关于工资调整申请报告 关于调整工资请示报告 .doc

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1、关于工资调整申请报告 关于调整工资请示报告 调薪决策是人力资的重要决策之一。有效的调薪可以为公司留住骨干人员和核心人才，对调薪进展请示，下面是WTT整理的调薪的请示，。篇1：调薪的请示关于酒店员工调薪的请示尊敬的公司领导;SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为进步对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为120_元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费程度不断进步，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。为了表达我司的人文关心，稳定员工情绪，有效调发动工工作积

2、极性，鼓励和保存高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起开展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下：一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。二、调薪细那么：1、岗位工资上涨100元2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。4、工龄工资包括SS、QQ。 三：调薪时间及安排：20_年2月1日开场施行岗位工资及绩效工资，20_ 年4月1日开场施行工龄工资。妥否?请批示。篇2：调薪的请示关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健开展，至目前已经逐渐成地

3、产开发及建立于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出奉献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到适宜的人员，而公司目前工程正在陆续上马，人员跟不上极大限制了工程的进度。基于目前情况特申请对我公司局部员工做工资调整。详细如下：一、调整的原因1、公司初期在制定局部工程部员工工资时是针对招聘应届生进展培养而制定的，但由于如今工程上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经历的人员。这样一来，明显工作才能与薪资待遇不符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司局部员工试用期仅1500元，

4、转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前工程只是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司工程部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。二、调整的原那么1、兼顾企业、员工二者利益的原那么;2、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么;4、便于操作和执行的原那么。三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经历)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。2、造价员目

5、前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经历)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响宏大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准!申请部门：工程部20_年_月_日篇3：调薪的请示库管员 _ _ _调薪的请示公司领导：我部人员 _ _ _， 年 月 日入职，于 年 月 日调入我部担任库管员工作。前期由于对库房保管工作认

6、识缺乏，工作不熟悉产生了跟不上相关部门的要求的情况。经过公司领导和部门同志指导及本人不断的努力学习，库房管理工作有了很大进步。现能根据有关部门要求，按时按需严格完成物品进出库的签单手续，每月做好库房盘点工作，做到帐、物相符，实事求是地为相关部门提供真实数据。在出入库物资发放工作中坚持把关，遵守己责，非部门领班以上人员，决不允许领取物品。坚持24小时留守仓库，能保证夜间维修物料的及时发放，为库房的平安提供了有力的保障。年 月，公司对各岗位员工薪资进展了调整，但 _ _ _现工资仍为原标准 元/月。根据库管工作24小时在岗的重要性、其遵守本职岗位的尽职表现及其家庭经济较为困难的实际情况，建议公司领

7、导按照公司已调薪资标准对 _ _ _的工资进展调整，以便于今后工作的开展。是否妥当，请公司领导批示!行政人事部年 月 日篇4：调薪的请示关于申请员工交通补贴的报告尊敬的领导：目前公司大局部员工居住在公司宿舍，受排班、及公司车辆限制等原因均采取自购摩托车、自行车或步行等方式往返至公司上班。基于人性化管理，公司分别从5月份和6月份开场对消费部和技术部员工进展交通补贴，现有保安人员也提出交通补贴申请，鉴于公司政策的公平性考虑，我部门建议从7月份起，对公司除享受车补及公司班车接送以外的员工，统一按60元/月的标准发放交通补贴。是否可行，敬请批示。综合管理部20_年_月_日篇5：调薪的请示关于调整员工工

8、资的请示报告尊敬的马总，曲总，张总：公司外贸部自2022年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健开展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英参加通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门开展的需求，特恳求对我部门员工现行工资标准进展调整。一、调整原因：1、居民消费价格指数持续上涨。居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。 例如：吃：20_年阿利茄汁面8块钱(小份)，20_年12块钱(小份)。 住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，

9、不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。(见附件)长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。2、河南电缆外贸行业根本工资每年稳步攀升，据理解好多公司工资程度均每年进步10%，而我公司工资长期未调整(局部老员工自20_年底至今未调整)。目前我部门工资程度已经低于行业正常程度，工资程度缺乏竞争力。3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资20_0元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行奉献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作气氛。鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原那么，望领导认真斟酌。 一、调整原那么：1、兼顾公司与个人之间的利益; 2、充分表达人尽其才，按工龄分配; 3、便于操作与执行的原那么。一、建议的调整方案：二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广阔员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准!外贸部20_年_月_日第 8 页 共 8 页