物流个人工作总结文档大全物流员工个人总结.doc
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1、物流个人工作总结文档大全物流员工个人总结总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。 下面WTT给大家整理了物流个人工作总结的5篇精选范文,方便大家学习。物流个人工作总结1经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回忆物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比_年_年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,情愿
2、多送货多做事来增加收入。2、_年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,防止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的场面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比拟急,货物量又比拟少,路比拟偏远,我们送货的原那么是分线配送。有时候一个地方的货比拟多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比拟偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合,尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做
3、好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数一直没有到达要求。2、由于人员的流动性大,一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比拟高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必需要理解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用。同时要关心自己的员工生活,除了批评外还
4、要多加鼓励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进展车辆人生平安防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用,合理有效安排配送道路。3、严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名_,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。4、对全年车
5、辆的费用使用情况做表格化存档:如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原那么,节约控制部门车辆费用。四、工作回忆与展望1、20_年不知不觉在指尖渐渐逝去,20_年迎面而来。回想过去,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的开展做到尽心尽力。物流个人工作总结2我是公司仓储物流部的一员,于20_年进入公司。很明晰的记得刚入职当初,生疏的工作环境,对仓储一窍不通,以及和原来不一样的工作内容都让我一
6、度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的理解和掌握。通过试用期这段时间,逐渐适应了公司工作环境,公司给了时机让我为公司效劳。下面是本人20_年工作总结:一、尽职尽责,全力做好本职工作在后续的工作期间,全面理解了公司成长的历史,将来的开展目的,及仓库进出货流程,熟悉速达工作内容,并在原来系统根底上,合理有序的进展了系统晋级工作。在适应新的系统过程中,我也有很多地方做的不到位,比方成品价格导入不够准确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步
7、在完善该工作。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习,加强对本职工作认识作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的开展壮大,缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸
8、货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入,时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必需要做到以下几点:随时理解掌握仓库根本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进展通报。便于部门同事间互相理解库存位置,有利于日常工作的正常安排。熟悉公司所有产品并纯熟操作系统,及时准确的更新。加强对公司原材料种类的理解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进展详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进展统计,并报
9、告上级部门领导,积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下,对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等相关部门的采购方案提供仓库实时数据库存,从头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否及时。全面做好仓库检查工作,明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安,所有货品放置必须遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查,确保消防设施正常。定期对仓库进展检查,做好仓库货品日常的整理,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进展日
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