企业机电工程部经理竞职演讲稿.doc

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1、企业机电工程部经理竞职演讲稿企业机电工程部经理竞职演讲稿。文章标题：企业机电工程部经理竞职 我的风格是“预防为主，主动出击”。认为自己有才能、有程度、有精力胜任机电工程部经理一职。优势：心怀宽广，能包容各方贤才。任职设想如下：一、组建机构，设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工程队。机电工程部承接设备动力部职能，但设备管理需要加强，进展动态管理，制定检修方案，增加技术管理职能。计量科不变，管理要加强。检修力量整合，加强巡检，设巡检班。设立大修工段，多数备件自己加工，设立检查班，检查检修质量和备件备品质量。恢复电学试验组，加强电学试验，多年的电学试验空白要消除。承当部份电气检修是质量检验。现

2、有的仪表组设为弱电工段，负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装。设立工程队承当工程安装，设配电工段，将总降和车间配电室、开关所整合。原车队设为工段。二、建立和完善。技术标准和平安操作规程、检修工艺制成书面文件，文件化管理，从制度上保证检修质量。以技术经济指标作为检验检修质量的根据，以质量、进度进展考核。严格考勤、严肃奖惩制度。以制度管人，增加管事透明度。三、建立本钱考核制度。从备品备件的采购至单台设备的检修都进展本钱控制与考核，数据公开，作考核奖惩根据。消除粗放检修，逐步树立质量本钱观念。四、加强质量管理。设备动态管理，设备巡检使主机设备完全受控，备品备件的准备也由此而定，运行中的设备

3、的检修方案在停机前就定好。表达以防为主，以修为辅的思想。检修中每一道工序都有检验。使主机设备停机时间降到最短，运转周期延长。五、财务公开，承受监视。特别是对外工程承包、对外修理。收入支情况一定公开，增加积累，这是以往不能开展壮大的教训。六、职工常年不断。职工培训不搞形式，实行低本钱培训，尽量不脱产，在岗位上培训，适时调整岗位，做到一专多能。奖励自学技术的职工。七、搞好廉政建立与思想工作。以制度和个人品德保证廉洁，承受监视，按制度办事，保廉洁。领导班子的威信从廉洁勤政中建立。带出一支作风顽强的队伍，需要强有力的思想工作。 企业机电工程部经理竞职演讲稿来于搜网，企业机电工程部经理竞职演讲稿。【以下

4、为赠送相关文档】精选演讲稿阅读物管企业工程设备部经理竞职演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫，1962年出生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年开

5、展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、

6、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争

7、，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。二是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。三是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受

8、到了工友们的爱戴；到开展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。四是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析p 问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。五是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过

9、多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于理论、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。六是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二

10、年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格

11、又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原那么”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满意”为原那么，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，进步自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、

12、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上程度。第二、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。第三、全面进步自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上打破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第四、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，互相配合、严密合作；尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争

13、上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家！水利工程部部长竞职演讲稿水利工程部部长竞职演讲稿尊

14、敬的各位领导，各位同事：大家好！在xx发电公司各项事业获得重大成就之时，能有时机参加公司中层管理岗位的竞聘，我感到非常的荣幸。在公司的各项工作不断深化开展之际，参加公司中层管理岗位竞聘，这对每一个人来说，都是一种机遇和挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己难得的时机，积极参加水利工程管理部部长的竞聘，英勇的承受大家的评判。我叫xxx，1960年出生，1979年在xxx电站参加工作，现任xx发电公司工程部部长。1988年6月，我毕业于xx水利学校陆地水文专业，毕业后加强自学，通过函授学习，获得武汉水电学院水利工程建筑专业专科毕业证书。毕业后，一直在xx电站从事工程管理和水库调度工作，扎实的专业理

15、论知识功底和长期的一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经历，在理论中成长为一名纯熟的工程师和管理人员。二十多年来，我参加多项工程建立，如：桃县城漳江垸的建立，xx水库除险加固工程的建立等。通过这些年的工作经历，使我对xx发电公司的工作内容有了比拟明晰的理解，对水库管理工作的各项方针和政策有了比拟全面的认识，并在理论中获得了比拟丰富的建立和管理经历。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在xx公司不断深化三项制度改革，全力整顿理顺xx发电公司各项关系的历史性时刻，我有才能胜任公司水利工程管理部部长这一荣耀职务。水利工程管理部是

16、xx发电公司的一个重要的职能部门，目前肩负的主要任务是：xx发电公司水工建筑物的管理，水库的水库调度等多项工作任务，在他面前既有困难，也有很多机遇，假如我中选为水利工程管理部部长，我将着重从以下几个方面去开展工作：1.认真学习，掌握党和国家方针政策和各项法律法规，与时俱进，开放思想，以开拓进取，以全心全意为人民效劳的工作态度去践行三个代表重要思想，掌握好国家对当前水利管理工作的指导方针，以效劳xx发电公司经济，维护广阔职工利益为己任，吃透水利管理工作的精神本质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和理论。2.摆在位置，抓好业务，做好公司领导的助手和参谋。xx发电公司在过去的工程管理工作中获

17、得了很大成绩，但当前的工作任务仍然非常艰巨，作为工程管理部部长，首要的任务是在公司领导的直接领导下，根据xx特点，搞好水库水文预报，进步水库预报精度，进展合理的优化调度，多发电，减少不必要的弃水。继续开展工程观测和水文观测，做好资料年鉴，继续加强对现有工程维护管理，消除隐患，确保水工建筑物的正常运行和平安。汛期积极组织专业防汛队伍，根据防洪法制定防汛预案，严格按照省，市，县防汛指挥部关于xx水库工程防汛方案进展调度，树立预防为主，平安第一和防大汛，抗大旱的思想，适时做好xx水库提早预泄，与上游五强溪水库错峰，以此在解决xx水库集雨面积大，且防洪库容相对缺乏的被动场面，尽量以平安泄量宣泄洪水，减

18、轻下游沿河两岸的冲刷，确保xx水库上下游民的生命财产平安，确保xx水库的工程平安。3.搞好组织协调工作，努力效劳广阔职工。水利工程管理部负责公司的工程建立和管理，各项工程建立情况千差万别，需要做大量耐心细致的协调工作，处理建立工程中出现的种种问题，确保工程建立质量，与公司各职能部门搞好协调，保证工程审批，招投标工作的顺利进展，组织好各项工程的开工验收工作，确保工程的顺利投产运行，协调外部环境，正确领会公司领导的决策精神，听取不同意见，并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为公司的政令畅通尽职尽力。4.加强业务学习，搞好团结，创始工作的新场面。过去的工作经历，使我积累了一定的技术和

19、管理经历，面对新的工作岗位和挑战，这点经历是远远不够得，假如我中选水利工程管理部部长，我将继续加强调查研究，向各位领导和同志们学习，不断深化探究，勇于理论，努力进步自身的业务程度，爱岗敬业，做好职工的表率，在工作上还要主动与其他部门搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原那么开展工作，诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起营造一个团结，协作，积极向上的水利工程管理部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的智慧，集体的力量去克制困难，去创造业绩。以上是我对做好水利工程管理部部长职务的一点认识和看法，xx发电公司还很年轻，他有一个朝气

20、蓬勃的领导班子，有一批团结务实的中层干部，有一批爱岗敬业的企业职工。我相信，xx发电公司的全体职工，会抓住这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，创造更辉煌的业绩，进一步把公司做大，做强，做实。假如大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同铸造xx发电公司更加美妙的明天。最后，衷心感谢大家对我的支持和鼓励。完企业营销部经理竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，我这次竞聘的职务是营销部经理。来XXX工作快xxx年了，今天可以站在这里，竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢XX领导为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢XX领导对我的关心培养，感谢同事

21、们对我的支持、帮助！一个人的成长有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭刻。竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自XXX年进入XXX，分别任XXX.xxxx.xxxx等职务。对现代化酒店的运营有比拟全面系统的认识，特别在一线对客效劳方面积累了大量丰富的经历，在对客投诉处理，在营销工作的筹划、组织、控制等方面积累了有益的经历。第二：我乐于学习，思想活泼，知识面比拟宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，需要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，拥有丰富的知识非常重要，自从进入XXX后我积极参加个种培训学习，分别获得：XXX职业资格证、XXX职业经理证、XXX经理证、这些资格

22、的获取，自身认真学习分不开。第三、我精力充分、头脑清醒、思维创新。正是干事业出成绩的最正确时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”。现代酒店的营销已不是传统意义上的“销售”工作了，如今酒店的营销更讲究多元化的营销，他不仅包括传统的营销如关系营销、效劳营销、品牌营销、情感营销、口碑营销更有如网络营销、筹划营销、事件营销、博客营销、酒店联盟等新兴的营销方式，而我懂得他，也理解他。这些营销策略对我们XXX营销开展来说是非常必要的。第四、在我参加营销部的这XX年时间里，在XXX领导的正确引导下，凭着自己的努力和悟性，带着营销员较好地完成了每年年度经营目的。XXx年全年营销部收入达XXX万元，同比增

23、长XXx%。我们完成会议团队营业额到达XXX万，较去年大幅增长XXX%，网络订房同比增长XxX%。并在每年的XXX销售，各类票券销售都超额完成任务。这些都表达我们良好的营销才能。假设这次我能荣幸竞聘营销部经理成功，我将对将来工作提出以下几点设想：一、加强的营销队伍建立。提升营销员的才能和程度多学习借鉴优秀营销理念和管理方法。完善规章制度，严格管理，使营销部真正担负起经营“龙头”的作用。二、借鉴先进的营销理念，做好传统的营销同时，我将建立网络营销小组，大力推进网络营销效劳、及第三方订房和团队的建立形成有XXX特色的营销格局。三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，理解客户动向、需求。协助

24、一线效劳部门为客户量身打造个性化超值效劳。四、在稳固现有客的根底上，努力开拓市场，增加新客户，做好会议团队、开发新的会议资。争取占领更大的市场份额，适时筹划推出营销活动、美食活动，让XXXX的品牌深化消费者心中。最后我用与大家分享一下我本人很喜欢的一句英文谚语。Give me a chance ,give you a surprise 给我一个时机，还你一个精彩。竞选演讲稿物业管理中心工程部经理竞职演讲各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫，1962年出生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996

25、年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自

26、主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。 第二、 尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。 众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟

27、，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。 为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别

28、能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调

29、试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析p 问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。 四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，

30、爱好广泛，勇于理论、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，

31、受到了工友们的爱戴；到开展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原那么”就是上为领导分忧，下为住户

32、效劳，以管委会领导提出的“三个满意”为原那么，作为全部工作的出发点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，进步自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面进步自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上打破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各

33、项工作上台阶上程度。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，互相配合、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，

34、抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 谢谢大家！物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿竞职演讲各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫，1962年出生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业

35、老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、 尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软

36、件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、 尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、 全

37、心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有

38、虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需

39、要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析p 问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于理论、承受新事物快；同时我朝气

40、蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了工友们的爱戴；到开展物业工作后，我在日常

41、生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原那么”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满意”为原那么，作为全

42、部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，进步自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建立。“三个转变”就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面进步自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上打破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上程度。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊

43、重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，互相配合、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在

44、的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家！工程部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫黄晓峰，1962年出生。1983年毕业于浙江大学,物业工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原开展物业公司工作

45、，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、 尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、

46、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、 尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套开展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、 全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我

47、已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加省

48、首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作；随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析p 问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗