社区网格员年终工作总结.docx

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1、社区网格员年终工作总结社区网格员年终工作总结1 一、信息采集。 通过上门登记、入户核查、日常巡查，把握所管辖区内的基本状况。 我是张家坡社区5号网格员，管辖范围为xx号，共有居民楼9栋，居民住户322户，居民人数723人，门面36间，市场1家。通过上门入户我对辖区的状况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的熟识，并在每栋楼推举出一名热心居民担当楼栋长，便利以后我们更好的在群众中开展工作。 二、综合治理和城市管理。 准时解决群众反应的冲突，排查化解群众纠纷。 我所在网格位于城乡接合部且属于杂居小区，城市管理问题突出，经常有居民找社区化解冲突。东山大道287号与汉宜村交界，由于汉宜村

2、污下管道堵塞造成污水流进287号居民家中。居民反应给我后，我和社区领导多次找汉宜村村委会协调，并将此事上报到冲突化解平台，得到的街道和城管部门的支持最终为居民修理了下水管道。半年来共化解下水道堵塞、油烟扰民、垃圾扰民、家庭纠纷等社会冲突12起。 三、劳动保障。 为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场聘请。 四、民政服务。 给年满60岁的老年人办理老年证，对家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查准时上报。统计辖区内60岁以上老年人xx人，并对老年人对社会养老进行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。 五、方案生育。 对辖区内的门面进行流淌人口清查，并为流淌人口办理流淌人

3、口婚育证明。组织辖区内育龄妇女参加计生服务站的“三查”。申报辖区内企业退休人员的“独生子女”嘉奖金。摸排孕妇及新生儿的信息采集。 社区网格员工作虽然繁琐，但只要本着服务群众，为群众办实事，办好事的.思想。乐于奉献，甘于吃苦，立足本职，干一行爱一行，在群众中树立良好的形象把自己的本职工作做好。 社区网格员年终工作总结2 我是一名网格长“我是一名网格长，是政府一名工作人员。是我乡刘沟村13组的网格长，作为一名网格长，群众和我生疏以后大事小事都给我说，群众反映的事情，我也都详细记录在民情日志上，并关怀他们协调解决。” “小侯，我们家老大该上高校了你给俺建议一下，现在上什么专业比较好。”、“小侯，我在

4、网上找到了一部小说，想下载下来看，你能不能帮帮忙。”、“小侯，我家的石榴树消逝的这种症状不知道是什么病，你能不能帮俺联系专家看看这就是我的日常工作。 今年6月份，我在、村委和一名群众谈天时，一名路过的群众观看我，记者说：“小侯那边打开架了！”。我赶快和他一起到现场，一看双方，一个是头上流血了，一个是腿上流血了，而且还都打了110，是在社区网格化管理中担当具体任务，为群众服务的基本力气。要求直接面对群众、接触群众、了解民情、转达民情、解决民困，与群众保持联系，关怀政府完成好社区的管理与服务，最大限度地削减冲突，促进社会和谐。要做好这项工作，网格员必需要有为群众服务的意识和为群众服务的基本本领。这

5、一段话，准备了网格员岗位的平凡和工作的不平凡。 为了更好地做好网格员的工作，更好地为群众服务，我利用报纸、电视等了解和把握各项新出台的关于民生方面的法律、法规及政策，以此来完善自身的学问结构，提高自身的业务力气。在上门工作的过程中，我充分运用自己原来做人力资源工作时积累的社保学问，急躁解答群众普遍关怀的有关医保和养老保险方面的询问。我还把片警和妇保医生的联系电话号码随身携带，以便利有这方面问题的居民打电话询问。在群众问询的过程中，我坚持热心、急躁、细心、诚意的工作作风，多做换位思考，群众的需求多问一句、群众的难题多想一点、群众的不知多说一次，群众的不快多管一管。 虽然也有群众对我们的工作不理解

6、，态度不友好，甚至口出脏话，虽然被骂的.味道不好受，虽然有时我也想过撂挑子，但是想想自己岗位的特殊性，心里也就坦然了。老子说过：大必出于细也就是说再宏大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日复一日、月复一月地做好，就是不平凡！宏大的工作需要人来做，平凡的工作也同样需要有人来做。人的力气有大小，社会分工有不同。或许有的时候，我们无法选择自己的工作；但我们能够选择的是我们对待工作的态度和为群众服务的意识。 要想工作上有成果，要想事业上有成就，要想实现人生的价值，就要像杨兆顺书记那样，心系群众、敢于创新，有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有

7、一种无私奉献的敬业精神。只要在自己的岗位上兢兢业业，平凡无奇的岗位同样可以变得颜色纷呈、可歌可泣。 我们要时刻以杨兆顺书记为楷模，牢记网格员的工作宗旨，以人为本、心系群众、为人民做实事、办好事、解难事，切实把党的温和和各项惠民政策带给群众。只有这样才能建成和谐社会，才能真正提高居民的幸福指数，才能真正实现国富民强。 社区网格员年终工作总结3 “坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区依据自身实际状况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 1、网格长加强业务学习，提高服务

8、质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”;做为发觉各类问题的“信息员”;做为化解冲突纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“消防员”，网格长必需具备较高的业务力气，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的.为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长乐观与下沉的部门对接，跟着老师学。 2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。 网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;

9、查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否依据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发觉的不能解决的.问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 3、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式;走访楼栋长，深化群众，发放福华南街社区便民联系卡;制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利居民群众办业务、反映问题。通过宣扬，网格长

10、加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。 网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题;疏通、清淤居民化粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告一万余处;多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾

11、4车;调解冲突纠纷20余件;在上级部门关怀下，解决消防平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 社区网格员年终工作总结4 自xx街道网格化管理工作动员会召开以后，长安社区乐观谋划，制定方案，成立相关组织，转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。依据社区自身实际状况，科学地划分为六个网格，每网格配备网格管理员、信息员。做到管理区间、管理对象、管理时限和管理环节全掩盖。 1、网格管理员加强业务学习，提高服务质

12、量。 为发挥好网格管理员的作用，社区加强对网格管理员业务培训。网格管理员做为党的政策在基层的“宣扬员”；做为发觉各类问题的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格管理员必需具备较高的业务力气，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格管理员日常巡查时随身携带工作日记，便利自身工作，提高工作效率。 2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。 网格管理员每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看本网格领域内有无重大问题；了解群众需求，做好准时登记，信息准时传达。通过

13、日巡查，每天都能在第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。各个网格管理员对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 3、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣扬，制作网格管理员版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋，深化群众，发放长安社区社区便民联系卡；制作社区名片、网格管理员名片，送到居民家中，随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网格管理员加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格管理员联系，畅通了民意。网格管理员在日常联系和走访中，工作由被动变

14、主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。 实行“网格化”社会管理工作是社区在新形势下推出的新举措，需要努力探讨，不断改进，逐步完善，全体社区工作人员以此为契机，乐观参与，认真探讨，总结好的做法和阅历，使之形成社会管理工作有效模式，使社区社会管理工作做到小事不出社区，大事不出街道，冲突不上交，为金安区的跨更加展和长治久安发挥乐观的作用。 社区网格员年终工作总结5 为了进一步提升对企业的管理、服务、监督水平，改善企业进展服务中的软环境，助推企业进展壮大，在镇班子成员和镇经济建设服务中心工作人员分组联系全镇170多家规

15、模以上企业的基础上，从20xx年10月起，武原镇党委、政府对规模以下企业实行了网格化管理，由企业所在地社区、村负责企业日常的管理、服务、监督工作。全镇共划分为35个网格单位，其中社区12个、村21个、其它2个。一年多来，各社区都高度重视企业网格化管理工作，把其作为社区的一项重要工作来抓，企业网格化管理工作在社区经济进展中发挥了重要作用。 一、社区企业网格化管理工作相关数据状况统计 据统计，毕竟12个社区共有企业网格化管理单位5948家，比底的5659家增加289家，增加5.1%。其中工业企业及个体经营户256家，服务业企业及个体户5692家。目前各社区共有闲置店面60余间，面积7200余平方米

16、，20以来新出租店面75家，面积6000余平方米。 二、社区企业网格化管理所实行的主要工作措施 1、切实加强领导，完善组织网络 街道党委、办事处高度重视企业网格化管理工作，切实加强领导，健全完善了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门全力抓、条块联手共同抓”，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，为工作的顺当开展供应坚实的组织保证。各社区都能依据街道党委、办事处的统一部署，把企业网格化管理工作列入重要议事日程，切实加强领导，完善组织网络。配齐配强企业网格化管理工作领导小组，制定了年度和阶段性工作方案，由书记任组长，为工作第一责任人，确定在职工作人员为专职网格化xxx，并配备高校生村官、“40、

17、50”人员、原收费站人员等为协管员。在年开头实施的社区工作月汇报沟通过程中，各社区都把企业网格化管理作为一项日常重要工作来汇报，认真总结前期工作，分析争论下阶段工作方向，进一步明确了工作职责和任务。在工作中各社区做到分工不分家，同心协力、齐抓共管，推动了工作的扎实有效开展。 2、认真分析总结，扎扎实实开展好工作 格化管理工作领导小组及其办公室人员准时深化到各社区，充分听取社区干部的建议和看法，对各单位的状况进行了认真的分析，要求各社区结合辖区实际，明确各自的工作重点，努力创出自己的特色。20xx年初修定完善了考核嘉奖方法，并下发了20xx年社区企业网格化管理工作要点，加大了对工作的考核奖惩力度

18、。年初召开专题会议对工作进行了全面部署，要求各社区结合自身实际，认真对比考核标准，准时争论布置好本单位的企业网格化管理工作，把各项措施真正落到实处。平常，街道主要领导经常关怀了解工作进展状况，街道分管同志和相关站办同志每月到各社区了解工作进展状况，分析工作的难点和重点，街道里于年中、年底分别召开专题会议，总结沟通工作开展状况，听取工作的看法和建议，共同争论探讨如何深化完善网格化管理工作。 3、深化开展宣扬，做好基础数据的动态排摸工作 街道、各社区充分利用嘉兴日报海盐版、新武原、黑板报、宣扬橱窗、LED电子显示屏等工具，深化宣扬开展企业网格化管理工作的重要意义和具体做法。在宜家社区领先推行的基础

19、上，12个社区印制发放了网格化管理联系卡，将网管员的姓名、办公地址、联系电话等内容印在联系卡上，提出了“真心沟通、真诚服务”的思想，承诺为经营户供应“规范化、精细化、综合化服务”，将“加强网格化管理工作，服务辖区经济进展”的理念植根于每一个经营户脑海中。通过宣扬，统一了思想，使社区工作人员和宽阔居民、经营业主等对其有了更加全面正确的熟识。街道网格化管理工作领导小组办公室对工作中涌现出来的建新社区网管员张利群等先进典型的事迹予以了宣扬报道，通过树典型，推动了面上工作的开展。 在加强宣扬的基础上，各社区留意抓好各经营单位动态数据的排摸工作，做到勤走动、多了解，坚持每月检查摸底，每季全面清查，与经营

20、户保持亲热的联系。在工作中，各社区做到有机结合，结合计生、统计、卫生等条线工作做好基础数据的排摸，克服了工作量大、涉及面广、时间人员紧急，部分经营户不理解、不协作等困难，准时把握经营单位状况变化的第一手资料，较好地完成了基础数据的采集和上报工作，并建立了规范的工作台账。 4、加强沟通协调，为经营户做好服务工作 街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员在工作中乐观做好与县工商、税务、公安等职能部门和街道各中心的沟通协调工作，努力构建工作的有效机制。各社区结合本辖区实际，对经营户状况进行了认真分析，确定由书记、主任联系重点经营户，由网格化xxx为主、其他工作人员联系一般经营户的工作方式。工作人员在

21、平常留意加强与各经营户的沟通联系，主动上门了解他们的经营状况和存在的问题、困难，听取他们对社区及政府部门工作的看法和建议，为经营户供应政策宣扬、劳动保障、就业培训等各类服务。同时，发挥社区与各职能部门联系较多、状况较生疏的优势，关怀经营户协调解决经营中遇到的困难和问题，并乐观做好闲置店面房出租经营的牵线搭桥和协调等相关工作。通过沟通联系和加强服务，亲热了社区和经营户的关系，加深了彼此之间的感情，增加了经营户对社区的认同感。如文昌社区组织开展了为董家弄商业街经营户集中办证等服务活动，取得了较好的效果。 5、加强监督，抓好平安生产和劳动监察工作 在为经营户做好服务工作的同时，各社区留意抓好对辖区内

22、经营单位的平安生产和劳动监察工作。依据工作要求，认真落实好各项工作措施，以各种形式深化开展平安生产方面的宣扬教育，组织开展好平安生产检查，签定好平安生产责任书。乐观关心劳动保障部门做好劳动监察工作，组织开展劳资纠纷检查和预防工作，督促用工单位为员工办理好社会保险，为求职者和用工单位供应有针对性的就业服务，20xx年各社区管辖的网格化单位未发生平安生产事故和劳动纠纷大事。 6、抓好武原社区三产网的平台建设。 20xx年5月1日在各级领导的重视、关怀下，正式开通。该网站以“以网格化管理为抓手，推动武原社区经济进展”为宗旨，共分网格管理、镇情要闻、工作动态、店面信息、求租信息、招商引资、房产资讯、商

23、家天地等八个板块，并和中国海盐等我县主要网站实现了链接。通过发布镇情信息、房产资讯、店面信息等，半年多来为街道区域内闲置厂房、闲置店铺的招商招租，发挥了信息沟通、牵线搭桥的作用，拓宽了三产招商的渠道，搭建起网格化管理工作的网络平台。同时，较好发挥了宣扬介绍街道重要工作动态、政策文件精神等的平台作用。 7、加强检查考核，兑现嘉奖政策 在抓好面上工作的基础上，街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员依据年初制定的考核嘉奖方法的具体要求，对各社区的企业网格化管理工作进行了认真的检查考核，评定了各单位的考核分数。分值由企业网格化管理工作考评分(占70%)和统计工作考评分(占30%)组成，并确定了各单位

24、的嘉奖经费。 三、开展社区企业网格化管理工作的几点体会 一年多来，通过开展企业网格化管理工作，推动了社区三产经济的进展，熬炼提升了干部队伍素养，主要有以下几点体会： 1、摸清了家底，增加了经济主体数量。各社区开展了认真细致的调查摸底工作，全面把握了网格化管理的第一手资料，并切实加强动态管理，做到了数据的准时维护更新。通过进一步摸清家底，增加了经济主体数量，提升了街道经济工作总量; 2、培育了市场主体，增加了街道财政税收收入。通过乐观培育市场主体，进展小三产经济，增加了街道财政的实力。20xx年街道财政估量完成三产税收收入5569万元，完成全年基数3002万元的185.5%，明年三产税收收入估量

25、会进一步增加; 3、通过加强服务，树立了干部队伍的良好形象。在网格化工作开展过程中，街道、社区干部主动上门与经营户进行沟通，了解他们的经营状况，听取他们的看法和建议，努力关怀他们协调解决问题和困难。通过加强对经营业主的服务，赢得了好的口碑，树立了政府、社区工作人员的良好形象; 4、乐观参与经济工作，提升了干部的工作水平。网格化管理企业是一项新的经济工作，街道、社区干部通过开展网格化管理工作，学习了经济工作业务学问，接触了新的工作领域，进一步提升了干部服务经济、进展经济的工作水平; 5、抓好监督管理，维护了社会稳定。社区的稳定是武原街道维稳工作的重要组成部分，通过开展网格化管理工作，抓好平安生产

26、监督管理、职工权益维护、就业培训等工作，真正把各项措施落到实处，为维稳工作打好了扎实基础。 四、社区企业网格化管理工作存在的不足和困难 在社区企业网格化管理工作中，我们探究了一些新的工作方法，但是在工作中还存在一些不足和困难，主要表现为： 1、企业网格化管理工作的总体氛围还不够深厚，宽阔经营户对社区的认知感还不够强，部分经营户协作程度不够，需要进一步宣扬、沟通; 2、街道、社区干部参与经济进展的力气还不够，需要进一步加强学习，努力提升干部的素养水平，以更好地适应经济工作; 3、社区在企业网格化管理工作上还存在不平衡性，工作特色还不明显，创新意识不强，数据的维护更新还不准时; 4、在如何更好地服

27、务经营户，拓展市场方面缺少好的平台和举措，和县职能部门的联系还不够亲热; 5、社区人员较少、条线多，工作量大，网格化专管员在实际工作中难以做到专职化，其它工作牵制精力较多; 6、网格化管理的考核机制还不够完善，在考核内容和评分标准方面需要做适当调整。这些不足和困难有待于在下一步工作中加以乐观改进。 五、20xx年社区企业网格化管理工作思路 在认真总结分析前期武原街道社区企业网格化管理工作的基础上，对深化完善此项工作提出以下工作思路： 1、要进一步加强领导，提高熟识 街道、各社区要从各方面牢牢夯实网格化管理工作现有的基础，进一步加强领导、提高熟识，真正把其作为街道、各社区的一项重要工作来抓。街道

28、主要领导、分管领导、班子成员要经常关怀了解工作开展状况，相关中心、办公室要抓好指导督促工作。各社区书记、主任要亲自抓，网管员要具体抓，全体人员要共同参与。要定期分析争论网格化管理工作开展状况，准时理清工作思路，确定成果，查找不足和困难，提出解决问题的方法，构建好网格化管理工作的有效机制。 2、要合理分工，配强网格化管理的力气 各社区要结合实际状况，在现有工作基础上，依据工作总体支配，合理分工，配强网格化管理工作力气。班子换届后网管员明确要配备社区在编在职工作人员，在具体分工上要考虑和统计、平安生产、劳动监察等工作的有机结合。网管员和分管统计工作的同志能够支配同一人的要合理调整好，分工上不能够支

29、配同一人的，在工作上要明确以网格化管理工作为重点。同时全体工作人员要真正做到分工不分家，工作上拧做一股绳，推动工作的扎实有效开展。 3、要加强宣扬，营造更为深厚的工作氛围 街道、各社区要充分利用电视、报纸、宣扬橱窗、黑板报、LED电子显示屏、社区三产网等工具连续深化宣扬开展企业网格化管理的重要意义和具体做法等，进一步统一辖区经营户和居民群众的思想熟识。要利用好社区三产网这一平台，发布企业广告、闲置商标、招工等信息。要认真准时做好工作动态信息的上报工作，准时总结网格化管理工作中的好做法、好阅历，进一步挖掘网格化管理工作中的先进典型，通过各种方式予以宣扬，以推动面上工作的开展。要结合工作实际，乐观

30、提出合理化的工作建议和看法，营造集思广益、群策群力的深厚工作氛围。 4、要进一步加强检查考核，落实好各项工作任务。 街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员要结合实际，认真分析争论，对考核方法中不合理的地方要准时进行修正，使考核机制能够更好地发挥激励作用。要依据网格化管理工作例会的支配，抓好每个月重点工作的落实。要履行好工作职责，深化到社区、经营单位多听、多看、多了解，努力提高自己服务、进展经济工作的力气，指导督促好各社区开展好企业网格化管理工作。各社区要依据街道工作部署，做到骨干企业领导抓、网管员专职抓、其他干部分片抓，切实履行管理和监督的职责，扎扎实实开展好网格化管理工作。要在前期工作的基

31、础上，进一步加强与法人企业和个体工商户的日常联系工作，对辖区内的经营户要实行动态数据管理，进行定期维护，凡有新增、迁入的单位和关闭、搬出的单位，要准时进行更新并做好上报工作。同时依据规范要求做好档案的整理和收集工作，真正做毕竟数清、状况明，以推动企业网格化管理工作的规范化开展。 5、要进一步加强学习，提升为民服务的力气 街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员和全体社区工作人员要进一步加强学习，使自己从经济工作的“门外汉”逐步转变为工作能手，以更好地适应新形势下的经济工作。要加强与工商、税务等职能部门的联系沟通，建立起运作更为有效的工作机制。工作人员要切实转变工作作风，增加服务意识，主动上门为

32、辖区经营户做好各项服务工作，关怀经营户解决日常经营中遇到的困难和问题，关心经营户办理证照等相关手续，不断亲热与经营户等的关系，增加他们对社区的认同感、归属感，努力营造经营户、房东以社区为“娘家”，有事情主动和社区联系的工作氛围。要认真分析排摸出的闲置店面房的基本状况，准时把握房屋的出租状况等信息，做好牵线搭桥和协调等工作，努力提高闲置店面房的出租比率，培育更多新的市场经营主体。 6、要因地制宜开展各社区的特色性工作 街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员要依据各社区的特点，指导做好重点特色性工作，关怀协调解决相关问题和困难。各社区在做好企业网格化管理各项常规工作的基础上，要结合各自区域、经营

33、户产业特点等实际状况，认真分析争论，努力挖掘各方面的工作潜力，因地制宜开展企业网格化管理特色性工作，把工作做深、做细、做出特色，助推辖区企业在现有基础上进一步进展壮大。 7、要加强监管，抓好平安生产工作和劳动监察工作 街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员要指导各社区做好平安生产和劳动监察工作。各社区要加强对辖区内企业的日常管理和监督工作，全面落实平安生产和劳动监察各项工作措施，乐观协作相关部门抓好平安生产检查和劳动监察工作，认真做好就业培训和服务工作，规范整理、记录好平安生产和劳动监察工作台账。对辖区内发觉的平安生产和劳动监察方面的问题要准时上报，努力维护社会稳定。 社区企业网格化管理工作

34、是推动城市化进程中的一项新工作，工作虽然取得了一些成效，但是总体上还处于起步阶段。信任，在街道党委和办事处的正确领导下，在县驻镇各部门的大力支持下，通过各社区和街道相关各部门的共同努力、扎实工作，武原街道的社区企业网格化管理工作必将取得新的成果，在武原经济社会又好又快进展的过程中发挥其更大的作用。 社区网格员年终工作总结6 20xx年，镇数字化城市管理建设走上正常化、规范化。协作各职能部门团结协作并认真落实关于开展网格化管理工作的实施看法，使我镇网格化管理迈上一个新的台阶，现对20xx年网格化工作总结如下： 一、严格落实责任。 要切实落实领导责任，各单位、各部门一把手要集中精力，亲自指挥调度，

35、认真抓好落实。要进一步搞好任务细分，把各项系统建设任务、目标、责任进行分解，落实到具体单位和个人，切实做到定人、定责、定时限，确保事事有人办、件件有人管。 二、努力抓好人员队伍建设。 我中心成立时间短，工作人员大多工作阅历不足。对此，中心先后制定了监督员工作纪律守则、监督员业务考核制度完善中心大事记及工作日志，定期分析城市管理疑难案卷，努力打造一支业务精、素养高的工作队伍。 经过二年多的成长，数字化城市管理中心仍是一个年轻的单位，总结成果的同时，我们也存在一些不足。 一是部分多发案件仍存在漏报的现象，在案卷上报中曾消逝过对高发部件类案件，如井盖丢失类案件漏报的现象，案件的准时上报工作也需进一步抓好; 二是部分案件上报、立案、结案等环节仍需理顺，部分案件上报、处置标准有待进一步同相关部门理顺，此外，监督员有效案件上报比率还存在着较大的上升空间; 三是网格化管理系统评价统计功能有待于进一步完善;面对新形式、新任务、新要求，我们糊涂地看到，个别单位主动作为、争先创优意识还不强;条线管理部门“责任他人化”意识仍有存在;成员单位之间执行标准和协作协作意识仍有待于进一步提高等等不足之处，但我们坚信，在镇政府正确领导下、在数字化城市管理指挥中心细心指导下，在镇各成员单位齐心协力下，网格化的建设管理工作确定能迈上新台阶!19