企业管理工作个人心得2023质量管理心得体会5篇.doc

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1、企业管理工作个人心得2022质量管理心得体会5篇为确保企业正常开展以及各项工作任务的顺利进展，为企业部门配置适宜的人力资，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。下面是WTT搜集推荐的企业管理工作个人心得，仅供参考，参考。企业管理工作个人心得一一、充分理解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对别人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个可以充分理解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。理解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三

2、个阶段：第一阶段：理解员工的出身、学历、经历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要理解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现意料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给自己的员工足以考验其才能的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要互相理解，在心灵上互相沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会

3、使管理人员一意孤行，听不进别人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目的的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有理解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是

4、如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在根本管理框架内灵敏的运用各种技巧管理下属。而对于活泼的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的形式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必需要有超越陈规的一年和才能。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用“

5、尺有所短，寸有所长”，每个人在才能、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要理解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的慎重小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程，可以获得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在理论中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵敏、有效、成功地管理他的员

6、工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或两个方面。管理者地位高，权利大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权利。管理者的德行、气质、智慧、知识和经历等人格魅力，使员工资服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的比行政权利更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，假设要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去

7、可能成功的商机。冒险精神是一种珍贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。假设能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的时机，但也有可能招致失败。假设管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，那么员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以开展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当

8、的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其才能，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能到达好的效果。医学研究说明，人类的思维和行动军大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两局部个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根

9、据不同人的特点采取不同的鼓励方法。企业管理工作个人心得 二通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断进步工作才能和理论理论程度。战略对于企业的开展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析p ，确定企业的总体目的和开展方向，制定和施行企业开展总体规划

10、的动态过程。近几年来，全球经济发生了宏大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常剧烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在剧烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必需要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否那么就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的目光和思维，正确地分析p 内外部环境的优优势，正确把握市场开展的动向，合理布局自己的优势资和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、躲避弱项，获得阶段性的成功。在市场竞争剧烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和施行战略已

11、成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经历，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成局部。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。假如制定的战略与企业文化不相兼容，那么要么战略不能成功，要么需要对企业文化进展变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略施行的成败。另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，如今经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人

12、都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争才能。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和进步效益的解决方案，只有自身素质的进步和综合竞争才能的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。企业要持续稳定的开展，必须进步自己的核心竞争才能，这是企业独特的竞争优势，企业的执行才能也是的核心竞争力的一局部。企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机”与“内部才能”间求取最大的平衡与开展， 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到

13、外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所理解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与开展目的不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所理解，否那么将导致组织成员不明确企业战略开展方向，对企业前景不理解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。企业管理工作个人心得三公司是有公司的所有员工共同组成，管理

14、好公司才可以带来让公司快速开展，才可以创造新的辉煌。一、做好员工的根底培训精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储藏才是最关键的，虽然不一定可以培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的才能，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意

15、加固自己的根底，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去。二、提升员工对公司的认同来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗？你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的进步他们对公司的认同感，让他们承受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工可以在公司做得开心，过的快乐，这样才可以使得他们愿意为公

16、司开展付出自己的力量。三、公平公正，赏罚清楚作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的爱好行事，也不会收到别人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，假如员工发现做的好也没有任何的用途和平常一样只会让他们变得寂静，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把别人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。四、知人善用管理者就必需要学会用人，只有用好人才可

17、以把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的才能不同通过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的长处，使得工作更高效这才是的。管理不是简简单单的安排就可以做好的，他需要付出比其别人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。企业管理工作个人心得 四管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。假如企业组织

18、内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。根据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经历，经过对公司开展状况的科学分析p 与判断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理程度，推动企业安康、持续的开展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点：一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力

19、、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力当今，纺织品市场竞争日趋剧烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小、周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对

20、市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的纺织品市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。学习的动力于学习目的确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。近年来出台了不同学历给予不同的根本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新才能的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩鼓励。制定新产品开发奖励方法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”

21、奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术程度和个人技术等级目的要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的才能工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景

22、规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创立目的，围绕整体目的，层层开展培训需求调查与分析p ，再结合企业的实际，设计出专门的培训方案记录表，对学习内容、目的要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的详细要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进展考核。3、扩大载体，学以致用，进步员工学习才能我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习才能的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部

23、培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比拟学习。如我们通过进步如何做到降本增效的问题，要求各部门学习利润倍增这本书，并结合工作实际完成有分析p 和见解的学习心得体会。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推广与利用。二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的互相

24、联络和结合，没能获得预期的效果，到达希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。如在对公司方针目

25、的和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。如在抓比价采购工作中，公司总经理亲自抓货比三家、价比三家措施的落实工作;查平安制度的落实情况时，公司分管领导亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开场等等。但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化假如不将信念和价值观转化成详细的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进展标准和引导是维护执行力文化的

26、重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，施行新的管理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析p 其可行性，再衡量其合理性、标准性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改良，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进展批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。3、依托学习，找准方法，进步执行力程度执行力发挥的程度主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的才能。从运营流程的设计到人员流程的选

27、择都直接关系到执行力的发挥。为此，在进步执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进展科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门配合的工程，实行工程负责制，选准工程负责人，组成跨部门的工程小组，促进有效配合，进步了最终效果。对需要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，进步了快速反响才能。其次，在进步执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和间隔 更重要，在进步各自的学习才能的同时，对每一新制度的出台，在施行前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了

28、质的变化。4、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监视与考核的施行创造了便利。在制定考核工程与指标时，结合公司的长期目的与短期方案，针对不同时期出现的详细情况，合理调整考核工程与目的值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗

29、指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目的设置上，以纵向比拟为主，横向比拟为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。企业管理工作个人心得 五光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白

30、到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开微笑效劳工作，在紧张的微笑效劳工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建立，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的

31、情况下，大家都可以主动承当工作。对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断进步自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断进步自身综合素质程度。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进展学习，不断进步自己的办公室业务工作才能。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进展操作，如今我们大家已经纯熟操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求

32、自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力理论公司各工程标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为所长当好参谋助手：1认真分析p 各种数据，全面、准确地理解和掌握车流量情况，分析p 工作存在的主要问题，总结工作经历，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地理解和掌握最近所内的实际情况。2领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项效劳工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员！企业管理工作个人心得5篇第 20 页 共 20 页