人才管理工作总结人事管理工作总结参考文档大全.doc
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1、人才管理工作总结人事管理工作总结参考文档大全现代人力资管理那么以人为中心,将人作为一种重要资加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。下面WTT给大家整理了人事管理工作总结的5篇精选范文,方便大家学习。人事管理工作总结1打造一流的人事干部队伍,是历史赋予人事部门的荣耀任务,如何实现这一目的,我认为必须引入科学的人事管理,在科学开展观的指导下,经过方案、组织、协调和控制等一系列手段,优化人与人、人与事、人与组织的关系,最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥,必须由高素质的人事干部队伍作保证,进步人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤
2、、绩、廉”五个方面入手。一、德应当放在首位德才兼备,以德为先。德以人本,人事干部的道德建立关系着人心向背,关系着党的形象和威信,关系着人事事业的成败:作为高素质的人事干部,在德的方面应有哪些要求呢一是效劳宗旨必须明确。要做到全心全意为人民效劳,就必须心系群众,效劳人民,心胸豁达,富有情意。要结实树立正确的权利观、地位观、利益观。时刻提醒自我,手中的权利来自人民,没有任何理由轻视群众。要自觉树立效劳意识、职责意识。在效劳中心、效劳大局、效劳基层、效劳群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众,感情上贴紧群众,行动上效劳群众。平时的工作中要提倡换位考虑,想一想假如我是一个
3、效劳对象,对自我的这种效劳态度和工作作风是否能满意。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作,日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行,贯彻结果直接影响经济社会开展,影响到国家形象,处理不当会给国家带来宏大的损失,在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际,钻研好、理解好政策是每一个人事干部根本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃,防止影响新的政策的贯彻落实,要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念,做到令行制止,违背政策规定的话不说,违背政策规定的事不做。要擅长发现现行政策措施中存在的问题,中国幅员辽阔,各地的根本情景不一样,国家制定出的一些政策措施在一些地区适用,在另一
4、些地区不必须适用,要及时发现问题,向上级反映,提出修改意见,这也是对事业负责。三是要讲团结,团结是成就事业的前提和根底,“人心齐、泰山移”,“众人划桨开大船”。仅有团结才能有凝聚力、战斗力,仅有团结才能出消费力,才能出优秀的人事干部团队。在工作中,要时时处处讲团结,顾大局,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,在全局构成谋开展、干大事的浓重气氛。要以良好的精神状态,狠抓薄弱环节,遇到难点问题要立即构成合力,要用团体的智慧创始人事工作新场面。二、本领非常重要作为一个人事干部,光有为人民效劳的热情是不够的,还要具备研究新情景,解决新问题,创始工作新场面的本领。从本领上讲,时代要求我们每一个人事干
5、部必须是本岗位的行家里手,否那么打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要进步岗位适应本领。时代的开展对新时期人事干部提出了更高的要求,人事干部要适应这一要求,不仅仅要学好政策,把握好政策界限,在完成好各自工作的同时,还要根据自我的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识,拓宽知识面。不仅仅要把进步学历层次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部门的各项根底业务工作,要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制,这样做除了对正常的工作开展有利以外,也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进展传帮带,也要求年轻同志虚心向老同志学习业务,及早掌握处理业务的本领,
6、迅速地成长起来。第二要进步创新思维本领。长期以来,由于受传统思想的影响,一些人事干部养成了按部就班的习惯,创新意识不强,求稳思想较重,这种状况应当改变。一要有高昂的创新活力,它强烈的事业心和职责感。作为一个人事干部,我们必需要认清自我的职责和和使命,爱岗敬业,锐意进取,勇于奉献,永远坚持高昂的工作热情和创新活力。二要有科学的创新态度。创新是一种科学理论。我们不能把创新当儿戏,为了一时的头脑发热而“创新”,为了好听、好看而“创新”。要把创新的活力与求真务实的态度结合起来,坚持一切按科学要求办事,按客观规律办事,立足实际、着眼开展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异,而是
7、为理解决问题、促进开展。所以创新的根本方法是要认清形势,找准问题。要准确把握党和政府的中心工作、经济社会开展大局、人事工作的开展趋势及人才队伍建立现状等情景和要求,找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,集中精力,认真。第三要进步解决问题本领。解决问题是人事工作中经常碰到的事情,如何解决好那可不是件简单的事。一要擅长调查研究。问题大多数发生在基层,解决问题的方法也大多数来自基层,仅有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚,才能把解决问题的方法找出来。二要擅长考虑问题。要养成勤于考虑的习惯,擅长去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,科学系统的考虑问题。要增强忧患意识,危机意识,擅长见微知
8、著,以小见大,由近知远,不断发现新问题,寻求新打破。三要擅长总结归纳。理论是最好的课堂,最好的老师。要培养总结归纳的良好习惯,及时总结理论中的成功做法,认真汲取工作中的经历教训,正确把握事物的开展规律,不断提升工作本领和程度。三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作态度和敬业情景是一个人事干部勤的表达。首先,每个人事干部要以饱满政治热情对待工作,要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细体此刻对人事工作的热爱,要有终身为人事工作奉献的精神,忠于职守,爱岗敬业、勤奋工作。此刻社会开展很快,竞争非常剧烈,工作和学习如同“逆水行舟,不进那么退”,要只争朝夕,努力做好工作。其次,必须树立效率的观念。当今社会是讲究高
9、效率的社会,人事干部必须以进步工作效率为已任,要经过自我的不断努力,创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用,如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。此刻我们局的信息化条件是相当不错的,关键在于运用。在这个问题上,第一是要有这个意识,每创始一项新的工作,要从头开场重视信息化使用的问题,经历了长期的积累,将会给我们的人事管理工作带来非常好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证,但还很不够,目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以进步效率的事情我们还没有做好,必须引起重视。第二是要有运用信息化的程度,此刻我
10、们人事干部的文化程度不低,不存在学习信息化知识的障碍,学习条件也很不错,所以主要还是内因。要实在把信息化使用当成工作之必须,掌握运用现代信息技术效劳于人事工作,使我们的效劳更高效、更便捷。四、要创造出最优的业绩业绩是每个人事干部经过创造性的劳动产生的,毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩,这是一种时代的职责,同时也是社会衡量我们效劳程度上下的根据,与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。一是为适应时代开展而进展人事工作创新而产生的业绩。适应时代开展,人事工作必须锐意改革,在改革过程中,有很多全新的工作需要我们去努力,去创造性地工作,没有这种工作的创新,人事工作就不能适应经济和社会
11、开展的需要,也就会被历史所淘汰,就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有清醒的认识,要力争在自我的岗位上开拓创新,谋求新的开展,经过辛勤努力的工作,创造出一流的业绩而奉献给国家。二是效劳于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有很多岗位由于其自身的特点,其工作方法和标准继承性很大,国家刚性的政策规定较多,表此刻工作上大多是常规性的,但却是人民群众所必须的。我们许多人事干部常年默默默无闻地效劳于第一线,用平常的目光,好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来,这种业绩很容易被无视。从科学评价公务员的业绩和充分调动进取性的角度去认识,这种情景必须改变,原因是人事干部可以有岗位分工的不
12、一样,但大家都在履行着为人民效劳的义务,从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应当被尊重,这样才能构成一种合力,才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。人事管理工作总结2回望20_年的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化,公司的工程开展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目的奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时,也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根
13、据考勤明细,认真做好考勤的统计,为造发工资带给根据,根据考勤统计状况,公布考勤通报。根据每月考勤状况进展统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给根据。二、人事档案管理新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离任档案进展整理,归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新,根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员招聘核编带给了便利。三、招聘
14、及储藏工作理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。透过采取一系列实在措施:广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速开展的需要,有效地推进公司人才储藏工作,满足公司战略目的及业务开展对人才的需求,作好公司人才梯队建立,为员工带给开展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”,根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库。四、培训工作为满足公司快速开展的需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使新员工理解、认识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进展入职
15、培训。为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能程度,满足公司的用人要求及员工个人开展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进展旁听。目前各部门对培训的重视不够,力度缺乏,公司培训管理制度的约束力不强,所以存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。人事管理工作总结3今年2月,我经过人才招聘,在_公司得到了自我的第一份工作,带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校
16、门、专业并不非常对口,且没有任何工作经历大学生来讲,一切都是生疏而新颖的。工作中,我一向虚心请教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。现就近一年来的工作情景向各位领导作简要汇报。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢构造重组,_结合自身环境制定了与公司开展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我可以尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为根据
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