2023年年度总结和2023年工作计划.doc

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1、2022年年度总结和2022年工作方案2022年年度总结和2022年工作方案2022年总结：2022年即将过去，新的一年又即将降临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们亲密配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作才能都获得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： :一、 从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，可以完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，进步自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改良学习方法；二是向周围的同事学习，虚心请教

2、；三是向理论学习，把所学的知识运用于实际工作中，在理论工作中校验所学知识，查找缺乏，进步自己。二、 从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙繁忙碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误消费。如今在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进展检查，分析p 设备故障的主要原因，假设是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进展改型试用，是其故障率大大降低。以513A小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是WIHF80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比拟高。经过

3、对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比拟高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。如今已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进展改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得分开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台AZ80-65-160整理后进展试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原那么，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对2022年度大检修后出现的主要设备问题进展分析p 改良了检修的方式，2022

4、年的大修工作比拟成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的局部设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、 经历和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，获得了一定的进步，但是仍有很多缺乏之处，现总结如下：1. 对设备管理比拟粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2. 对检修人员的管理比拟松散。3. 对设备的光滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总结成功经历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司效劳2022年工作方案：1. 深化学习设备管理知识，进步设备管理才能。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。2. 加强对检修人

5、员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进展操作规程和要点的培训同时，对维修人员进展常见故障的培训。3. 加强设备的光滑保养。发动全员进展设备的光滑保养，将设备的各光滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进展设备光滑，通过设备的光滑保养降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进展调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和光滑系统的换油。6. 对现有的设备巡回检查方式进展调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进展检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。第 4 页 共 4 页