总监理工程师职业职责.doc

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1、总监理工程师职业职责总监理工程师职业职责1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原那么。严格遵守“监理人员职业道德守那么”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承当责任；用人性化管理关心大家的身心安康和业余生活。2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；擅长与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原那么，讲究灵敏；做好质量、进度控制，始终把平安工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。

2、3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险才能。对工程的重点局部要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽工程的监管和验收。 4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。理解监理环境，明确工作目的，发挥管理和审计的作用；使工程做到零投诉，零平安、质量事故。5.总监理工程师要实在进步自身的专业知识程度。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论进步相结合。真正做好五高：高标准标准设计；高速度推进建立；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率工程管理。6.总监理工程师要不断进步综合管理才能。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理

3、者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有方案、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日方案、定检查要求。7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对工程中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要明晰理解，精心分析p ，帮助施工单位施行与落实。8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化表格化、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度方案，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。9.总监理工程师对每周的工作要有事前

4、方案与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等。10.总监理工程师要展现专业知识和协调才能，擅长与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡平安会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对工程交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对平安工作的交底；用表达专业知识和管理才能取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。11.总监理工程师要对总工期有明晰的理解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度方案要提早催促总包单位限时提交对进度方案或者倒排方案要明确工程任务名称、工日、工期、开场时间、完毕时间；监理内部要明确专人负责，并逐一进展研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去考虑，考虑前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在施行当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种标准、文件资料。第 4 页 共 4 页