2023个人年终工作总结文档10篇2023半年工作总结.doc
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1、2022个人年终工作总结文档10篇_2022半年工作总结2022年已经过去,新的一年已经开场,我们要从过去一年的工作中总结经历,汲取教训,扬长避短,各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。以下是WTT整理了关于2022个人年终工作总结范文10篇,希望你喜欢。2022个人年终工作总结范文篇一光阴荏苒,斗转星移,光芒灿烂的20_年已过去,充满希望和挑战的20_年悄然降临。回首过去的一年,PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变,各方面均获得了
2、一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时,也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。瞻望20_年,过去的辉煌已成为历史,PMC部只有立足如今、理清思路、总结经历,汲取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力翻开一个工作新场面。现将一年来的工作情况总结如下:一、PMC部达成的目的1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的消费能否正常,销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,
3、可以说几乎掌握在PMC手中,因此PMC部门所达成的目的在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊,PMC部的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目的前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在消费订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,进步工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。2.主持每
4、日消费例会,及时理解消费状况,对消费进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与消费相关部门的沟通协调。3.消费方案及物料控制是我们PMC部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,减少车间停工待料,如今PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排消费部门消费。4.清查库存,消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也时有发生,物料管控及消费管控差造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以投入消费使用。为消化仓存呆滞好料,制定了购置物料流程。5.在消费经理大力配合支持及林厂正确
5、领导下消化了仓存呆滞料,为公司节约了不少本钱。6.有效沟通,控制外协厂商我司外协加工厂商,虽说目前可以满足我司的消费要求,但是随着新产品的不断投入消费及市场上不断开疆拓土,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况,对此,PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进展沟通、协调,对他们的消费才能有了掌握,作出了消费方案及返货方案,外协厂商跟据PMC部所开出的返货方案进展返料,根本满足了消费线的需求。同时,由于我司货单紧急、单量小、插单多,这就需要外协厂商提早返料,为此,PMC部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调,保证了物料的及时返厂。7.上下同心,加强执行
6、力良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行,也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行,PMC部职员上下一心,认真贯彻落实厂领导的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。8.注塑车间在厂正确领导下、整体相貌一新,人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目的及今后需要加强的地方PMC部门在全体同事的配合下,获得了一定的成绩,但是,也有局部目的没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表如今以下:1.工程资料不完善、不准确;2.有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;3.模具的维修及保养;4.自己的理论程
7、度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真进步业务、工作程度,为公司经济跨越式开展,奉献自己应该奉献的力量。本部门还应努力做到:1.加强学习,拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业的管理形式,加强周围环境、同行业开展的理解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;2.本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;3.注重本部门的工作作风建立,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛,不断改良PMC部对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争获得更大的工作成绩。三、为了贯彻执行公司20_
8、年度工作方案,使20_年度工作方案得到落实,及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用,20_年度PMC部特进展了以下动作:1.人员运用竞争上岗为了调动每位PMC人员工作积极性,自主发挥其工作才能及处理问题、解决问题才能,制定了竞争上岗机制,此机制的核心在于有才能者上、无才能者下、才能缺乏者调换岗位。在此机制下,有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟,同时,通过对小局部人员的淘汰,适当地对每一位在职人员施加了压力,充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神相貌及士气较之去年有明显的变化。2.思想汇报专题合理方案、及时总结自20_年元月1日起,PMC
9、部每位职员都必须制订每周工作方案,并于每天的工作中严格按照所方案的内容进展,为了使方案更加有效地配合消费及出货,改善PMC部门的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都会对本周工作情况进展总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。3.物料方案的制订及采购进度控制各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂方案。此方案经过我确实认可以满足消费及出货需求之后,发放到相关人员,并要求加工商跟据此方案安排返料。注塑、喷漆跟据此方案安排进仓,为PC安
10、排车间消费提供根据,也减少每天车间急料的数量及种类。4.对仓存物料的控制为了很好地控制仓存物料,各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进展抽点,对差异局部要求仓库主管给予合理的解释。5.合理控制物料,减少产线停拉次数尽管20_年度,消费线有停拉待料现象,然而,分析p 其原因,主要有:客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。四、PDCA合理利用,持续保证部门的安康成长及开展,最终满足公司的要求及到达公司20_年度工作方案的要求,对此,PMC部20_年度的工作重点将放在以下几个方面:1.根销售方案制定详细可行的消
11、费方案;2.根据消费方案制定详细可行的物料需求方案;3.根据物料需求方案制定详细可行的采购方案;4.监控消费方案及物料需求方案、采购方案的执行;5.各车间消费进度安排及控制、检查、调整;6.各车间消费负荷统计及消费才能平衡调度;7.消费物料的统筹、安排及消费本钱控制、用料控制、异常情况追踪,改善;8.平安存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;9.控制消费损耗,降低采购本钱,减少资本积压;10.与供给商沟通、协调;11.货期异常反响、处理及综合协调销货方案;12.部门绩效评估、团队建立、员工培训;13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;14.保证各仓库数据准确性;15.
12、注塑车间平安培训;16.注塑车间技能培训;17.注塑车间产品质量;18.提升注塑车间消费效率、品质,减少浪费;19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;20.对本部人员进展专业培训,包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证,也为了本部门各职员在工作过程中,有章可依;22.加强工艺审核及方案管理,减少失误,进步用料准确率,减少大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化。公司为了进步用料准确率;23.健全和完善消费管理框架,做到可预防,可调控;24.ERP系统推动及完善;25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人
13、为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。在20_年度,争取严格管理,有情操作,讲原那么,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛,进步部门凝聚力,向心力,进步员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。五、做好PMC部相关标准1.部门标准这个标准就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联络,组织构造,工作方式等内容,其实就是对PMC的一个定性。2.人员标准这个标准就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。3.产品标准这个标准要说明的就是公司的产品
14、特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。4.文档标准就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号标准,文档存取标准,文档撰写标准,文档级别标准等,其实文档不在多,而在适用和使用。5.流程标准这个标准主要就是说明PMC在产品整个消费过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。6.考评标准这个标准就是
15、要说明PMC在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。2022个人年终工作总结范文篇二光阴转瞬即逝,紧张充实的一年已经过去了。在这一年里,我在这里工作着、学习着,在理论中不断磨练自己的工作才能,使我的业务程度得到很大的进步。这与领导的帮助和大家的支持是密不可分的,在这里我深表感谢!作为结算员这个岗位,每天就是对着不同的面孔,面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简单的操作,不需要很高的技术含量,也不必像其它科室的医生要承当性命之托的宏大压力,这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实结算员的工作不只是收好钱,保证准确无误就可以了,结算员
16、不仅代表着医院的形象,同时也要时刻维护医院的形象,一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的效劳,对收费满意,我也为自己明确了新的工作方向和目的:尽量的减少我院的拒付,同时更多的掌握医保政策。为了实现这个方向和目的,我也做了小小的规划,争取在工作中多积累、学习中多考虑,发现问题多反响。_年我要更加努力工作:1、进一步进步效劳程度,减少过失,保证效劳质量,让病人得到满意,病人的满意就是对我的工作最好的褒奖;2、认真的学习医保知识,掌握医保政策,按照院内要求配合医保办做好实时刷卡工作的准备工作;3、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度,保证钱证对齐;加强与各个科室的沟通协作,最大限度的利用现
17、有院内资,效劳病人,为医院的开展奉献自己的微薄之力。最后,我要再次感谢院领导和各位同事在工作和生活中给予我的信任支持和关心帮助,这是对我工作最大的可定和鼓舞,我真诚的表示感谢!在以后工作中的缺乏之处,恳请领导和同事们给与指正,您的批评与指正是我前进的动力,在此我祝愿我们的医院成为卫生医疗系统中的一个旗帜。2022个人年终工作总结范文篇三光阴荏苒,我来到物流公司提任物流监管员将近一年了,在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这近一年的工作总结,我初入物流公司_工程以来正赶上顶峰期,每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对,并
18、验收,假设出库量大于可出库量时,制止出质人出库,并通知公司与质权人,同时根据现场情况做出相应措施;当出库量小于时,同意出质人出库,并进展检验核查,无误后,办理相关手续,根据出入库单据填写申请批准单,第二联给予出质人留底,然后更改货位图制作电脑台账。根据出入库量制作每天的换货手续,出质人盖好章后,传至质权人,经质权人同意,出库方可完成。每天根据质物的实际情况对质物就行盘点,更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人提供,并由出质人被受权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进展核对,如有差异,及时与出质人进展沟通,直至解决问题。做到账账相符,账实相符。再根
19、据每日出质人被受权人签字的出入库单据做每天的报表,填写质物控制总账、质物监管分类、明细账和监管日志,以电子邮件的形式于次日早上10点之前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认,并真理好每天所有文件放好,换货手续原件每星期快递至公司。每月月底对相关文件资料进展统一装订保存。根本每天都要干到黑。近一年来渐渐适应物流中心的步伐,也真正转型为一名“物流监管员”。借此时机,对近一年的工作做以下总结。一、个人的业绩一年的工作中可以按照公司的规章制度办事,能完全服从领导的安排,能坚决执行并完成领导布置的任务,工作认真,积极主动,敢于承当脏活累活,吃苦耐劳。尊重领导,团结同事,礼貌待人。熟悉本职业务流程
20、,业务知识扎实,掌握全面,能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教,取人之长补己之短,态度良好。能及时改正错误,承当责任。与同事合作愉快,进步工作效率。虚心承受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽,乐观处事,低调做人。二、剖析试用期实习一个多月,正式工作3个月,4个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的理解,所以对工作的制度有抱怨。通过近一年来与同事们相处,我看到了自己的缺乏。1、目的不够明确。往往做一件事到一一时忘记了最终的结果,每个环节都要为结果效劳,时间分配略显不合理。2、执行力度不够理想。缺乏工作经历导致遇到新情况不知所措,以后要注意积累。3、分辨才能
21、有待进步,多多熟悉业务知识,灵敏运用。4、工作时注意力不够集中。三、建议这一年收获颇多,感谢公司的悉心培养,老员工的耐心指导,同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面,不断给我们锻炼的时机,让我们在反思中进步,并且进展年终的效绩考核和个人年终总结,这无疑是一次工作和成长的洗礼。1、希望今后能多组织专业的培训,开展网络培训平台,让新员工通过网络就能理解业务流程。2、希望领导能多与员工沟通,让我们在沟通中不断成长。3、希望后勤保障更细致、人性化,能按时让员工享受到公司的福利。4、希望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食,平衡营养。四、以后的方案这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的认
22、识,明年继续努力工作。在工作中多积累经历,悉心向老员工请教。稳固业务根底知识,做到灵敏运用。不断提升自己,争取在明年获得月工作先锋,争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进,团结互助,共创佳绩。回首这近一年,繁忙中满载着收获,收获了自己的工作经历,收获了同事的信任和领导的认可。我相信,_年的总结将会是_年收获进步和辉煌的起点。相信自己可以在_年和物流公司一起飞得更高、更远。2022个人年终工作总结范文篇四光阴如梭,转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里,我学到了很多,从前的少不经事,而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里,我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本,关爱员工”的理念
23、,也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时,我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的,我为能成为你们团队中的一员而骄傲。刚进入工厂的时候,我什么也不懂,很多技术上的东西也不是很纯熟,是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助,我才能做到如今的成绩。在工作的同时,我利用闲暇时间自主学习,像我的前辈那样将学习到的知识运用到工作中去,努力进取,试图在专业技术上获得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做奉献,更是在位社会和国家做奉献,尽管如今还没有获得较为显著的成绩,但是我相信,只要我坚持不懈,一定能在工作上获得进步,为车间做出更大的奉献。在工作期间
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- 2023 个人 年终 工作总结 文档 10 半年
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