现代岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用.doc

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1、现代岗位价值评价在医院人力资管理中的应用【摘要】：p 】：随着当前医院建立步伐的加快，对其自身人力资管理程度也提出更高的要求。然而现代医院在人力资管理中仍存在较多弊病，尤其局部公立医院在管理中仍带有浓重的行政色彩，极大程度上制约医院人力资管理程度的进一步进步。通过理论研究发现，将现代岗位价值评价引入其中，对解决这些管理中的弊病可起到明显作用。本文将对岗位价值评价的相关概述、医院人力资管理中的问题表现以及人力资管理中岗位价值评价的应用策略进展探析。【关键词】：p 】：医院 人力资管理 岗位价值评价 应用近年来我国医院为适应社会开展趋势，逐步做好相关的体制改革工作，获得的成就较为明显。但假设从人力

2、资管理角度看，因在传统方案经济体制影响下，仍然存在收入待遇不公平、人力资配置不合理等情况。这就要求引入岗位价值评价，其强调全面量化评价员工岗位价值，对推动医疗效劳程度的进一步进步可获得明显效果。因此，对本文对医院人力资管理中现代岗位价值评价的应用研究，具有非常重要的意义。一、岗位价值评价的相关概述一岗位价值的根本内涵与评价原那么关于岗位价值，其本质为岗位奉献度，是组织中岗位奉献程度的详细表达。不同岗位在奉献程度上也极为不同，要求以岗位性质进展奉献度大小的判断。与岗位价值评价相关的内容多表如今薪酬设计方面，一般要求以员工才能、岗位价值进展薪酬的支付。但如何对岗位价值进展界定，又成为困扰大多企业的

3、主要问题。常见的岗位价值评价主要以要素比拟法、岗位分类法以及排序法等为主。不同方法应用下都存在一定的优势与缺乏，如排序法，其强调按照职位等级进展价值判断，评价过程较为简单且不会消耗过多的本钱，但很难在评价中将岗位价值差距明确。需注意的是无论采取哪种评价方式，都应坚持相关的评价原那么，包括一致性、针对性与保密性等原那么。这些原那么指导下提出岗位价值评价工作的开展应以医院实际情况为根据，保证所选评价因素具有较强针对性。同时，在岗位评价过程中应做到保密，保证薪酬制度最终确定后，公开岗位评价结果，可使员工对自身岗位情况进一步理解1。二医院人力资管理中岗位价值评价的应用意义人力资管理活动中，岗位价值评价

4、本身可作为重要工具，仅需保证其评价较为科学合理，便能满足人力资管理要求。从岗位价值评价应用意义看，主要表现为：第一，岗位价值评价是薪酬合理分配的重要根底。现代医院管理工作中，可以起到留住人才、吸引人才、鼓励人才的关键在于薪酬分配方面，但以往医院管理中，人员对自身的岗位价值、应获取的报酬极为模糊，这样在实际工作中也不具备较强的积极性。而通过岗位评价价值的引入，要求医院做到一岗一薪、按岗定薪，这样可使薪酬分配更为合理，有利于调发动工的积极性。第二，绩效管理制度在岗位价值评价应用下得以优化。绩效考核是医院对各职能科室管理的重要手段，通过岗位价值评价，其对于职位分级分类等都进一步明确，这样在绩效管理中

5、便可将岗位价值评价结果作为参考。第三，岗位价值评价的开展与现行事业单位改革要求相吻合。我国近年来开展中，强调医疗卫生单位做好改革创新工作，尤其在绩效工资方面应更为明确，此时将岗位价值评价引入，可为医院创造较为合理的价值标准，对推动医院长足开展起到至关重要的作用2。二、医院人力资管理中的问题分析p 作为人才密集型组织，医院本身吸纳较多不同素质人才，但如何使这些人才效能得到最大程度发挥，关键在于有效的人力资管理活动。然而现行医院人力资管理工作中，仍有较多弊病存在，详细表现为：第一，人力资配置不合理。以国内局部二级以上公立医院为例，一般在医师人数确定中要求以床位数为根据，保持在1：0.3最为适宜，但这些医院中多保持为1：0.6，医师(第 4 页 共 4 页