班组建设工作总结().doc

《班组建设工作总结().doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作总结().doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组建立工作总结导语班组建立工作总结(多篇)为的，但愿对你的学习工作带来帮助。工作总结和方案这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是方案的标准和根据，另一方面，总结也是制定下一步工作方案的重要参考。以下是WTT为大家整理的班组建立工作总结(精选多篇)，学习。今年上半年，动力车间工会严密围绕公司消费经营任务进取开展各项工作，结合实际实在有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组平安消费根基，引导班组员工结实树立“平安第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建立和平安管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的根底。一、实在抓好“五型”班组的创立活动落实工作今年上半年，动力车间

2、工会进一步明确目的，按照公司总体创立目的的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和缺乏，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，实在进步班组创立程度。同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建立方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建立标准。二、加强平安管理进步平安素质为扎实开展平安消费，今年上半年开场，动力车间进取参与公司“平安文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的平安巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了平安监视，同时也进一步进步了

3、员工的平安素质。三、进取开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。结合公司要求，进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和平安消费知识竞赛，进一步进步员工的平安职责意识，标准员工操作行为;同时针对目前消费状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。四、进一步加强班组民主管理为进一步加强班组基层民主建立，动力车间认真按照大港石化公司民主管理工作手册有关规定，明确职责，标准运作，加强民主沟通。完

4、善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深化开展各项民主活动，实在做好班组民主管理工作，不断调动广阔员工参与班组管理的进取性。一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我理解到了变电站班组是电力平安消费第一道防线，为保证电力平安消费必须建立稳固根底，这个根底就是加强班组建立。因为一切规程、平安措施靠班组来认真贯彻，一切消费任务、工作目的靠班组去完成。假如在消费过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目的的完成带来影响，所以必须加强班组建立。下头我结合久隆变电站班组建立谈谈个人变电站班组建立的心得：(一)是要进一步进步认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细

5、胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建立，是建立构建和谐企业的前提和根底。要搞好变电站班组建立，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建立工作，才能使变电站的班组建立根底得到稳固和进步，最终保证变电站平安礼貌消费。(二)是把变电站班组建立同标准化作业结合起来。进一步进步班组人员对标准化作业的认识程度;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他平安消费工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点;要坚决反对和防止形式，应付了事。标准化作业的目的就是为

6、了防止人的过失，假如我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的平安破绽、隐患无限放大，得到适得其反的效果。(三)是加强平安思想教育，做好预防工作。平安是供电企业永久的主题，是供电企业改革和开展的根底，运行班组作为公司平安消费的主力军，应加强平安教育，进步平安技能和完善平安监视管理，对进步公司的平安消费是非常重要的。(四)是进取探究变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进展职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，进步运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本领

7、，以适应变电站运行维护的不一样需要。二、本人缺乏和改善措施缺乏：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建立中有要求而无气氛。上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深化的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的气氛。改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本领。应定期召开，要求全班员工都要

8、进取提出一些合理化提议，充分发挥民主监视作用。三、本班组工作存在问题及改善提议存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、此刻的运行班组建立管理要求高3、加强二次、一次设备的培训，异常是动手本领这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到开展及工作程度进步，和总经理的关心及

9、押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一、加强本班组队伍思想建立，进步业务技能随着公司日新月异的开展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。所以，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支异常能吃苦、异常能战斗、素质异常过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了_的重要思想，进步了政治素质，结实树立了大局观念，并不断进步个人的业务程度。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加

10、强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策别人。经过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目的。二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班异常注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。经过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了礼貌、热情、严格、高效

11、。并所以而受到了网点职工的好评。三、努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通非常拥挤的情景下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力进步自身素质，组员们纷纷出主意想方法，共同在班组里讨论，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对平安押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶权力和人员还存在，所以如何努力实现押运工作平安无事故，确实并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。可是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并采取确实有效的措施，最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实

12、到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，经过施行这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了必须的成绩，可是，离领导的要求和同志们的期望还有必须的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。异常是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会汲取教训，总结经历。光阴荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自我，按照公司及车间的要求，较好地完成了自我的本职工作，并且经过努力，使自我在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较

13、大的改善。转眼间_年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的，是欢乐的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下消费指标较建厂初期所定的有着不小的进步，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活泼的消费组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安是消费目的年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。作为班组管理人员，最重要的是摆正自我的位置，清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以，我时刻提醒自我必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消

14、费安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情景，汇报一、平安消费1、年初消费任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神，2、消费任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安知识竞赛和演讲比赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深化的认识平安的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了消费和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工

15、们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司必须会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地应对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情景，进一步增强职责意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一

16、名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为消费班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，防止事故发生。二、班组培训、管理与建立为了进步班组建立的全面开展，完成班组各项消费任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的进取性。随着我们单位对消费岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自我。1、班组培训工作(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并获得优异的成绩;(2

17、)、组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作;(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;(4)、根据每个班组成员的详细情景，制定关于每个班组成员的学习方案。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是进步班组成员操作程度的方式。所以必须提倡学习，进步班组全体成员的综合素质，为班组的开展供应更好的平台。3、班组建立(1)明确目的方案按照公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、消费、经营指标结合本

18、班组的实际情景制定班组目的和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析p 。各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录清楚。(2)明确岗位职责细化并建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。(3)制度建立严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格

19、考核。建立绩效考核要表达公平公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为根据，以事实为基准，防止考核流于形式，以个人意志为主。(4)班务管理a、建立人员出勤情景记录，记录齐全，与实际相符。b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够梦想。3、本班组职责区域存在的平安隐患，必须完全消除，防止在今后的工作中发生平安事故。4、措施(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，

20、各司其职，各尽所能，落实职责制。(2)加强培训工作，针对不一样的人，采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，可是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。异常是工作出现过失时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析p 失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心理解大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。开展班组建立活动以来，在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建立不仅仅是培养人才、鼓励人才的地方，更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换

21、一句话来说就是：班组建立的好坏，直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训，大家都觉得有义务和职责，为实现“红旗班组”，争创“标杠班组”尽一份力。下头是开展班组建立活动以来大家构成的共识。一、经过班组建立，统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料平安检查就是自我的本职工作，也就可以了，没有意识到班组建立的意义和重要性。经过班组建立活动，深化的认识到班组建立不应当是自我的职责，更是大家的职责。二、经过班组建立活动，完善了自我，提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点，充分肯定其进取

22、的一面，激发其工作学习的活力，经过班组建立活动，较好地发挥了这一团体力量。三、为班组建立添砖加瓦。进取配合班组长的工作，认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析p 会等根底资料的记录。四、经过“五想无不干”的行为观察，始终贯彻“平安第一”、“预防为主”的平安理念，严格执行码头安检作业程序，遵循码头出海物料“五不检”的原那么，真正做到了出海物料的平安隐患留在陆地，把平安送上了海上的目的。五、6s管理是班组建立的资料之一。经过学习6s管理后，使办公、作业场地亮堂、整洁，增加了学习园地，更是浓重的班组建立文化学习气氛，有效地激发了员工的创新欲望，使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。六、班组建立严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、根底资料的标准化、标准化，逐步地进步了班组员工的综合素质，本领有了进步，可以使物料安检工作按质按量顺利完成，得到业主的充分认可。存在的问题和缺乏班组建立是一项以人为本、科学开展，不断创新的系统工程。由于我们知识缺乏，认识有限，离领导的要求还是有必须的间隔 ，我们能做的就是付出更多的努力，做得更好。班组建立工作总结(精选多篇)你也可以在搜索更多wttWTT的其他班组建立工作总结(多篇)范文。第 15 页 共 15 页