2023公司个人年度工作总结范本.doc
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1、2023公司个人年度工作总结范本【引言】2023公司个人年度工作总结范本多篇为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。不知不觉,又一年即将过去,相信这一年是有意义的、有价值的和有收获的,那么怎么写好个人年度工作总结呢?下面是WTT给大家带来的公司个人年度工作总结模板,以,我们共同阅读吧!我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自己。20_年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作,现将20_年工作总结如下:一、招聘按照公司的年度规划,通过_等渠道进展人才招聘。招聘的岗位有:平安管理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点,共发布了_
2、个岗位信息,从_月_日发布简历至_月_日截止,共收到简历_份,简历的来根本上来自前程无忧。初试共安排了_人,进入复试的有_人,其中的_人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作,精心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调安排好面试时间,积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。二、培训对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训,同时为新员工协助办理后勤手续等工作,使新员工快速适应公司环境。自己那么在_月份完成了人事管理继续教育的验证工作。三、社保、公积金、各类保险每月在_日之前做好社保、公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门
3、的费用分摊报表。_月及_月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入,对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20_-20_年共_个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理,共计_元。四、福利全年一次的高温补贴,全年二次的医药、购药补贴,每_月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;对于每二年一次的职工体险,先后比拟了_
4、,最后确定了性价比拟高的_,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。五、合同管理本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订_人;老员工合同续_人;退聘人员退聘协议书的签订_人。六、各类报表每月底搜集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总,按时上报人员信息分析p 。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。七、完成上药布置的工作为配合20_年校园招聘,年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑,不需要招应届生,所以此次上药组织的20_校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。_集团为了增强人力资管理信
5、息的完好性、准确性、实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资管理系统工程建立。调研通知下发后,我认真细致地为此次调研准备材料,并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研,顺利完成了此次调研工作。近一年来,我虽然努力完成一些工作,但在有些方面还存在一些缺乏之处,如专业程度、工作才能上还有待进一步进步,对工作岗位的全方位认识还不够等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改良和解决,使自己更好地做好本职工作,效劳公司。针对以上存在的缺乏和问题,在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的缺乏:1、加强对人力资专业知识的学习,参加人力资相关培训,做到全面深化的掌握本职工作的专业知识,以便结合
6、实际更好的开展工作。2、以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在注重学习的同时也需要抓理论,在理论中利用所学知识,用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。3、对工作中有些进展不顺利的问题,需要滤清思路重新整理,对工作中的缺乏进展改良,养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。最后感谢我的领导和同事们,感谢领导热忱的指导我,感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉,更上一层楼。20_年是_经过两个公司整合重组并在_挂牌运行的第一年,也是公司克制重重困难,历史上完成各项消费经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导
7、的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司消费经营目的的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资,建立健全灵敏多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好场面,为公司全面完成各项消费经营目的打下了良好的根底。总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面:一、建立了法人治理构造,员工构造日趋合理公司自_月份成立了人力资中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内
8、竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理_人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作才能强,业务程度高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限,优化配置了人员。公司成立人力资中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员构造日趋合理。公司现有员工_人,其中:全民职工_人,代培工_人,集体工_人,劳务工_人,临时工_人。其中:机关_人,安装分公司_人,路桥分公司_人,防腐分公司_人,恒达分公司_人,运输分公司_人,建筑分公司_人,嘉胜分公司
9、_人,租赁分公司_人,人力资中心_人(其中:借调和单干_人),通过双向选择,已有_人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理,大专以上文化程度有_人,中级职称_人,技师_人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种_人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在_-_之间的有_人,占总人数的84%。二、推陈出新,认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进展再造根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件4
10、个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司消费人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20_年共发放工资_万元,其中:机关_万元,_公司_元,_公司_元,_公司_元,_公司_元,运输分公司_元,建筑分公司_元,_公司_元,租赁分公司_元,人力资中心_元。20_年共发放奖金_万元,其中:机关_万元,安装分公司_万元,_分公司_万元,防腐分公司_万元,_分公司_万元,运输分公司_万元,建筑分公司_万元,_分公司_万元,租赁分公司_万元,人力资中心_万元。3、认真
11、做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20_年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资_万元,第二次补发工资_万元。三、加强绩效考核,制定了合理的方法为了充分发挥_整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为打破口,以进步经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的消费与工作的积极性,不断进步公司的市场竞争才能和盈利才能,全面实现公司的消费经营目的。主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部
12、门的工资(费用)总额为主要根据。工资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值_亿元,实现利润_万元,工资总额_万元,费用总额_万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金_万元。四、认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联络和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有
13、什么重要事情及时向领导进展汇报,使人力资为公司的消费经营起到最好的保障作用。1、加强人力资中心人员的管理。对公司人力资中心的人员进展“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广阔员工自觉改变从业观念,自觉进步技术业务程度,通过到达一定技能而选择不同的岗位。今年公司_人中已有_人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复,为此我们进展了深化的调查、理解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了
14、大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量。4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一局部人员正在寻找新的出路。总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自
15、我约束、自我竞争的良好场面。五、认真抓好员工培训,进步了员工整体素质为了进步公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的进步。同时,员工对自身业务程度、技术操作才能的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进展了培训,通过培训使一些员工的素质得到了进步,一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了20_年度员工教育培训方案,以文件形式下发到各单位。今年
16、共完成的主要培训工程有:管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进展,培训人员达216人,员工培训率到达38.7%。六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原_石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的开展趋势和消费经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和创造力,进步企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目的,公司自整合重组开场,就对薪酬改革
17、进展了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和_交通大学管理学院合作,对整个体系进展了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵敏性相结合的原那么。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻施行。七、存在的问题和明年的工作思路当然,我们的工作还有很多缺乏之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有:1、在工作思路上需要进展改良,正确领会领导的意图,并加以贯彻施行。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵敏多样,防止各类矛盾的产生。2、需要建立人力资储
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