2023年发电站运行部安全工作总结.doc

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1、2022年发电站运行部平安工作总结2022年发电站运行部平安工作总结2022年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以平安消费为根底，以“平安消费年”活动为契机，进一步加强根底管理工作建立，积极开展各项平安消费管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度平安消费目的，顺利实现了电站首批五台机组全部接收，圆满完成了各项平安消费工作任务。一、2022年平安消费工作总结一各项消费指标完成情

2、况截至11月30日2022年水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年方案(94.33亿千瓦时)的94.91%，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100，执行开停机操作900台.次，发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不平安事件，实现年内平安运行三个一百天，连续平安运行3天。二认真开展“平安消费年”活动，不断完善平安消费管理制度，加强根底管理建立，层层落实平安消费责任制2022年是电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组消费穿插进展，现场存在很多不平安隐患，运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进

3、一步完善了保证人身、保设备平安措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克制困难，在认真做好已投产机组平安运行的同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接收工作，并结合电站消费需要，进一步进展相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了运行部设备巡回管理制度运行部定期工作管理制度等3部管理制度。根据电站消费运行实际需要，及时调整值班管理形式，成立了操作组，值班形式调整为六个值守组加两个操作组的值班形式，相应制定了运行部应急管理制度运行部ON-CALL运行管理方法等4部消费管理制度，标准了值班相关制度，明确了各岗位人员平安消费责任制。始终坚持领导干部二十

4、四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深化现场，实在解决工作中存在的详细问题。坚持重要操作管理人员到位制度，施行有效监视。结合电站消费工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监视落实。在日常工作中，严格执行消费奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了消费指挥流程畅通。三推进标准化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证平安消费稳步进展运行部人员组成情况比拟特殊，工作思路差异较大，标准消费管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的标准、统一的行动开展各项运行工作，进一步标准各项管理工作

5、，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经历代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，标准工作票、操作票的执行标准，进一步标准两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进展巡回管理制度修订，进一步标准设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了施行有效的巡回道路图，并按规定进展巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进展重点巡回，从而进

6、步巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用平安工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进展预防和经常性的检查。例如：通过检查如今还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进展了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了平安消费工作顺利开展。四推广平安风险预控管理，细化设备管理，深化隐患排查工作，进步设备稳定经济运行程度。电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极

7、推广平安风险预控管理，深化进展隐患排查工作和设备分析p 工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析p ，通过进展设备分析p 查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析p 统计工作，掌握各主辅设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析p 第一时间发现设备存在的问题，及时进展调整或联络处理，及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联络得到处理，发现各类隐患442项包括设备缺陷347项，及时联络消除，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进展了全面检查，对于掉落的标识、标号重新

8、粘贴；统计丧失、损坏和不全的设备标识、标号，及时联络发电分公司重新装备；对二次电开关按照二次电图和端子图进展仔细的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进展，保证了运行工作的平安进展。通过不懈努力，在电站运行管理方面获得了较为显著的成绩，保证了机电设备平安稳定运行。五积极配合电站检修工作，标准现场应急管理，全力做好电站平安消费工作运行部积极配合电站设备首次检修工作，力争检修工作标准化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极协调发电分公司提出建

9、议，理顺检修工作关系，进步检修质量，使设备可靠性和检修管理程度有了进一步进步。全年完成机组C级检修5 台.次，线路检修、预试3条.次，配合750KV开关各项试验、消缺8台.次，参与事故处理、抢修2次，配合各类设备清扫、预试、检查百余次，参与1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项，并得到及时处理或制定有效措施，有效进步了设备可靠性程度。主汛期期间，把做好防汛平安运行作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工

10、作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进展设备参数分析p 管理，及时进展设备运行方式和工况调整，及时联络缺陷处理，进步了设备可靠程度，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的根底。加强现场应急管理工作，根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合水库水位变化和设备运行需要及时进展果卜相关处置方案修订3次，加强处置方案演练工作和培训，组织进展果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的果卜垮塌反事故演习，各值也通过

11、值间、值内演练进步人员预案掌握和应急处置才能。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作，使事故得到及时有效控制，值班、应急人员紧急事故处理才能得到有效检验。六强化平安管理，丰富培训内容，进步人员综合素质运行部定期召开月度平安消费专题会，分析p 工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的理论方法，互相取长补短，进步运行部、班组管理程度。及时组织进展事故通报的学习，和发生的不平安事件分析p 讨论会，通过讨论分析p ，举一反三，汲取教训，结合实际进展隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，进步平安防范意识的同时进步运行管理程度。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查

12、等各项平安检查，做到检查有重点，有方案，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进展排查，发现问题能整改的及时进展整改，不能及时整改的制定整改方案落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥平安检查实效作用。开展以“平安开展，预防为主”为主题的“平安消费月”活动和以“抓质量程度提升、促开展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进展平安知识，质量意识的培训。通过各类平安检查、平安活开工作的充分参与也进一步进步了员工的平安意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训方案中，

13、采用集中讲课，分组讨论等多种形式的培训方法进步培训效果，实在进步人员制度执行力和应急处置才能。积极引导员工树立感恩意识，清醒认识电站的重要地位，进步工作效率，工作质量，为电站的平安稳定运行打下了根底。七加强调度联络工作，实在做好调频、调压、调峰和调水工作。由于水库库区果卜错落体影响，一年中电站水库水位经历了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7月底大半年时间维持在2400M的低水位运行期，期间受到水位影响2号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调节范围小，运行部及时制定“水位2400M时运行考前须知”，组织各值讨论学习，积极联络调度，及时调整机组负荷和运行方式，在保证水

14、位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的平安稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断进步和1号机组投产需要，7月10日起水位逐步抬升，维持在2419至2421M范围运行，抬升过程中认真进展各设备的巡视检查，细致进展参数分析p 工作，积极联络调度和相关部门进展沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求，积极做好水位的调度、联络汇报，通过水情分析p 工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况，并以此为根据及时联络调度，进展机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水事件，全年联络调度泄水闸门提门泄水两次，历时 117.6小时，保证了水库水位在

15、规定范围运行。水位升、降过程中及时联络进展机组相关试验，掌握各水位下机组运行参数，并根据试验结果制定运行方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行，电站担负起全网第一调频任务，为了更好的执行此项任务，运行部认真组织学习西北电力系统调度规程，组织全员进展专题分析p ，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，及时联络发电分公司进展监控系统的局部功能修改，使之更加合适调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，积极联络调度调整负荷，合理安排运行方式，进步机组经济运行程度，圆满完成全年发电任务。全年电站750KV母线电压合格率和频率合格率均为100%。八存在

16、的问题和整改措施：1、运行部标准化管理、标准化作业程度有待进一步进步2022年是电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实现标准化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经历还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理根底，完善管理制度，不断探究，创新管理，进步管理程度，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。2、人员素质有待进一步进步运行部人员业务程度参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场理论操作，业务程度和工作经历都有了很大进步，但是仍然存在业务不精，才能不强的现象，加强业务培训，深化开展个性化培训，进步人员整体程度，更加适应“少人值班、无人值守”工作

17、需要。3、工作流程管理和协调管理有待进一步进步2022年是电站消费管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调仍然不是非常顺畅，进一步优化管理流程，理顺消费关系仍然是今后管理工作的重点。4、工作现场隐患较多，设备安康程度有待进步主要表如今以下几个方面：1监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作；局部功能然需要进一步完善2自动化元件故障率较高，可靠性较差；3现场防人身伤害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等4现场资料不完善，局部图纸、资料为英文版本，缺乏标准的翻译版本，对设备的熟悉掌握存在一定隐患。二、2022年工作思路202

18、2年随着电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐开展、科学开展的关键一年。完善根底管理工作，建立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作：1、进一步完善根底管理制度，理顺管理流程结合现场实际需要，建立完善符合电站消费需要的相关管理制度，进一步标准各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部管理程度的进步。积极协调发电分公司和相关部门，进一步理顺管理流程，积极促进电站各项管理工作和谐开展。2、加强培训管理，进一步进步人员综合素质结合电站消费需要、个人需求和公司开展需要，针对个人不同特点

19、，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力进步员工综合素质，促进运行部整体程度的进步，为电站实现“无人值守”管理形式提供人员储藏支持。3、进一步细化设备管理，进步设备安康程度一方面进一步完善设备标识，进步设备安康根底；另一方面继续深化开展隐患排查和设备分析p 工作，努力消除设备隐患，掌握设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作用，实在用好设备，管好设备，保证设备平安稳定运行。随着电站主体设备全部投产，我们将围绕“创一流”电站的目的，在分公司各级的领导下，进一步夯实了平安消费根底，大力推行精细化、标准化、标准化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的朝气，创新的勇气，开拓的思路，在新的征途上谱写出灿烂的篇章。第 12 页 共 12 页