3、对客户留言分类汇总按需改善留言条数所占比例进行排序汇总结果 由客户留言分类汇总排序结果表能够看出，“产品质量改善、包装、产品标识”评估项目所占比例较大，说明这三项存在或潜在的顾客埋怨或投诉的可能性很大。该项分析结果与前面评估项目满意度排序统计结果是基