工程建设公司员工个人工作总结.doc

《工程建设公司员工个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设公司员工个人工作总结.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程建立公司员工个人工作总结工程建立公司员工个人总结从20_6年7月14日进入_工程建立已经有好几年的时间了，在公司领导的强有力领导下以及关心支持下，本人在公司的这几年内，特别在2022年度获得了不小的进步自己认为的。本人在工作过程中，较好地完成了2022年年度工作目的。现将有关2022年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉理解公司各项规章制度我于20_6年7月进入公司，对公司是有较深的理解，理解公司的各项规章制度，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，

2、在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程工程的构造及现场情况作为园林景观绿化工程师【兼工程经营预算部合同管理员及预算员不合格的预算员，本来自己这样认为，因为自己的在校学的专业不是工程造价预算的】，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我几乎每天都要到现场学习，对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造及施工情况进展研究讨论，对以后施工重难点进展分析p ，对工程的根底形式进展分析p ，通过研究和分析p ，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程经

3、营预算部管理制度的修改为了便于以后工程经营预算部的管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考其它比拟知名的地产企业如万科的相关制度，编制修改了工程经营预算部管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程经营预算管理提供保障。通过编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使自己下一步工作更加明确。4、学习分析p 天气情况工程部为了完成2022年公司的工程开发指标任务，并做出科学而且符合实际的2022年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，自己尝试对2022年全年的天气情况进展学习分析p ，结合佛山市常年的天气状况，对2022年的天气进展了预测，同时将天气情况和工程进度

4、互相结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施2022年已随风逝去，回想起自己在公司几年的工作，虽然工作岗位公司有做调整，工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程度

5、。 2、缺乏方案性在工作过程中，特别是工程的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对工程建筑其它专业认识不够，特别是土建工程预结算，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2022年目的方案的措施以及建议为了公司工程的

6、顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分开它，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。熟悉合同，并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识，在合同面前，发包方和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。在合同管理方面，我自认为公司在2022年中对合同管理做得非常糟糕，公司与施工单位所

7、签订的合同，施工单位不安合同执行外，还强行要求修改合同条款，这是我不能理解的2、质量控制工程工程施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展控制和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，质安规划、质安施行细那么的审查以及对质安工程师日常质安工作的监视和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目的和方案以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材

8、料的进场和材料的使用进展质量控制。质安规划和质安工作施行细那么的审查。工程的意志要通过质安工程师来实现。质安工作的好坏与质安规划和质安工作施行细那么的优劣有直接关系。经常深化工地理解情况，同时对质安工程师的日常质安工作进展监视检查。特别强调带着问题下工地进展调查研究。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为工程施工只是工程部和预算部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程施工相当复杂，

9、他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的施工和本钱控制如此简单。所以作为公司的员工，必需要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2022年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给大家树立了典范。总结过去，展望将来，2022年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程施工的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。第 6 页 共 6 页