企业薪酬管理公平性对员工工作的影响探析.doc

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1、企业薪酬管理公平性对员工工作的影响探析【摘要】：p 】：在现代人力资管理体系中的薪酬管理占据较大局部比例，做好薪酬管理工作在一定程度上就能推动整个消费运营体系的进步成长。领导者要想薪酬管理稳步的开展，就应按照公平性的根本原那么展开工作。薪酬公平性可能会影响到员工工作，在公正的前提下增加薪酬满意度，促使员工更好的完成任务。那幺，薪酬的公平性会对员工工作产生影响到什幺程度呢？本文现主要就薪酬管理公平性对员工的工作态度、工作绩效的影响进展讨论。【关键词】：p 】：薪酬管理；公平性；工作态度；工作绩效；影响中图分类号：F272.923 文献识别码：A 文章编号：1001-828_20_003-00-0

2、2企业对待每一位员工都保持公平公正的态度是薪酬管理的过程中必需顺从的根本准那么。薪酬管理的公平性可以对员工是否积极主开工作产生影响，继而确定员工对领导者及决策者的忠诚专一的程度。真正有效的薪酬管理是要以公平为前提，只有这样才能有利于企业长期开展，追求长远利益。一、薪酬管理公平性的概述薪酬公平性在企业的薪酬管理和绩效管理中可以起到的作用是显着突出的，它也会实时有效的影响到组织人力资管理。用一句话概括，薪酬公平性就是要保障薪酬配置合理对等。然而，薪酬的公平并不是指薪酬分配的结果完全一样，这里所说的公平性是指公正的薪酬分配尺度指标。薪酬管理的概念是深入而又复杂的，因此这就需要管理决策者不断地挖掘研究

3、薪酬管理的价值意义。现阶段可从内部和外部两个方面对薪酬管理公平性进展分析p 讨论：一薪酬管理的外部公平性薪酬管理的外部公平性是指一个企业与整个行业内的其他企业在一样职位上的薪酬程度是否保持一致或者可以说是否具有竞争优势。薪酬程度一样并不是指企业间的薪酬完全一样，而是指在某些根本条件一样的情况下，衡量员工对企业的奉献的薪酬程度。外部公平性主张企业的薪酬水准在与其他企业相比时拥有强大优势，从而可以保存住企业的原有人才资，还能吸纳更多优秀的人才为企业效力。企业管理者可以让优秀骨干员工的薪酬待遇高于其他竞争企业，来适应快速变化且竞争剧烈的市场环境。假如无法做到，也不能低于其他企业，要与其他企业持平，只

4、有这样才能保证企业的外部竞争力，人才不外流，不被行业淘汰。二薪酬管理的内部公平性薪酬管理的内部公平性主要指的是薪酬政策在企业内部完成薪酬公平配置。经研究说明，内部公平性要通过科学的职位评价体系来实现。它要求职位的薪酬程度应该与之实际价值相匹配，根据每个职位对企业工作的奉献来支付报酬。换言之，员工的薪酬程度与其自身的才能、知识、工作经历等都有很大的关系。所以，它并不是所谓的单纯的同工同酬等于同工同酬。这里内部公平性主要包含：1.程序公平每个企业的薪酬管理都遵循着各自的标准程序，薪酬分配的程序，薪酬分配的方法。企业管理决策者可以是职工尽可能地参与进薪酬管理分配过程，薪酬制度透明化，经过公平、公开的

5、薪酬管理程序，优化产业构造，促进组织开展。2.交流公平一直以来，沟通是人与人之间维系关系的根底。在企业的日常管理活动过程当中，不管是上级与下级之间沟通，还是下属跟领导的交流，都应该保持交流的公平性，互相之间平等沟通。管理者要承受采用职员的意见，给予职员更多关心，让他们感受到本企业给他们带来的温暖。上级领导应积极展示企业的薪酬分配制度职员，使职员充分理解企业的薪酬分配情况，清楚现实状况。3.信息公平这一观念是由美国学者提出的，信息公平主要指管理人员将薪酬管理的信息公平公开的告知员工，并且对薪酬管理制度做出恰当合理的解释，及时反映出目前的详细情况，这样做可以让员工更好地理解自己的工作，同时有助于薪

6、酬的合理配置。内部公平性的作用就在于组织应该使在内部的员工感受到自己所付出和收获的与同事间保持一种平衡。因此，企业的又一要务就是要做好根本的岗位评价，对每一个职位的价值做好评估，标准各个职位，稳定企业的内部构造，为企业稳定开展打下根底。二、薪酬管理公平性影响员工工作态度首先，在薪酬公平性的作用下，员工工作的积极性也会随之变化。如今通过公平的薪酬管理可以充分地调发动工的工作积极性，诸多企业的管理者都明白这个道理，充分完善组织管理机制，保证员工积极主开工作，然后提升工作效率。另外，在员工积极工作的同时，企业管理者也应当保证薪酬工作信息完全公开透明，保持与员工间不断沟通，充分理解员工的想法，也使员工

7、理解企业的薪酬制度，明确自己可以获得的相应报酬，对待工作有良好态度，最终完成好自己的本职工作。其次，确保薪酬管理的公平性，使员工可以加强对企业的归属感。许多现代学者认为员工对企业的归属感可能为稳定的薪酬公平性及满意度。员工对企业的归属感在自身通过不断感受企业对待自己是否公平的过程逐渐成型，这种归属感形成之后，员工就会更容易承受和理解企业管理的规那么和措施，相信自己的企业，愿意为企业付出自己的劳动，实现自身的价值。因此，员工的工作态度是会因为薪酬公平与否而发生变化的。当企业薪酬管理具备公平性时，就可以使员工增加对企业的信任，觉得自己受到了企业的关注。在企业薪酬管理公平性的驱动下，员工更容易找准自

8、己在企业中的角色定位，得到自己应得的报酬，也帮助企业实现战略目的。例如，有些企业可能因为种种原因导致经营出现问题，经济效益低下，这样就势必影响到员工的经济收益，薪酬程度下降。这样员工的工作情绪就会受到消极影响，不能积极认真工作。企业管理者要做的就是第一时间跟员工沟通，详细说明企业如今所面临的状况，安抚好员工的情绪，发挥薪酬管理公平性的作用，群策群力拿出应对危机的方案，令员工有与企业一起面对危机和挑战的信心。薪酬管理公平性与薪酬满意感互相之间也是存在联络的，公平性可以增强满意感，。假设员工的满意度进步，工作态度就会端正起来，工作情绪自然高涨，然后共同配合合作，一起迎接企业蓬勃开展的明天。第 6 页 共 6 页