副局长干部作风建设年心得体会.doc

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1、副局长干部作风建立年心得体会省委、市委把今年确定为“干部作风建立年”，近日，市局、区委又分别进展了发动部署。特别是通过学习局长的讲话，使我更加深入领会和理解了“干部作风建立年”活动对我们工商行政管理机关的重要意义。作为一名区局班子成员，更应率先跟上形势转变观念，跳出旧有的定式去寻求有效的方式。假如还是抱着过去那种“方法简单、态度粗暴、以罚代管”等不教而诛的管理形式，不仅不能保证工商行政管理职能的履行到位，而且还会损害工商部门的整体形象。“干部作风建立年”活动也就沦为一纸空谈。因此，应解决好以下几个问题：一要改良作风。作风问题贵在常抓、抓实。要“戒浮求沉”，而真正改良作风主要是看在日常大大小小的

2、工作中，是否真的沉下心来想工作、干工作，工作的着力点找准了没有，问题的关键抓住了没有，是否擅长在工作的考虑中来“沉淀”急躁，提升成稳，平衡心态，解决实际问题。作为一名班子成员，站位更应高一点、远一点，工作中还应把握好“三项原那么”：一是思想上坚持“三分三合”。即工作上分，思想上合；职责上分，目的上合；任务上分，关系上合。二是工作上要做到“三要三不要”。即要互相帮助，不要推诿拆台；要虚心好学，不要嫉贤妒能；要光明磊落，不要拉帮结派。风格上要坚持“三争三让”。即争困难，让方便；争工作，让待遇；争奉献，让名利。此外，还应“戒懒求勤”。多听、多看、多想、多干，勤能增智慧，勤能长才干，勤能转作风。二要抓

3、落实。加强干部作风建立是当前大势所趋，是民心所向，它关系到我们工商事业的长远开展，不认识到这一点，作风建立就会抓虚，所以必须抓落实。工作不落实，贻误的是开展时机，损害的是群众利益，影响的是工商形象。凡事不抓那么已，一抓必见成效。以会议贯彻会议，以文件落实文件的事情不做，要实实在在的使真劲，干真事。检验工作落实情况，主要是看结果。当然，有的问题可能处理的过程比拟复杂，落实难度较大，但再大的努力没有结果也不能算成事，也不能算落实。三要有章法。就是要有规矩，守程序。没有正常的工作秩序，就难以潜心干事，干成事。有章法，先要自知，对自己的位置、职责，局里的各项制度要心中有数，了然于胸；有章法，还要自觉，

4、对有关法律、法规和局里的各项规章制度自觉遵守，要按程序办案，按规定办事；有章法，更要自重，违背规定的事不做，违背办案程序的事不做，超越权限的事不做。四要擅长创新。创新需要对上级政策、部门工作实际情况以及外省市兄弟单位的经历有一定的理解，这是能否创新的根底。作为一名班子成员，假如自身创新意识不强，没有对工作的独到见解，凡事照抄照搬上级要求，甚至坚持照搬都不能落实好，缺乏主动性和创造性，那就只能是被动应付，无所作为。创新还包括要有预见性，不能预见事情的发生、开展和结果，就没有创新的胆识和勇气。要擅长在实际工作中寻找规律，开展优势，准确预见开展态势，寻求打破重点。习惯于旧有套路，就不可能有预见有创新

5、。比方，去年_月我们编撰的行政处分案件管理通那么一书，进一步标准了执法行为，同时也受到了省局、市局领导的充分肯定，这就可说是一个亮点、创新。五要讲团结。讲团结、树正气、求开展，是互相联络密不可分的有机整体。一个单位的风气，干劲如何，主要来自于团结，分开了大家的信任和支持，不可能干成事、干好事。当然，要想把大家团结在周围靠的是什么？靠的是人品、修养、廉洁和对大家的尊重，但最主要的还是要干事，通过一言一行，一点一滴的工作把大家的积极性调动起来，让大家愿意接近，愿意跟你干工作并值得信服，只有这样才能凝聚人、团结人，发挥团队精神，以务实的工作作风，一流的工作业绩，真正把“干部作风建立年”活动落到实处。正如局长所讲的：“细节决定成败”，这句话高度概括了开展“干部作风建立年”活动的深入内涵和今后工作的努力方向。第 4 页 共 4 页