安全生产建议书2023文档 安全生产建议100条.doc
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1、平安消费建议书2022文档 平安消费建议100条平安责任的落实是平安工作的灵魂,是防范于未然的必要条件。下面是WTT为大家带来的平安消费建议书,欢送大家阅读!平安消费建议书1平安管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我们公司招进的大局部职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉,平安意识差,整体素质还比拟低,所以工作中存在着很多的平安问题,短期内不可能全部解决,所以,可能发生消费平安事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识,加强平安管理。在我们的日常消费中,有些行为因为细小而被忽略,有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致致命
2、的伤害。一个不经意、习惯性的动作,造成一齐工伤;一次不精细、不标准的操作,致使家破人亡;一份不快的心境、一次幸运的行为、一个疲惫的身躯等等,都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此,及时发现那些细小的不平安因素,改变错误的思想意识,养成良好的平安习惯,最终构筑公司的平安大堤。平安重在管理,管理重在现场,现场重在落实,消费活动是一个变化的动态的过程,作为消费活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不平安行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员,多催促、多检查、多帮教,发现隐患及时处理,认真落实好班组长平安消费职责制
3、。各类检查人员,要深化现场发现问题、解决问题,而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报,更不是发现问题说一说而不去跟踪结果。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场控制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应采取的平安管理方式:1、树立正确的平安理念心态平安是平安消费的根底和前提,最能表达平安意识。无论是管理者还是普通员工,仅有心态平安才会行为平安,才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建立的灵魂。追求安康是人皆有之的根本需求,可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的平安理念。比方说
4、,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比方,公司组织平安大检查是帮助各单位查出隐患,预防事故,这本是好事,可各单位往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比方,“我要平安”本来应是职工本能的内在需要,可此刻却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除,正确的平安理念不树立,那么,平安管理就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用平安管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位职工,目的就是要努力保证他们的人身平安。所以,如何认真地确立起每一位员工的平安意识,使之实现“要我平安”到“我要平安”的根本性转变,是
5、公司平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安方针,营造“人人关注平安”良好气氛,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员的平安环境。经过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强平安消费宣传攻势,做到寓教于乐,各单位不管在什么时候都必需要以平安为主题进展宣传,使平安消费意识深化人心,平安知识广为传播,潜移默化地标准人的平安行为,培养人的平安心态。3、发挥好亲情感染作用从理论上讲,促使全员树立正确的平安意识,最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工对平安消费的内在需求,从主观上讲职工是愿意理解的。可是以
6、往的平安教育大多是“你说我听,你打我通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决平安问题入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”牌板,把每个家庭对亲人的平安企盼写在照片的下头,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日,送警句,恳谈会,兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想;再就是开展平安共保活动,基层单位定期向职工家属发出平安承诺书,号召家属发挥好平安第二道防线作用,真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。4、强化平安学习,提升整体平安素质职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。管理者抓“三违”更多依靠的是批评教育和经济加处分。
7、不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅经过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应当在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不标准行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。而基层在平安的教育上花的精力远远不够,提议每周平安学习时相关业务部门应参与到平安学习中去,帮助队上强化平安方面的教育。另一方面,对于发现的违章行为
8、队上应当主动配合教育,不应反过来与之说情,让员工真正从内心上去做到平安操作,实现“要我平安”向“我要平安”转变。5、转变工作作风,层层落实平安管理人即是平安工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好平安消费工作必须坚持以人为本。因为人的生命仅有一次。所以,抓好平安消费工作是每一个管理人员的根本要求,也是每一个单位搞好平安工作的出发点和落脚点。以人为本抓好平安消费工作必须从人的生命仅有一次作为根本出发点,对待平安工作的重要性和紧迫性。落实平安消费规章制度,标准人的行为对搞好平安消费工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教育和落实,使广阔员工懂得平安消费管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写
9、成的,按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度标准自我的行为,把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安消费规章制度,标准人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”当头,要严制度、严标准,严明劳动纪律。异常是对那些日常违章人员,在对其作到教育的根底上,利用曝光、经济重罚等措施,催促本人增强平安意识和抓好平安消费的自觉性。同时,还要坚持好各级管理人员现场值班制度,如不能做到,不管涉及到谁,都按规定进展考核及处分,从而增强各级管理人员抓好平安消费的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完本钱职工作,对于平安这块不理不问,认为是其
10、它部门的事就不管,与自我无关,以致于小事造成大事故。6、加强管理人员理论学习,进步管理程度目前公司管理人员存在着思想不统一状态,管理程度还不到位,抓不住重点,配合上不够默契,管理上心慈手软,安排上没有长远规划,以致于工作很是被动。作为基层管理人员,对自我所管辖的范围不可以做到心中有数,同时自身的业务程度和主观态度致使平安质量滑坡,任务欠账较多,因此也造成蛮目追求任务的完成而无视平安上的管理。提议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行,全面提升管理本领。7、控制平安质量,着重现场管理对于平安质量控制,掘进队应当固定各个掘进头人员,不要轻易调头作业,假如要调头作业,也必须对其技术交底,做
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